• No results found

Commissiebijeenkomst 14 mei - Inzicht in klantenbestand - Werkgeversservicepunt Rijnmond

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Commissiebijeenkomst 14 mei - Inzicht in klantenbestand - Werkgeversservicepunt Rijnmond"

Copied!
6
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Commissiebijeenkomst 14 mei - Inzicht in klantenbestand

- Werkgeversservicepunt Rijnmond

(2)

Uitkomst acties najaar 2018/begin 2019

 Van alle klanten is de mate van jobreadyness bekend (jobready/nog niet jobready/niet jobready)

 Instrumenten geëvalueerd en contracten beëindigd, voortgezet of nieuwe trajecten ingekocht. Hierdoor betere aansluiting op wat er nodig is en mate van jobreadyness

 Competenties klantmanager sluiten beter aan bij segment

 De ontwikkeling van de klant staat centraal (opwaarts bewegen)

(3)

“Opwaarts bewegen”

Jo b ce n te r | gr o e p st ra in in ge n

Niet-Job-ready Kandidaten mét

en zónder arbeids- Potentieel (nog) niet Job- Ready kandidaten

Jobready- Kandidaten

&

bijna Jobready- kandidaten

Voorbeeld bijbehorende Instrumenten

WSPR/WSP Hallo Werk

Sollicitatietrainingen Speedmeets

Empowermenttraining

Vrijwilligerswerk

Statushouder Regulier

Arbeidsbeperkt

(4)

Opbouw bestand

Niet-Jobready kandidaten met

zonder arbeidspotentieel

(nog) niet Jobready kandidaten

Jobready

Bijna Jobready

Aantal klanten excl. Delta

35

21

52

95

83

11%

6%

16%

29%

25%

Percentage Nog in te delen 41 13%

(5)

Verdieping klantbeeld door inzet Dariuz.

Toelichting: Daar waar we de klant recent hadden gesproken en een goed beeld hadden qua

jobreadyness, is vanwege efficiency geen gebruik gemaakt van Dariuz). Op dit moment is Dariuz een vast onderdeel voor nieuwe uitkeringsgerechtigden.

In totaal hebben in het najaar van 2018 84 klanten de Dariuz meting doorlopen.

Wat valt op bij deze klanten:

 71% vrouw

 33% alleenstaand met kind(eren)

 60% geen startkwalificatie

 80% ervaart lichamelijke en/of psychische problemen als belemmering voor werk

 23% is vaker dan 4 keer werkloos geweest

 39% voelt zich redelijk eenzaam en 18% erg eenzaam

(6)

Conclusie

 Klant in beeld m.b.t. jobreadyness

 Ontwikkeling klant inzichtelijk middels opwaarts bewegen

 Samenstelling van bestand is in de afgelopen tijd veranderd

 Steeds vaker sprake van mismatch tussen werkgever en werkzoekende

 Vaak arbeidsintensievere en langere trajecten nodig om mensen opwaarts te bewegen

Hoe verder?

 Eerdergenoemde verbeteringen waren mede mogelijk vanwege investering in het fundament.

 Willen we dit vasthouden (passende caseloads, doorontwikkeling instrumenten,

etc) dan is in de toekomst structurele inzet nodig.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Om de aansluiting tot stand te brengen tussen de situatie in 1997 en de situatie per 1 januari 1999 (wanneer de nieuwe tarieven moeten ingaan) heeft KPN aangegeven welke

Om de juiste dienstverlening aan te bieden en de ontwikkeling van klanten te monitoren hebben we onder andere vastgesteld wat het arbeidspotentieel en jobreadiness van elke

Bekeken op een termijn van drie tot vijf jaar valt de impact van loopbaanonderbreking op de werkzaamheids- graad echter negatief uit, vooral bij personen van vijftig jaar en

De inspectie toetst de zorgaanbieder op vijftien randvoorwaarden voor veilige en goede zorg die vooral zijn gebaseerd op de Wkkgz (Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg)..

Vanaf 1997, na de vaststelling van de PKB, werd de Tweede Kamer regel- matig geïnformeerd over de ontwikkeling van het project HSL-Zuid door middel van periodieke

Gemeenten moeten zich niet alleen richten op het aanleren van vaardigheden, maar ook op het Gemeenten moeten zich niet alleen richten op het aanleren van vaardigheden, maar ook op

Dit geldt overigens niet alleen voor de zpp’ers maar voor alle personen die niet in loondienst werkzaam zijn in het onderwijs.. Dus ook voor personeel dat in dienst is van

EP Hoogte Gem.geb.. hoogte