• No results found

Samen in beweging voor familiebedrijven Intentieverklaring

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Samen in beweging voor familiebedrijven Intentieverklaring"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

2016-594

Intentieverklaring

Samen in beweging voor familiebedrijven

Programma Familiebedrijven Overijssel 2017-2019

(2)

Intentieverklaring l Samen in beweging voor familiebedrijven 2017-2019 Intentieverklaring l Samen in beweging voor familiebedrijven 2017-2019 3 2

Intentieverklaring

Programma Familiebedrijven Overijssel 2017-2019

“Samen in beweging voor familiebedrijven”

Familiebedrijven spelen een grote rol binnen het MKB in Overijssel.

Zij vormen de spil van de economie en zijn sterk regionaal verankerd.

Familiebedrijven hebben focus op continuïteit in plaats van winst op korte termijn, hebben duurzaam en maatschappelijk ondernemen in de genen, bestaan doorgaans meerdere generaties en hebben meer tevreden personeel dan niet familiebedrijven.

Provincie Overijssel, Windesheim, Saxion, VNO NCW Midden en MKB Midden onderkennen het grote belang van familiebedrijven voor de Overijsselse economie en gaan in de periode 2017 - 2019 gericht aandacht en ondersteuning bieden aan deze bedrijven.

Onder de titel: “Samen in beweging voor familiebedrijven” richten zij zich daarbij op;

- Goed bestuur - Bedrijfsopvolging

- Onderwijs en potentiële bedrijfsopvolgers én - Cijfermatige onderbouwing

Partijen kiezen bewust voor de Overijsselse schaal, voor het contact en de kennisuitwisseling tussen bedrijven onderling en voor de combinatie praktijk, onderwijs en onderzoek.

Provincie Overijssel faciliteert familiebedrijven bij het (her)inrichten van de bestuursstructuur en de bedrijfsopvolgingsproblematiek. Hiervoor zijn middelen gereserveerd. Tevens ontwikkelt de provincie een Jonge Bedrijfsopvolgingsregeling.

Hogeschool Windesheim, dat reeds fors inzet op familiebedrijven met het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven, biedt samen met Saxion minoren, onderzoek en projecten ten behoeve van familiebedrijven en het onderwijs.

VNO NCW Midden en MKB Midden zetten hun lobbykracht in en helpen actief mee netwerken, en relaties en leden in de volle breedte van de provincie te benaderen voor betrokkenheid bij het programma en deelname aan projecten en regelingen.

Doordat meer familiebedrijven positieve effecten gaan ervaren van het toelaten van externen in de bedrijfsstructuur, tijdig en adequaat bedrijfsopvolging gaan regelen en in het onderwijs expliciet aandacht wordt gegeven aan de problematiek van familiebedrijven, verwachten de samenwerkingspartners een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en continuïteit van familiebedrijven zodat zij de stabiele factor in onze economie kunnen blijven.

Door de samenwerkende partijen worden de volgende activiteiten opgestart:

1. Goed Bestuur. Project inrichten waar familiebedrijven ondersteund worden bij het (her) inrichten van de bestuursstructuur op basis van de opgedane ervaringen uit het projecten van Windesheim. Bedoeld voor MKB bedrijven met meer dan 10 werknemers.

2. Bedrijfsopvolging. Project waarin familiebedrijven ondersteund worden bij

bedrijfsopvolgingsproblematiek. “Leren van elkaar”-kringen vormt een belangrijk onderdeel.

3. Identificeren en ondersteunen van potentiële bedrijfsopvolgers onder studenten in het onderwijs, in de vorm van minoren en/of uitstroomprofielen bedrijfsovername en/of afstudeerplaatsen bij (eigen) familiebedrijven.

4. Jonge Bedrijfsopvolgingsregeling. 30 bedrijfsopvolgers worden ondersteund en gestimuleerd te investeren in het bedrijf met een investeringspremie van maximaal € 20.000.

5. Onderzoek naar familiebedrijven in Overijssel en het (cijfermatig) monitoren van de ontwikkelingen van familiebedrijven.

Zwolle, 24 november 2016

Dhr. dr. Y.J. Van Hijum (Eddy), provincie Overijssel

Dhr. drs. H.N. (Henk) Hagoort,

Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim

Mw. mr. H.G.M. (Ineke) van Oldeniel, Saxion

Dhr. drs. R.J.M. (Ron) van Gent, VNO NCW Midden en MKB Midden

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Strategisch HRM-beleid vertrekt vanuit de doelen van de organisatie en draagt zorg voor het juiste kenniskapitaal, sociaal kapitaal en positieve sociale

2500 EA DEN HAAG.. Voor Nederland stellen wij concreet een wet op Secundair gebruik van medische data naar Fins voorbeeld voor. In SER-verband werken wij, samen met vakbeweging,

Ilse: “ Er staat een expertisecentrum dat al veel bereikt heeft en een nog mooiere toekomst voor zich heeft. En, ik kan het niet genoeg benadrukken: de kracht van ons

Een verklaring hiervoor kan zijn dat binnen deze bedrijven de verschillende belangen familie/eigenaar/stakeholder met elkaar verenigd moeten worden, waardoor ondanks dat er

Met dit onderzoek is geprobeerd een antwoord te vinden op de vraag of er een verschil is in de mate van toepassing van winststuring tussen beursgenoteerde familiebedrijven en andere

The strategic part of the scan in this master thesis assist companies in identifying their strategically most important human capital and give them more insight in the

De provincie Overijssel heeft besloten om in de komende jaren samen met Hogeschool Windesheim en Saxion gericht aandacht en ondersteuning te bieden aan familiebedrijven onder de

Familiebedrijven zijn de ruggengraat van onze economie. Ze hebben een uniek profiel. Niet alleen omdat ze zorgen voor werkgelegenheid, maar óók vanwege hun bedrijfsfilosofie. Deze