• No results found

Handreiking gezamenlijke besluitvorming

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Handreiking gezamenlijke besluitvorming"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Handreiking gezamenlijke besluitvorming

Onderdelen Toelichting

Voorbereiding - informeer de patiënt over doel consult

- vraag om voorbereiding op consult Samen doelen vaststellen

a. Exploreren (patiëntperspectief)

b. Informeren (zorgverlenersperspectief)

c. Doelen formuleren

- bespreek huidige en gewenste situatie - achterhaal de drijfveren voor verandering

- geef relevante informatie

- pas deze aan op de situatie van de patiënt

- ondersteun bij het benoemen van voorkeuren - stel samen expliciete doelen op

- ga uit van voorkeuren en haalbaarheid - leg doelen vast in het IZP/dossier Samen zorgafspraken maken

a. Keuzeproces toelichten b. Opties bespreken

c. Besluiten nemen

- maak duidelijk dat er iets te kiezen valt

- vraag patiënt naar opties, benoem zelf opties - bespreek voor- en nadelen van deze opties - reik beschikbare keuzehulpen aan

- help bij het formuleren van voorkeuren

- besluit samen over opties en acties - maak daarover expliciete zorgafspraken - leg deze vast in het IZP/dossier

Afspraken uitvoeren en evalueren - beleg alle afgesproken acties - volg ze op

- reflecteer samen periodiek op de voortgang - stel samen doelen en acties bij

(2)

Sa m en do

ele n v as ts te

lle n

en z Sam fsp orga

en rak en mak

fsp A ke ra ui n oe tv n re

e en

er lu va

en

Voo rber eiding

a. Exploreren (patiëntperspectief) - bespreek huidige en gewenste situatie - achterhaal de drijfveren voor verandering b. Informeren (zorgverlenersperspectief) - geef relevante informatie

- pas deze aan op de situatie van de patiënt c. Doelen formuleren

- ondersteun bij het benoemen van voorkeuren - stel samen expliciete doelen op

- ga uit van voorkeuren en haalbaarheid - leg doelen vast in het IZP/dossier - informeer de patiënt over doel consult

- vraag om voorbereiding op consult

a. Keuzeproces toelichten

- maak duidelijk dat er iets te kiezen valt b. Opties bespreken

- vraag patiënt naar opties, benoem zelf opties - bespreek voor- en nadelen van deze opties - reik beschikbare keuzehulpen aan - help bij het formuleren van voorkeuren c. Besluiten nemen

- besluit samen over opties en acties - maak daarover expliciete zorgafspraken - leg deze vast in het IZP/dossier

Gezamenlijke besluitvorming

- beleg alle afgesproken acties - volg ze op

- reflecteer samen periodiek op de voortgang - stel samen doelen en acties bij

GEZAMENLIJKE

BESLUITVORMING OVER DOELEN EN ZORGAFSPRAKEN

Handreiking

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Als de markt niet efficiënt is zou het kunnen dat er voor de bubble al veel reële opties waren, maar dat de opties niet onderkend werden door de financiële wereld of de waarde van

Veel gebruikte modellen en methoden voor het waarderen van startende ondernemingen, waaronder modellen gebaseerd op reële opties, zijn in hoge mate blind voor de invloed die

Tabel 5 toont t-toetsen met zeer positief en zeer negatief nieuws voor en na de datum van de optietoekenning. De tabel laat zien dat zeer negatief nieuws vóór de

In Chapter four, the optimal systems of one-dimensional subalgebras for each of the Cases 1.2 and 2.1.1 were determined and were used to obtain symmetry reductions and construction

Deze laat- ste netto-contante-waardeberekening laat zien dat het wel degelijk aantrekkelijk kan zijn om het ont- ginningsrecht te verwerven en over drie jaar, althans indien

- zolang geen resultaat op het gedekte ver­ mogensbestanddeel tot uitdrukking is ge­ bracht, wordt de optie gewaardeerd op de som van de intrinsieke waarde van

Omdat op dit moment (jaar 1) wordt aangenomen dat bij de beslissing het commerciële project te starten (jaar 7) geen interventies van het management mogelijk zijn, zijn

Per balansdatum dienen de verplichtingen uit hoofde van geschreven opties derhalve tegen de beurskoers van de optie te worden gewaardeerd indien deze ligt boven het bedrag van de