• No results found

MEERJARENPLAN METROPOOLREGIO AMSTERDAM

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "MEERJARENPLAN METROPOOLREGIO AMSTERDAM"

Copied!
5
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

MEERJARENPLAN METROPOOLREGIO AMSTERDAM

Dit meerjarenplan komt voort uit het Perspectief Bestemming Flevoland 2030

(PBFL2030). In het PBFL2030 hebben we de visie, ambitie, doelen en ontwikkelopgaven voor de toeristische sector van Flevoland tot 2030 vastgelegd. Uitgangspunt is dat alle Flevolanders profiteren van toerisme. Dit vraagt om een betere positionering en ontwikkeling van Flevoland als toeristische bestemming én goede samenwerking binnen en buiten de sector.

In het PBFL2030 is het verhaal van bestemming Flevoland uitgewerkt in Flevoland Nieuw Land met vier storylines: Nieuwe Natuur, Watererfgoed, Agro & Food en Vernieuwend Ontwerp. Flevoland staat als bestemming niet op zich. Flevoland is een unieke bestemming binnen de Metropool Regio Amsterdam (MRA) en het IJsselmeerdistrict. Aan de hand van de storylines wordt binnen deze

samenwerkingsverbanden (een deel van) het verhaal van Flevoland verteld en neemt Flevoland een onderscheidende positie in binnen de districten.

Dit meerjarenplan beschrijft hoe Flevoland - Nieuw Land zich binnen de MRA ontwikkelt tot een unieke en aantrekkelijke toeristische bestemming en daarmee een bijdrage levert aan de ambities, doelen en ontwikkelopgaven voor de toeristische sector van Flevoland. We zoomen in op de relevante storylines met bijbehorende iconen en on brand aanbod, de doelgroepen die Flevoland hiermee kan bedienen en welke concrete projecten en samenwerkingen zijn / worden geïnitieerd om de ambities te realiseren. Het meerjarenplan biedt de sector een handvat om vanuit het gezamenlijke verhaal gericht programmatisch samen te werken en kansen te benutten binnen de MRA .

(2)

KANSRIJKE ICONEN

• New Town Almere en Lelystad

• NP Nieuw Land (incl.

Markerwadden)

• Inpoldering

• Bataviakwartier Op steenworp afstand van Amsterdam ligt de grootste polder ter wereld:

Flevoland. Achter een tekentafel is dit nieuwe land uitgedacht. Door drooglegging is land van de zee teruggewonnen, zijn de moderne steden Almere en Lelystad met futuristische architectuur ontstaan en heeft het uitgestrekte en ruige natuur. Met deze bijzondere ontstaansgeschiedenis neemt Flevoland als New Land een unieke positie in binnen de MRA.

ON BRAND AANBOD

• Verblijfs- en horecaaanbod ONZE AMBITIE

Onze toeristische ambitie voor 2030 binnen het district MRA is het zijn van een volwaardige, onderscheidende toeristische bestemming voor bewoners én bezoekers van de MRA door het verhaal van Flevoland New Land verder te ontwikkelen en beter te vermarkten. Dit vraagt om aanbod- en route ontwikkeling en gebiedscommunicatie. Vanuit onze eigen kracht met focus op de storylines Watererfgoed, Nieuwe Natuur en Vernieuwend Ontwerp, dragen we bij aan de spreidingsopgave van de bezoekers uit Amsterdam.

PROGRAMMATEAM*

• Provincie Flevoland (PF)

• VisitFlevoland (VF)

• Gemeente Almere (AM)

• Gemeente Lelystad (LS)

*Het Programmateam voert eindregie op de uitwerking van het meerjarenplan:

het informeert de achterban, activeert samenwerkingen en heeft het overzicht. De kernpartners zijn organisaties & ondernemers die behoren tot de iconen en/of het on brand aanbod en bewust een bijdrage willen leveren aan de doorontwikkeling van de storyline. Samen met het Programmateam werken zij aan de projecten.

KERNPARTNERS

• Provincie Noord-Holland (PNH)

• Vervoerregio Amsterdam (VRA)

• 30 andere gemeenten

ONS VERHAAL BINNEN DE MRA

(3)

• Benutten kansen NP Nieuw Land wo. poortontwikkeling en promotie

• Inzetten Treinreis New Land

• Benutten pilot gebiedsgerichte aanpak New Land met o.a. ontwikkeling kansenkaart ontwikkellocaties voor leisure en verblijf

• Verkenning potentiële ontwikkellocaties voor leisure aanbod

• Benutten kansen bezoekersstroom en legacy Floriade 2022

• Leveren input herijking + nieuwe visie Strategische Agenda Toerisme in de MRA

• Onderzoek ontwikkelruimte MRA deelregio’s

• Uitbreiden en koppelen data

• Koppelen themalijnen ABHZ & NBTC

• Samenwerking opzetten tussen DMO’s en afstemmen marketingcampagnes

• Optimaliseren marketingstrategie: nu gericht op MRA bewoner, later nationaal/ internationaal en stroomlijnen strategieën

• Pionierspad promoten als (thematische)verbinding oude en nieuwe land

• Pilotlocaties inzetten voor grootschalige evenementen (vanuit MRA evenementenstrategie)

• Benutten sloepennetwerk binnenwateren (connectie FL - NH)

• Verkenning bredere toepassing pilot website Almere (bol.com- instrument)

KORTE TERMIJN

PRIORITEITEN PER TERMIJN

2022

= Beschikbaarheid

AAN WELKE ONTWIKKELOPGAVEN LEVERT DIT PROJECT EEN BIJDRAGE?

= Beleving = Bekendheid = Bereikbaarheid = Betaalbaarheid = Idee

PF, VF, AM, LS AM, LS, PF AM, LS, PF

?

PF, VF, AM, DR, LS, NOP, UR, ZW

PF, AM, LS

PF, AM, LS PF, VF, AM, DR, LS, NOP, UR, ZW

VF VF

?

VF

?

PF, AM, ZW AM, LS Project

Betrokken partijen

(trekker = vetgedrukt)

Ontwikkel- opgaven

(4)

• Verkenning mobiliteitsvisie 2030 (Almere)

• Amsterdam Bay Area: toeristisch recreatieve kansen verzilveren voor varen, natuurbeleving en kust- en strandbeleving

• Kustzone ontwikkeling Lelystad (Marker Wadden Schiereiland, Bataviakwartier, Oostvaardersoevers, Kop van de Knardijk)

• Opzetten en verbeteren doorverwijzing tussen toeristische bestemmingen binnen MRA

Project

Betrokken partijen

(trekker = vetgedrukt)

Ontwikkel- opgaven

LANGE TERMIJN

• Uitvoering ABHZ 4 (incl. ABHZ webs)

• Inventariseren informatievoorziening en alternatief aanbod mobiliteit (ism ABHZ)

• Verbinden van iconen en ondernemers o.a. door versterken gastheerschap, arrangementen en promotie

• Benutten Amsterdam Region Travel Ticket en Amsterdam City Card

• Route-ontwikkeling: cycle-seeingroutes New Land uitbreiden, (incl. stoppunten en data over gebruik en tevredenheid), snelfietsroutes Amsterdam-Almere-Lelystad, verkenning nieuw wandelknooppuntensysteem Almere

• Vergroten gastheerschap: van kennis van het gebied tot een vriendelijk en compleet ontvangst en van samenwerken tot internationalisering

2025

= Beschikbaarheid

AAN WELKE ONTWIKKELOPGAVEN LEVERT DIT PROJECT EEN BIJDRAGE?

= Beleving = Bekendheid = Bereikbaarheid = Betaalbaarheid = Idee

VF

? VF

VRA

PF, VF, AM, LS

VF Project

Betrokken partijen

(trekker = vetgedrukt)

Ontwikkel- opgaven

MIDDELLANGE TERMIJN

2030

AM AM LS

?

(5)

FINANCIERINGS- MOGELIJKHEDEN

• Pilot gebiedsgerichte aanpak

• Uitvoering ABHZ - budget productontwikkeling

• Projecten/onderzoeken vanuit MRA bureau

• IJsselmeeragenda

• Europese subsidies zoals Interegg (indien focus op duurzaam toerisme)

DOELGROEPEN

De doelgroepen komen voort uit het PBFL2030 en een uitgebreide aanbodsanalyse van VisitFlevoland. Ook is dit getoetst bij het NBTC, het Programmateam en de kernpartners. Het perspectief richt zich op bezoekers uit Flevoland, Nederland en het buitenland, met een vrijetijdsmotief voor hun bezoek.

MEEST RELEVANTE STORYLINES

Regionaal/

nationaal (bewoners MRA)

Internationaal

Avontuur- zoeker

Stijl- zoeker Plezier-

zoeker

Gezinnen

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De maatschappelijke opgave die in dit programma centraal staat is: hoe kunnen, willen en mogen (groepen) mensen op zinvolle en volwaardige wijze participeren? En hoe is dat

OCMW Gent - Stad Gent / AMJP 2020 - 2025 / Strategische nota Acties AC34214 - Uitvoeren van reactief toezicht, herstellen en handhaven inzake milieu, bouwen, wonen, openbare

alternatieve financiering zijn aangegaan die kapitaalaflossingen van leningen doorschuift naar de volgende jaren, levert dit een verschil op tussen de autofinancieringsmarge en

gaan een grote impact hebben op onze manier van leven en werken. Om van Houthalen-Helchteren een smart city te maken, is een sterke visie nodig, die vertrekt vanuit de identiteit en

De toelichting geeft een beeld van de ontvangsten en uitgaven naar functionele en economische aard, een overzicht van de investeringsprojecten en een evolutie financiële

Professioneel financieel advies helpt mensen keuzes bewuster te maken, beter uit te voeren en langer vol te houden.. Financieel advies disciplineert, vergroot de spaarzin,

Aarschot beschikt nog niet over een fysiek Huis van het Kind, maar wil dit in de nabije toekomst wel realiseren om alle informatie op één plaats te bundelen (partners zitten op

2.1 Per beleidsdoelstelling met prioritaire acties/actieplannen: 7 - omschrijving en verwachte ontvangsten en uitgaven (prioritair beleid)3. - totaal verwachte ontvangsten en