• No results found

Vervolg onderzoek heffing toeristenbelasting

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Vervolg onderzoek heffing toeristenbelasting"

Copied!
22
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Vervolg onderzoek heffing toeristenbelasting

Presentatiebijeenkomst 9 juni 2016

(2)

Agenda

20.30 uur Opening door de voorzitter

20.31 uur Introductie door wethouder Odile Rasch

20.35 uur Presentatie door Dimitri Druiven, adviseur belastingen

21.00 uur Ruimte voor discussie door aanwezige raads- en commissieleden

21.25 uur Toelichting op het vervolgtraject

21.30 uur Streeftijd afsluiting

(3)

September 2015:

-Uitkomsten onderzoek alternatieven systematiek gepresenteerd aan raad

-College: aanleiding om systematiek te wijzigen. Differentiatie in soort

Accommodatie

(4)

Achtergrond (1)

Waarom onderzoek?

-Motie 25-09-2014

(advies, differentiatie?)

-Coalitieakkoord

(kindvriendelijk, rechtvaardig, lage regeldruk)

-Handhaving

(areaal volledig?)

(5)

Achtergrond (2)

Bestaande systematiek vanaf 2005:

-werkelijk aantal overnachtingen

-één basistarief (€ 1,80 per persoon, per nacht)

-zo min mogelijk forfaits

Uitgangspunt: Profijtgedachte

-elke bezoeker profiteert in gelijke mate van gemeentelijke voorzieningen

(6)

Achtergrond (3)

Diverse onderzoeken sinds 2005

Advies college: handhaven bestaande methodiek

Coalitieakkoord 2014 en motie 24-9-2014

Gewijzigde samenstelling raad:

-mogelijk andere zienswijze op heffing -advies o.b.v. bestaande rapporten?

(7)

Achtergrond (4)

Motie:

(8)

Randvoorwaarden onderzoek:

• De nieuwe systematiek moet kindvriendelijk zijn.

• Het systeem moet als ‘eerlijk’ worden ervaren.

• De opbrengst mag niet lager zijn dan de huidige opbrengst.

• De lasten voor de gemeente mogen niet hoger zijn dan de huidige lasten.

• De administratieve lasten voor de

verblijfbieders mogen niet hoger worden.

• De handhaving moet eenvoudiger worden

(9)

Onderzoeksvraag:

“Wat is de meest optimale systematiek voor de heffing en invordering van de

toeristenbelasting,rekeninghoudend met de randvoorwaarden die de gemeente Bergen aan de toeristenbelasting heeft gesteld?”

Opdracht: Adviesgroep Nederlandse Gemeenten (ANG)

(10)

Bestaande situatie

o Tarief voor toeristenbelasting en watertoeristenbelasting in 2016 bedraagt

€ 1,80

o Uitzondering: forfaitaire heffingsmethode voor kampeeronderkomens o Uitvoering door Cocensus

o Opbrengst bedraagt € 2.400.000

(11)

Systematiek Toeristenbelasting

o Vast tarief per persoon per nacht

o Vast percentage van de overnachtingsprijs per persoon per nacht o Differentiatie op basis van aantal sterren

o Differentiatie op basis van leeftijd o Differentiatie op basis van type o Overige mogelijkheden

(12)

Verdeling accommodatietypen

(gebruik makend van de gegevens over 2013)

Type Type omschrijving Aantal

accommodaties Aantal

overnachtingen 2013 Gemiddeld aantal overnachtingen 1 Hotels, pensions en

conferentie- gebouwen 143 589.183 4.120

2 Kampeerterreinen en

campings 33 155.770 4.720

3 Groepsverblijven en

jeugdverblijven 9 62.172 6.908

4 Huizen,

appartementen, Bed &

Breakfast, kamers 799 175.363 219

5 Bungalowparken 13 322.906 24.839

Totaal 997 1.305.394 1.309

(13)

Advies keuze heffingssystematiek

Het advies is om de keuze te laten vallen op een heffingssystematiek op basis van type accommodatie waarbij de accommodaties verdeeld worden over een drietal types:

1. Hotels, pensions en conferentiegebouwen

2. Campings, kampeerterreinen en jeugd- en groepsverblijven 3. Overige logiesverblijven

(14)

Begroting opbrengst bij verschuiving tarief

Type omschrijving Aantal overnachtingen 2013

Verwachte opbrengst tarief (€ 1,75)

Voorstel

tarief Opbrengst nieuw

2016 Verschil

Hotels, pensions en

conferentiegebouwen 589.183 € 1.031.070 € 1,85 € 1.089.989 € 58.918

Kampeerterreinen en campings en Groepsverblijven en

jeugdverblijven 217.942 € 381.399 € 1,40 € 305.119 -/- € 76.280

Overig 526.958 € 922.177 € 1,80 € 948.524 € 26.348

Totaal 1.334.083 € 2.334.645 € 2.343.632 € 8.987

Een voorbeeld:

(15)

Areaalonderzoek

-83 potentiële nieuwe adressen, hiervan inmiddels 70 adressen in heffing -vervolgonderzoek heeft nog 60 adressen opgeleverd

-opzet controle en opsporing methode:

1. Zichtbare controles 2. Slimme deskresearch

3. Afspraken platformaanbieders

(16)

Presentatie september 2015

College: aanleiding om wijziging voor te stellen.

Wijziging uitwerken?

Raad: eerst bespreken met branche.

Begin 2016: gesprekken met vertegenwoordiging branche

(17)

Uitkomsten gesprekken branche:

• Liever niet, of laag tarief

• bestaande methodiek goed werkbaar;

• differentiatie minder transparant;

• differentiatie oneerlijk;

• waarom differentiëren?;

• alle bezoekers maken zelfde gebruik voorzieningen;

• differentiatie onduidelijk;

(18)

• logica van differentiatie in relatie tot kindvriendelijk wordt niet herkend;

• grote mate van onderscheid in

accommodaties binnen dezelfde klasse;

• meer aandacht voor opsporing verborgen verblijfbieders;

• verhoging van de leeftijdsgrens van de

kindervrijstelling wordt juist als kindvriendelijk aangemerkt.

(19)

College: aanleiding om eerdere standpunt te wijzigen.

-Bestaande methodiek behouden;

-Onderzoek mogelijkheden en gevolgen verhoging leeftijdsgrens kindervrijstelling

Aandacht voor:

-juridisch

-werkbaarheid voor verblijfbieders en gemeente -opbrengst

(20)

Vragen, tot zover?

Hoe ziet de raad dit?

Hoe verder?

(21)

Traject invoering per 2017:

• Uitvoering onderzoek tijdens zomerreces

(reeds gestart)

• Advies ter besluitvorming raad (3e kwartaal 2016)

(2 scenario’s)

• Vaststelling definitieve verordening 2017 (oktober 2016)

• Ingang heffing 1 januari 2017

(22)

Vragen?

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

• De lasten voor de gemeente mogen niet hoger zijn dan de huidige lasten. • De administratieve lasten voor de verblijfbieders mogen niet

We hebben in de vragenlijst gevraagd naar welke taken bijdragen aan de kwaliteit van de zorg, welke taken mogelijk efficiënter georganiseerd kunnen worden en wat overige

Ons onderzoek was beperkt van omvang: wij hebben vier gevalsstudies gedaan waarin we zijn nagegaan welke administratieve lasten de verantwoording over en controle op onderwijstijd

Deze te lange wachttijden treden op in verschillende stadia: bij het Bureau Jeugdzorg, wanneer een vraag om hulp in behandeling moet worden genomen; bij de Raad voor

Uit ons onderzoek komt naar voren dat het kabinet, in zijn streven om de administratieve lasten te reduceren, wel het programma (overeenkomstig de afspraken met de Tweede Kamer)

Van de totale jaarlijkse administratieve lasten van sociale diensten in Nederland van € 56 miljoen wordt 82% (ofwel € 46,3 miljoen) veroorzaakt door zes informa- tieverplichtingen

Deze drie variabelen – beschikbaarheid, gebruik door de overheid en benutting door de burgers – zijn onmisbaar voor het ramen van de potentiële bijdrage van de

De procedure wordt nu voornamelijk ingezet door aanbestedende diensten in de speciale sectoren waar al meer vrijheid is om voor deze procedure te kiezen.. De