• No results found

Administratieve lasten Abrona en Lekstroom regio

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Administratieve lasten Abrona en Lekstroom regio"

Copied!
25
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

ADMINISTRATIEVE  LASTEN  ê  

Abrona  en  de  Lekstroom  regio  

(2)

Tips  voor  verlaging  van  de   administra5eve  lasten  

•  Goedkoop  contract  betekent  niet  automa5sch  lagere  administra5eve   lasten  voor  de  zorg.  

•  Maak  een  procesplaat  van  de  organisa5e  en  praat  in  processen  ipv  met   afdelingen.  Het  is  en  blij@  mensenwerk  !  

•  Een  werkafsprakenboek  helpt  gemeentes  en  zorgaanbieders  om  grip  te   krijgen.  En  vooral  ook  te  houden  en  omissies  op  te  lossen  met  elkaar.  

•  Test  samen  met  de  gemeentes  jouw  processen  maar  ook  die  van  de   gemeentes.  Denk  aan  de  305  t/m  308  maar  XML.  Etc.etc.  

•  Volg  de  standaarden  !  Ja,  er  is  zeker  een  304  (beves5ging  declara5e)  

•  Laten  we  de  kleine  aanbieders  helpen.  Hun  exper5se  is  te  belangrijk.  

Administra5e  is  niet  hun  ding.  Wie  hee@  de  oplossing?  

•  Ken  en  bel  elkaar  in  de  regio.  Zo  zijn  ook  wij  begonnen  eind  2014.  

•  Zoek  de  ‘linking-­‐pins’  op  binnen  gemeenteland.  Credo  SAMENWERKEN  !  

•  Werk  doelbewust  aan  verlaging  van  de  productcodes  2016  ev  

•  Daag  ons  uit  –  we  komen  graag  helpen  de  regio  te  versterken  -­‐  !  

 

(3)

Hoe  kun  je  ons  bereiken?  

Robert  Rietveld  MSc  

ABRONA  -­‐  Projectleider  ECD  &    

Transi5e  zorgadministra5e  Abrona  

robert.rietveld@abrona.nl     +31  6  31942194  

 

Bauke  Keulen  MBA  

Adviseur  informa5evoorziening   gemeente  Houten  

Bauke.keulen@houten.nl  

+31  6  46000783  

(4)

(DE)  ONTMOETING  MAAKT  HET  VERSCHIL.  

Ruimte  voor  gesprek  

Verdieping  op  het  proces  en  de  inhoud    

Uitwisseling  van  kennis  

(5)

Bauke  Keulen  MBA  

Adviseur  informa5evoorziening   gemeente  Houten

 

(6)

IJ  

Jeugd   backoffice  

ZIN   Werk  en  

inkomen   backoffice  

H  

N   V  

L  

IJ  

H  

N   V  

L  

Wmo   frontoffice  

en   backoffice  

Gemeenschappelijke  regeling  

(1  mei  2014)   Dienstverleningsovereenkomst  

(1  jan  2015)  

Lekstroom  regio  (177.000  inwoners)  

-­‐  Lopik   -­‐  Vianen   -­‐  IJsselstein   -­‐  Houten  

-­‐  Nieuwegein  

M  

(7)

Plan  de  campagne  2014/2015  

Abrona,  Lister,  Vitras,  Reinaerde  +  Lekstroom  

Week   Onze  agenda  

50   kennismaken,  eerste  globaal  ontwerp,  ‘huiswerk’  

met  productcodes,  Vecozo  enz  

51   uitleg  BEP  model  voor  Wmo  en  Jeugd,  tweede   globaal  ontwerp,  format  werkafsprakenboek   52   aanmaken  en  testen  dummy  bericht  voor  de  

wederzijdse  backoffice  

1   dummy  berichten  testen,  plan  B  uitwerken   2   plan  B  uitwerken  

(8)

Ontwerp  uitgangspunten  

1.  Alleen  de  landelijke  standaard(en)  gebruiken   2.  Backup  scenario  (‘wat-­‐als’)  

3.  Zo  simpel  mogelijk  

Maar  vooral:  de  keten  werkt  pas  goed  als  we  

elkaar  begrijpen  

(9)

Berichtenverkeer  Jeugd  

(10)

Berichtenverkeer  Wmo  

(11)

Werkafsprakenboeken  

(12)

Happy  flow?  Maar  nu  de  prak5jk  !  

verhuizen,  overlijden,  18  geworden,  wijziging  van   gezaghebbende,  eigen  bijdrage,  ouderbijdrage,  

aflopende  beschikking,  gewijzigde  

omstandigheden,  ander  tarief,  ander  product,  later   starten,  5jdelijk  bevoorschooen,  PGB  i.p.v.  ZIN,   andere  AGB,  ander  volume,  andere  aanbieder,  niet  

gecontracteerd,  vastleggen  verplich5ng    

enzovoort  enzovoort  

(13)

Robert  Rietveld  MSc  

Projectleider  ECD  &    

Transi5e  zorgadministra5e  Abrona  

(14)

Abrona  

-­‐  1500  medewerkers  /  700  vrijwilligers  

-­‐  1800  cliënten  wonen  ;  dagbesteding  ;  ambulant  ;  (logeren)   -­‐  70  loca5es    

-­‐  Werkzaam  binnen  de  Provincie  Utrecht  

-­‐  1ste  uitdaging  -­‐>  Transi5e  AWBZ  -­‐>  Wlz    -­‐  

iWMO  -­‐  iJW

  -­‐  2de  uitdaging  -­‐>  Vertaling  -­‐>  Contracten  met  25  gemeentes  

(iWMO)  en  6  regio’s  (iJW)  

-­‐  3de  uitdaging  -­‐>  Uniforme  werkprocessen  met  derde  

(15)

Kun  je  dat  even  regelen?  

(16)

Hallo,  is  daar  iemand?  

(17)

Op  zoek  naar  antwoorden  

(18)
(19)

301   .  Nieuw  

.  Overgang   302  

303  

304  

305?  

307?  

308?  

309?  

XML  

CAK  

Controle  

‘Happy  flow’  iWMO  ?  

(20)

Abrona  naar  6  maanden  

301  

304  ??  

302  

303  /  CAK  

Afronding  2015  

Rapportage   Inkoop  2016  

Gemeenteraad   ì  

é   ë  

(21)

Op  weg  naar  1/1/2016  !  

301  

302  

303   304  

ggk  

Vecozo  

Gemeente   Zorginstelling  

CAK   iWMO  

2.0  

Zorginstelling   Zorginstelling   Gemeente  

Gemeente  

(22)

Dialoog  met  elkaar  

Spelregels:  

•  Waar  sta  jij  in  deze  keten  ?  

•  Wie  zijn  je  –stakeholders-­‐?  

•  Geef  elke  rela5e  ook  een  cijfer?  

•  Welke  rela5e  mis  je?  Hoezo?  

•  Is  hij/zij  hier  aanwezig?  

•  Maak  met  elkaar  een  afspraak  !!    

•  Neem  binnen  48  uur  ACTIE  !   De  keten  in  beeld:  

•  Op  de  A0  flappen  staat  het  proces  

•  Herken  je  de  proces(flow)?  

•  Wat  wil  je  daarover  kwijt?  

•  Waarmee  kunnen  we  je  helpen?    

(23)

Ons  pleidooi  

TensloSe:  

•  Waarmee  kan  VGN  /  VNG  /    wij  jullie  mee  helpen?  

KwarTer-­‐makers  

•  Bauke  /  Robert  /  John  /  ..  

Gezocht  (regio)  trekkers:  

•  Gemeentes  /  Zorginstellingen   Vraagstukken:  

•  Afronden  2015  

•  Start  2016  

Wees  welkom  

•  En  kom  langs.  

Breng  de  admin  

•  Afdelingen  op  stoom  

Linking-­‐pins  

•  Iedereen  kent  ze  !  

Ketentesten  

•  Gemeente  

•  Zorginstellingen   Gezocht    

•  oplossers  

Je  gaat  het  pas  zien    

•  als  je  het  door  hebt.  

(24)

Sta  jij  ook  ‘op  de  uitdaging’?  

(25)

Op  weg  naar  tevreden  cliënten  

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De procedure wordt nu voornamelijk ingezet door aanbestedende diensten in de speciale sectoren waar al meer vrijheid is om voor deze procedure te kiezen.. De

2.2 Omvang AL Burger BZK Subsidies De totale administratieve lasten voor de burger voortkomend uit Subsidieregelingen van het Ministerie van BZK worden met het AL-kostenmodel

Deze drie variabelen – beschikbaarheid, gebruik door de overheid en benutting door de burgers – zijn onmisbaar voor het ramen van de potentiële bijdrage van de

In het over- zicht worden de totale AL aangegeven, waarbij tevens inzichtelijk wordt gemaakt welke (1) informatieverplichtingen de meeste AL Burger veroorzaken, (2) AL Burger door

Ons onderzoek was beperkt van omvang: wij hebben vier gevalsstudies gedaan waarin we zijn nagegaan welke administratieve lasten de verantwoording over en controle op onderwijstijd

Deze te lange wachttijden treden op in verschillende stadia: bij het Bureau Jeugdzorg, wanneer een vraag om hulp in behandeling moet worden genomen; bij de Raad voor

Uit ons onderzoek komt naar voren dat het kabinet, in zijn streven om de administratieve lasten te reduceren, wel het programma (overeenkomstig de afspraken met de Tweede Kamer)

Van de totale jaarlijkse administratieve lasten van sociale diensten in Nederland van € 56 miljoen wordt 82% (ofwel € 46,3 miljoen) veroorzaakt door zes informa- tieverplichtingen