• No results found

Bijlage I – De voorgestelde scorekaart

N/A
N/A
Info
Downloaden
Protected

Academic year: 2021

Share "Bijlage I – De voorgestelde scorekaart "

Copied!
18
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Download het nu ( 18 pagina )

Hele tekst

(1)

Bijlagen

Bijlage I – De voorgestelde scorekaart

Bijlage II – De vragenlijst met paarsgewijze vergelijkingen Bijlage III – De preferenties van de leden van de R&D Council Bijlage IV – De gemiddelde groepspreferentie van de R&D Council

Bijlage V – Voorbeelden van preferenties ten aanzien van de metrische stelsels

Bijlage VI – De analytische lens in de gebruikersinterface

(2)

De hiërarchie van de voorgestelde scorekaart is als volgt:

Voor Shell EP R&D is het volgende hiërarchische model met de volgende criteria voorgesteld:

Klantenperspectief

Technologie-uitdaging Werkmaatschappijen Koolwaterstoftype

Kostenreductie/Productietoename/Reservetoevoeging

Mensenperspectief

Discipline Uniekheid

Projectleider ervaring Projectteamleden ervaring

Vernieuwingsperspectief

Radicaliteit

Intellectueel eigendom

Financieel perspectief

Financieringsbron Verwachte opbrengsten Niveau 1 (Perspectief)

Niveau 4 (subcriterium) Niveau 2 (Criterium) Niveau 3 (Subcriterium)

Niveau 4 (subcriterium)

Procesperspectief

Tijdsduur tot aan afronding Tijdsduur

Tijdsduur tot aan volgende poort

Gebudgetteerde versus werkelijke kosten

tot aan afronding Kosten

Geplande kosten

tot aan volgende poort Kans op succesvolle afronding

Kans op Succes

Kans op succesvolle verspreiding

(3)

BIJLAGE II – De vragenlijst met paarsgewijze vergelijkingen

A. Paarsgewijze vergelijking van de perspectieven

Customer Focus Process Focus 1 equal importance geen verschil

Customer Focus Human Focus

Customer Focus Renewal Focus 3 weak importance over other gering verschil

Customer Focus Financial Focus

5 essential importance over other behoorlijk verschil

Process Focus Human Focus

Process Focus Renewal Focus 7 strong importance over other groot verschil

Process Focus Financial Focus

9 absolute importance zeer groot verschil Human Focus Renewal Focus

Human Focus Financial Focus If less important:

Recirpocal of non-zero above

Renewal Focus Financial Focus 1 equal importance geen verschil

1/3 weak unimportance over other gering verschil

1/5 essential unimportance over other behoorlijk verschil

1/7 strong unimportance over other groot verschil

1/9 absolute unimportance zeer groot verschil

(4)

B. Paarsgewijze vergelijking van de criteria in het klantenperspectief

Technology need Heartlands

1

1 equal importance geen verschil

Technology need HC-type

2

Technology need Cost/Prod/Resvs

3

3 weak importance over other gering verschil

Heartlands HC-type 5 essential importance over other behoorlijk verschil

Heartlands Cost/Prod/Resvs

7 strong importance over other groot verschil

HC-type Cost/Prod/Resvs

9 absolute importance zeer groot verschil

If less important:

Reciprocal of non-zero above

1 equal importance geen verschil

1/3 weak unimportance over other gering verschil

1/5 essential unimportance over other behoorlijk verschil

1/7 strong unimportance over other groot verschil

1/9 absolute unimportance zeer groot verschil

1

werkmaatschappijen

2

HydroCarbon-type of Koolwaterstoftype

3

Kostenreductie/Productietoename/Reservetoevoeging

(5)

BIJLAGE II – De vragenlijst met paarsgewijze vergelijkingen (vervolgd)

C. Paarsgewijze vergelijking van de criteria in het procesperspectief

Time Costs 1 equal importance geen verschil

Time Risk

3 weak importance over other gering verschil

Costs Risk (PoS)

5 essential importance over other behoorlijk verschil

Time to deployement Time to next gate 7 strong importance over other groot verschil

Costs incur.vs.budget

4

Cost planned 9 absolute importance zeer groot verschil

technical PoS commercial PoS If less important:

Reciprocal of non-zero above

1 equal importance geen verschil

costs planned

planned to deployment planned to next gate 1/3 weak unimportance over other gering verschil

1/5 essential unimportance over other behoorlijk verschil

1/7 strong unimportance over other groot verschil

1/9 absolute unimportance zeer groot verschil

4

Gebudgetteerde kosten versus werkelijke kosten

(6)

D. Paarsgewijze vergelijking van de criteria in het mensenperspectief

Skill pool Uniqueness 1 equal importance geen verschil

Skill pool Leader experience

Skill pool Members experience 3 weak importance over other gering verschil

Uniqueness Leader experience 5 essential importance over other behoorlijk verschil

Uniqueness Members experience

7 strong importance over other groot verschil

Leader experience Members experience

9 absolute importance zeer groot verschil

If less important:

Reciprocal of non-zero above

1 equal importance geen verschil

1/3 weak unimportance over other gering verschil

1/5 essential unimportance over other behoorlijk verschil

1/7 strong unimportance over other groot verschil

1/9 absolute unimportance zeer groot verschil

(7)

BIJLAGE II – De vragenlijst met paarsgewijze vergelijkingen (vervolgd)

E. Paarsgewijze vergelijking van de criteria in het vernieuwingsperspectief

Proprietary

5

Newness

6

1 equal importance geen verschil

3 weak importance over other gering verschil

5 essential importance over other behoorlijk verschil

7 strong importance over other groot verschil

9 absolute importance zeer groot verschil

If less important:

Reciprocal of non-zero above

1 equal importance geen verschil

1/3 weak unimportance over other gering verschil

1/5 essential unimportance over other behoorlijk verschil

1/7 strong unimportance over other groot verschil

1/9 absolute unimportance zeer groot verschil

5

Intellectueel eigendom

6

Radicaliteit

(8)

F. Paarsgewijze vergelijking van de criteria in het financiële perspectief

Funding

7

Expected Value

8

1 equal importance geen verschil

3 weak importance over other gering verschil

5 essential importance over other behoorlijk verschil

7 strong importance over other groot verschil

9 absolute importance zeer groot verschil

If less important:

Reciprocal of non-zero above

1 equal importance geen verschil

1/3 weak unimportance over other gering verschil

1/5 essential unimportance over other behoorlijk verschil

1/7 strong unimportance over other groot verschil

1/9 absolute unimportance zeer groot verschil

7

Financieringsbron

8

Verwachte opbrengsten

(9)

BIJLAGE III – De preferenties van de leden van de R&D Council

(De gegeven individuele preferenties per criterium moeten gewogen worden met de gegeven preferentie van het bijbehorende perspectief.

Helaas is dit niet mogelijk met PC-Saaty. Daarom is voor elk perspectief de weging weergegeven.) Council lid 1

Perspectieven:

(I NCONSISTENT ) Klantenperspectief:

(Z EER I NCONSISTENT )

Procesperspectief:

(I NCONSISTENT ) Mensenperspectief:

(I NCONSISTENT ) Vernieuwingsperspectief:

Financieel perspectief:

Council lid 2 Perspectieven:

(I NCONSISTENT ) Klantenperspectief:

(Z EER I NCONSISTENT ) Procesperspectief:

(Z EER I NCONSISTENT )

Mensenperspectief:

(Z EER I NCONSISTENT ) Vernieuwingsperspectief:

Financieel perspectief:

(10)

is dit niet mogelijk met PC-Saaty. Daarom is voor elk perspectief de gegeven preferentie weergegeven.) Council lid 3

Perspectieven:

Klantenperspectief:

Procesperspectief:

(I NCONSISTENT ) Mensenperspectief:

(I NCONSISTENT ) Vernieuwingsperspectief:

Financieel perspectief:

Council lid 4 Perspectieven:

Klantenperspectief:

(I NCONSISTENT ) Procesperspectief:

Mensenperspectief:

(I NCONSISTENT ) Vernieuwingsperspectief:

Financieel perspectief:

(11)

BIJLAGE III – De preferenties van de leden van de R&D Council (vervolgd)

(De gegeven individuele preferenties per criterium moeten gewogen worden met de gegeven preferentie van het bijbehorende perspectief.

Helaas is dit niet mogelijk met PC-Saaty. Daarom is voor elk perspectief de weging weergegeven.) Council lid 5

Perspectieven:

Klantenperspectief:

Procesperspectief:

Mensenperspectief:

Vernieuwingsperspectief:

Financieel perspectief:

Council lid 6 Perspectieven:

(Z EER I NCONSISTENT )

Klantenperspectief:

Procesperspectief:

Mensenperspectief:

(I NCONSISTENT ) Vernieuwingsperspectief:

Financieel perspectief:

(12)

Helaas is dit niet mogelijk met PC-Saaty. Daarom is voor elk perspectief de weging weergegeven.) Council lid 7

Perspectieven:

Klantenperspectief:

(I NCONSISTENT ) Procesperspectief:

(I NCONSISTENT ) Mensenperspectief:

(Z EER I NCONSISTENT ) Vernieuwingsperspectief:

Financieel perspectief:

(13)
(14)

(In de grafieken zijn de gegeven individuele preferenties per criterium wel gewogen met de gegeven preferentie van het bijbehorende perspectief.)

(De grafieken geven de individuele preferenties en het groepsgemiddelde weer. Van belang zijn de punten in de grafiek. De verbindingslijnen tussen de punten hebben geen betekenis.)

Klantenperspectief

0.000 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250 0.300 0.350

tech need c/p/r heartlnds hc-type

Series1 Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7 R&D Council

Financieel perspectief

0.000 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250 0.300 0.350 0.400

Funding Value:

Series1

Series2

Series3

Series4

Series5

Series6

Series7

R&D

Council

(15)

BIJLAGE IV – De gemiddelde groepspreferentie van de R&D Council (vervolgd)

Mensenperspectief

0.000 0.020 0.040 0.060 0.080 0.100 0.120 0.140 0.160

Uniqueness Leader Exp Memb Exp Skillpool

Series1 Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7 R&D Council

Vernieuwingsperspectief

0.000 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250 0.300 0.350

Proprietary Newness

Series1 Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7 R&D Council Procesperspectief

0.000 0.010 0.020 0.030 0.040 0.050 0.060 0.070 0.080 0.090 0.100

Time Risk (PoS) Costs

Series1

Series2

Series3

Series4

Series5

Series6

Series7

R&D

Council

(16)

Risico (KoS)

0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.045 0.050

technical comm.

Series1 Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7 R&D Council

Kosten

0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.045 0.050

budgeted to deploy to next gate

Series1 Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7 R&D Council Tijdsduur

0.000 0.010 0.020 0.030 0.040 0.050 0.060 0.070 0.080 0.090

to deploy to next gate

Series1

Series2

Series3

Series4

Series5

Series6

Series7

R&D Council

(17)

BIJLAGE V – Voorbeelden van preferenties ten aanzien van de metrische stelsels

(In de grafieken zijn de gegeven individuele preferenties per subcriterium gewogen met de gegeven preferentie van het bijbehorende criterium.)

(De grafieken geven de individuele preferenties en het groepsgemiddelde weer. Van belang zijn de punten in de grafiek. De verbindingslijnen tussen de punten hebben

geen betekenis.)

Metriek voor tijdsduur

0.000 0.100 0.200 0.300 0.400 0.500 0.600 0.700 0.800 0.900 1.000

yrs scale

R&D Council Series2 Series3 Series4 Series5 Series6 Series7 Series8 Verwachte opbrengsten

0.000 0.100 0.200 0.300 0.400 0.500 0.600 0.700

NatLang RealOpt NPV BOE/yr

Series1

Series2

Series3

Series4

Series5

Series6

Series7

R&D

Council

(18)

Referenties

Download het nu ( PDF - 18 pagina - 205.73 KB )

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Gegeven zijn de cirkels c

 Beide punten bewegen tegen de wijzers van de klok in..  Beide punten bewegen met

De functie f is gegeven door

aanvankelijk goed benadert, maar dat voor grotere waarden van x de benadering minder goed wordt. 6p 2 Bereken de waarde van x waarvoor het (verticale) hoogteverschil

Gegeven is de functie

6p 5 † Bereken de kans dat uiteindelijk meer dan 60 mensen van deze groep precies één vakje hebben opengekrast... De grafiek van f verdeelt deze rechthoek in

Gegeven is de rij:

In figuur 1 staat de webgrafiek van de rij bij deze startwaarde.. Licht je

is gegeven de rij u

[r]

Aan de kinderen gegeven in de jaren

worden, met eerbied gezegd, door de Geest dood gedrukt. Als dit niet plaats heeft is de mens toch zo'n ellendig hoogmoedig schepsel, ook een bekeerd mens. Hij zou alles wel willen

Daarom wordt in dit document praktische informatie gegeven over de uitvoering van de regeling

Op grond van het zesde lid van artikel 7 van de regeling moet de uitvoerende school er bij de minister melding van maken indien het aantal daadwerkelijk aan een lente- of zomerschool

Gegeven zijn de matrix A

Deze kan op twee manie- ren berekend worden: voor de eerste hebben we een orthogonale basis voor W nodig, die gevonden kan worden met de methode van Gram-Schmidt.. Deze vormt dan