• No results found

MeLDinGS FoRMuLieR

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "MeLDinGS FoRMuLieR"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Waarom een intern meldingsformulier?

Wat gebeurt er allemaal in en rond de vereniging? Is er een plezierige sfeer?

Hoe gaat het eraan toe op het gebied van sportief gedrag tijdens de training of wedstrijd? Als vereniging heb je daar niet altijd volledig zicht op, zeker als de vereniging groot is. Denk bijvoorbeeld aan klachten van andere verenigingen.

Maar denk ook aan complimenten!

Het is voor elke vereniging belangrijk zicht te hebben op het gedrag van de eigen leden. Zo kun je gerichte maatregelen treffen. Je kunt mensen aanspreken. Complimenten geven of straffen uitdelen. Of preventieve maat- regelen treffen, bijvoorbeeld afspraken maken. Maar vooral biedt het de gele- genheid om gewenst en ongewenst gedrag bespreekbaar te maken binnen je vereniging.

Hoe krijg je zicht op het gedrag van je eigen leden?

Bestuur, commissieleden en vrijwilligers zelf zijn natuurlijk de ogen en oren van de vereniging. Bij thuiswedstrijden krijgt de vereniging een aardig beeld van hoe het eraan toegaat. Bij uitwedstrijden is dit minder zichtbaar. De uitslag is dan vaak de enige informatie die de vereni- ging verneemt. Een klein incident of succes wordt, eenmaal op weg naar huis, vaak weer vergeten.

Een intern meldingsformulier helpt om beter zicht te krijgen op gewenst en ongewenst gedrag. Met dit formulier kunnen leden op een gemakkelijke manier zaken melden. De voordelen:

• Je krijgt nuttige informatie.

• Je kunt hoor en wederhoor toepassen.

• Je kunt een correct en volledig dossier opbouwen van leden die regelmatig ongewenst gedrag vertonen.

Wat wil je gemeld zien?

Bedenk als vereniging allereerst met welk doel je de informatie wilt verza- melen. Past het in het verenigingsbeleid om sportief gedrag te bevorderen?

Denk hierbij aan het zicht krijgen op:

• sportief en onsportief gedrag van eigen leden, incidenten bij uitwedstrijden;

• kleine gebeurtenissen die structu- reel terugkomen en zorgen voor een plezierige of juist onplezierige sfeer;

• ongewenst gedrag als pesten of discriminatie;

• herhaaldelijke klachten over bijvoor- beeld bepaalde sporters, groepen, trainers, coaches, bestuurders of andere betrokkenen bij de vereniging.

Welke vervolgstappen neem je?

Op basis van de informatie uit meldings- formulieren zet je bijvoorbeeld de volgende vervolgstappen:

• Je past het beleid aan, bijvoorbeeld op het gebied van begeleiding van jonge sporters.

• Je geeft extra aandacht aan afspraken die niet worden nagekomen, bijvoor- beeld door te complimenteren als afspraken wel worden nageleefd.

• Je treft nieuwe maatregelen, bijvoorbeeld voor de begeleiding van jonge coaches, scheidsrechters of juryleden.

MeLDinGS FoRMuLieR

fotograaf: Koen Suijk

(2)

voorBeeld voorBeeld

Stappenplan Stappenplan

Besluit je als vereniging om een interne meldingsmogelijkheid in te stellen?

Zet dan zorgvuldig een aantal stappen.

Het creëren van meer openheid over ongewenst gedrag kan gevoelig liggen.

Positioneer het formulier zo, dat het ook de mogelijkheid geeft om compli- menten en positief gedrag te melden.

Stap 1. Zorg voor draagvlak Creëer eerst voldoende draag- vlak binnen het bestuur en diverse commissies.

Stap 2. Bepaal doel en gebruik

Bepaal gezamenlijk het doel en hoe het meldingsformulier te gebruiken. Heb je een vertrouwenscontactpersoon binnen de vereniging? Koppel de communicatie over het meldingsformulier aan de mogelijkheid om in gesprek te gaan met een vertrouwenscontactpersoon.

Stap 3. Maak een uitvoeringsplan Maak een praktisch uitvoeringsplan:

• Hoe is het formulier beschikbaar:

via de website, een e-mail naar iedereen en/of meldingsformulieren voor elke trainer en coach aan het begin van het seizoen?

• Wie verzamelt de meldingen?

Digitaal en/of in een postbus?

• Binnen welke termijn wordt er gerea- geerd en naar wie?

• Wie voert eventuele gesprekken met de betrokkenen?

• Hoe wordt de melding afgesloten en gedocumenteerd?

Stap 4. Ontwikkel het formulier Ontwikkel het formulier. Zorg voor een eenvoudig in te vullen formulier.

Zo is de drempel om het te gebruiken lager. De formulieren moeten voor iedereen makkelijk beschikbaar zijn.

Stap 5. Introduceer zorgvuldig Introduceer het formulier zorgvuldig binnen de vereniging. Dat kan tijdens avonden voor trainers, coaches, scheids- rechters of ouders aan het begin van het seizoen.

Stap 6. Voer nauwkeurig uit

Zorg voor een nauwkeurige uitvoering.

Behandel negatieve meldingen binnen de gestelde tijd. Als betrokkenen het idee hebben dat een melding blijft liggen of dat er niets mee wordt gedaan, dan werkt een meldingsformulier niet.

Meldingsformulier voor complimenten of klachten

verenigingslogo

Datum en tijdstip gebeurtenis: ____________________________________________

Korte omschrijving van gebeurtenis: _______________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Lid/leden die bij de gebeurtenis zijn betrokken: ______________________________

______________________________________________________________________

ingezonden door: ________________________________ Datum: ________________

Handtekening: _________________________________________________________

Functie: speler / coach / trainer / scheidsrechter / ouder / toeschouwer (omcirkelen) anders namelijk: ________________________________________________________

Telefoonnummer: _______________________________________________________

e-mailadres: ___________________________________________________________

Dit formulier binnen 1 week inleveren bij: ___________________________________

(Dit gedeelte uitsluitend in te vullen door de vereniging)

ontvangstdatum: _______________________________________________________

paraaf: _______________________________________________________________

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

In deze tijd gaan bestuurszaken natuurlijk gewoon door en moet het toch mogelijk zijn dat bestuursleden na soms al meer dan 9 jaren inzet, hun functie kunnen overdragen aan een

Social media kan een goed medium zijn om de jongere doelgroep te bereiken er moet alleen wel gekeken worden naar in hoeverre dit medium past bij een organisatie als Vereniging

 de opgave van het totaal aantal leden (indien nodig moet het totale ledenaantal worden bevestigd door het nationaal secretariaat of een andere bevoegde instantie). 

Gewenst gedrag → nieuwe kans in de klas Ongewenst → dagdeel time-out afmaken → 2x in één maand (stap 6). Stap 6: Door de incidentenregistratie wordt de gedragsspecialist op de

In de eerste fase was het opvallend dat bij veel ideëen als eerste vraag door reclasseringswerkers de vraag werd gesteld: “als er geen kader is, hoe telt het dat in de

En als hij dan hoort dat de veiligheidskunde een nieuwe afzuig- methode voor gevaarlijke stoffen heeft voortgebracht en zijn adviseur weet daar niets van, dan heb je terecht een

Voor hulp bij het invullen van dit formulier of informatie over de stand van zaken van de procedure kan u contact opnemen met de afdeling vrijetijdszaken (De Poort), Markt 1 te 9890

ln het Participatiehandvest van Vereniging Eigen Huis, dat u bij deze brief vindt, staan zes waarborgen die de positie van bewoners in projecten verankeren.. Het