STERKE EN ZWAKKE PUNTEN VAN DE SCHAAKCLUB
Voor het ontplooien van nieuwe activiteiten is een analyse van de club van belang.
Door voor de onderstaande punten een oordeel te noteren (++ zeer goed, + goed,
= middelmatig, - zwak, -- erg zwak, ? indien niet van toepassing of onbekend) krijg je snel een globaal overzicht van de sterke en zwakke punten van de vereniging. Een rapportcijfer geven is ook mogelijk.
Een mogelijke aanvullende opmerking of uitleg kan achter of tussen de punten genoteerd worden.
1) Bekendheid met de wensen / behoeften van de clubleden 2) Mogelijkheden van de leden om hun wensen kenbaar te maken
3) Mate waarin activiteiten aangepast worden aan de behoeften van de leden 4) Snelheid waarmee nieuwe initiatieven worden opgezet en/of uitgewerkt 5) Mate van samenwerking tussen verschillende commissies in de vereniging 6) Klimaat van de club: mate van openheid voor vernieuwingen (door de leden) 7) Oog voor maatschappelijke ontwikkelingen (van bestuur/club)
8) Hoeveelheid jeugd; nu en 3 jaar geleden
9) Hoeveelheid mannelijke leden; nu en 3 jaar geleden 10) Hoeveelheid vrouwelijke leden; nu en 3 jaar geleden
11) Verhouding prestatiegerichte <-> recreatiegerichte leden 12) Verhouding actieve ten opzicht van passieve leden
13) Mate van deelname aan de interne competitie door de leden 14) Mate van deelname aan de externe competitie door de leden 15) Mate van deelname aan toernooien buiten de club
16) Mate van deelname en interesse aan niet-schaakactiviteiten van de club 17) Mate van verloop onder de leden
18) Bekendheid met redenen van dat (mogelijke) verloop 19) Activiteitenaanbod jeugd (kwalitatief en kwantitatief)
20) Activiteitenaanbod volwassenen algemeen (kwalitatief en kwantitatief) 21) Activiteitenaanbod prestatiegerichte leden (kwalitatief en kwantitatief) 22) Activiteitenaanbod recreatiegerichte leden (kwalitatief en kwantitatief) 23) Ledenbindende activiteiten (kwalitatief en kwantitatief)
25) Opvang nieuwe jeugdleden
26) Opvang nieuwe seniorleden
27) Activiteiten om nieuwe leden te betrekken bij de club 28) Opvang en begeleiding vrijwilligers (ouders, anderszins) 29) Opvang en begeleiding (professioneel) kader
30) Beschikbaarheid informatie over de club (voor geïnteresseerden) 31) Speciale ledenwerfacties
32) Hoogte van de contributie
33) Verhouding contributie tot het aanbod van de club
34) Mate van tevredenheid van de leden over de contributiehoogte
35) Noodzaak tot het verwerven van extra financiën (sponsor?) voor de club 36) Hoeveelheid technisch kader
37) Kwaliteit van het technisch kader 38) Mate van geschooldheid van kader
39) Verloop van het technisch kader 40) Hoeveelheid bestuurders
41) Kwaliteit van de bestuurders 42) Taakverdeling van de bestuurders 43) Verloop onder het bestuurlijk kader
44) Mate van planmatig werk door het bestuur 45) Samenwerking van de bestuurders
46) Zijn de bestuurders betrokken bij het totaal 47) Denken de bestuurders marketinggericht
48) Zijn de bestuurders op de hoogte van interne en externe ontwikkelingen 49) Hebben de bestuurders ‘feeling’ met de sportpraktijk
50) Maakt het bestuur een energieke indruk
51) In welke mate worden genomen besluiten daadwerkelijk uitgevoerd
53) Kwaliteit van de website
54) Kwaliteit van andere communicatievormen (clubblad, mailing, etc.) 55) Betrokkenheid van de leden met de wel en wee van de club
56) Hoe is de sfeer op de club
57) Contacten met de gemeente / sportraad 58) Contacten met de regionale bond / KNSB 59) Contacten met andere (buur-)clubs
60) Contacten met sponsors
61) Contacten met de (regionale) pers
62) Hoe is de promotie van de club naar buiten toe
63) Naamsbekendheid van de club (en haar eventuele sponsor) 64) Promotionele activiteiten van de club
