Bijlage 4: Grafische weergave van verwacht aantal posities versus aantal werknemers in de skillpool operations tot en met 2020 Bijlage 5: Leeftijdsopbouw per afdeling uit de skillpool

%LMODJHQ

Bijlage 1: Organigram

Bijlage 2: Weergave van de geografische afbakening tussen assets Bijlage 3: Bevolkingsopbouw in Nederland

Bijlage 4: Grafische weergave van verwacht aantal posities versus aantal werknemers in de skillpool operations tot en met 2020 Bijlage 5: Leeftijdsopbouw per afdeling uit de skillpool

Bijlage 6: Overzicht samenstelling steekproef Bijlage 7: Vragenlijst oudere werknemers Bijlage 8: Vragenlijst jongere werknemers Bijlage 9: Arbeidsdeelname

Bijlage 10: Overzicht van leeftijdsopbouwen

%LMODJH 2UJDQLJUDP

Directeur NAM

Manager IM/IT Manager

Personnel &

Organisation Manager

Finance Manager

Technical Partners Manager

Exploration

& Production Manager

Legal Manager

Commercial

& Planning CBP

CSE

CJV

TFN

TGS LEL

LAL

LCL

LDC

LST

(/(

(/*

(/1 (/:

EON

LLL EOW

ESA

ENB

TSL TPE 7(2 7:(

FTX FCP FIA FAC

PFS PER PAS PCL PRC PRD

IBP ISS ICP ISP

9HUNODULQJYDQGHDINRUWLQJHQXLWKHWRUJDQLJUDP

CBP = Commercial & Planning: Business planning & Strategic positioning CSE = Commercial & Planning: Sales & Electricity

CJV = Commercial & Planning: Joint ventures & Portfolio management LEL = Legal: Energy liberalisation & EU law

LAL = Legal: Administrative law

LCL = Legal: Civil law

LDC = Legal: Legal documentation processing & Controls

LST = Legal: Bodembeweging

LLL = Legal: Land & Lease

ELE = Exploration & Production: Asset land east ELG = Exploration & Production: Asset land groningen ELN = Exploration & Production: Asset land north ELW = Exploration & Production: Asset land west EON = Exploration & Production: Asset offshore north EOW = Exploration & Production: Asset offshore west ESA = Exploration & Production: VGWM

ENB = Exploration & Production: New business development TFN = Technical Partners: Finance business support TGS = Technical Partners: Geosolutions

TWE = Technical Partners: Well engineering

TEO = Technical Partners: Surface Engineering & operations TPE = Technical Partners: Petroleum engineering

TSL = Technical Partners: Supply & Logistics FAC = Finance: Accounting & Control

FIA = Finance: Internal Audit

FCP = Finance: Contracting & procurement

FTX = Finance: Taxation

PRD = People & Organisation: Resourcing & Development PRC = People & Organisation: Reputation & Communication PCL = People & Organisation: Change & Learning

PAS = People & Organisation: Personnel administrative services PER = People & Organisation: Employee & Industrial relations PFS = People & Organisation: Office facility management ISP = IM & IT: Surface IT portfolio

ICP = IM & IT: Common IT portfolio

ISS = IM & IT: Subsurface IT portfolio

IBP = IM & IT: Business Services IT portfolio

%LMODJH :HHUJDYHYDQGHJHRJUDILVFKHDIEDNHQLQJWXVVHQDVVHWV

De rode lijnen geven de grens aan tussen de assets.

(Bron: Intranet NAM)

Bijlage 3: Bevolkingsopbouw in Nederland

)LJXXU/HHIWLMGVRSERXZYDQGH1HGHUODQGVHEHYRONLQJLQ%URQZZZV]ZQO

)LJXXU/HHIWLMGVRSERXZYDQGH1HGHUODQGVHEHYRONLQJLQ%URQZZZV]ZQO

Mannen Vrouwen

)LJXXU/HHIWLMGVRSERXZYDQGH1HGHUODQGVHEHYRONLQJLQ%URQZZZV]ZQO

)LJXXU/HHIWLMGVRSERXZYDQGH1HGHUODQGVHEHYRONLQJLQ%URQZZZV]ZQO

%LMODJH *UDILVFKHZHHUJDYHYDQYHUZDFKWDDQWDOSRVLWLHVYHUVXVDDQWDO ZHUNQHPHUVLQGHVNLOOSRRORSHUDWLRQVWRWHQPHW

Verwachte posities Werknemers

*UDILHN3RVLWLHVYHUVXVZHUNQHPHUVVDODULVJURHSHQWP

*UDILHN3RVLWLHVYHUVXVZHUNQHPHUVVDODULVJURHSHQWP













         

Jaar (april 2002)

Aantal werknemers/posities

















         

Jaar (april 2002)

Aantal werknemers/posities

%LMODJH /HHIWLMGVRSERXZSHUDIGHOLQJXLWGHVNLOOSRRO

%LMODJH2YHU]LFKWVDPHQVWHOOLQJVWHHNSURHI

Oudere werknemers

Afdeling Salarisgroep Leeftijd

ELE 2 8 3 46 3

ELG 3 7 3 47 2

ELN 2 6 2 48 2

ELW 1 5 4 49 2

EON 2 4 2 50 1

EOW 1 3 1 51 1

TEO 2 15 52 1

TWE 2 53 2

15 55 1

15

Nieuwe werknemers

Afdeling Salarisgroep Leeftijd

ELG 4 8 3 25 2

ELN 1 7 1 26 1

5 6 1 27 1

5 30 1

5

%LMODJH 9UDJHQOLMVWRXGHUHZHUNQHPHUV

1. Kunt u iets vertellen over uw loopbaan? Wat is uw huidige functie?



, 9UDJHQEHWUHIIHQGHGHPDQLHUZDDURSXXZZHUNELMGH]HRUJDQLVDWLHEHOHHIWHQ RYHUGHWRHNRPVW

2. Wat vindt u leuk/minder leuk aan uw huidige functie?

3. Is de werkdruk de afgelopen twee jaar veranderd?

4. Hoe voelt u zich in uw functie als u kijkt naar wat u denkt te kunnen? Passen uw competenties bij de functie die u vervult?

5. Wat ziet u uzelf op 55-jarige leeftijd doen?

6. Bent u voornemens om bij de NAM tot uw pensioengerechtigde leeftijd te blijven werken? Op basis van welke overwegingen?

7. Hoe staat u tegenover een andere functie? Zwaarder of lichter? In het laatste geval tegen hetzelfde of een lager salaris?

8. Hoe denkt u over deeltijd werken? En deeltijdpensioen?

Is uw huidige baan geschikt voor deeltijdwerk?

9. Hoe tevreden bent u over de volgende punten?

- de variëteit in de functie,

- de mate van zelfstandigheid bij uitvoeren van de werkzaamheden, - de inspraakmogelijkheden,

- informatieverstrekking en communicatie vanuit de organisatie, - contactmogelijkheden met collega’s,

- de opleidings- en trainingsfaciliteiten, - de promotiekansen,

- de zekerheid van baan, - het salaris,

- de verlofrechten, - de werkomgeving.

10. Welke van de bovengenoemde arbeidsvoorwaarden zijn voor u in de afgelopen vijf jaar voor u merkbaar verbeterd of verslechterd?

11. Hoe kan NAM dit pakket aantrekkelijker maken?



,, 9UDJHQEHWUHIIHQGHXZYLVLHPEWRXGHUHQSUREOHPDWLHNELQQHQXZIXQFWLH

12. Zijn er veel ouderen werkzaam in uw functie? Waarom denkt u dat? Ziet u mensen vastlopen in hun functie? Zijn dit voornamelijk ouderen?

Wat zijn de oorzaken hiervan volgens u?



,,, 2XGHUHQSUREOHPDWLHNLQKHWDOJHPHHQELQQHQKHWEHGULMI 13. Hoe kijkt u aan tegen het streven naar verjonging?

14. Wat zou de rol van de oudere werknemers hierbij kunnen zijn?

15.

Zou de Nederlandse Aardolie Maatschappij meer aandacht aan haar oudere

werknemers moeten besteden om deze met plezier en succes te laten werken tot

pensioen?

%LMODJH 9UDJHQOLMVWMRQJHZHUNQHPHUV

, $OJHPHHQ

1. Hoe ben je bij NAM binnengekomen?

,, ,QWURGXFWLH

2. Hoe vond de introductie binnen NAM plaats toen je hier kwam werken?

3. Ben je tevreden over de manier waarop de introductie heeft plaatsgevonden? Zo nee, wat kan er volgens jou beter om je vanaf het begin meer thuis te laten voelen bij NAM?



,,, .HQQLVHQHUYDULQJVRYHUGUDFKW

4. Gebeurt het vaak dat je naar collega’s toe stapt om iets te vragen?

5. Wat zou je er van vinden als NAM binnen de operations skillpool oudere werknemers als mentor laat fungeren voor het inwerken van jonge nieuwe collega’s?



,9 &XOWXXUHQVIHHUFXOWXXUYHUDQGHULQJ

6. Werd je volledig geaccepteerd als nieuw teamlid toen je hier kwam werken?

7. Hoe vind je de sfeer op de locatie/ in jouw team?

8. Wat vind je niet leuk aan de cultuur die binnen je team heerst? Noem enkele opvallende punten.

9. Zouden deze punten volgens jou moeten veranderen?

Zo ja, wat doe je er precies aan om deze punten te veranderen?



9 /HHIWLMGVJHQRWHQ

10. Heb je contact met leeftijdsgenoten binnen NAM?

Indien nee, Heb je daar wel behoefte aan?

11. Heb je contact met andere nieuwe medewerkers die een soortgelijke functie uitoefenen?

Indien nee, Heb je daar wel behoefte aan?

%LMODJH $UEHLGVGHHOQDPHYDQPDQQHQHQYURXZHQLQHQ

%URQ%HHUGH-:LHZHUNHQHUGHNRPHQGHMDUHQ",Q,QGH[&HQWUDDO%XUHDXYRRUGH

6WDWLVWLHNQR

%LMODJH2YHU]LFKWYDQOHHIWLMGVRSERXZHQ

De percentages in de grafieken op de vorige pagina zijn hieronder in getallen weergegeven.

/HHIWLMGVRSERXZYDQGHVNLOOSRRODQQR

20-24 0,4

25-29 2,0

30-34 3,7

35-39 8,3

40-44 28,4

45-49 34,6

50-54 18,2

55-59 4,3

(YHQZLFKWLJHOHHIWLMGVRSERXZYROJHQVGHVNLOOSRROPDQDJHU

20-24 12,5

25-29 12,5

30-34 12,5

35-39 12,5

40-44 12,5

45-49 12,5

50-54 12,5

55-59 12,5

(YHQZLFKWLJHOHHIWLMGVRSERXZDOVDIVSLHJHOLQJYDQEHURHSVEHYRONLQJLQ

20-24 9,5

25-29 12,5

30-34 12,9

35-39 12,8

40-44 12,8

45-49 12,3

50-54 11,6

55-59 9,1

Percentages zijn berekend door het totale

aantal medewerkers in de skillpool anno 2002 te delen door het aantal medewerkers in de betreffende leeftijdscategorie * 100.

Percentages zijn berekend door het totale

aantal medewerkers gelijk te stellen aan 100 procent en dit te delen door de 8 leeftijdscategorieen.

Percentages zijn berekend door uit bijlage

8 de absolute aantallen mannen per

leeftijdscategorie af te lezen, vervolgens

de absolute aantallen van alle leeftijds-

categorieën op te tellen, en het aantal

mannen in een leeftijdscategorie door het

totaal te delen.