De koppeling van de stakeholder aan een organisatieonderdeel plaats in 24

(1)

Bijlage 1. Toelichting op het inventarisatieformulier

In hoofdstuk 4 is het inventarisatieformulier van het prototype gepresenteerd. In deze bijlage is aangegeven hoe en op welke wijze dit formulier ingevuld moet worden. Bij het invullen van dit formulier wordt door het zetten van één “X” of twee “XX” in de daarvoor in aanmerking komende hokjes, dit zijn 8, 9, 10, 13, 14, 15, 18, 19 en 20, de stakeholder gecategoriseerd. De wijze van managementbenadering plaats in 23. De koppeling van de stakeholder aan een organisatieonderdeel plaats in 24.

Het inventarisatieformulier dient op de navolgende wijze ingevuld te worden, zie hiervoor de toelichting.

1. Datum intake

Hier wordt de datum ingevuld van de intake.

2. Intake met

Hier wordt de naam ingevuld met wie het gesprek plaats vond.

3. Functie

Officiële functiebenaming van de geënquêteerde.

4. Betreft stakeholder

Hier wordt de stakeholder benoemd met de officiële bedrijfsnaam.

1) Datum intake

2) Intake met

3) Functie

4) Betreft stakeholder

5) Adres

6) Postcode en Plaats

7) Huidige status

8) Macht ⁹⁾ Legitimiteit ¹⁰⁾ Urgentie ¹¹⁾Type stakeholder:

12) Potentiële status

13) Macht ¹⁴⁾ Legitimiteit ¹⁵⁾ Urgentie ¹⁶⁾ Type stakeholder:

17) Zwartst scenario

18) Macht ¹⁹⁾ Legitimiteit ²⁰⁾ Urgentie ²¹) Type stakeholder:

22) Evolutie toekomstige ontwikkeling

23) Management benadering

24) Relatie met

organisatieonderdeel

25) Opmerkingen

(2)

5. Adres

Hier wordt het laatst bekende adres van de stakeholder ingevuld.

6. Postcode en Plaats

Hier wordt te postcode en woonplaats ingevuld.

7. Huidige status

Hier wordt op basis van de hier na te noemen criteria de huidige status getypeerd:

8. Macht : deze stakeholder legt Union haar wil op.

9. Legitimiteit : deze stakeholder is betrouwbaar,geloofwaardig en ethisch verantwoord.

10. Urgent : er moet op basis van signalen welke de stakeholder uitzendt direct actie ondernomen worden.

11. Type stakeholder

Hier vind de typering in relatie van de huidige status van de stakeholder plaats in termen van:

Slapend : de stakeholder gebruikt zijn macht om Union te beïnvloeden nog niet;

Willekeurig : de stakeholder heeft wel een legitieme reden om als stakeholder aangemerkt te worden, maar heeft geen middelen om betrokken te kunnen worden bij Union;

Eisend : deze stakeholder vraagt aandacht van Union, terwijl ze geen (legitieme) reden heeft om bij Union betrokken te worden;

Dominant : de stakeholder heeft zowel de middelen, macht en legitieme reden om als stakeholder betrokken te worden, maar heeft (nog) geen reden om haar macht aan te wenden;

Gevaarlijk : de stakeholder heeft de middelen en de macht en vraagt ook aandacht en dwingt het management om rekening met haar te houden;

Afhankelijk : de stakeholder heeft legitieme reden om betrokken te worden en maakt aanspraak op aandacht. Echter deze heeft geen machtsmiddelen om

deze aandacht te krijgen;

Ultiem : dit is de meest belangrijke stakeholder omdat deze legitiem is, de macht en de middelen heeft om als stakeholder betrokken te worden, maar vooral aandacht vraagt;

Non-stakeholder : de stakeholder voldoet aan geen van bovenstaande criteria.

12. Potentiële status

13. Macht : deze stakeholder kan Union in de toekomst haar wil op leggen;

14. Legitimiteit : deze stakeholder wordt in de toekomst betrouwbaar, geloofwaardig en is ethisch verantwoord;

15. Urgent : er moet op basis van signalen welke de stakeholder uitzendt op korte termijn actie ondernomen worden.

Hier vind in relatie tot de potentiële status de typering van de stakeholder plaats in termen van:

Willekeurig : de stakeholder heeft wel een legitieme reden om als stakeholder aangemerkt te worden, maar heeft geen middelen om betrokken te kunnen worden bij Union;

Eisend : deze stakeholder vraagt aandacht van Union, terwijl deze geen (legitieme) reden heeft om bij Union betrokken te worden;

Dominant : de stakeholder heeft zowel de middelen, macht en een legitieme reden

(3)

om als stakeholder betrokken te worden, maar deze heeft (nog) geen reden om haar macht aan te wenden;

Gevaarlijk : de stakeholder heeft de middelen en de macht en vraagt ook aandacht en dwingt het management om rekening met haar te houden;

Afhankelijk : de stakeholder heeft een legitieme reden om betrokken te worden en maakt aanspraak op aandacht. Echter, hij heeft geen machtsmiddelen om deze aandacht te krijgen;

Ultiem : dit is de meest belangrijke stakeholder omdat deze legitiem is, de macht en de middelen heeft om als stakeholder betrokken te worden, maar vooral aanspraak maakt op deze aandacht;

Non-stakeholder: de stakeholder voldoet aan geen van bovenstaande criteria.

17. Zwartst scenario

18. Macht : deze stakeholder legt Union haar wil op;

19. Legitimiteit : deze stakeholder is niet betrouwbaar, geloofwaardig, ethisch ;

20. Urgent : er moet op basis van signalen welke de stakeholder uitzendt, direct actie ondernomen worden.

Hier vindt in relatie tot het zwartste scenario de typering van de stakeholder plaats in termen van:

Willekeurig : de stakeholder heeft wel een legitieme reden om als stakeholder aangemerkt te worden, maar heeft geen middelen om betrokken te

kunnen worden bij Union;

Eisend : deze vraagt aandacht van Union, terwijl deze geen (legitieme) reden heeft om bij Union betrokken te worden;

Dominant : de stakeholder heeft zowel de middelen, macht en een legitieme reden om als stakeholder betrokken te worden, maar deze heeft (nog) geen

reden om zijn macht aan te wenden;

Gevaarlijk : de stakeholder heeft de middelen en de macht en vraagt ook aandacht en dwingt het management om rekening met hem te houden;

Afhankelijk : de stakeholder heeft een legitieme reden om betrokken te worden en maakt aanspraak op aandacht. Echter deze heeft geen machtsmiddelen om deze aandacht te krijgen;

Ultiem : dit is de meest belangrijke stakeholder omdat deze legitiem is, de macht en de middelen heeft om als stakeholder betrokken te worden, maar vooral vraagt ook deze de aandacht;

Non-stakeholder : de stakeholder voldoet aan geen van bovenstaande criteria.

22. Evolutie toekomstige ontwikkeling

Hier wordt in het kort op en basis van steekwoorden aangegeven welke signalen er zijn dat er zich bij de stakeholder belangrijke ontwikkelingen gaan voordoen, zoals

reorganisatie, fusie of wisseling van directie.

23. Management benadering

Bij dit onderdeel vindt een strategische keuze plaats hoe de stakeholder benaderd dient te worden. Hierbij kan een onderscheid worden gemaakt in een tweetal

benaderingswijzen.

- regulier en een actieve dialoog tussen Union en de stakeholder;

- continu en een actieve dialoog tussen Union en de stakeholder.

(4)

24. Relatie organisatieonderdeel

In dit onderdeel wordt aangegeven bij welk organisatieonderdeel de stakeholder primair belang heeft. Dit organisatieonderdeel is verantwoordelijk voor deze stakeholder en krijgt naast de verantwoordelijkheid ook de middelen om de stakeholderrelatie te onder- houden. Dit is het faciliteren in middelen en budget. Dit onderdeel heeft een meer tactisch en operationeel karakter.

Union onderscheidt de volgende organisatieonderdelen: Directie, Staf bestuurszaken, Projectontwikkeling, Woondiensten en Back office.

25. Opmerkingen

Hier is ruimte om opmerkingen te plaatsten welke relevant zijn in het licht van de intake.

Tot zover een toelichting op het inventarisatieformulier. Nadat het formulier door middel een diepte interview is ingevuld, worden de gegevens hiervan overgebracht op de stakeholderskaart. Deze kaart levert uiteindelijk het antwoord op de centrale onderzoeksvraag, namelijk wie de stakeholders van Union zijn, hoe de stakeholders zijn gecategoriseerd en met welk organisatieonderdeel de stakeholders een relatie hebben.

Dit laatste betreft het managen van de stakeholders.

(5)

Bijlage 2: Toelichting op de Stakeholderskaart

In hoofdstuk 4 is het stakeholderskaart gepresenteerd. In deze bijlage is aangegeven hoe en op welke wijze dit formulier ingevuld moet worden. De stakeholderskaart dient op na navolgende wijze ingevuld te worden. Bij het invullen van dit formulier wordt door het arceren van de daarvoor in aanmerking komende hokjes de stakeholder geïdentificeerd, gecategoriseerd en vindt de koppeling van de stakeholder plaats aan een organisatieonderdeel.

1. Datum intake

Hier wordt de datum van de intake opgenomen.

2. Huidige status

Hier wordt huidige status van de stakeholder met een gearceerde balk aangegeven in termen van:

4. Macht; 5. Legitimiteit of 6. Urgentie.

7. Type stakeholder

Hier vindt de typering in relatie tot de huidige status van de stakeholder plaats in termen van: Slapend, Willekeurig, Eisend, Dominant, Gevaarlijk, Afhankelijk, Belangrijk of Non- stakeholder. .

8. Potentieel

Hier wordt de potentiële status van de stakeholder met een gearceerde balk aangegeven in termen van: 9. Logisch scenario en 10. Zwartst scenario.

11. Evolutie toekomstige ontwikkeling

Hier wordt op basis van steekwoorden aangegeven welke signalen er zijn dat er zich bij de stakeholder belangrijke ontwikkelingen gaan voordoen, zoals reorganisatie, fusie of wisseling van directie.

12. Management benadering

Hier wordt de management benadering aangegeven.

1) Naam stakeholder

2) Datum intake:

4) Macht ⁵⁾Legitimiteit ⁶⁾ Urgentie ⁷⁾ Type stakeholder

13) Relatie met organisatie onderdeel

3) Huidige status

9) Logisch

scenario

8)

Potentieel ¹⁰⁾ Zwartst

scenario

11) Evolutie toekomstige Ontwikkeling

12) Management benadering

14) Opmerkingen

15) Volgende intake

(6)

13. Relatie met organisatieonderdeel

Hier wordt aangegeven welk organisatie onderdeel verantwoordelijk is voor deze stakeholder.

14. Opmerkingen

Ruimte voor het maken van aanvullende opmerkingen.

15. Volgende intake

Hier wordt de datum vastgelegd voor de volgende intake.

(7)

Bijlage 3: Organisatieschema Union

Raad van Commissarissen

Directeur-bestuurder

Staf Bestuurszaken

Projectontwikkeling Woondiensten

Techniek Klantzaken

Backoffice

Planning & Control Bedrijfsbeheer

(8)

Bijlage 4: Overzicht ingevulde inventarisatieformulieren alsmede de ingevulde Stakeholderskaart

Gemeente Oud-Beijerland Datum intake: 24-05-2007

Macht Legitimiteit Urgentie Type stakeholder

Relatie met organisatie onderdeel

Huidige status Ultieme Bestuurzaken

Logisch scenario Ultieme Bestuurzaken

Potentieel

Zwartst scenario Gevaarlijke Bestuurzaken

Evolutie toekomstige ontwikkeling

In het kader van een mogelijke herindeling van de Hoeksche Waard zal Oud- Beijerland een centrumfunctie verkrijgen

Management benadering Continu en een actieve dialoog tussen Union en de stakeholder.

Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats tussen de directeur-bestuurder en de onderscheidende wethouders

Volgende intake Uiterlijk 31 december 2007

Datum intake 24 mei 2007

Intake met Drs.D.P. Hitzert Functie Directeur-bestuurder Betreft stakeholder Gemeente Oud-Beijerland Adres W. van Vlietstraat 6 Postcode en Plaats 3262 GM Oud-Beijerland Huidige status Macht

++

Legitimiteit +

Urgentie Type stakeholder:

Ultieme

Potentiële status Macht

++

Legitimiteit +

Ultieme

Zwartst scenario Macht

++

Legitimiteit Urgentie Type stakeholder:

Gevaarlijke Evolutie toekomstige ontwikkeling In het kader van een mogelijke herindeling van de Hoeksche

Waard zal Oud-Beijerland een centrumfunctie verkrijgen Management benadering Continu en een actieve dialoog tussen Union en de

stakeholder. Frequentie: per kwartaal

Relatie met organisatieonderdeel Afdeling Bestuurszaken Verantwoordelijke manager:

Manager Bestuurszaken Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats tussen de directeur-bestuurder en de onderscheidende wethouders

(9)

Datum intake 24 mei 2007 Intake met Drs. D.P. Hitzert Functie Directeur-bestuurder

Betreft stakeholder Chr. Woningstichting ‘s-Gravendeel Adres Langestraat 33

Postcode en Plaats 3295 BJ ‘s-Gravendeel Huidige status Macht Legitimiteit

++

Willekeurige

Logisch scenario Macht

+

Legitimiteit ++

Ultime Zwartst scenario

Macht ++

Legitimiteit Urgentie

Type stakeholder:

Gevaarlijke

Evolutie toekomstige ontwikkeling Het is niet ondenkbaar dat er intensiever wordt samengewerkt Management benadering Continu en een actieve dialoog tussen Union en de

stakeholder. Frequentie: per half jaar

Manager Bestuurszaken Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats door de

directeur-bestuurder en de bestuursadviseur

CW ‘s-Gravendeel

Datum intake: 24-05-2007

Huidige status Willekeurige Bestuurszaken

Logisch scenario Veeleisende Bestuurszaken

Potentieel

Zwartst scenario Gevaarlijke Bestuurszaken

Betreft een con-collega. Het is niet ondenkbaar dat er intensiever wordt samengewerkt. Deze samenwerking ka gericht zijn op een mogelijke fusie.

Management benadering Per halfjaar overleg met deze stakeholder

Verantwoordelijke manager:

C.A. van Brakel

Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats door de directeur-bestuurder en de bestuursadviseur

Volgende intake Uiterlijk 1 juni 2008

(10)

WS De Maashoek

Datum intake: 24-05-2007

Huidige status Willekeurige Bestuurszaken

Logisch scenario Veeleisende Bestuurszaken

Potentieel

Betreft een con-collega. Het is niet ondenkbaar dat er intensiever wordt samengewerkt. Deze samenwerking ka gericht zijn op een mogelijke fusie.

Management benadering Per half jaar overleg met deze stakeholder

C.A. van Brakel

Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats door de directeur-bestuurder en de bestuursadviseur

Volgende intake Uiterlijk 1 juni 2008

Intake met Drs. D.P. Hitzert Functie Directeur-bestuurder

Betreft stakeholder Woningstichting De Maashoek Adres Pr. Bernhardstraat 1

Postcode en Plaats 3297 ZH Puttershoek Huidige status Macht Legitimiteit

++

Willekeurige

+

Legitimiteit ++

Ulitme

++

Gevaarlijke Evolutie toekomstige ontwikkeling Het is niet ondenkbaar dat er intensiever wordt samengewerkt Management benadering Continu en een actieve dialoog tussen Union en de

stakeholder. Frequentie: per half jaar

Manager Bestuurszaken Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats door de

directeur-bestuurder en de bestuursadviseur

(11)

Gemeente Korendijk Datum intake: 24-05-2007

Huidige status Ultieme Bestuurszaken

Logisch scenario Ultieme Bestuurszaken

Potentieel

In het kader van een mogelijke herindeling van de Hoeksche Waard zal deze kleine gemeente van een groter geheel gaan uitmaken.

Management benadering

Continu en een actieve dialoog tussen Union en de stakeholder. Frequentie:

per kwartaal

C.A. van Brakel

Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats tussen de directeur-bestuurder en de onderscheidende wethouders

Volgende intake Uiterlijk 31 december 2007

Intake met Drs. D.P. Hitzert Functie Directeur-bestuurder Betreft stakeholder Gemeente Korendijk Adres Voorstraat 33 Postcode en Plaats 3265 ZG Piershil Huidige status Macht

++

Legitimiteit +

Ultieme

++

Legitimiteit +

Ultieme

++

Gevaarlijke Evolutie toekomstige ontwikkeling

In het kader van een mogelijke herindeling van de Hoeksche Waard zal deze kleine gemeente van een groter geheel gaan uitmaken.

Management benadering Continu en een actieve dialoog tussen Union en de stakeholder. Frequentie: per kwartaal

Manager Bestuurszaken Opmerkingen Het overleg met deze stakeholder vindt plaats tussen de directeur-bestuurder en de onderscheidende wethouders.

(12)

Datum intake 23 mei 2007 Intake met M.J. de Rijke

Functie Directeur Projectontwikkeling Betreft stakeholder Careyn (Zorginstelling) Adres De Vriesstraat 2

Postcode en Plaats 3261 PC Oud-Beijerland Huidige status Macht

++

Slapend

++

Slapend

++

Legitimiteit +

Gevaarlijk Evolutie toekomstige ontwikkeling Door het steeds groter worden van deze stakeholder wordt

hun positie in de Hoeksche Waard steeds dominanter.

Management benadering Op korte termijn een kennismakingsgesprek arrangeren.

Relatie met organisatieonderdeel Projectontwikkeling Verantwoordelijke manager:

M.J. de Rijke

Opmerkingen De koppeling met M.J. de Rijke is vanwege het feit dat hij vanuit zijn functie contacten met zorginstellingen heeft.

Careyn

Datum intake: 23-05-2007

Huidige status Slapend Projectontwikkeling

Logisch scenario Slapend Projectontwikkeling

Potentieel

Zwartst scenario Gevaarlijk Projectontwikkeling

Door het steeds groter worden van deze stakeholder wordt hun positie in de Hoeksche Waard steeds dominanter.

Management benadering Op korte termijn een

kennismakingsgesprek arrangeren.

M.J. de Rijke Volgende intake Vóór 31 december 2007

(13)

Heemzicht

Datum intake: 23-05-2007

Huidige status Projectontwikkeling

Logisch scenario Projectontwikkeling

Potentieel

Zwartst scenario Projectontwikkeling

Door de WMO en het gegeven dat verzorgingstehuizen moeten afslanken (minder verzorgingsplaatsen) en meer zorg aan huis moeten bieden. Lijkt samenwerken met andere verzorgingstehuizen onvermijdelijk.

Management benadering Op zoek van naar een mogelijke samenwerkingsvorm

M.J. de Rijke

Opmerkingen De koppeling met M.J. de Rijke is vanwege het feit dat hij vanuit zijn functie contacten met zorginstellingen heeft

Volgende intake Vóór 31 december 2007

Intake met M.J. de Rijke

Functie Directeur Projectontwikkeling Betreft stakeholder Verzorgingstehuis Heemzicht Adres Voorstraat 26

Postcode en Plaats 3265 BV Piershil Huidige status Macht Legitimiteit

++

Slapend

Logisch scenario Macht Legitimiteit

++

Slapend

+

Legitimiteit ++

Willekeurig Evolutie toekomstige ontwikkeling

Door de WMO en het gegeven dat verzorgingstehuizen moeten afslanken (minder verzorgingsplaatsen) en meer zorg aan huis moeten bieden. Lijkt samenwerken met andere verzorgingstehuizen onvermijdelijk.

Management benadering Op zoek van naar een mogelijke samenwerkingsvorm Relatie met organisatieonderdeel Projectontwikkeling Verantwoordelijke manager:

M.J. de Rijke

(14)

Pl. Lich. Gehandicapten Datum intake: 23-05-2007

Huidige status Willekeurig Projectontwikkeling

Logisch scenario Slapende Projectontwikkeling

Potentieel

Zwartst scenario Dominant Projectontwikkeling

Gezien de vergrijzing van de Hoeksche Waard zal deze stakeholder belangrijker worden.

Management benadering Intensiever met deze stakeholder overleggen

M.J. de Rijke

Opmerkingen De koppeling met M.J. de Rijke is vanwege het feit dat hij vanuit zijn functie contacten met zorginstellingen heeft.

Intake met M.J. de Rijke

Functie Directeur Projectontwikkeling Betreft stakeholder Platform Lichamelijk Gehandicapten Adres Baljuwerf 11

Postcode en Plaats 3264 SJ Nieuw-Beijerland Huidige status Macht Legitimiteit

++

Willekeurig

++

Slapend

Zwartst scenario Macht Legitimiteit

++

Urgentie +

Type stakeholder:

Dominant Evolutie toekomstige ontwikkeling Gezien de vergrijzing van de Hoeksche Waard zal deze

stakeholder belangrijker worden.

Management benadering Intensiever met de deze stakeholder overleggen

Relatie met organisatieonderdeel Projectontwikkeling Verantwoordelijke manager:

M.J. de Rijke

(15)

Datum intake 22 mei 2007 Intake met B. van der Ent Functie Controller

Betreft stakeholder SOR (Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam) Adres Postbus 22260

Postcode en Plaats 3003 DG Rotterdam Huidige status Macht

++

Slapend

+

Urgentie ++

Type stakeholder:

Veeleisend

++

Legitimiteit +

Gevaarlijk Evolutie toekomstige ontwikkeling Heeft de potentie om dominant/arrogant te worden. De

stakeholder wil een voet tussen de deur krijgen.

Management benadering Op korte termijn uitnodigen voor een gesprek om de positie en strategie van deze stakeholder in beeld te krijgen.

Relatie met organisatieonderdeel Bestuurszaken Verantwoordelijke manager:

B. van der Ent

Opmerkingen Het gesprek met deze stakeholder goed vastleggen en met meerdere personen het gesprek aangaan

SOR

Datum intake: 22-05-2007

Huidige status Slapend Bestuurszaken

Logisch scenario Veeleisend Bestuurszaken

Potentieel

Zwartst scenario Gevaarlijk Bestuurszaken

Heeft de potentie om dominant/arrogant te worden. De stakeholder wil een voet tussen de deur krijgen.

Management benadering

Op korte termijn uitnodigen voor een gesprek om de positie en strategie van deze stakeholder in beeld te krijgen.

B. van der Ent

Opmerkingen Het gesprek met deze stakeholder goed vastleggen en met meerdere personen het gesprek aangaan

(16)

VROM

Datum intake: 22-05-2007

Potentieel

Gezien het stabiele politieke klimaat zijn er aanwijzingen dat er

met het oog op koerswijzingen grote veranderingen zijn te verwachten. Wel veranderd regelmatig de wet- en regelgeving.

Management benadering Jaarlijks een gesprek arrangeren met beleidsmedewerkers van VROM

B. van der Ent

Opmerkingen Geen

Volgende intake 1 juli 2008

Intake met B. van der Ent Functie Controller Betreft stakeholder Ministerie VROM Adres Postbus 20951

Postcode en Plaats 2500 EZ Den Haag

Huidige status Macht

++

Legitimiteit +

Ultieme

++

Legitimiteit +

Ultieme

++

Gevaarlijke Evolutie toekomstige ontwikkeling

Gezien het stabiele politieke klimaat zijn er aanwijzingen dat er met het oog op koerswijzingen grote veranderingen zijn te verwachten. Wel veranderd regelmatig de wet- en regelgeving.

Management benadering Jaarlijks een gesprek arrangeren met beleidsmedewerkers van VROM.

B. van der Ent

Opmerkingen Geen.

(17)

Provincie Zuid-Holland Datum intake: 22-05-2007

Potentieel

Voor de nabije toekomst zijn geen grote veranderingen te verwachten.

Management benadering Jaarlijks een gesprek arrangeren Verantwoordelijke manager:

B. van der Ent Opmerkingen Oppassen van bemoeizucht vanuit de provincie Volgende intake 1 juli 2007

Intake met B. van der Ent Functie Controller

Betreft stakeholder Provincie Zuid-Holland Adres Postbus 90602

Postcode en Plaats 2509 LP Den Haag

Huidige status Macht

+

Legitimiteit ++

Ultieme

+

Legitimiteit ++

Ultieme

++

Legitimiteit +

Gevaarlijk Evolutie toekomstige ontwikkeling Voor de nabije toekomst zijn geen grote veranderingen te

verwachten.

Management benadering Jaarlijks een gesprek arrangeren

B. van der Ent Opmerkingen Oppassen van bemoeizucht vanuit de provincie

(18)

Datum intake 21 mei 2007 Intake met J. Hilberding Functie Beleidsadviseur Betreft stakeholder Huurdersplatform Adres Boezemsingel 26 Postcode en Plaats 3261 BD Oud-Beijerland Huidige status Macht Legitimiteit

++

Ultieme

++

Ultieme

++

Gevaarlijk Evolutie toekomstige ontwikkeling Gezien de herstructureringsopgave wordt de stakeholder

belangrijker als overleg partner

Management benadering Per kwartaal overleg met deze stakeholder

Relatie met organisatieonderdeel Woondiensten Verantwoordelijke manager:

M.J.M.M. Kouters

Opmerkingen Het Huurdersplatform bestaat uit drie huurdersverenigingen.

Soms vindt overleg opt individuele basis plaats.

Huurdersplatform

Datum intake: 21-05-2007

Huidige status Ultieme Woondiensten

Logisch scenario Ultieme Woondiensten

Potentieel

Zwartst scenario Gevaarlijk Woondiensten

Gezien de herstructureringsopgave wordt de stakeholder belangrijker als overleg partner

Management benadering Per kwartaal overleg met deze stakeholder

M.J.M.M. Kouters

Opmerkingen Het Huurdersplatform bestaat uit drie huurdersverenigingen. Soms vindt overleg opt individuele basis plaats

Volgende intake Vóór 1 juli 2007

(19)

Datum intake 21 mei 2007 Intake met J. Hilberding Functie Beleidsadviseur

Betreft stakeholder Stichting Samenlevingsopbouw Oud-Beijerland Adres Steenenstraat 24

Postcode en Plaats 3262 JM Oud-Beijerland

Huidige status Macht Legitimiteit Urgentie Type stakeholder:

Non stakeholder Logisch scenario Macht Legitimiteit Urgentie Type stakeholder:

Non stakeholder Zwartst scenario Macht Legitimiteit Urgentie Type stakeholder:

Non stakeholder Evolutie toekomstige ontwikkeling De is een sociaal-culturele instelling welke cursussen

aanbiedt.

Management benadering Nvt Relatie met organisatieonderdeel Nvt Opmerkingen

SSO

Datum intake: 21-05-2007

Huidige status

Logisch scenario Potentieel

Zwartst scenario Evolutie toekomstige

ontwikkeling

Management benadering Opmerkingen

Volgende intake

(20)

Datum intake 21 mei 2007 Intake met J. Hilberding Functie Beleidsadviseur Betreft stakeholder Humanitas

Adres P. de Hooghweg 110 Postcode en Plaats 3024 BH Rotterdam Huidige status Macht

++

Legitimiteit +

Slapende

++

Legitimiteit +

Urgentie ++

Type stakeholder:

Veeleisende

++

Gevaarlijke Evolutie toekomstige ontwikkeling Deze stakeholder wil in samenwerking met Union een

woonzorgcomplex realiseren

Management benadering In projectgroepverband overleggen met deze stakeholder Relatie met organisatieonderdeel Projectontwikkeling Verantwoordelijke manager:

M.J. de Rijke

Opmerkingen Het verzorgingstehuis Alerimus wil de zorgverlening op zich nemen.

Humanitas

Datum intake: 14-05-2007

Huidige status Slapende Projectontwikkeling

Logisch scenario Veeleisende Projectontwikkeling

Potentieel

Zwartst scenario Gevaarlijke Projectontwikkeling

Deze stakeholder wil in samenwerking met Union een woonzorgcomplex realiseren

Management benadering In projectgroepverband overleggen met deze stakeholder

M.J. de Rijke

Opmerkingen Het verzorgingstehuis Alerimus wil de zorgverlening op zich nemen.