WIE COACHT NU
EIGENLIJK DE COACH?
Eddy Vanhemel 5 DECEMBER 2020
Eddy Vanhemel
Uefa Pro license coach
Ervaringsdeskundige binnen professionele voetbalomgeving en Senior management bedrijfsleven Lesgever Uefa A Vlaamse trainersschool
Head of coaching academy OHL
BIOGRAFIE
1. NOOD AAN COACHING VOOR COACHES ERKENNEN
2. COACHING SKILLS LATEN ONTDEKKEN/ONTWIKKELEN
3. DE STAP RICHTING COACHING VERKLEINEN/DURVEN ZETTEN
4. BRUIKBARE COACHMODELLEN BINNEN EEN STAFF
NA DEZE SESSIE
VERWARRING TUSSEN BEGRIPPEN
WAAROM COACHING?
TRAINER COACH
persoon die vaardigheden/skills
aanleert
begeleider van het ontwikkelingstraject bv.
sporter
Mens
(welzijnsgericht)
Taak (prestatie) (Ontwikkeling)
Therapie
Coaching
Training
Duo rol = Bedrijfsleven manager/coach, sportwereld trainer/coach
STEEDS GROTERE VERWACHTING VAN DE SPORTER EN/OF CLUB
LEIDERSCHAP
CONTEXT PROCES
ORGANISATIE/OMGEVING
RESULTAAT
PROFIEL VAN DE COACH/TRAINER
COACH VAN EEN INDIVIDU/TEAM
LEIDER VAN EEN VISIE
MANAGER VAN HET PROCES TRAINER VAN
EEN PRODUCT
Bigger picture/Richting kompas.
Mensen enthousiasmeren om mee te stappen in die visie en daarmee de vooropgestelde
resultaten/verwachtingen realiseren.
De weg naar de medaille.
Korte- vs langertermijn plan en evaluatie.
Monitoring/dashboarding.
Hoe ondersteun je het proces?
Trainen en opvolgen van voorwaarden en randvoorwaarden nodig om de gevraagde prestatie te kunnen leveren.
People management
Connecteren en met een creëren van een veilige omgeving om te ontwikkelen en te kunnen presteren.
RC?Genk kiest voor amper 38-jarige Hannes Wolf: laptoptrainer, gekneed door Klopp
Het draait altijd om presteren en progressie
Profielen binnen opleidingen/academies
Mentaal welzijn
Innovatie
Trainer Dinamo Boekarest die ex-coach Standard opvolgde, bezwijkt onder de druk en moet op de bank gereanimeerd worden
Carrière perspectief
CONCLUSIE
1. NOOD AAN KWALITATIEVER WERK
2. COMPLETERE TRAINERS ((SOFT) SKILLS/COMPETENTIES)
3. MANIEREN ZOEKEN OM MENTALE BATTERIJEN OP TE LADEN EN VOLDOENDE ENERGIEK TE BLIJVEN
4. NOOD AAN BEGELEIDING EN ONDERSTEUNING VOOR COACHES
WAT IS COACHING?
MISVERSTANDEN RONDOM COACHING
1. COACHING IS GEEN EVALUATIE GESPREK
2. ER MOET EEN PROBLEEM ZIJN VOORAL EEN COACH TE ZOEKEN 3. COACHING IS GEEN ADVIES
“Persoonlijke begeleiding of
ondersteuning om iemand te helpen bij het realiseren van een verandering of doel. Het bewust maken van
mechanismen die succes bevorderen of belemmeren”
- Eddy Vanhemel
COACHING
DOELEN STELLEN
INITIATIEF
FLEXIBEL AANPASSEN
RESPECT VOOR VERSCHILLEN
OPEN COMMUNICATIE
UITDAGEN
VERTROUWEN
Ambitie
(Groeps)doelen (Groeps)activiteiten
Persoonlijke doelen binnen een groep Prestatieklimaat/-omgeving
Doelgerichtheid Zinvol bezig zijn
Feedback
Regulatiemechanismen conflictmanagement
(Persoonlijk) leiderschap Persoonlijk vs teamsucces Rolpatronen
ownership
Statusverschillen
Sympathieën/antipathieën Sociale werkelijkheid Identiteit/inclusie
Efficiëntie van wat ik doe en waar mogelijkheden tot verbetering.
Groei- en zelfontwikkeling Veerkracht
Instroom/doorstroom/uitstroom
Veranderingskrachten vs veranderingsremmingen Controle vs bewegingsruimte
Energieniveau/-balans Proactief vs reactief succesbeleving Productiviteit
Game changing/innovatie
GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID
COACHINGSTRAJECT
1. GESPECIALISEERDE HULP
2. EIGEN OMGEVING BEKIJKEN (TOEPASBAAR OP ELK NIVEAU)
1. ZELF EVALUATIE
1. reflecteren
2. Inzichten om instrinsieke motivatie te versterken
2. STAFF (SPORTIEVE VERANDERINGEN/DOELEN) 3. COLLEGA’S SPORTOVERSCHRIJDEND
4. NETWERK (NIET-SPORTIEVE VERANDERINGEN/DOELEN)
1. Diversiteit 2. Denkwijzes 3. Functies
COACHINGSTOOLS
1. INTERVISIE
• Werk gerelateerd gesprek tussen peers werkzaam binnen zelfde vakgebied
• Leren vanuit elkaars visie en vanuit de praktijk. Kenniservaring delen met elkaar.
• Werk gerelateerde vraagstukken onderzoeken vanuit verschillende invalshoeken en komen tot verbetertrajecten.
2. COACHINGSMODELLEN
3. KENNISPLATFORMS
intake
Blinde vlekken
aangrijpingspunten inzet
Agenda voor verandering
Mogelijkheden Mogelijke
strategieën
Beste keuze
plan
Schaalvraag
Waar staan we?
Waarom staan we waar we staan?
Actie nodig om kleinst mogelijke stap te zetten?
Hoe voortgang meten?
Egan
1. Ownership
2. Structureel onderdeel van de agenda (contract)
3. Langetermijn resultaat
4. Interne weerstand op verandering (het lukt toch niet).
Non negotiables
1. NOOD AAN COACHING VOOR COACHES ERKENNEN
2. COACHING SKILLS LATEN ONTDEKKEN/ONTWIKKELEN
3. DE STAP RICHTING COACHING VERKLEINEN/DURVEN ZETTEN
4. BRUIKBARE COACHMODELLEN BINNEN EEN STAFF
