University of Groningen
The Balancing Act of Effective Supervision de Waal, Melanie Mira
DOI:
10.33612/diss.134516438
IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check the document version below.
Document Version
Publisher's PDF, also known as Version of record
Publication date: 2020
Link to publication in University of Groningen/UMCG research database
Citation for published version (APA):
de Waal, M. M. (2020). The Balancing Act of Effective Supervision: Understanding the Relationship between Internal and External Supervision. University of Groningen, SOM research school.
https://doi.org/10.33612/diss.134516438
Copyright
Other than for strictly personal use, it is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), unless the work is under an open content license (like Creative Commons).
Take-down policy
If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim.
Downloaded from the University of Groningen/UMCG research database (Pure): http://www.rug.nl/research/portal. For technical reasons the number of authors shown on this cover page is limited to 10 maximum.
STELLINGEN
Behorende bij het proefschrift
The Balancing Act of Effective Supervision:
Understanding the Relationship between Internal and External Supervision
van
Melanie M. de Waal
1. Het bereiken van effectief toezicht vergt een balanceeract, waarbij de inzet van intern en extern toezicht op elkaar en op de situatie moet worden afgestemd (dit proefschrift).
2. Intern toezicht heeft een grotere impact op zorgvuldige besluitvorming door organisatieleden dan extern toezicht (dit proefschrift).
3. Interne toezichthouders wordt veel macht toegedicht over de beslissingen van
organisatieleden, en deze macht ontlenen ze aan hun formele positie en persoonskenmerken (dit proefschrift).
4. De kans dat door intensief intern toezicht een conflict ontstaat tussen de RvC en het bestuur is minder groot als de RvC ook nieuwe leden bevat die recent zijn toegetreden (dit proefschrift). 5. Als er een conflict is tussen de RvC en het bestuur, kan actief optreden door extern toezicht
voorkomen dat dit conflict een schadelijk effect heeft op besluitvorming (dit proefschrift). 6. Voor extern toezicht is het van belang om het interne toezicht te versterken op basis van een
complementaire relatie (dit proefschrift).
7. Interne en externe toezichthouders zouden gedrag en cultuur een expliciet onderdeel moeten maken van hun risicobeoordeling, en hiervoor is het essentieel dattoezichthouders
beschikken over expertise in vakgebieden als sociale psychologie en gedrag in organisaties. 8. Om praktisch toepasbare inzichten te genereren uit wetenschappelijk onderzoek, is kennis van
en ervaring met het onderzoeksonderwerp van grote meerwaarde.
