Examenvragen Strategisch management 2014-2015
De cursusdienst van de faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie aan de Universiteit Antwerpen.
Op het Weduc forum vind je een groot aanbod van samenvattingen, examenvragen, voorbeeldexamens en veel meer, bijgehouden door je medestudenten.
EXAMENVRAGEN STRATEGISCH MANAGEMENT 2014-2015
VDB1 M&A bij VolksWagen VDB2 Generieke groeistrategieën
RM1 Leg uit: de meeste beslissingen zijn gebaseerd op a-logica RM2 Citaat netwerkstrategie
VDB1 Ambidexterity is essential in organizations, evolution and revolution, contingent qua interne en externe condities (+ geef voorbeelden van interne en externe condities)
VDB2 Toyota wil terug profit industry leader worden en verplicht zijn suppliers 30% goedkoper te worden. Bespreek voor en tegen
RM1 Uitgangspunt Corporate Governance. Welke problemen worden hiermee opgelost en wat stel je voor bij familiale ondernemingen
RM2 Quote linken aan verschillende delen vd cursus met o.a. Intended strategy, dominante logica
VDB1 Citaal over DHL en fusie van TNT/UPS en de eisen van de Europese Commissie. VDB2 De te wijzigen structuurparameters bij strategic agility
RM1 Uitgangspunt van Corporate Governance, problemen en link met strategisch denken (H2) RM2 Citaat over visionaire ondernemingen waarbij vooral opportunisme heeft gewerkt en geen
formele planning (kritisch evalueren)
VDB1 Wat is strategic agility en is het verschillend voor verschillende types bedrijven? RM1 Geef verband tussen missie en strategisch denken
RM2 Citaat + bijvragen: mintzberg, reader Nokia, gastcollege, ...
VDB1 Quote van Drucker over Organizaional Context: The organization is not seen as an absolute but is organized in a specific context
VDB2 Kunnen alle organisaties een concurrentieel voordeel hebben? Bespreek kritisch RM Link tussen corporate missiojn en corporate governance. Bijvragen: dominante logica
uitleggen, strategisch versus responsive CSR, case van IKEA kort toelichten
VDB1 Citaat over Huawei die geen ander bedrijf willen overkopen. Kritische visie hierop. VDB2 Internationaal management uitleggen
RM1 Vergelijking tussen Corporate Governance en CSR
RM2 Citaat over het meer geven van empowerment. Kritische visie en commentaar
VDB1 Ambidexterity: leg uit en klopt dit voor alle ondernemingen?
VDB2 Hilton Group breidt verder uit in China en verhoogt het dividend met €0,15. Ze profiteren van de groeiende middenklasse. Pas zoveel mogelijk uit de cursus hier op toe
RM1 Corporate Governance, link met hoofdstuk 2
RM2 Citaat over werknemer die ontevreden is over machtsmisbruik van top management. Pas zo veel mogelijk uit de cursus hierop toe + waarom nog een CG nodig voor niet-berusgenoteerde bedrijven? Waarom niet 1 wet voor beide? Welke cognitive ability is belangrijkste? Wat weet je over de IKEA case? Link sociaal kapitaal met IKEA en leg uit
RM1 Strategische vorming is een a-logisch proces. Leg uit en link aan concepten uit de cursus + logisch incrementalisme, is dit logica of alogica?
RM2 Citaat over shared value. Kon je H11 en H7 aan koppelen. Bijvraag: is CSR a-logisch, essentie gastcollege, link gastcollege met H2
VDB2 Quote over Waklmart die strategisch partnership aangaat met Chinees bedrijf en dan iemand aanstelt die unit leidt voor China en rest van de wereld. Europa en USA zijn los daarvan. Extra: 2 dimensies van concurrentiestrategie Porter. Uitleggen en verklaren of dat voor alle
organisatietypes hetzelfde is. + veel belang aan paper Nokia en paper H9 (Mintzberg)
VDB1 Schema over minder snel tevreden als je een hoger streefdoel hebt + linken aan de cursus VDB2 Citaat over Shell dat zijn activiteiten in Mexico stopt (voordelen en nadelen)
RM1 De 10 scholen en het idee erachter (verbinden met configuraties van H9)
RM2 Bedrijf dat veel aandacht schenkt aan CSR (analyseren) + Bijvragen: logic incrementalism, co-opetion, Sociaal kapitaal, 4 soorten netwerken (link met Shell), Harvard model
VDB1 Citaat over organizational change. Redelijk lang met kern: als je verandering doordrijft in uw organisatie zullen WN’s dit moeilijk gaan vinden en komt er resistance. Bespreek en relateer aan de cursus + bijvraag: voor welk soort bedrijf (configuratie) maakt internationale context minder uit (entrepreneurial)
VDB2 wat zijn de typische kenmerken van een global industry? Hoe moet een business strategie eruit zien om zo’n markt te bedienen?
M1 Bespreek H2 en hoe beïnvloedt dit het strategisch planningsproces?
M2 Artikel over netwerken van IKEA. Wat zijn de belangrijkste conclusies? Hoe kan je dit linken aan de inhoud van H7? + Bijvraag: sociaal kapitaal met dimensies, CSR/CSI/CSV, gastcollege
VDB1 Citaat over Novartis dat farmabedrijf koopt voor 50 miljard. Ze beweren dat het geen diversificatie is. Bespreek strategische keuze en de voor- en nadelen
VDB2 Link strategic agility met business strategy + manageability versus plasticity matrix, grafiek winst en groei markt
RM1 Hoe bepalen cognitieve mappen de strategievorming?
RM2 Citaat over bedrijf dat nauwer gaat samenwerken met supplier (link met cursus) + CSI versus CSV, Sociaal Kapitaal, Mintzberg 10 scholen met essentie en mindfullness
RM1 Statement over shared value
VDB1 Statement waarin enkele van de 5 forces aan bod kwamen
VDB2 Elementen van verandering opsommen, welke factoren daarbij van toepassing zijn en waardoor dat beïnvloed wordt
VDB1 Mijnbedrijf dat product gaat maken dat snel vervalt. Ze gingen meer agile worden als concurrentievoordeel want probleem was dat klaten vaak nog op het laatste afzegden of dat ze naar andere locaties moesten. Oplossing: systeem waardoor ze konden tracken waar vrachtwagens waren. Bespreek kritisch en relateer aan de hoofdstukken van de cursus. VDB2 citaat over dat je als bedrijf moet complyen als de industriestructuur vastligt. Bespreek
kritsch, plaats in de cursus en link met business strategie
M1 Vergelijk Harvard business model met H2 verander naar model Burgelman (ICV)
M2 Citaat dat stelt dat macro-organisatorische verandering vaak niet gebeurt door planning. Wat is dan nog het nut ervan? Link aan de cursus en bespreek kritisch.
VDB1 Citaat: Google en eBay hebben meer empowerment gegeven aan de consumers (niet de WN’s!) Link aan de cursus. + Bijvragen: VRIO, waarom opsplitsing RB, AC, PO
VDB2 Verschillende bronnen van macht hoe verhouden die zich tot binnen de configuraties M1 Link CSR, stakeholders value, Corporate Governance met elkaar. Hoe kan CSR
concurrentievoordeel bieden?
M2 Citaat over onzekerheid en feit dat strategische planning nooit werd gemaakt op de ‘voorspellingen’ die gedaan werden + Bijvragen: Wallaert, sociaal kapitaal (welke dimensie belangrijkste), CG bij niet-beurgenoteerde bedrijven: wat zou jij doen in de familiale
omgeving om CG tot uiting te doen komen. Zekerheid, onbekendheid en onzekerheid (wat is meeste aanwezig in bedrijf)
VDB1 Citaat: Unilever gaat Russisch cosmetica-bedrijf overnemen om zich beter te
vertegenwoodigen in emerging markets. Voor X miljoen aan X per aandeel. Dit leed tot een daling van 40% in aandelen voor het ander bedrijf. Bepsreek a.d.h.v. relevante delen van de cursus
VDB2 Business strategie wordt beïnvloed door de organisatie-configuratie
VDB1 Grote bedrijven in een legacy industrie. Citaat dat zegt dat snelle verandering hier niet mogelijk is
VDB2 Link tussen Business System en Organizational Strategy
RM1 Hoe wordt onzekerheid opgevangen in het incrementalisme perspectief en in dat van strategische planning
RM2 Citaat over allianties over een comité dat werd opgericht tussen de managers van 2 bedrijven
VDB1 Citaat uit tekst ambidexterity
VDB2 Waarom is het interessant voor een onderneming om internationaal te gaan? RM1 Strategic planning linken met strategic thinking
RM2 Citaat over missie en visie
VDB1 Citaat over leiderschap en dat managers het bedrijf zo moeten sturen dat er innovatie en ideeën komen van de werknemers + dat linken aan de context
VDB2 Porter (tekst van H8) linken aan strategic change
RM1 Citaat over innovatie: bedrijfscultuur is het belangrijkste voor innovatie (link aan leerstof) RM2 Routines in een of ander rational proces model + CSR, ambidexterity, logic incrementalism,
IKEA, gastcollege
VDB1 Verband tussen sysnergie en corporate level strategy VDB2 Citaat over de international context
RM1 Cognitieve beperkingen en hoe het management ermee kan omgaan RM2 Citaat over de industriecontext
