• No results found

Effectief evalueren. Het grote publiek?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Effectief evalueren. Het grote publiek?"

Copied!
20
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Sessie 10

Effectief evalueren

Madelief Bertens, Anne Dijkstra Discussie olv Frans van Dam

(2)

Evaluatie binnen de

gezondheidscommunicatie

Madelief Bertens

(3)

Waarom evalueren we interventies?

• Of de gestelde doelen behaald zijn!

Effect, proces, implementatie, kosten

Effect Doelen op verschillende niveaus:

- Gedrag en onderliggende determinanten

(kennis, houding, risicoperceptie, motivatie, subjectieve normen, vaardigheden e.d.)

- Uitkomsten – probleem, prevalentie, incidentie, omgeving

interventie

(4)
(5)

Alternatieve designs –

voormeti ng Nameting: Communicatie wel gezien interventie

voormeting nameting Nameting 2

voormeting nameting Nameting 2

Nameting: Niet gezien interventie

(6)

Wat meten we?

• Procesmaten: bereik, welke onderdelen van de interventie zijn uitgevoerd, uitgevoerd

zoals bedoeld e.d.

• Effectmaten: kennis/feiten, houding/mening, vragenlijst

• Uitkomstmaten: turven hoe vaak, hoe veel, wanneer

(7)

Evaluaties publiekscampagnes

Rijksoverheid.nl

Vergelijkbare vragenlijsten  benchmarks

(8)

Doelgroep: Ouders kinderen 12-17 jaar Doelen:

- Maken van afspraken

- Versterken sociale norm ‘niet roken en niet drinken onder 18’

(9)

Kennis

• Nieuwe leeftijdsgrens alcohol (van 86% naar 94%). • Leeftijdsgrens verkoop sigaretten (van 86% naar 91%).

Houding

• Normaal dat jongeren helemaal niet roken en drinken <18 (2/3). • Onacceptabel als een jongere rookt (70%)

• Onacceptabel als een jongere drinkt (20%)

Gedrag

• Afspraak maken niet drinken (20%), niet roken (45%) • Drinkgedrag jongeren bespreken (van 77% naar 87%).

Communicatieve werking

• Herinnering campagne zeer hoog onder ouders mede dankzij de vrije publiciteit.

• Bereik boven gemiddeld.

• Waardering campagne 7 iets onder de benchmark.

(10)

Het grote publiek?

Anne Dijkstra

Universiteit Twente

(11)

Wat weten we?

• Bestaande activiteiten: divers spectrum, van deficit- tot dialoogbenadering

• Niet altijd bedoeld om beleid te beïnvloeden

(Davies, 2011)

• Doelen variëren sterk: enthousiasmeren, populariseren, bekendheid van de

opdrachtgever (PR), debat, bevorderen dialoog, beïnvloeden beleid

(12)

Welke effecten gemeten?

• Niet al te veel in literatuur, lastig te meten • Veel activiteiten georganiseerd, niet vaak

gemeten (Dillon, 2011)

• Effecten van bezoek aan science centra, onderzoekscentra (e.g., Neresini et al, 2009)

• Effecten meten is uitdagend (e.g., Gascoigne & Metcalfe, 2001; Neresini en Pelligrini, 2008)

• Dialoogactiviteiten niet gericht op politieke invloed nauwelijks onderzocht (Davies et al, 2011) • Wat telt als effectief?

(13)

Redenen voor evaluaties

• Worden doelen bereikt?

• Verantwoording kosten, belastinggeld • Verbeteren strategie

• Inzicht in product of activiteit • Inzicht in communicatieproces

(14)

Zelfde soort vragen zijn interessant

• Procesmaten: bereik, welke onderdelen van de activiteit zijn uitgevoerd, uitgevoerd zoals bedoeld e.d.

• Effectmaten: kennis/feiten, houding/mening, vragenlijst

• Uitkomstmaten: turven hoe vaak, hoe veel, wanneer

• Kosteneffectiviteit

(15)

Dialoog veronderstelt een actief

publiek

• Tegenstelling: Interesse in wetenschap en technologie, maar niet altijd actieve

participatie • Hoe kan dat?

(16)

Wat wil het publiek?

• Publiek is actief bij bepaalde onderwerpen • Betrokkenheid vanwege diverse redenen • Geldt ook voor experts

• Publieken

• Aanbieden variëteit aan activiteiten, zowel informerend als gericht op dialoog en

participatie

(Dijkstra, 2008; Dijkstra et al, 2012; Dijkstra & Gutteling 2012)

(17)

Hoe meten?

• Combinatie van methoden

– Kwantitatief: bijvoorbeeld vragenlijst, aantallen – Kwalitatief: bijvoorbeeld etnografische

observaties, interviews, focusgroepen, open vragen

• Voor- en nameting, designs • Leren van anderen

(18)
(19)

Bedankt voor jullie aandacht!

(20)

Opdracht

• Werk in tweetallen (buurman/vrouw) • Schrijf elk de doelen op van een (eigen)

communicatie-interventie, zo SMART mogelijk • Vraag aan de ander hoe hij/zij de evaluatie

van deze doelen zou aanpakken (en welk doel de evaluatie heeft)

• Indien evaluatie een feit was/is, beschrijf deze kort. Aandacht voor problemen

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Kijken we breder naar jeugdhulp zonder verblijf (waarvan de hulp door wijk- en buurtteams deel uitmaakt), en daarmee naar de ‘lichtere’ vormen van jeugdhulp, dan zien we ook

Het zou gaan om een katholie- ke school die binnen het bestaan- de katholieke onderwijsnet een niche zou moeten invullen voor ouders die problemen hebben met het soms belabberde

Een mens is immers geen eiland, maar lang niet alle mensen kunnen goed verwoorden waar- aan ze nood hebben.. Ik ben te gast in het leven van

Daar worden de eerste ideeën en aanzetten verder toegelicht en kunnen we gezamenlijk onze mening vormen over in ieder geval de inhoudelijke thema's van de strategische agenda,

schillende partijen een bijdrage kunnen leveren aan het herontwikkelingsproces in Vrederust. Uit gesprekken met de gemeente Den Haag blijkt dat men de regie van

In de door de Onderzoeksraad voor Veiligheid onderzochte periode, 2000 tot 2012, is het management van Odfjell Rotterdam niet in staat gebleken een veiligheidsaanpak te ontwikkelen

KPN heeft in een brief op 15 maart 2013 voorgesteld om de poortkosten van WBA ZM Ethernet, WBA ZM ATM, WEAS Glas en EoK (WEAS over koper) te middelen over de afzonderlijke

ACM is van oordeel dat KPN met haar gewijzigde voorstellen heeft kunnen aantonen dat de tariefdifferentiatie voor nieuwe lijnen niet tot doel of effect heeft de mededinging te