Werkgevers zien mensen met psychische kwetsbaarheid als een uitdaging Mijlpalen (Tijdpad 2024)

1 Op 10 plekken in Nederland zijn arbeidsparticipatie samenwerkingsplatforms opgericht door werkgevers, ervaringsdeskundigen en professionals.

2 Alle 10 platforms hebben een helder plan dat uitvoerbaar is.

3 Eindresultaat: 100 werkgevers hebben zich aan het plan gecommitteerd.

Droom 13: Alle burgers van Rotterdam zinvolle (arbeids)deelname. Lekker in je vel, resultaat volgt vanzelf wel

Mijlpalen (Tijdpad 2035)

1 De ondernemers (lokaal en regionaal) en stakeholders (vakbonden, gemeenten, zorgsector, beleid-makers) zijn uitgenodigd voor bijeenkomsten waarbij informatievoorziening centraal staat.

2 Professionals zijn samen met de medewerker met psychische kwetsbaarheid en met de werkgever in gesprek.

3 De mindset binnen zorgverlening, gemeente en UWV is gekanteld naar herkenning en erkenning van ervaringsdeskundigheid van mensen met psychische kwetsbaarheid.

4 Samenwerking tussen zorg / gemeente / UWV (3D-gedachte) is geregeld.

4.3 Routekaart 2024

Als we de mijlpalen losmaken van de dromen en ze in een fasering van nu tot 2024 zetten, ontstaat een beeld van een nationale routekaart. Daarbij zijn de mijlpalen niet meer gekoppeld aan dromen, maar aan de domeinen van zorg en werk alsmede aan de professionals en mensen met psychische kwetsbaarheid zelf. Zo ontstaat input voor een routekaart naar 2024. Iedereen kan nu zijn of haar eigen (groepsgewijze of individuele) routekaart maken, geïnspireerd door onderstaande stappen, maar natuurlijk ook door eigen mijlpalen te formuleren.

Deel

1

Zelf aan de slag

Droom 12:

Werkgevers zien mensen met psychische kwetsbaarheid als een uitdaging

“Op 10 plekken in Nederland zijn arbeids

participatie samenwerking platforms opgericht door werkgevers, ervaringsdes

kundigen en professionals.”

Regio

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

*

^Wb

Hoofdstuk

4

^Vormgeven

4.3.1 Mijlpaal 1 in termen van doelen

Gericht op Zorg Gericht op Werk Mensen met psychische

kwetsbaarheid

Gericht op Professionals

Continuïteit in zorg van mensen met psychische kwetsbaarheid is geregeld

(Vakbonden, gemeenten, zorgsector, beleidmakers) zijn uitgenodigd voor bijeenkomsten waarbij informatie-voorziening centraal staat

Doelgroep geëmancipeerd Samenwerkingsplatform oprichten

Info voorziening aan zorgsector Werkgevers zijn in staat kwaliteiten van mensen met psychische kwets-baarheid te herkennen en erkennen

Na 5 jaar: 12,5% van de mensen met psychische kwetsbaarheid werkt

Professionals in staat kwaliteiten van mensen met psychische kwetsbaar-heid te herkennen en erkennen

Werkgever geëmancipeerd Alle beroepsgroepen zijn samen

verantwoordelijk Info voorziening aan ondernemers

(lokaal en regionaal) staat

Iedereen is zich bewust van bestaande evidence

Binnen je eigen organisatie/beroeps-groep MMM op agenda.

Denken in mogelijkheden en kracht van mensen met psychische kwets-baarheid is normaal

Gezamenlijke visie is omarmd Ervaringsdeskundigheid wordt erkend als professionele expertise Aftrap project samenwerking (rollen duidelijk maken)

Deel

1

Zelf aan de slag

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

*

^Wb

Hoofdstuk

4

^Vormgeven

4.3.2 Mijlpaal 2 in termen van doelen

Gericht op Zorg Gericht op Werk Mensen met psychische

kwetsbaarheid

Gericht op Professionals

Mentaliteitsverandering bij professi-onals en werkgever geregeld

Werkzoekende mensen met psychi-sche kwetsbaarheid hebben inzicht in hun eigen kwaliteiten en kunnen deze kenbaar maken

Er is onderling contact tussen alle relevante actoren in de keten school – werk

UWV en Gemeenten maken samen bij werkgevers herontwerp arbeids-analyses voor mensen met psychi-sche kwetsbaarheid

Professionals in het netwerk van de mens met psychische kwetsbaarheid betrekken en focussen op werk

Behandelaar zorg samen met de medewerker en de werkgever in gesprek

Database met actuele beschrijvingen van beschikbaar werk.

Database met actueel beschrijvingen van de mogelijkheden van mensen met psychische kwetsbaarheid

Mentaliteitsverandering bij professionals en werkgever geregeld

Na 10 jaar: 25% van de mensen met psychische kwetsbaarheid werkt Eén gezamenlijk participatie dossier (digitale omgeving/ conference calls/

samenwerking makkelijk maken)

Samenwerkingsverbanden op lokaal niveau tussen ons als groep professionals

Deel

1

Zelf aan de slag

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

‘Is er niemand die het in me ziet?’

> Klik voor het hele verhaal

Marga

*

^Wb

Hoofdstuk

4

^Vormgeven

4.3.3 Mijlpaal 3 in termen van doelen

Gericht op Zorg Gericht op Werk Mensen met psychische

kwetsbaarheid

Gericht op Professionals

Mindset binnen zorgverlening, gemeente & UWV veranderen

Werkgevers zijn geraakt door de gelijkwaardigheid en mogelijkheden van mensen met psychische kwets-baarheid

De klant is zelfredzaam naar eigen vermogen in zijn participatie naar werk

De in MMM verzamelde kennis en inzicht is bekend binnen de eigen beroepsgroep. De gezamenlijk omarmde visie is oplossingsgericht De bedrijven waar het herontwerpen

plaats vond passen hun functiehuis aan

Zingeving voor iedereen gereali-seerd

Kennis delen

Eindresultaat: 100 werkgevers hebben zich aan het plan gecommit-teerd

Vergroten van de zelfredzaamheid van mensen met psychische kwets-baarheid is de focus

Professionals kennen hun plek (coachend en faciliterend)

Meer dan 80 % van de mensen met psychische kwetsbaarheid heeft betaald werk (of als dat niet kan dagbesteding)

Na 15 jaar: 37,5% van de mensen met psychische kwetsbaarheid werkt

4.3.4 Mijlpaal 4 in termen van doelen

Gericht op Zorg Gericht op Werk Mensen met psychische

kwetsbaarheid

Gericht op Professionals

Na 20 jaar: 50% van de mensen met psychische kwetsbaarheid werkt

Samenwerking tot stand brengen tussen zorg / gemeente / UWV (3D-gedachte)

In 2024 leven wij in een inclusieve maatschappij. Meer mensen doen mee in sport en culturele instellin-gen, zo ook in het bedrijfsleven

Het is vanzelfsprekend dat iedereen verantwoordelijkheid neemt voor de mensen met psychische kwetsbaar-heid in zijn/haar sociale netwerk Deel

1

Zelf aan de slag

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

*

^Wb

Hoofdstuk

4

^Vormgeven

4.4 Tenslotte

We hebben nu de derde stap gezet in de serie Verdiepen – Verbeelden – Vormgeven – Verwezenlijken.

Met het vormgeven van de dromen is een concrete veranderagenda ontstaan, compleet met mijlpalen.

Een veranderagenda van en voor jezelf, als individuele professional, en/of een veranderagenda van een groep collega’s. Nu gaat het erom deze veranderingen daadwerkelijk voor elkaar te krijgen door er acties aan te gaan koppelen. Tijd voor het verwezenlijken!

Deel

1

Zelf aan de slag

Vormgeven: stappen, leermomenten: een korte samenvatting

De dromen zijn er. Van jezelf, van de groep waarmee je dit werkboek doorneemt en van de collega-professionals die aan de MMM- bijeenkomsten hebben deelgenomen. Het gaat er nu om de route uit te stippelen naar verwezenlijking. Om te komen tot een routekaart of een veranderagenda heb je mijlpalen (gerealiseerde tussenstappen) en een tijdpad nodig. Dit hoofdstuk biedt daar voorbeelden van en geeft je de bouwstenen voor een eigen uit te voeren plan, al dan niet samen met je collega’s in jouw organisatie of in de regio.

Begin het uitstippelen van je routekaart met het einddoel scherp voor ogen. Gebruik het statement dat je hebt opschreven als een kompas waaraan je bij alle tussenliggende stations steeds de koers kan afmeten.

“Oog voor intercollegiaal

contact”

Regio 48

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

*

^Wb

Hoofdstuk 5 Verwezenlijken

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

*

^Wb

Hoofdstuk

5

Verwezenlijken

In document Brochure Mensen met mogelijkheden (pagina 44-50)