Deel 2 Samen aan de slag 11.1 Samenwerken: stap 5

Ook al staan alle samenwerkingsseinen op groen, dan nog is het de vraag of samenwerking wel kan lukken. Professionals werken in of voor organisaties en samenwerking is daarvan afhankelijk. Ook de wettelijke en financiële context spelen een belangrijke rol.

Dat is makkelijker gezegd dan gedaan! Wij brengen daarbij de cirkel van invloed van Stephen R. Covey nogmaals onder de aandacht.

Covey heeft het over drie cirkels en werkt daarbij van buiten naar binnen.

• De buitenste is een hele grote cirkel. In die cirkel gebeuren zaken waar je geen betrokkenheid bij voelt en zeker geen invloed op hebt. Je kunt je er druk over maken maar je verandert er niets aan. Denk aan het weer, de wereldpolitiek, je opvoeding, je verleden etc. Misschien is er wel enig gevoel van betrokken-heid maar je kunt er niets (meer) aan doen.

• De tweede cirkel noemt hij de cirkel van betrokkenheid. Iets waar je je wel betrokken bij voelt maar waar je geen directe invloed op hebt. Denk hierbij aan automatisering binnen je gemeente, een nieuwe bedrijfstelefooninstallatie, het beleid etc. Zaken die belangrijk voor je zijn maar waar je geen directe invloed op kunt uitoefenen. Je kunt je er erg druk om maken maar het zal je weinig tot niets opleveren.

• De derde, en voor jou belangrijkste cirkel, is de cirkel van invloed, jouw cirkel van invloed. Binnen die cirkel heb je maximale invloed. Denk hierbij aan je eigen werk, je eigen inzet, je eigen gedachten en commitment maar ook aan je eigen omgeving, je collega’s.

Als je je constant druk maakt om de cirkel van betrokkenheid dan zul je zien dat je alleen maar energie verliest en daardoor niets bereikt; je cirkel van invloed wordt kleiner. De cirkel van betrokkenheid drukt

Stimulerende context

Werkboek Instructie 9.1: Stimulerende context

1. Maak met elkaar je eigen stimulerende context.

2. Sluit aan op doelstellingen van organisaties, samenwerking tussen organisaties, good practices etc.

3. Zoek elkaar op: maak interdisciplinair overleg mogelijk.

Interesse Betrokkenheid

Invloed

109

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

Wb

*

^Wb

Hoofdstuk

11

^Deel

2

Samen aan de slag je cirkel van invloed als het ware in elkaar. Dat is reactief gedrag. Als je je beperkt tot je eigen cirkel van invloed en daar je maximale energie aan besteedt dan zul je zien dat die cirkel van invloed krachten naar buiten ontwikkelt, groter wordt en dus je invloed groter wordt. Dat is proactief gedrag. HIER GAAT HET DUS OM HET DENKEN IN JE EIGEN MOGELIJKHEDEN. Het voorkomt weglekken van energie en teleurstelling.

En uiteindelijk dus ook je eigen burn-out.

11.2 Evidence: uit richtlijnen

Verschillende richtlijnen bevelen aan dat de betrokken instanties integraal gaan samenwerken en netwerken opzetten rond de cliënten met een psychische kwetsbaarheid (UWV, gemeenten, re-integratie bureaus, arbodiensten en GGZ-instellingen). De regie op dat samenwerken kan van geval tot geval anders georgani-seerd zijn. De keus hierin dient afgestemd te zijn op de wens van de cliënt.

Een structurele samenwerking tussen gemeenten (en / of UWV) en werkgevers (reguliere en sociale on-dernemingen) op het gebied van werkgelegenheid is van wezenlijk belang om arbeidsgehandicapten of bijstandsgerechtigden aan duurzaam werk te helpen. De werkgever weet dan beter waar hij aan toe is, de gemeente en UWV kunnen beter rekening houden met de behoeften van de werkgever op het gebied van selectie, scholing, begeleiding en loonkostensubsidie.

De EPA-richtlijn geeft ook aan dat die aanpak kans van slagen heeft bij ernstige psychische kwets-baarheid onder de volgende voorwaarden:

• Heldere samenwerkings- en financieringsafspraken.

• Voldoende uren projectleiding.

• Scholingsprogramma voor arbeidsbegeleiders en hulpverleningsteams.

• Arbeidsbegeleider aanwezig bij overleg hulpverleningsteam.

Er zijn aanwijzingen dat de volgende strategieën succesvol zijn voor de implementatie van een geïntegreerde werkwijze:

• Teams waarin arbeidsbegeleiders en GGz-hulpverleners samenwerken.

• Training van arbeidsbegeleiders en GGz-hulpverleners.

• Stuurgroep met vertegenwoordigers van diverse organisaties.

Stimulerende context

110

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

42 43 44

1

45 46

‘Mijn nieuwe ik’

> Klik voor het hele verhaal

Jerry

49 48 49 50

*

^Wb

Hoofdstuk

11

^Deel

2

Samen aan de slag

• Resultaatgerichte supervisie en monitoring.

• Goede afstemming en afspraken over rollen en verantwoordelijkheden.

• Cliënten/ervaringsdeskundigen betrekken bij beleid en uitvoering.

Kolenberg onderscheidt de volgende succesfactoren voor een geïntegreerde aanpak:

• Ondersteuning van directie/management (draagvlak en missie).

• Multidisciplinaire teams die belang van (behoud van) onderwijs/werk onderschrijven.

• Voldoende kennis arbeidsbegeleiding.

• Arbeidsbegeleiding is onderdeel missie van een organisatie.

• Laagdrempelige contacten met UWV.

• Jobcoaches zonder GGZ-achtergrond.

• Het bestuur is medeverantwoordelijk voor haalbare doelen die worden onderschreven en uitgedragen door de Raad van Bestuur.

11.3 Uit de regio

Uit de regiobijeenkomsten komen dezelfde eisen aan een succesvolle en stimulerende context naar voren.

Om goed samen te kunnen werken zijn voor professionals van belang:

• Integrale samenwerking tussen verschillende organisaties als UWV, GGZ, gemeenten (SoZa, WMO, AWBZ etc.), SW-bedrijven, WAARBIJ het initiatief bij de mensen met psychische kwetsbaarheid blijft!

• Ondersteuning organisaties door directie en management in missie, draagvlak, doelen.

• Heldere samenwerkings –en financieringsafspraken tussen organisaties.

• Multidisciplinaire teams.

• Goede afstemming en afspraken over rollen en verantwoordelijkheden.

• Scholing professionals.

• Cliënten/ervaringsdeskundigen betrekken bij beleid en uitvoering.

Hieronder een greep van tips en initiatieven uit de regio, gericht op betere samenwerking tussen organisaties en instellingen om aldus een meer stimulerende context te bereiken:

• Overlegvormen creëren met diverse instanties, waaronder UWV, GGZ, WMO – integrale samenwerking stimuleren, netwerken opzetten.

• Project Fit4Work (samenwerking NCB projecten en ID Plein voor klanten met een GGZ-achtergrond Stimulerende context

111

mmm . . .

mensen met mogelijkheden

51

*

^Wb

Hoofdstuk

11

^Deel

2

Samen aan de slag

In document Brochure Mensen met mogelijkheden (pagina 109-112)