3 Conclusies en aanbevelingen voor de verdere uitvoering
Advies Conclusies Aanbevelingen Wat gaan we er mee doen?
6. Tegengaan van verstening
7. Verzamel data over de (gewenste) bezoeker
In paraplu bestemmingsplan Toeristisch Toekomstplan wordt regeling aangepast naar het maxi-maal realiseren van 2 apparte-menten en alleen nog met behoud van de oude stolp
We voeren tweejaarlijks een continu (terugkerend) bezoekers-onderzoek uit. Niet alleen op papier of digitaal, maar ook in het veld
Ook bij inwoners dient dit regel-matig herhaald te worden: Zien zij effect van alle maatregelen?
Het slopen van een stolp voor nieuwbouw met vier recreatie appartementen schiet haar doel voorbij
Er zijn meer datasets nodig over profiel/gedrag en behoeften van bezoeker om juiste bezoeker aan te trekken
Stop op het maken van apparte-menten in agrarische nieuwbouw-stolpen en breng het maximum van vier terug naar twee apparte-menten in een bestaande stolp
Zet in op een breed onderzoek, wat ook herhaaldelijk terugkomt, om bezoek te meten (gedrag, tevredenheid), maar ook hoe inwoners hier tegen aan kijken
TOERISTISCH TOEKOMSTPLAN TEXEL – 22 SEPTEMBER 2021
37
Pijler 6 Wees duurzaam in woorden en daden
Advies Conclusies Aanbevelingen Wat gaan we er mee doen?
1. Zorg voor minder plastic op eiland
2. Stimuleer gebruik van zame vervoermiddelen
3. Stimuleer projecten circulaire economie
4. Stimuleer het verduurzamen van de sector
Dit wordt verder opgepakt in de uitvoeringsagenda
Ondernemers, VVV Texel, TESO en TBO-Texel kunnen dit samen met gemeente nader onderzoeken.
Een kleine werkgroep is intussen gestart
In gesprek gaan met deze organi-saties en zien wat op termijn mogelijk is. Eventueel kunnen er nog aanpassingen komen in APV De sector en VVV Texel kunnen dit actief promoten, vooral ook al voor aankomst op bestemming (bij boeking)
Dit wordt verder uitgewerkt via de uitvoeringsagenda, gemeente heeft centrale rol hierin
Dit wordt verder als aandachts-punt meegenomen in de uitwer-king bij uitvoeringsagenda
Mogelijkheden verduurzaming meenemen in uitvoeringsagenda en communicatieplan
Texel Plasticvrij is een goed initia-tief en kan verder uitgedragen worden
Stimuleer vooral zoveel mogelijk het gebruik van duurzaam vervoer (in welke vorm dan ook)
Circulaire economie wordt steeds belangrijker en moet ook toege-past worden in toerisme
Ook ondernemers kunnen hun steentje bijdragen in het nemen van duurzame maatregelen
Onderzoek de verdere mogelijk-heden en werk dit uit in de uit-voeringsagenda
Onderzoek de mogelijkheden voor verbetering van openbaar vervoer of particuliere varianten
Stimuleer verhuurorganisaties om zoveel mogelijk in te zetten op duurzaam vervoer
Stimuleer gebruik van (elektrische fiets) en faciliteer hier ook in
Benut de kansen voor ondersteu-ning en subsidies
Maak ondernemers bewust van de mogelijkheden, maar ook de ver-eisten waar zij in de toekomst aan moeten gaan voldoen (klimaatadap-tief, gasloos enzovoort)
Voor ondersteuning kan ook worden aangesloten bij:
www.greendeals.nl
TOERISTISCH TOEKOMSTPLAN TEXEL – 22 SEPTEMBER 2021
38
Deel 2. Analyse van de huidige situatie op Texel
TOERISTISCH TOEKOMSTPLAN TEXEL – 22 SEPTEMBER 2021
39
4.1 Inleiding
Om een goed en gewenst toekomstbeeld te kunnen schetsen, is het be-langrijk de huidige toeristische situatie in kaart te brengen. Eerst volgt een algemene omschrijving van de gemeente Texel en haar belangrijkste kenmerken. Vervolgens is er een aanbodanalyse opgesteld, waarbij ge-bruik is gemaakt van diverse bronnen. Verder wordt een toelichting gegeven op het slaapplaatsenregistratiesysteem van de gemeente Texel.
Zo ontstaat inzicht in het aanbod van de verblijfsrecreatieve sector.
Daarna wordt het huidig recreatief beleid voor het verblijfsaanbod toegelicht: wat is er nu geregeld, wat geeft geen problemen, waar loopt Gemeente Texel tegeaan in de uitvoering en waar liggen kansen om het beleid nog beter te laten aansluiten op de toekomstige ontwikkelingen in de markt? Ook wordt een globaal overzicht gegeven van het overige aanbod op het eiland.
Vervolgens kijken we naar de bezoekers die voor Texel kiezen: welk type bezoekers komen hier, wat is de reden van hun bezoek en wat doen ze vooral op het eiland. Ook geven we inzicht in het profiel van de toekom-stige bezoeker.
4.2 Context: Texel en haar algemene kenmerken
Ligging en bevolking¹⁷
De gemeente Texel is de noordelijkste gemeente van provincie Noord-Holland en maakt daarnaast ook onderdeel uit van de vijf Nederlandse (bewoonde) Waddeneilanden. Texel is het grootste Waddeneiland, zowel qua oppervlakte (8 bij 20 km) als qua inwonersaantal. Texel bestaat in ¹⁸ totaal uit zeven kernen waarvan Den Burg de meeste inwoners heeft. In totaal staan 13.676 inwoners op Texel geregistreerd, verdeeld over 6.414 huishoudens. De gemiddelde leeftijd is 46,5 jaar. Dat ligt iets hoger dan het landelijk gemiddelde (42,2 jaar).
Verwachte demografische ontwikkelingen op Texel tot 2050 : ¹⁹ daling bevolking en toename vergrijzing
Tot 2035 zal nog sprake zijn van een lichte bevolkingsgroei op Texel. Deze blijft achter bij de landelijke groei: 1,3 procent groei ten opzichte van 2019, tegenover een bevolkingsgroei van 8,8 procent landelijk. Na 2035 neemt de bevolkingsgroei langzaam af en zal de totale eilandbevolking
uiteindelijk dalen tot zo'n 13.000 inwoners in 2050. De daling zal vooral te zien zijn in de leeftijdscategorie 45 tot 64 jaar, en ook wel in de groep 65 tot 74 jaar. De categorie 75+'ers groeit ruim door met 20,6 procent ten opzichte van 2019. De vergrijzing is een landelijke tendens: in heel Neder-land zal de gemiddelde groei in de groep 65- tot 74-jarigen uitkomen op 15,4 procent ten opzichte van 2019. Op Texel ligt de groei van de 75+
groep dus hoger dan het landelijk gemiddelde.
Werkgelegenheid en Bruto Binnenlands Product in relatie tot toerisme
Als we kijken naar het Bruto Binnenlands Product (BBP) van Texel zien we dat toerisme en horeca, en indirect ook de Retail, hierin een groot aan-deel hebben. Volgens VVV Texel kan minimaal 80 procent van de Retail omzet ook gerelateerd worden aan het toerisme. Daarmee komt het aan-deel directe en indirecte toegevoegde waarde (BBP) gelieerd aan toerisme uit op circa 75 procent.
Op basis van de cijfers van de LISA database 2020 van de Provincie ²⁰ Noord-Holland heeft Texels Ondernemers Platform (TOP Texel) berekend hoeveel werkgelegenheid, direct en indirect, op Texel aan toerisme is ver-bonden. Er is gekeken naar alle sectoren, van bouwnijverheid tot groot-handel tot openbaar bestuur. Dit percentage komt afgerond uit op 60 procent. Dit lijkt een realistische aanname. Vrijwilligers die bijdragen aan de toeristisch/recreatieve sector (vrijwilligers in musea, diverse stichtin-gen en commissies, natuurgidsen) zijn hierin niet meestichtin-genomen.
De cijfers uit de provinciale LISA database komen uit op 28 procent aan direct gerelateerde werkgelegenheid in toerisme (met een wegingsfactor).
2.357 banen is 28 procent die direct aan toerisme en recreatie zijn te koppelen (cultuur, recreatie, amusement, sport, horeca, logies, vervoer, detailhandel). Dit lijkt misschien niet zoveel, maar is in de gehele provin-cie Noord-Holland één van de hoogste percentages. Zowel in Schagen als Den Helder is dit slechts 9 procent.
¹⁷ Texel in cijfers (maart 2021), www.texel.incijfers.nl
¹⁸ ANWB (2020), Texel - De 15 hoogtepunten op Texel – ANWB Extra.
¹⁹ Texel in cijfers, www.texel.incijfers.nl
²⁰ LISA is een databestand met gegevens over alle vestigingen in Nederland waar betaald werk wordt verricht
BRANCHE 2021 2020 2019 2017
Tabel 1: Bruto Texels Product 2017-2021, bron: Jaarplan VVV Texel 2021
TOERISTISCH TOEKOMSTPLAN TEXEL – 22 SEPTEMBER 2021