TwentseWelle is de werktitel van een nieuw museum dat in het najaar van 2007 zijn deuren zal openen in Enschede. Het omvat collecties van drie Enschedese musea; Museum Jannink, het Natuurmuseum en het Van Deinse Instituut.
TwentseWelle wil een vernieuwend museum zijn waarin natuur en cultuur worden verweven
tot een uniek concept dat het verhaal van Twente vertelt van oertijd tot en met de 21e eeuw.
Centraal in het museum staat de wisselwerking tussen mens en natuur in de Euregio, een fascinerend gebied waarin de mens achtereenvolgens met jagen en verzamelen, landbouw en industrie in zijn levensonderhoud heeft weten te voorzien. Het nieuwe museum moet naast een in het oog springende sfeervolle presentatie, waarin veel te beleven zal zijn, door middel van een aanbod van tijdelijke tentoonstellingen en aanvullende activiteiten zorgdragen voor een evenwicht in continuïteit en afwisseling (bedrijfsplan Environ, 2004).
TwentseWelle zal deel uitmaken van het cultuurcluster dat geplaatst zal worden in het Rozendaalcomplex. Rozendaal was een import- en exportmaatschappij in katoenafval. De fabriek werd in 1907 gebouwd. Tijdens de vuurwerkramp in 2000 is het gebouw gedeeltelijk verwoest. TwentseWelle zal zich dus plaatsen in een gebouw met een historische waarde voor veel Enschedeërs. Het voor de ramp zichtbare en voelbare textielverleden van
Roombeek blijft door het behoud van het Rozendaalcomplex toch duidelijk herkenbaar in de wijk.
Visie en missie
De missie van een organisatie kan gezien worden als een soort uitgangspunt, van waaruit de doelstellingen en het meerjarenplan worden opgesteld. Volgens Lokerman & Westerman (1998) is de missie de grondslag van het bedrijf en bepaalt de missie de koers en de
prioriteiten. Alles wat een onderneming aan communicatie doet moet sporen met zijn missie. De missie van TwentseWelle is afgeleid van de definitie van de International Council of Museums uit 1974 en luidt als volgt: “TwentseWelle is een museaal attractiecentrum waarin historische collecties worden verzameld, beheerd, bestudeerd en gepresenteerd op het gebied van natuur, techniek, volkskunde en kunst; om met deze collectie de bezoekers – oud en jong, in groepsverband of individueel, inwoners van de regio en toeristen – op educatieve en recreatieve wijze te informeren over de bijzondere ontwikkeling van stad en streek, van de oertijd tot de huidige era, en zo de belangstelling te wekken voor het rijke heden en verleden van de Twentse regio en in het bijzonder de wisselwerking van natuur, techniek en kunst, waarop deze rijkdom is gebaseerd” (bedrijfsplan, 2004).
Meerjarenbeleid
Uitgangspunt voor het beleid van de komende jaren is het leveren van een kwalitatief
hoogstaand museum met een vernieuwende presentatie en professionele bedrijfsvoering, dat door vaste en tijdelijke presentaties en activiteiten jaarlijks ongeveer 60.000 betalende bezoekers weet te trekken. Hierbij gaat men uit van de bestaande ambities van de drie deelnemende musea. Het meerjarenbeleid is gevormd door middel van een SWOT-analyse (“Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats”). Er wordt gekeken naar de sterke en
zwakke punten van de organisatie en de kansen en bedreigingen (van der Westen, 2003). Uitgaande van de SWOT-analyse ziet het meerjarenbeleid van TwentseWelle er als volgt uit: TwentseWelle zal een tentoonstellingsplan voor de eerst komende 3 jaar opstellen waarbij gebruikt gemaakt zal worden van de combinatie van natuur- en cultuurhistorie, kunst en technologie. Hierbij zal het zich houden aan de taken die vermeld staan in de missie
(verzamelen, beheren, bestuderen en presenteren en informeren). TwentseWelle zal zorgen voor een prettig bedrijfsklimaat; zowel voor vaste medewerkers als voor vrijwilligers.
Door middel van doelgerichte PR zal geprobeerd worden bezoekers binnen te halen. Zowel bezoekers uit de regio als toeristen. Onderdeel van de doelgerichte PR, waar deelbudgetten voor vastgesteld zullen worden, zal structureel publieksonderzoek zijn. Dit zal deels gebeuren met behulp van de Museummonitor en deels door middel van eigen onderzoek.
Samenwerken
TwentseWelle wil een hoogwaardig museum zijn welke een kwalitatief goed product levert (collectiebeheer, onderzoek, exposities, educatief materiaal, activiteiten e.d.). Dit vereist een flexibele kernorganisatie op maat, die desgewenst uitgebreid kan worden met externe krachten. Het museum zal niet alles zelf kunnen, het zal ook zaken uitbesteden. Het zal daarom samenwerken met andere aanbieders in de culturele/museale/toeristische markt en met geestverwante organisaties en instellingen. Verschillende deskundigheden zullen naar behoefte projectmatig worden ingezet, mits de kosten daarvoor worden opgenomen in de projectbegrotingen.
Aangezien TwentseWelle deel uitmaakt van het cultuurcluster zal het ook met andere organisaties binnen dit cultuurcluster samenwerken.
Beleving en toerisme
TwentseWelle zal zorgen voor een hoog belevingsgehalte. Het nieuwe museum zal naast een in het oog springende presentatie, waarin veel te beleven zal zijn, zorgen voor een
aantrekkelijk aanbod van tijdelijke tentoonstellingen en andere activiteiten. Andere activiteiten kunnen zijn: lezingen, films, cursussen, workshops, theater en muziekvoorstellingen,
rondwandelingen door Enschede, sterrenwacht en wandel-, fiets- en autotochten door de Euregio. Een interactieve website zal ook bijdragen aan het hoge belevingsgehalte. Mede door het hoge belevingsgehalte zal TwentseWelle meewerken aan het stimuleren van de regiomarketing voor de provincie Overijssel. Het imago van Twente zal naar voren komen in het TwentseWelle.
Onderwijs
TwentseWelle zal in aansluiting op de onderwijsprogramma’s lespakketten ontwikkelen in samenwerking met diverse scholen uit de regio. In het aanbod voor onderwijs zal onderscheid gemaakt worden in basisonderwijs, voortgezet onderwijs, MBO, HBO, universiteit en
Ook voor onderwijsinstellingen uit andere delen van het land en uit Duitsland zal
TwentseWelle mogelijkheden ontwikkelen. Een voorbeeld hiervan is een programma voor schoolreisjes.