Tekortkomingen van het onderzoek en aanbevelingen voor verder

Hoofdstuk 6: Samenvatting en conclusie

6.3 Tekortkomingen van het onderzoek en aanbevelingen voor verder

Hantering van het genormaliseerd resultaat

Bij de variabele 2JARENVERLIES is het gewone resultaat uit de resultatenrekening gehanteerd. Dit is mede gedaan omdat daarmee zoveel mogelijk dezelfde gegevens van beide deelpopulaties te gebruiken. Specifiek voor de woningcorporaties heeft dit geleid tot een tegengesteld verband ten opzichte van de verwachting. Wanneer er onderzoek zou worden gedaan naar de woningcorporaties afzonderlijk dan is het aan te bevelen om te overwegen om het genormaliseerde resultaat te gebruiken.

Gekozen deelpopulaties

De combinatie in dit onderzoek van enerzijds vergelijken van verschillende sectoren en anderzijds het onderzoeken naar mogelijke determinanten voor de kwaliteit van informatie heeft geleid tot vrij veel verschillende te onderzoeken verbanden als het gaat om de

52

kwaliteit van informatie. Het is aan te raden om in vervolgonderzoek een strakkere afbakening te hanteren. Dit kan bijvoorbeeld door meer op de kwaliteit te richten en dit met verschillende meetinstrumenten op dezelfde populatie (zie ook tekstuele analyse). Keuze voor de determinanten

Uit de resultaten van dit onderzoek blijkt dat vooral bij de marktpartijen geen significante verbanden zijn aangetoond. Dit kan het gevolg zijn van de keuze voor de determinanten welke allen met een dichotome schaal zijn gehanteerd. Wanneer hier de rationele schaal voor gehanteerd zou worden en er een grotere steekproef uitgevoerd zou worden zou dit wellicht tot betere resultaten leiden.

Tekstuele analyse

Naar aanleiding van de bevindingen met betrekking tot het gehanteerde meetinstrument in paragraaf 6.2.2 wil ik opmerken dat de tekstuele analyse mits op een juiste wijze gehanteerd best resultaten zou kunnen opleveren. De aanname dat er veel standaardteksten verwacht werd blijkt toch genuanceerd te moeten worden. Er wordt weldegelijk veel met standaardteksten gewerkt maar omdat er verscheidene standaarden zijn en ook de positionering van de teksten geen norm heeft en daardoor op allerlei plekken in de jaarrekening terug komen kan hier in mijn opinie best onderzoek naar gedaan. Gedacht kan dan worden aan het identificeren van de verscheidene standaarden die in omloop zijn en deze vervolgens op inhoudt en aansluiting op de Richtlijnen te waarderen om op die wijze de kwaliteit te meten. Daarnaast een norm bepalen voor de logische positionering van de toelichting, gedacht kan worden aan een afzonderlijke positie van de derivaten in de toelichting zoals in een enkel geval is geconstateerd tijdens dit onderzoek.

53 Referenties

Allison, W. (1984). Public and Private management: are they fundamentally alike in all

unimportant respects? In B. Bozeman, J. Straussman, & eds., New Directions in

Public Administration. Monterey: Brooks/Cole.

Baldwin, J. N. (1990). Perceptions of public versus private sector personnel and informal

red tape: their impact on motivation. American Review of Public

Admininstration, Vol. 20(March), 7-28.

Balfour, D. L., & Wechsler, B. (1991). Commitment, Performance, and Productivity in

Public Organizations. Public Productivity & Management Review, Vol. 14(No. 4

Summer), 355-367.

Battjes, H. (2014). De kwaliteit van verslaggeving door Nederlandse

Beleggingsinstellingen. Master Thesis Accountancy. Groningen: Rijksuniversiteit

Groningen.

Blunt, F., & Spring, K. (1991). MPA Graduates and the Dilemma of Job Satisfaction: Does

Crossing the Sector Line Make a Difference. Public Personnel Management,

449-456.

Bogui, F. (2001). Comparing public and private sector organizations: Cash Investment

Practices. Rutgers, The State University of New Jersey, Graduate School-Newark,

Newark.

Bozeman, B. (1984). Dimensions of "publicness": an approach to public organization

theory. In B. Bozeman, J. Strausmann, & eds, New Directions in Public

Administration (pp. 46-62). Monterey, CA: Brooks/Cole.

Bozeman, B. (1993). A Theory of Government "Red Tape". Journal of Public

Admininstrative Research and Theory, Vol. 3, 273-303.

Bozeman, B., Reed, P. N., & Scott, P. (1992). Red Tape and Task Delays in Public and

Private Organizations. Administration & Society, Vol. 24(November), 290-322.

Bretschneider, S. I. (1990). Management information systems in public and private

organizations: an empirical test. Public Administration Review, Vol. 50(No. 5),

536-545.

Coleman, W. (1989). State and Local Government and Public-Private Partnershops: A

Policy Issue Handbook. New York, NY: Greenwood Press.

Crewson, P. (1995). A Comparative Analysis of Public and Private Sector Entrant Quality.

American Journal of Political Science, 39(3), 628-639.

54 Crow, M. M., Emmert, M. A., & Jacobsen, C. I. (1990). Government-Supported Industrial

Research Institutes in the United States. Policy Studies Journal, Vol. 19(No. 1

Fall), 59-74.

Deegan, C. (2006). Legitimacy Theory. London: Spiramus Press Ltd.

Deephouse, D. (1996). Does Isomorphism Legitimate? Academy of Management Journal,

39(4), 1024-1039.

Everts, G. (2012, 11 20). accountancynieuws.nl/actueel/vaktechniek. Retrieved 9 15,

2014, from accountancynieuws.nl:

http://www.accountancynieuws.nl/actueel/vaktechniek/afm-derivaten-tegen-kostprijs-opnemen-in-balans.116968.lynkx?pageStart=6#.VBbWrmHCS74

Fesler, J., & Kettl, D. (1991). The Policies of the Administrative Process (2nd ed.).

Chatham, NJ: Chatham House.

Festinger, L. (1954). A Theroy of Social Comparison Processes. Human Relations, 7,

117-140.

Flynn, D. M., & Tannenbaum, S. I. (1993). Correlates of organizational commitment:

Differences in the public and private sector. Journal of Business and Psychology,

Vol. 8(No. 1), 103-116.

Holsappel, H. (2014). De kwaliteit van verslaggeving onder de herziene RJ 645 (2011).

Master Thesis Accountancy. Groningen: Rijksuniversiteit Groningen.

Hoogcarspel, E., & Korf, D. (2012, 11 22). Accountant.nl/Debat/Opinie/Meningen.

Retrieved 9 15, 2014, from Accountant.nl:

http://www.accountant.nl/Accountant/Opinie/Meningen/Derivaten+horen+wel

+thuis+op+de+balans.aspx

Hoogendoorn, M., & Mertens, G. (1999). Kwaliteit van externe financiële verslaggeving

in Nederland: gebruikersonderzoek onder financieel analisten. Amsterdam:

Kluwer.

Jreisat, E. (1997). Public Organization Management: The Development of Theory and

Process. Westport, Connecticut: Quorum Books.

Kevelam, W. (2008). Een gewaarschuwd mens... Een empirisch ondezoek naar de invloed

van IFRS 7 op de kwaliteit van risicoverslaggeving met betrekking tot financiële

instrumenten in de jaarverslaggeving van Europese energiebedrijven. Master

Thesis Accountancy. Groningen: Rijksuniversiteit Groningen.

Lang, M., & Lundholm, R. (1993). Cross-sectional determinants of analyst ratings of

corporate disclosure. Journal of Accounting Research, 45(2), 246-271.

55 Lynn, E. L. (1988). The New Public Management: How to Transform a Theme into a

Legacy. Public Administration Review, 58(3), 231-237.

Maidani, E. (1991). Comparative Study of Herzberg's Two-Factor Theory of Job

Satisfaction among Public and Private Sectors. Public Personnel Management,

20(4), 441-448.

McKinney, J., & Howard, L. (1979). Public administration: Balancing Power and

Accountability. Oak Park, IL: Moore Publishing.

Mitnick, B. M. (2006, January). Origin of the Theory of Agency: An Account By One of the

Theory's Originators. Pittsburg, United States of America.

Murray, M. (1975). Comparing public and private management: an exploratory essay.

Public Administration Review, 35, 364-371.

Pandey, S. K., & Bretschneider, S. I. (1997). The Impact of Red Tape's Admininstrative

Delay on Public Organizations' Interest in New Information Technologies. Journal

of Public Administration Research and Theory, Vol. 7(No. 1), 113-130.

Perry, J., & Kraemer, K. (1983). Public Management: Public and Private Perspectives.

Irvine, CA: Mayfield Publishing.

Rainey, H. G., Pandey, S., & Bozeman, B. (1995). Research Note: Public and Private

Managers' Perceptions of Red Tape. Public Administration Review, Vol. 55(No. 6

Nov/Dec), 567-574.

Savas, E. (1987). Privatization: The key to better government. Chatham, NJ: Chatham

House.

Spann, R. (1983). Public versus private provision of governmental services. In J. Perry, &

K. Kraemer, Public Management: Public and Private Perspectives (pp. 333-349).

Palo Alto: Mayfield.

Szanton, P. L. (1981). Not Well Advised. New York, NY: The Russell Sage Foundation and

the Ford Foundation.

Theunissen, C. (1879). Proeve van administratie controle in vennootschappen van

koophandel.

Thompson, F. (1998). Public Economics and Public Administration. In Handbook of Public

Administration (2nd ed.). New York, NY: Marcel Dekker.

Wilson, W. (1887). The Study of Administration. Political Science Quarterly, Vol. 2(No. 2

June), 197-222.

56 Wittmer, J. M. (1991). Serving the People or Serving for Pay: Reward Preferences aMong

government, Hybrid Sector, and Business Managers. Public Productivity and

Management Review, Vol. 14(No. 4 Summer), 369-383.

Zareski, M. (1996). Spontaneous harmonization effects of culture and market forces on