Programmering van de Stad
Programma 9 Programmering van de stad Evenementen
‘Een divers en interessant programma voor ‘Oosterhout Familiestad’
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
Evenementenlocaties Met het verhuizen van VVO naar de Contreie, verdwijnt de mogelijkheid om grootschalige evenementen te organiseren op dit voetbalterrein. Er wordt gezocht naar een passende vervangende locatie.
Gemeentelijke ondersteuning Uitwerken bezuiniging van € 100.000 op ondersteuning van evenementen vanuit de unit BOR.
Eenvoudigere en gebruiksvriendelijkere vergunningverlening
Standaardisering van vergunningverlening,
vereenvoudiging van het proces en digitalisering van de verlening maken de vergunningverlening
klantvriendelijker en efficiënter.
Evenementencoördinatie en
vergunningverlening voor evenementen worden efficiënter uitgevoerd en voortgezet
Het beleid in de nota ‘Evenementen maken de stad’
wordt geëvalueerd.
Misbruik van alcohol Er wordt een programma ontwikkeld om misbruik van alcohol tijdens evenementen te voorkomen.
Samenwerking met Drimmelen en
Geertruidenberg voor vergunningverlening
De eerste stappen tot samenwerking met Drimmelen, Geertruidenberg, brandweer en politie worden gezet.
Kunst- en Cultuurbeleid
‘Bevorderen van ontplooiing van de bevolking op cognitief, sociaal en creatief vlak, vergroten van differentiatie en samenhang in de samenleving en het stimuleren van gemeenschapszin en economie door het in stand houden van een adequate culturele infrastructuur’
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
Evaluatie cultuurnota “Laat duizend bloemen bloeien”.
Doorontwikkeling ‘De Pannehoef’ tot ‘Huis voor Amateurs’.
Cultuurbeleid wordt nog steeds vormgegeven conform de cultuurnota. Echter de looptijd van de cultuurnota
“Laat duizend bloemen bloeien” was van 2009 t/m 2012. Dit betekent dat een evaluatie moet uitwijzen of actualisatie van de nota voor de hand ligt.
Per april 2012 is voormalig buurthuis “De Pannehoef”
verder gegaan als centrum voor het culturele verenigingsleven. Hierbij is het voormalig
buurthuisbestuur (in samenwerking met stichting Huis voor Amateurs) verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van “De Pannehoef”. De exploitatie staat echter onder druk. Derhalve wordt onderzocht welke beheer- en exploitatievorm kan bijdragen aan een bruisend cultureel centrum waar ontmoeting leidt tot inspiratie en kruisbestuiving.
Bibliotheek
‘Realiseren van een toekomstbestendige bibliotheek’
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
- Uitbreiding centrale bibliotheek - Verhuizing centrale bibliotheek naar
tijdelijke huisvesting
- Omvormen van filialen in wijkgerichte bibliotheekvoorziening ten behoeve van
Uitbreiding centrale bibliotheek maakt onderdeel uit van de herontwikkeling van het Santrijngebied en is naar verwachting gereed in 2015.
De omvorming van de wijkfilialen is gekoppeld aan de uitbreiding van de centrale vestiging. Dit betekent dat
specifieke doelgroepen de huidige wijkvestigingen niet worden gesloten voordat de centrale vestiging is gerealiseerd. Dit betekent ook dat de afhaal- en inleverpunten in de activiteitencentra en het aanbod aan
jeugdbibliotheekwerk pas officieel worden gerealiseerd in 2015. Het jaar 2014 staat in het teken van deze transitie.
H19 Centrum voor de kunsten
‘Bevorderen van de (creatieve) ontwikkeling van burgers en het stimuleren van cultuurparticipatie d.m.v. cultuureducatie’
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
- Toekomstbestendige voorziening kunst- en cultuureducatie
- Renovatie Heuvel 19, afstoten Heuvel 23
In 2014 zullen de eerste stappen worden gezet richting een toekomstbestendige voorziening kunst- en
cultuureducatie. De nadere samenwerking tussen H19 en Theek 5 is hier een belangrijk onderdeel in.
Theater “De Bussel”
Is het culturele hart van Oosterhout met een inspirerende en verbindende functie Is voor iedere generatie van de Oosterhoutse familie cultureel uitnodigend
Is de Oosterhoutse ontmoetingsplaats voor zowel liefhebbers als beoefenaars van podiumkunsten Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
Verbouwing Theater de Bussel, Tijdelijke sluiting van 1 mei 2014 tot medio 2015
Uitkomst verzelfstandigingsonderzoek uitwerken
De verbouwing van de Bussel maakt onderdeel uit van de herontwikkeling van het Santrijngebied en is naar verwachting gereed in 2015.
Er wordt overlegd met alle stakeholders over de sluitingsperiode. Theater de Bussel biedt waar mogelijk een alternatieve locatie aan huurders.
Theater de Bussel organiseert zelf actief voorstellingen en concerten op andere locaties.
Verder wordt er toegewerkt naar heropening van Theater de Bussel2.0; de culturele huiskamer van Oosterhout De organisatie wordt voorbereid op de nieuwe situatie bij heropening, tijdens de sluiting worden medewerkers elders ondergebracht.
Op basis van de uitkomsten van het verzelfstandi-gingsonderzoek wordt de organisatie van theater de Bussel aangepast
Santrijngebied
Herontwikkeling Santrijngebied
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
Herontwikkeling Santrijngebied Voor de herontwikkeling van het Santrijngebied verwijzen wij naar programma 7. Voor relatie met verbouwing van het gebouw de Bussel kan worden volstaan met de teksten bij bibliotheek en theater.
Outflow
Met betrekking tot de sluiting van het pand Outflow per 1 juli jl. en de door uw raad gelegde koppeling met jeugd- en jongerenbeleid is het college onveranderd van mening dat de sluiting van Cultural Hangout Outflow niet hoeft te leiden tot een wijziging van jeugd en jongerenbeleid. Outflow is in 2006 gestart op de locatie van voorheen de Toonzaal. Nadrukkelijk is destijds afscheid
genomen van een achterhaalde formule waarin, onder begeleiding van de voormalige
welzijnsstichting Merites, jeugdbeleid werd gevoerd met een agogisch karakter. Na een start van Outflow met enig succes hebben wij de conclusie getrokken dat ook deze nieuwe formule
onvoldoende op belangstelling kan rekenen van de Oosterhoutse jeugd en gelieerde instellingen.
Aangezien derhalve de conclusie kan worden getrokken dat een dergelijke voorziening geen feitelijke functie kan vervullen in het door de gemeente te scheppen aanbod voor jeugd, ontstaat er
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2014 69 logischerwijs geen lancune in dit aanbod en het achterliggende beleid van de gemeente. Derhalve is een aanpassing van het Jeugdbeleid niet nodig.
Het beschikbaar houden van gelden is dan ook niet nodig. Daarmee kan de onvermijdelijke sluiting van Cultural Hangout Outflow een bijdrage leveren aan de noodzakelijke bezuinigingen. Dit zal aldus in de begroting 2014 worden verwerkt.
Eventueel nieuw beleid in het kader van preventief jeugd- en jongerenwerk met een agogisch kenmerk (waar in het geval van Cultural Hangout Outflow geen sprake was) kan in het kader van de ontwikkeling van nieuw jeugd(zorg)beleid in samenhang met de transitie aan de orde komen.
Sportgala - Cultuurprijs
Beide ceremonies kennen een avondvullend, op cultuur respectievelijk sport gericht programma, welke moeilijk zijn te combineren. Er is immers sprake van twee verschillende culturen met een verschillende doelgroep. Nader onderzoek wijst tevens uit dat er hard aan getrokken moet worden om voldoende nominaties binnen te krijgen en dat er met het wegvallen van een structurele subsidie onvoldoende financiën zijn om een interessante avond te organiseren. Natuurlijk kan de uitreiking van beide prijzen gecombineerd worden tijdens een nieuw, door de gemeente te organiseren evenement. Toch wordt deze optie als niet echt kansrijk gezien. Er is tot op heden bewust voor gekozen om de organisatie van beide ceremonies buiten de gemeente te leggen. Daarmee wordt de betrokkenheid van verenigingen en instanties op beide terreinen vergroot. Die betrokkenheid is van groot belang voor het slagen van een dergelijke uitreiking. Dat blijkt ook uit de gesprekken die zijn gevoerd met de huidige organisatoren van respectievelijk het sportgala en de cultuurprijs. Zij zien zelf geen mogelijkheden om dit te combineren. Dit betekent dus dat er ook bij hen hiervoor geen draagvlak is.
Output-indicatoren
Overige indicatoren Score
2012
Percentage bevolking dat lid is van de bibliotheek Aantal ingeschreven leners
Aantal bezoekers Aantal uitleningen
Aantal bezoekers Uitpunt (fysiek en digitaal) Klanttevredenheid dienstverlening Theek 5 (op schaal van 0-4)
Aantal voorstellingen de Bussel:
- Professioneel
- Huis voor Erfgoed/Speelgoed- en carnavalsmuseum - Brabant Museum Oud Oosterhout (BMOO)
11.067
Aantal evenementen met:
- 2.500 – 5.000 bezoekers - meer dan 5.000 bezoekers
10
Aantal verleende activiteitensubsidies “Programmering van de n.v.t. 22 30
stad”
* KTO vindt eens in de 2 jaar plaats.
** I.v.m. de verbouwing van Theater de Bussel in seizoen 2014-2015 geen indicatoren opgenomen
W W W
W at gaat het kosten?
Kosten en opbrengsten
(bedragen * € 1.000)
Exploitatie Rekening
2012
Begroting 2013
Begroting 2014
Begroting 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Lasten 6.114 6.668 6.501 6.235 7.039 7.016
Baten 1.482 1.582 1.329 1.510 1.594 1.597
Subtotaal product 4.632 5.086 5.172 4.725 5.444 5.419
Storting in reserves 0 0 0 0 0 0
Onttrekking aan reserves 91 360 353 363 1.325 1.297
Saldo na reserves 4.541 4.726 4.820 4.362 4.119 4.123
Onderscheid kostensoorten
(bedragen * € 1.000)
Levering derden 1.715
Inkomensoverdrachten 2.714
Kapitaallasten 558
Apparaatskosten 791
Overheadkosten 724
Saldo 6.501
Specificatie mutatie in reserves 2014
(bedragen * € 1.000)
Omschrijving Bedrag
Storting in reserves N.v.t.
Onttrekking aan reserves
Reserve investeringsprojecten: ter dekking van de kapitaallasten van de investeringen outflow, vml. Zandheuvelschool en Santrijn
353
Belangrijke mutaties
Hiervoor wordt verwezen naar paragraaf 6.5. Actualiseringen.