Omvang en diversiteit van het netwerk

Deze variabele valt uiteen in twee dimensies. Allereerst is de omvang van het netwerk onderzocht. Bestaan de coalities uit het juiste aantal actoren om optimaal te functioneren? Vervolgens is per coalitie onderzocht of er in voldoende mate sprake is van diversiteit tussen de betrokken actoren. Coalitie Erbij Woudenberg

Op basis van de empirie blijkt dat het aantal actoren van Coalitie Erbij Woudenberg beperkt is. Het ledenbestand van Coalitie Erbij Woudenberg laat zien dat de omvang van het netwerk momenteel bestaat uit twee vrijwilligers en drie organisaties. Deze omvang wordt door alle respondenten uit Woudenberg ervaren als te klein en beperkend. Eén van de respondenten merkte tijdens het interview dan ook op dat er veel relevante partijen uit Woudenberg niet aan de coalitietafel zitten. In de afgelopen jaren hebben veel organisaties hun lidmaatschap van de coalitie opgezegd. Bij de opening van de coalitie waren 90 organisaties aanwezig, waarvan 12 organisaties actief lid van de coalitie werden. Dit aantal is de afgelopen jaren om meerdere redenen teruggelopen. Zo stopten de gelden die deze organisaties ontvingen voor deelname aan de coalitie. Ook gingen er meerdere vertegenwoordigers van de organisaties met pensioen en lieten de organisaties het na om nieuwe medewerkers af te vaardigen voor de coalitie. Als derde reden wordt de duur van de coalitie door de respondenten genoemd als reden van het afhaken van een groot aantal leden. Veel personen waren

53 al vanaf het begin in 2013 betrokken bij de coalitie en zeiden onafhankelijk van elkaar dat ze wilden stoppen met de coalitie. Daarnaast zag de respondenten ook dat het besef van de noodzaak van samenwerking bij deze leden door de jaren heen steeds minder werd. Wat uiteindelijk resulteerde in een groot aantal afmeldingen.

De beperkte omvang van het netwerk zorgt er tegelijk ook voor dat er sprake is van weinig diversiteit binnen de coalitie. De huidige drie leden zijn drie verschillende organisaties, die allen in een andere sector actief zijn. Daarentegen ontbreken veel organisaties die de diversiteit van het netwerk aanzienlijk zouden kunnen vergroten. Een voorbeeld die door de respondenten wordt genoemd zijn de commerciële partijen zoals de supermarkten en horeca. Naast de commerciële partijen ontbreken ook belangrijke zorgorganisaties uit Woudenberg. Dit heeft volgens één van de respondenten een belangrijk gevolg: “Als je bijvoorbeeld de thuiszorg neemt, die komen bij mensen en die kunnen dan

mensen verwijzen naar de activiteiten. En als die link ontbreekt, dan is de kans minder groot dat mensen geholpen worden.”. Daarnaast is door de afname van de diversiteit ook de kennisuitwisseling

afgenomen volgens de respondenten; “er werden veel relevante dingen aangebracht door deze

organisaties. Dat is nu wel weggevallen helaas”.

KomErbij Almelo

Op basis van de empirie kan geconcludeerd worden dat KomErbij Almelo bestaat uit een juist aantal actoren. Daarnaast is er binnen KomErbij Almelo ook sprake van een grote mate van diversiteit tussen de actoren. KomErbij Almelo kent een netwerkstructuur waarbij er gebruik gemaakt wordt van een actieve kopgroep en een bredere groep met organisaties daaromheen. De actieve kopgroep bestaat uit 10 tot 15 personen, die ieder een verschillende organisatie vertegenwoordigen. De bredere groep met organisaties daaromheen bestaat uit circa 80 organisaties. Deze organisaties zijn per onderdeel betrokken bij de coalitie. Respondenten geven aan dat er bewust voor deze structuur gekozen is: “Je

kunt alle partijen aan tafel zetten, maar dat betekent dat je vooral aan het vergaderen bent en weinig praktisch doet. Wij zoeken juist mensen die praktisch aan de slag willen. Ja en dan af en toe kom je een partij tegen die er nog niet bij zit en dan meegaat helpen en zo vanuit een bepaalde deskundigheid aanhaakt. Dat is wel prettig.”. De omvang van zowel de kopgroep als de schil daaromheen wordt door

de respondenten als goed beoordeeld. Zoals uit het citaat hierboven blijkt dat de wat kleinere kopgroep het mogelijk maakt om snel beslissingen te nemen en praktisch bezig te zijn met elkaar. De brede groep daaromheen is daarbij erg divers. Zo zijn er contacten met de huisartsen, supermarkten, organisaties met een link naar sport, cultuur en recreatie en welzijnsorganisaties. Het feit dat dit netwerk per onderdeel geactiveerd kan worden, maakt dat er sprake is van veel kennis en ervaring binnen de coalitie en er een brede kijk op eenzaamheid aanwezig is. Ook geven de respondenten aan dat de omvang van de kerngroep voldoende is om de draagkracht op een goede manier te verdelen over de verschillende organisaties. Daarnaast is er binnen de actieve kopgroep ook sprake van een grote mate van diversiteit. Zo is er een goede spreiding tussen jong en oud, theoretische en praktische achtergrond en sectoren (zorg, welzijn, cultuur en sport). Dit maakt dat ook de actieve kopgroep een breed aanbod vertegenwoordigd en er veel deskundigheid en ervaring aanwezig is. Bij de omvang van het netwerk wordt door de respondenten één kanttekening geplaatst. De coalitie wordt momenteel voornamelijk gedragen door de actieve kopgroep. De omvang van de brede groep organisaties is zoals gezegd vrij groot. Naast de positieve kanten zorgt dit er volgens de respondenten wel voor dat deze organisaties minder betrokken zijn bij de coalitie; “De omvang van de andere groep. Die is best groot

eigenlijk. Dat maakt misschien ook wel dat ze minder doen. Ik heb wel mijn vraagtekens erbij of ze wel echt betrokken zijn.”.

54 Coalitie Erbij Rotterdam

Uit de empirie blijkt dat Coalitie Erbij Rotterdam een grote netwerkomvang kent. Het jaarplan 2019 beschrijft dat Coalitie Erbij Rotterdam sinds haar start in 2015 een stevige groei heeft doorgemaakt. De coalitie begon met zes initiatiefnemers en is gegroeid naar 8 kernpartners en 80 aangesloten partnerorganisaties. De kerngroep bepaalt de richting van de coalitie en stelt daarvoor ieder jaar in samenwerking met de gemeente Rotterdam een plan van aanpak op. Daarnaast is de kerngroep verantwoordelijk voor de vorming van werkgroepen. Binnen deze werkgroepen wordt uitvoering gegeven aan het jaarplan. Uit de interviews blijkt dat deze organisatiestructuur ervoor zorgt dat er steeds wisselende partners betrokken zijn bij de uitvoering. Geïnterviewde leden zijn daarnaast van mening dat de omvang van het netwerk voldoende groot is en goed aansluit bij de huidige doelstellingen. Uit de interviews blijkt verder dat er met deze omvang prettig samengewerkt kan worden en gezorgd kan worden voor een goede taakverdeling.

Het jaarplan 2019 beschrijft verder dat de kerngroep aanvankelijk bestond uit vijf kernpartners. Om de diversiteit te vergroten en te zorgen voor een betere taakverdeling is de kerngroep in 2018 echter uitgebreid met drie extra leden. Aanvankelijk waren de kernpartners en partnerorganisaties voornamelijk welzijnsorganisaties, maar inmiddels is dit meer divers geworden. De coalitie kent nu vertegenwoordigers van welzijnsorganisaties, zorgorganisaties, fondsen, vrijwilligersorganisaties, sociaal ondernemers, commerciële bedrijven en culturele instellingen. Dit wordt bevestigd door de informatie vanuit de interviews. De respondenten vinden het zeer positief dat er veel partners lid zijn van de coalitie en dat deze partijen erg divers zijn: “Als ik nu kijk naar alle partijen die verbonden zijn

dan gaat het ook over vervoer, over een restaurant. Het is zo divers aan het worden. En dat maakt het leuk dat iedereen vanuit zijn eigen organisatie, vanuit zijn eigen bedrijf bedenkt dat ze een link hebben met eenzaamheid en zich daaraan verbonden voelt en zich aansluit bij de coalitie”. De gekozen

organisatiestructuur zorgt er volgens de respondenten wel voor dat de betrokkenheid van bepaalde partnerorganisaties gering is. Deze partners zijn voornamelijk gebruikers van de diensten van de coalitie. Ook zijn er een aantal organisaties die partner zijn, maar daar zelf geen actieve weet van hebben. Ook in het jaarplan 2019 wordt aandacht besteed aan dit onderwerp: “De bijdrage van de

partners aan Coalitie Erbij Rotterdam varieert van ‘slapend’ partner, via geïnformeerd willen blijven via de regelmatig verschijnende nieuwsbrief, tot deelname aan bijvoorbeeld de activiteitenestafette en speed-meet. De meest actieve partners zijn lid van de kerngroep, die een leidende rol neemt in het proces om een beweging te vormen.” De respondenten zien het dan ook als een aandachtspunt om

deze brede groep van partners actiever bij de coalitie te betrekken. Dit onderwerp zal nader toegelicht worden bij de succesfactor commitment.