• No results found

Elke groep of individu die het behalen van de doelen van de organisatie kan beïnvloeden of hierdoor wordt beïnvloed

Eisen die beschrijven wat het systeem moet doen; worden

ook wel gedrags of operationele eisen genoemd (Young,

2004). Functionele eisen leggen de interactie tussen de

componenten en de omgeving vast (Kotonya & Sommerville,

1996) Functionele eisen omvatten: (1) specificaties van de

functionaliteit van het product, (2) acties die door het

product moeten worden uitgevoerd en (3) afgeleide eisen van

het fundamentele doel. De functionele eisen worden voor de

communicatie gedocumenteerd middels een functioneel

document of specificatie (Robertson & Robertson, 1999).

Niet-functionele eisen

(Robertson & Robertson, 1999; Young, 2004; Kotonya & Sommerville, 1996)

:

Eisen die een systeem moet hebben om de reden van bestaan

mogelijk te maken (Robertson & Robertson, 1999). Doordat

deze de eigenschappen van het systeem specificeert, worden

deze ook wel kwaliteitseisen genoemd (Young, 2004).

Kenmerkend van de eisen is de beperking van de

oplossingsruimte (Kotonya & Sommerville, 1996).

Ontwerparchitectuur :

Geeft de structuur van het ontwerpproces weer in de vorm

van processtappen die moeten worden genomen om tot een

(expliciet) ontwerp te komen.

Randvoorwaarden

(V&W, 2005)

:

Eisen die een beperkende werking hebben op de

ontwikkeling en oplossingen van het systeem. Deze zijn van

toepassing op het gehele systeem en worden extern opgelegd.

Specificatie :

De verzameling van formele eisen wordt vastgelegd in een

document (eisenspecificatie) dat de afsluiting van de

specificatiefase vormt. Formele vastlegging van het

definitieve ontwerp is de ontwerpspecificatie (ook wel

product- of technische specificatie genoemd) en vormt de

afsluiting van de ontwerpfase. De processpecificatie legt alle

(ontwerp)keuzes en attentiepunten gedurende het gehele

proces vast. Deze moet zowel als afsluiting van de

specificatie- alsmede voor de ontwerpfase worden gemaakt.

Specificatieproces

(Suh, 1990; Hull et al.,

2005; Nuseibeh, 2001)

:

Continue interactie (Suh, 1990) tussen het probleem- en

oplossingsdomein (Hull et al., 2005), waarbij echter strikte

scheiding moet blijven tussen de (oplossingsvrije) eisen en

het ontwerp (Nuseibeh, 2001).

Stakeholders (Freeman

in Mitchell et al., 1997;

Bryson, 2004)

:

Elke groep of individu die het behalen van de doelen van de

organisatie kan beïnvloeden of hierdoor wordt beïnvloed.

9

Referenties

9.1 L

ITERATUUR

Baarda, D., Goede, M. de (1997), ‘Basisboek methoden en technieken – praktische handleiding

voor het opzetten en uitvoeren van onderzoek’, 2

e

herziene druk, Stenfert Kroese, Houten

Boes, J., Dorée, A., Suurenbroek, Y. (2004), ‘Bouwprocessen’, Universiteit Twente, dictaat

Blanchard, B. (1998), ‘Systems engineering and analysis’, Prentice-Hall, third edition

Brinkman, J. (1992), ‘Cijfers spreken – Statistiek en methodologie voor het hoger onderwijs’,

Wolters-Noordhof, Groningen

Browning, T. (2001), ‘Applying the Design Structure Matrix to system decomposition and

integration problems: A review and new directions’, IEEE Transactions on engineering

management, vol. 48, no. 3

Browning, T. (2002), ‘Process integration using the Design Structure Matrix’, Wiley, Systems

Engineering, vol. 5, no. 3

Browning, T., Fricke, E., Negele, H. (2006), ‘Key Concepts in modelling product development

processes’, Systems Engineering, vol. 9, no. 2

Brunton, J., Tarling, K. (2003), ‘Dynamically complex rail projects – A systems engineering

view’, Proceedings of the 2003 IEEE/ASME Joint Rail Conference

Bryson, J. (2004), ‘What to do when stakeholders matter – Stakeholder identification and

analysis techniques’, Public Management Review, vol. 6, Issue 1, 21-53

Conklin, J. (2003), ‘Wicked problems and social complexity’, Cognexus Institute

Davies, A., Brady, T. (2000), ‘Organisational capabilities and learning in complex product

systems: towards repeatable solutions’, Elsevier, Research Policy 29,.931–953

DoD (2001), ‘Systems engineering fundamentals’, Universiteit Twente, dictaat

Easterbrook, S., Nuseibeh, B. (2004), ‘Fundamentals of requirements engineering’

Eijbersen, M., Eelants, J., Amstel, N., Heide, J. van der, Keldermans, F., Korteweg, A., Lamers,

M., Mulder, R., Oehler, J. (2004), ‘Van functie tot bouwstof – Leidraad specificeren’, CROW,

publicatie 211

Eppinger, S., Whitney, D., Smith, R., Gebala, D. (1994), ‘A model-based method for organizing

tasks in product development’, Research in Engineering Design

Fricke, E., Schulz, P. (2005), ‘Design for changeability (DfC): Principles to enable changes in

systems throughout their entire lifecycle’, Systems engineering, vol. 8, no. 4

Gann, D., Salter, A. (2000), ‘Innovation in project-based, service-enhanced firms: the

construction of complex products and systems’, Elsevier, Research policy 29, 955-972

Gause, D., Weinberg, G. (1989), ‘Exploring requirements: quality before design’, Published by

Dorset House Publishing Co. Inc., New York

Hobday, M., Rush, H. (1999), ‘Technology management in complex product systems (CoPS) –

Ten questions answered, Int. J. Technology Management, vol. 17, no. 6

Hull, E., Jackson, K., Dick, J. (2005), ‘Requirements Engineering’, Springer, second edition

Hutjes, J., Buuren, J. van (1992), ‘De gevalstudie – Strategie van kwalitatief onderzoek’, Boom,

Meppel

Katasonov, A., Sakkinen, M. (2006), ‘Requirements quality control: a unifying framework’,

Requirements Eng (2006) 11: 42–57

Kotonya, G., Sommerville, I. (1996), ‘Requirements engineering with viewpoints’, software

engineering journal

Kotonya, G., Sommerville, I. (1998), ‘Requirements Engineering – processes and techniques’,

Wiley

Kramer, N., Smit, J. de (1997), ‘Systeemdenken’, Stenfert Kroese, vijfde herziene druk, dictaat

Universiteit Twente

Leinonen, J. (2001), ‘Requirements management tool as a catalyst for communication’

Lindstedt, P., Burenius, J. (2003), ‘The Value Model – How to master product development and

create unrivalled customer value’, Nimba, Sweden

Nuseibeh, B., Easterbrook, S. (2000), ‘Requirements Engineering: A Roadmap’, Future of

software engineering limerick Ireland, ACM

Nuseibeh, B. (2001), ‘Weaving together requirements and architectures’, Software

management, march

Mar, B. (1997), ‘Back to basics again – A scientific definition of systems engineering’,

presented at INCOSE

Martin, J. (2000), ‘Systems engineering Guidebook – A process for developing systems and

products’, CRS Press, Boca Raton, Florida

Mitchell, R., Agle, B., Wood, D. (1997), ‘Toward a theory of stakeholder identification and

salience: defining the principle of who and what really counts’, Academy of management

review, vol. 22, no. 4, 853-896

Pimmler, U., Eppinger, S. (1994), ‘Integration analysis of product decompositions’, MIT, ASME

Design Theory and Methodology Conference

Pohl, K. (1994), ‘The three dimensions of requirements engineering: A framework and its

applications’, Information Systems, vol. 19 no. 3, pp. 243 – 258, Elsevier Science

Pohl, K. (1997), ‘Requirements engineering: An overview’, Encyclopedia of Computer Science

and Technology, 36

Ratchev, S, Urwin, E., Muller, D., Pawar, K., Moulek, I. (2003), ‘Knowledge based requirement

engineering for one-of-a-kind complex systems’, Elsevier, Knowledge-Based systems 16, 1-5

Robertson, S., Robertson, J. (1999), ‘Mastering the requirements process’, Pearson Education

Limited, ACM Press

Sheard, S. (1995), ‘Twelve systems engineering roles’, software productivity consortium

Suh, N. (1990), ‘The principles of design’, Massachusetts Institute of Technology, Oxford

University Press, New York - Oxford

Swanborn, P. (1994), ‘Methoden van sociaal-wetenschappelijk onderzoek’, Boom, Meppel

Verschuren, P., Doorewaard, H. (2005), ‘Het ontwerpen van een onderzoek’, Uitgeverij

Lemma, Utrecht, derde druk

9.2 P

UBLICATIES

/

RAPPORTEN

/

PRESENTATIES

Boersma, P., Engelmoer, H. (2006), ‘Systems Engineering cursus HZL-aansluitingen’, Movares,

23 maart

Klarenbeek, J. (2004), ‘Richtlijnen voor het railverkeerstechnisch ontwerp’ (RVTO), ProRail

Nieuwbouw Projectencentrum Railverkeerstechniek, versie 4.0