en overlegmomenten met de omgeving. Zij hebben veel geïnvesteerd in communicatie. Dit werd door alle partijen positief ervaren. – omgevingsmanager RWS • SOM 3 openheid van belangen (Waren de betrokken partijen open over hun belangen?) Samenwerkingsverband De geïnterviewden vinden dat alle betrokken partijen open waren over hun belangen. Dit valt volgens velen te wijten aan de goede samenwerkingsovereenkomst die van tevoren is vastgesteld. Hierin waren alle partijen eerlijk over hun belangen en werden er afspraken gemaakt zodat uiteindelijk iedereen tevreden was.
Door het afsluiten van de samenwerkingsovereenkomst heeft iedereen in het voortraject en in de ontwikkelfase zijn belangen op tafel gelegd. Hierdoor ontstond er een hele open cultuur rondom dit project en hierop is voortgeborduurd tijdens de uitvoering.- Projectmanager RWS
De samenwerking is behoorlijk goed en zeker ook open is geweest. Met alle verschillende overheden bij elkaar, particulieren en een ziekenhuis is dat toch een bont gezelschap. Elke stakeholder heeft een eigen dynamiek en dat we er met zijn allen uit zijn gekomen, is gezien het krachtenveld en grootte van het object een hele prestatie.- Hoofdterreinbeheerder GNR • SOM 4 vertrouwen (zijn alle partijen van het project Laarderhoogt betrouwbaar geweest?) De geïnterviewde personen vinden over het algemeen dat de alle partijen betrouwbaar zijn geweest: Vertrouwen is de uiting van het denken dat andere partijen geen andere doelen hebben, iets verzwijgen of er van overtuigd zijn dat partijen niet een andere route gaan varen. In dit project zijn geen eigen agenda’s gevoerd. Ik denk dat dit project gepaard ging met een hoog niveau van onderling vertrouwen.- Hoofdterreinbeheerder GNR
De Gemeentes, GNR, de provincie en RWS zijn niet onbetrouwbaar gebleken. Ook het Tergooi ziekenhuis bijvoorbeeld dat minder belang had bij de natuurbrug is continu heel duidelijk en betrouwbaar geweest en heeft eerlijk geuit wat zij belangrijk vond.– omgevingsmanager RWS
De projectmanager gaf wel aan dat er een aantal verrassingen geweest zijn die het onderlinge vertrouwen hebben wel deels hebben aangetast.
RWS had op een gegeven moment het vertrouwen van de provincie geschaad. RWS had een besluit genomen over een plan om de buurman uit te kopen. RWS wilde snel door om zo min mogelijk tijd te verliezen waardoor dit alleen op ambtelijk niveau geregeld werd. Er werd niet aan gedacht om dit op te schalen naar bestuurlijk. De provincie was echter niet te spreken over deze aanpak en met name de ambtenaar had hier een ander beeld over. De provincie had toen wel even het gevoel van wat gebeurt er nu, kunnen we RWS nog wel vertrouwen.– projectmanager RWS
• SOM 5 goede voorbereiding (bent u te spreken van de voorbereiding van het project?)
Alle respondenten zijn tevreden over de getroffen voorbereiding van het project. Het was vanaf het begin duidelijk dat er behoorlijk wat weerstand was tegen het aanleggen van de natuurbrug vanuit de omgeving. RWS, de provincie, GNR en de gemeentes hebben hierom extra hun best gedaan om alle stakeholders en issues zo goed mogelijk te inventariseren. Veel van deze issues zijn gedocumenteerd in de samenwerkings-overeenkomst.
De respondenten zijn wel van mening dat er twee fouten zijn gemaakt in de voorbereiding. Ten eerste had het waterbedrijf PWN veel eerder bij het project betrokken moeten worden. Ten tweede had de buurman (dhr Haverkorte) veel eerder uitgekocht moeten worden.
Som 6 Gebiedsgerichte aanpak
(In hoeverre is de gebiedsgerichte aanpak
gehanteerd?)
De vier geïnterviewden geven aan dat de kwaliteit van de ruimtelijke inrichting van het omliggende gebied dat naast de natuurbrug Laarderhoogt is gelegen wel degelijk is meegenomen in het project.
Er is ook uitvoerig gekeken naar de gebiedsontwikkeling van Crailo. Crailo is een gebied dat net naast de natuurbrug ligt en dat de komende jaren verder ontwikkeld gaat worden. Een deel van Crailo-Zuid heeft vanwege het ecoduct een natuurbestemming gekregen.-Omgevingsmanager RWS
• Som 7 Transparante communicatie (wordt er transparant met elkaar gecommuniceerd?)
Alle respondenten gaven aan dat de communicatie onderling en naar de omgeving op een transparante wijze verliep. Alle informatie die partijen nodig hadden werd uitgewisseld.
71
• Samenwerking bij ontsnippering na het aflopen van het MJPO
De vier geïnterviewde personen zijn het unaniem over eens dat het zonde zou zijn als de samenwerking en de opgebouwde kennis en kunde betreft ontsnipperen verloren zou gaan na het stoppen van het MJPO. Ze pleiten er dan ook alle vier voor om de samenwerking in de toekomst te blijven continueren. De oplossingen die de vier respondenten aandragen om deze samenwerking te blijven continueren lopen echter wel uiteen.
Kennis kan snel verdampen omdat er sleutelfiguren verdwijnen, onderzoeksinstellingen verdwijnen, afdelingen binnen grotere organisaties worden opgegeven of worden geassimileerd in andere grote onderdelen. Het is dus een heel conglomeraat van dat gemakkelijk uit elkaar kan vallen. Het OBN-overlevingsplan voor bos en natuur is ook een uitgebreid programma met veel kenmerken van het MJPO. Dit is uiteindelijk ook uitgekleed maar er is wel een soort van kennisnetwerk van overgebleven van personen bij verschillende instituten. Dit kennisnetwerk wordt nog steeds in leven gehouden. Er wordt momenteel niet echt meer gepleit voor de continuïteit van een intituut maar meer voor het in stand houden van een netwerk. – hoofdterreinbeheerder GNR De omgevingsmanager(RWS) / senior projectmanager van de Provincie Noord-Holland ziet een grotere rol weggelegd voor de provincie. De provincies zijn nog niet klaar met ontsnipperen. Er zijn nog veel provinciale wegen te te voorzien van faunamaatregelen. Het is goed als er iets van een platform blijft bestaan. Er is hier ook een rol weggelegd voor het interprovinciaal overleg (IPO). Eens in het kwartaal moet er een IPO overleg gaan over ontsnippering zodat er genoeg kennisuitwisseling plaatsvind tussen de gemeentes.- Omgevingsmanager RWS
De projectmanager ziet een regierol voor RWS.
Het is van belang om binnen RWS iemand te hebben die het kennis- en samenwerkingsnetwerk in tact kan blijven houden. Dit moet belegd worden in de ecologische en duurzaamheidstak van RWS. Dit hoeft geen volledige FTE te zijn.– projectmanager RWS