Hoofdstuk 6 Conclusies en aanbevelingen
6.1 Conclusies
De twee hoofdvragen van dit rapport luiden als volgt:
1. Is het standaardpakket domotica van woonstichting Leyakkers nog optimaal? 2. Is domotica voor een woningcorporatie de investering waard?
Met betrekking tot deze hoofdvragen vallen uit het verslag de volgende conclusies te trekken:
Het huidige standaardpakket domotica is niet meer optimaal. Uit de evaluatie blijkt dat enkele functies vrijwel niet gebruikt worden. Dit komt doordat het pakket gebaseerd is op een aanbodgestuurde aanpak. Het is van belang dat er meer wordt uitgegaan van een vraaggestuurd aanbod. Dit betekent een minimaal basispakket met veel
uitbreidingsmogelijkheden. Aan de hand van vele gesprekken met verschillende
betrokkenen, zijn er uiteindelijk twee pakketten domotica ontstaan. Één pakket voor PG en één pakket voor extra-/intramuraal. Deze laatste twee zijn samengetrokken zodat dat iemand met dit pakket, wanneer de gezondheid verslechtert, toch in dezelfde woning kan blijven wonen.
De twee basispakketten zien er als volgt uit: Extra/intramuraal: - Deurvideo - Actieve personenalarmering - Brandalarmering - Alarmstand - Automatische zonwering PG: - Brandalarmering - Uitluistersysteem - Automatische zonwering
- Automatische oriëntatieverlichting bij ‟s nachts opstaan - Automatische verlichting badkamer
- Automatische oriëntatieverlichting hal
- Deurstandsignalering of bewegingsmelders bij deur - Dag/nacht schakelen kamer
Daarnaast zijn er in de pakketten nog vele voorzieningen optioneel, waardoor deze een vraaggestuurd karakter krijgen.
Buiten het functioneel pakket van eisen, zijn er nog andere aspecten welke belangrijk (kunnen) zijn bij het invoeren van een domotica pakket. Te denken valt aan afspraken rondom cameragebruik en het markeren van geschakelde stopcontacten.
Tot op heden is het Leyakkers geweest, welke de kosten van het standaardpakket domotica droeg. Nu er steeds meer voorzieningen komen die de zorg kunnen ondersteunen, is het niet meer logisch dat Leyakkers als enige de kosten draagt. Zorginstellingen kunnen immers een vergoeding ontvangen voor veel voorzieningen. Een mogelijke oplossing voor het verminderen van de kosten voor Leyakkers is het toepassen van overal plaatbare en verplaatsbare domotica. De rol die Leyakkers hier heeft is het aanleggen van een voldoende betrouwbare internetinfrastructuur en ICT- platform, waardoor de kosten voor de bouwkundige voorbereidingen beperkt kunnen blijven tot onder de €1000,- per woning. Dat is aanzienlijk minder als men kijkt naar de €2500,- van het standaardpakket die men nu investeert.
Het voorzien van een woning met de benodigde infrastructuur, zodat iemand in principe de rest van zijn leven kan blijven wonen, zal de woning beter verhuurbaar maken. Dit kan de marktpositie van Leyakkers versterken. Daarnaast blijken oudere huurders die op zoek zijn naar een voor een oudere geschikte huurwoning voor het grootste deel bereid te zijn een hoger bedrag aan huur te betalen dan in hun huidige woning.
Ook het feit dat de bewoner door de verschillende voorzieningen langer zelfstandig kan blijven wonen, is voor Leyakkers aantrekkelijk. Het langer verhuren aan dezelfde bewoner, scheelt namelijk uiteindelijk in mutatiekosten.
De investering wordt hiermee waarschijnlijk niet geheel terug verdiend, maar dat gat kan worden opgevuld door het maatschappelijk voordeel dat het de kwaliteit van leven van de bewoners kan bevorderen.
6.2 Aanbevelingen
In dit rapport zijn reeds aanbevelingen gedaan tot twee nieuwe pakketten domotica en voor het toepassen van overal plaatsbare en verplaatsbare domotica met het
voorbereiden van de woning met breedbandinternet en een ICT-platform. Als aanvulling op dit rapport wordt het volgende geadviseerd:
Betreffende de pakketten domotica, wordt aanbevolen deze voor te leggen aan
zorginstellingen. Samen met hen kunnen deze pakketten aangevuld of gedetailleerder worden. Daarnaast is het van belang om nieuwe ontwikkelingen op het gebied van domotica in de gaten te houden. Op die manier kunnen de pakketten up to date gehouden worden.
Betreffende het toepassen van overal plaatsbare en verplaatsbare domotica, wordt aanbevolen om het ICT-platform standaard in de woning aan te brengen. De reden hiervoor is dat er in hoofdstuk vier gekozen is gekozen voor het standaard aanbrengen van enkele voorzieningen. Daarnaast wordt aanbevolen de domotica door één partij te laten beheren, zodat het overzicht beter behouden kan worden. Leyakkers zou hiervoor kunnen onderzoeken welke vorm voor hen het meest geschikt is.
Verklarende woordenlijst
ActiZ: ActiZ is de brancheorganisatie van ondernemers in de verpleeg- en verzorgingshuiszorg, thuiszorg, jeugdgezondheid- en kraamzorg en behartigt de gemeenschappelijke belangen van haar leden.
Analoog: Analoog (bij telefonie ook wel PSTN) maakt gebruik van geluidsgolven. Alle
communicatie waarbij het elektronische signaal zonder bewerking herleid kan worden tot herkenbaar geluid. Besturingen zoals nummerkeuze en nummerherkenning vindt plaats via toontjes. Bij analoge technieken vindt bij de overdracht degradatie van het signaal plaats (ruis).
Breedband Internet: Snelle verbinding met de rest van de wereld over speciale kabels.
Er zijn verschillende vormen van Breedband Internet: ADSL (via telefoonkabel), glasvezelkabel, draadloos, ook via het elektriciteitsnet. Hierdoor kan datadistributie plaatsvinden: software, film, muziek, games, dvd, video/internettelefonie, webcams. Er is sprake van “breedband” als de capaciteit op het netwerk niet beperkend is voor gebruik van diensten en toepassingen.
DECT: Digital Enhanced Cordless Telecommunications (DECT) is een standaard voor
digitale draadloze telefoons. DECT kan tevens gebruikt worden voor dataoverdracht.
Digitaal: Digitaal (ISDN, GSM en ADSL zijn digitaal); Digitale technieken van een reeks
getallen; bij digitale technieken vindt geen kwaliteitsverlies plaats; het signaal kan (bij het afspelen) gerepareerd worden.
ICT: Informatie en Communicatie Technologie; Uitwisseling van informatie via internet
en telefoon of combinaties daarvan.
ICT platform: Een platform is in de ICT een basis waarop software ontwikkeld wordt. Internetprotocol: Internetprotocol; Protocol dat het mogelijk maakt om met meerdere
gebruikers op één net te kunnen werken. Geheel van regels om computers met elkaar te laten communiceren op netwerken, zoals het internet. Elke computer heeft een eigen IP- adres (een IP-nummer). In combinatie met het Transmission Control Protocol wordt wel over TCP/IP gesproken.
Literatuurlijst
Documenten:
- Basispakket Domotica Woonstichting Leyakkers
- Leeuw, J. van der, Veilig en comfortabel wonen met domotica. NIZW/SEV, 2004 - Notitie VROM/VWS actieplan wonen en zorg. Tweede Kamer, vergaderjaar 2003–
2004, 26 631 en 28 951, nr. 99
- Projectenlijst nieuwbouw 11-2009 Leyakkers
- Provincie Gelderland,Domotica en Slim Wonen, van plan tot uitvoering. Programma „ontgroening en vergrijzing‟
- Smart Energie Consult, Home Automation Europe, Naast zorgdiensten nu ook energiebesparing, beveiliging en comfortdiensten in het vizier bij
woningcorporaties.
- Technisch bestek Sint Franciscus - Technisch bestek Stanislaus
- Tijdschrift bouwen aan de zorg- vaktijdschrift over de bouw en ontwikkeling in de zorg. Nummer 1, 2010
- Verslag Domotica praktijkdag 18-12-2002
Internet documenten
- Actiz, en Kluwer, Revolutie in de ouderenzorg op komst, 2008.
Mrt. 2010 http://members.casema.nl/ghcazemier/artikel%202025%20feb %202008%20word.pdf
- Bouwmail, Bouwketen verwacht toename domotica in nieuwbouw, juni 2009. Febr. 2010 http://www.bouwkosten.nl/nieuws/bouwketen-verwacht-toename- domotica-in-nieuwbouw
- Colson, V.,Is een woonzorgcomplex commercieel vastgoed?.september 2005. Mrt. 2010 http://www.vastgoedkennis.nl/docs/MSRE/05/Colson.pdf
- Com4Life, Zorgeloos beheren. Wonen en zorg in de particuliere sector, 2007. Jun. 2010 http://www.vastgoedbelang.nl/files/rapport_wonen_en_zorg.pdf - Domein, en Nido, Domotica in bestaande seniorenwoningen. augustus 2003
Febr. 2010 http://www.nido.nu/image/publicatie/bestand/1061807239.pdf - Haan, de et al, Surfende senioren, 2004.
Apr. 2010 http://www.mature-project.eu/materials/Surfende_senioren.pdf - IGZ, 'Risico's domotica niet onderschatten'. oktober 2009.
Mrt. 2010 http://www.tvvonline.nl/nieuws/id1593IGZ_Risicos_domotica_ niet_onderschatten.html
- Janssen, A., Telemedicine: Een nieuwe vorm van zorgverlening. 2009. Apr. 2010 http://focuscura.nl/website/images/stories/pr/Artikel%20 Telemedicine.pdf
- Janssen, E., en F. Delissen, Woonzorgcomplexen. november 2006. Febr. 2010 http://www.kcwz.nl/doc/bijeenkomsten/Publicatie_Woonzorg complexen_Dirkzwager.pdf
- Klumper, O., Ouderen & @penstaartjes, mei 2000.
Apr. 2010 http://isoc.nl/publ/oea/rapportapenstaartjes.pdf
- Milieutijdschrift Arena, Vergrijzing nieuwe loot aan milieustam, juni 2004. Apr. 2010 http://www.ineigenomgevingoudworden.nl/upload/attachments /1098348194.pdf
- Ministerie van SZW, De toekomstige inkomenspositie van ouderen, dec. 2006 Jun. 2010 http://docs.szw.nl/pdf/129/2006/129_2006_3_10147.pdf
- NIZW, Handreiking domotica, personenalarmering en ict voor ouderen.2005. Mrt. 2010 http://www.domoticawonenzorg.nl/Zorg/handreiking_domotica2005.pdf - Provincie Gelderland, De Domoticatoets, 2007
Mrt.2010 http://www.ictinwzw.nl/files2/De%20Domoticatoets.pdf
- RIVM, Woonzorg, Terreinbeschrijving, Wat is woonzorg?. september 2005 Mrt. 2010 via http://www.rivm.nl/vtv/object_document/o2767n29815.html - Sanders, L., Samen woonzorgcomplexen bouwen, Aedes-Arcares Kenniscentrum
Wonen-Zorg. november 2003
Febr.2010 http://www.kcwz.nl/doc/samenwerking/Samen%20woonzorgcom plexen%20bouwen.pdf
- Willems, CG., De toepassing van domotica in de zorg anno 2007, 2007 Febr. 2010 http://www.domoticawonenzorg.nl/Site_Domotica/docs/PDF/ domotica%20in%20de%20zorg%20anno%202007%20definitief.pdf Internet sites: Febr. 2010 - http://www.domotica.nl/domotica.php - http://www.leyakkers.nl - http://nl.wikipedia.org/wiki/Domotica Mrt. 2010 - http://www.facana.nl/Desktopdefault.aspx?panelid=101&tabid=220 - http://www.kcwz.nl/bijeenkomsten/impressie_project_mpuls_april_2009/ domotica - http://www.managementkennisbank.nl/NL/zorg-verandermanagement/ict-zorg- automatisering/domotica-producten-domotica-adviseur-domotica/#homeTop http://www.zorgopafstand.net/zoa/3/News_CategoryView.aspx?id=%2fzoa%2f3 %2f16%2f Apr. 2010 - http://www.naar-keuze.nl/ZZP/Volledig_pakket_Thuis_VPT - http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/zorgzwaartebekostiging#ref-minvws - http://www.uniekbo.nl/speciaal-voor-leden/belangenbehartiging/wonen-- mobiliteit-en-techniek/wonen/ Mei 2010 - http://www.expertel.org - http://www.vilans.nl Illustraties - http://www.shutterstock.com
Domotica @ Woonstichting Leyakkers Anneke Janssen 06-2010
44
Bijlage 1 PMD
A
nn
eke Jans
sen
2010
PROJECT MANAGEMENT MODEL
Project: „Evaluatie domoticapakket‟ voor Woonstichting Leyakkers Versie: 3
Startdatum: 01-02-2010 Einddatum: 25-06-2010
Opsteldatum: 01-02-2010
Versie: 1
Algemene gegevens
Bedrijfsgegevens: Naam: Woonstichting Leyakkers
Adres: Julianastraat 51 Postcode: 5121 LN
Plaats: Rijen
Tel.: 0161-228422
Bedrijfsbegeleiding: Naam: Huub Bink
Functie: Manager vastgoed Tel.: 0161-228422 Mobiel: 06-22475149 E-mail: h.bink@leyakkers.nl
Onderwijsinstelling: Naam: Avans Hogeschool
Afdeling: Academie voor Technologie en Management Adres: Professor Cobbenhagenlaan 13
Postcode: 5004 BB Plaats: Tilburg
Tel.: 013-4635250 Fax: 013-4637942
Hogeschoolbegeleiding: Naam: Bart Kapteijns
Afdeling: Technologie en Management (ATM) E-mail: afm.kapteijns@avans.nl
Student: Naam: Anneke Janssen
Opleiding: Gezondheidszorgtechnologie Adres: Professor Cobbenhagenlaan 13 Postcode: 5004 BB Tilburg
Tel.: 06-18282774
E-mail: ajm.janssen@student.avans.nl a.janssen@leyakkers.nl
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Situatiebeschrijving ... 48
1.1 Afstudeerder ... 48
1.2 Bedrijfskarakteristiek woonstichting Leyakkers ... 48
Hoofdstuk 2 Projectopdracht ... 50
2.1 Situatie en aanleiding ... 50
2.2 Probleemstelling en opdrachtomschrijving ... 50
2.3 Projectgrenzen ... 9
2.4 Doelgroep ... 9
Hoofdstuk 3 Doelstelling ... 52
Hoofdstuk 4 Relevante documenten ... 54
Hoofdstuk 5 Eisen en risico analyse ... 55
5.1 Eisen ... 55
5.2 Risicoanalyse ... 55
Hoofdstuk 6 Beheersaspecten TGKIO ... 57
6.1 Tijd... 57
6.2 Geld ... 57
6.3 Kwaliteitsbewaking ... 58
6.4 Informatie en organisatie ... 58
Hoofdstuk 1
Situatiebeschrijving
De situatiebeschrijving geeft een beschrijving van de afstudeerder en van woonstichting Leyakkers.
1.1 Afstudeerder
Anneke Janssen 23 mei 1988 Vooropleiding: Afgerond? - VWO - Ja Huidige opleiding: Gezondheidszorgtechnologie Avans Hogeschool Tilburg1.2 Bedrijfskarakteristiek woonstichting Leyakkers
Woonstichting Leyakkers is een ambitieuze en actieve regionale corporatie die in hoofdzaak werkzaam is in de gemeenten Alphen-Chaam, Baarle-Nassau, Gilze en Rijen en Goirle.
Leyakkers heeft bijna 6500 verhuureenheden in eigendom en beheer. Met name, maar niet uitsluitend, in genoemde regio heeft Leyakkers een omvangrijk
nieuwbouwprogramma van circa 1000 wooneenheden in portefeuille. Zo is ze onder andere actief in het bouwen van woonzorgcentra, huur en veelal goedkopere
koopwoningen. Omdat woonstichting Leyakkers zich nadrukkelijk wil profileren als een maatschappelijke onderneming, functioneert ze in een domein waar veel aspecten van de samenleving bij elkaar komen. Daarom is ze in toenemende mate ook actief in (het faciliteren van) aanpalende gebieden zoals bijvoorbeeld leefbaarheid, zorg, opvang, veiligheid, welzijn en onderwijs.
Als maatschappelijke onderneming wil woonstichting Leyakkers actief zijn op het totale gebied van wonen en welzijn van de klant. Woonstichting Leyakkers richt zich in het bijzonder op die doelgroepen die niet in hun eigen huisvesting kunnen voorzien, maar rekent in principe alle bevolkingsgroepen tot haar potentiële klanten. Dat geldt ook voor alle (maatschappelijke) instellingen in en buiten haar regio. De vraag is hierbij
nadrukkelijk leidend.
In het kader van haar taakstelling vat woonstichting Leyakkers haar missie als volgt samen:
Leyakkers is een maatschappelijke onderneming die vanuit de klantoriëntatie werkzaam is op het gebied van wonen, woondiensten en woonmilieus en maatschappelijk wil presteren.
Dat betekent dat Leyakkers:
- functioneert als een zelfstandige, risicodragende, maatschappelijke onderneming, die verankerd is in en betrokken is bij de (lokale) samenleving;
de klant centraal stelt;
- zorgt voor een woningvoorraad die aansluit op de vraag van de diverse doelgroepen;
- investeert in leefbaarheid in de diverse kernen en een actieve bijdrage levert aan het realiseren en/of het in stand houden van wijken met een goed woon- en leefklimaat;
- zorg draagt voor een goede financiële continuïteit, zodat het mogelijk is invulling te geven aan haar taken als maatschappelijk ondernemer.12
Leyakkers is een transparante, klantgeoriënteerde organisatie, die is ingericht volgens het Raad van Toezicht-model. Zij bedient haar klanten vanuit twee rayons, het
hoofdkantoor in Rijen en een regiokantoor in Goirle.
Hoofdstuk 2
Projectomschrijving
De projectomschrijving gaat in op de aanleiding voor het project. Tevens zullen de probleemstelling en het projectdoel worden omschreven.
2.1 Situatie en aanleiding
Rond 2000 heeft de Leyakkers de eerste projecten opgeleverd in samenwerking met de zorg. Het betrof hier een aantal appartementen, gebouwd tegen een verzorgingshuis. De zorgleverancier en Leyakkers maakten hierbij afspraken
over het leveren van zorg op maat. In diezelfde tijd liepen er in Brabant enige pilotprojecten, welke als doel hadden om ouderen langer in hun woning te kunnen laten functioneren door onder andere het installeren van domotica in de woning. Dhr. Bink heeft een aantal van deze pilotprojecten bezocht, waarbij de domotica door de bewoners als een verdeeld succes werd ervaren.
In 2002 is de Leyakkers de voorbereidingen gestart
voor een groot zorgproject in Goirle, waarbij door de zorgleverancier zeer schoorvoetend werd gesproken over domotica (de meningen over het wel/ niet toepassen waren sterk verdeeld). In die tijd is in samenspraak met de zorgleverancier en het technisch
adviesbureau Intechno een standaardpakket domotica ontwikkeld. Dit standaardpakket bevat de volgende functionele eisen:
- Actieve personenalarmering - Brandalarmering
- Uitzetten van (audio/visuele) apparatuur - Openen van voordeur woning en wooncomplex - Deurvideo centrale toegang wooncomplex - Aan-/uitzetten van het appartement
- Appartement in dag-/nachtstand zetten in de slaapkamer - Automatische verlichting bij ‟s nachts opstaan uit bed
- Alarmstand van de woning inclusief herstel (reset) mogelijkheid - Spanningloos maken van contactdozen
2.2 Probleemstelling en opdrachtomschrijving
Nu, een aantal projecten en jaren verder, krijgt de Leyakkers voornamelijk van de zorgverleners, maar ook van sommige bewoners opmerkingen over de functionaliteit en het gebruik van de domotica. Bij bewoners betreft het vaak degenen met een hoge zorgvraag.
Door middel van een onderzoek wil de Leyakkers deze geluiden "hard" maken. Hoe kijkt de doelgroep ertegen aan? Hoe gaan ze ermee om? Dit geldt tevens voor de
zorgleverancier, maar ook voor Leyakkers intern. Zitten ze met het standaardpakket nog op de goede weg? Moet het naar beneden of naar boven bijgesteld worden? Mede omdat er nogal wat geld omgaat bij aanleg van de domoticapakketten, maar zeker ook in het beheer ervan, zijn dit voor de Leyakkers belangrijke vragen.
Opdrachtomschrijving: De opdracht zal dus uiteindelijk bestaan uit het evalueren van het huidige standaard domotica pakket. Naar aanleiding hiervan zal een aanbeveling worden gedaan. Wanneer nodig, zal er een aanbeveling voor een nieuw domotica pakket worden gedaan.
Daarnaast zal er onderzocht worden wanneer en of en in welke mate domotica
winstgevend is voor een woonstichting. Hierbij zal onder andere gekeken worden naar factoren als: zelfstandigheid en veiligheid van de bewoners en financiële kosten en baten voor de woonstichting.
2.3 Projectgrenzen
Om duidelijk te maken wat bij het project hoort en om misverstanden te voorkomen worden er projectgrenzen opgesteld.
Bij de evaluatie richt de afstudeerder zich enkel op het domotica pakket voor senioren. Pakketten voor andere doelgroepen worden hierbij buiten beschouwing gelaten.
2.4 Doelgroep
De opdracht heeft drie doelgroepen:
- De eerste doelgroep bestaat uit senioren die door middel van domotica langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
- Tevens richt de opdracht zich ook op zorgverleners die door middel van domotica ondersteund worden in hun werkzaamheden.
- Tenslotte is het onderzoek bedoeld voor woonstichting Leyakkers die de bevindingen in het rapport in de toekomst kunnen meenemen.
Hoofdstuk 3 Doelstelling
In dit hoofdstuk wordt de doelstelling van het project beschreven. Binnen de deze
beschrijving wordt o.a. beschreven wat er aan het tijdens en aan het eind van het project wordt opgeleverd.
De doelen van de afstudeeropdracht luiden als volgt:
Het standaardpakket domotica voor senioren moet geëvalueerd worden. Uit de evaluatie moet blijken of het huidige pakket nog voldoet. Wanneer dit niet het geval is, moet er een voorstel tot verbetering opgesteld worden. De evaluatie wordt mede gebaseerd op reacties van zorgverleners en bewoners. De uitkomst van de evaluatie wordt gepresenteerd in een rapport.
Er moet onderzocht worden wanneer en of en in welke mate domotica
aantrekkelijk is voor een woonstichting. Ook dit deel wordt gepresenteerd in een rapport. Deze opdracht moet voorzien worden van een financieel deel.
In onderstaand schema staan de hoofddoelen van het project beschreven. De subdoelen beschrijven de stappen die ondernomen moeten worden om deze hoofddoelen te
bereiken.
Nummer Inhoud
Subdoel 1.1 Verdiepen in organisatie
Subdoel 1.2 Verdiepen in opdracht
Hoofddoel 1 PMD opleveren
Subdoel 2.1 Gesprekken met projectleiders
Subdoel 2.2 Bezoeken bestaande woon-zorgcomplexen
Subdoel 2.3 Gesprekken met bewoners
Subdoel 2.4 Gesprekken met zorgverleners
Subdoel 2.5 Gesprekken met leveranciers en adviseurs
Hoofddoel 2 Deelverslag evaluatie huidig domotica pakket
Subdoel 3.1 Onderzoek aanschafkosten
Subdoel 3.2 Gesprekken medewerkers Leyakkers
Subdoel 3.2 Onderzoek onderhoudskosten
Subdoel 3.3 Gesprekken met leveranciers en adviseurs
Subdoel 3.4 Onderzoek kostenverdeling
Subdoel 3.5 Onderzoek extra energiekosten domotica
Subdoel 3.7 Onderzoek naar kwaliteit van leven
Hoofddoel 3 Deelverslag kosten- en batenanalyse
Subdoel 4.1 Opstellen adviezen
Subdoel 4.2 Samenvoegen deelverslagen in eindrapport
Subdoel 4.3 Conceptverslag inleveren
Subdoel 4.4 Eindrapport volledig maken
Hoofdstuk 4 Relevante documenten
Dit hoofdstuk is een literatuurlijst met onderzoeken of boeken waar informatie te vinden is over het project of voor het project. Ook staat er literatuur tussen die gebruikt is om correcte verslagen te maken. Deze lijst zal in uitgebreide versie in het eindverslag terug te vinden zijn.
Boeken:
- Rapportagetechniek; R. Elling, B. Andeweg, J. de Jong, C. Swankhuisen; Derde Druk; 2004; Wolters Noordhoff Groningen/Houten
Documenten:
- PMD handleiding - Stage handleiding
- Basispakket Domotica Woonstichting Leyakkers - Projectenlijst nieuwbouw 11-2009
Sites:
- www.leyakkers.nl - www.avans.nl
Hoofdstuk 5 Eisen en risico analyse
In dit hoofdstuk worden de eisen en risico’s van het project beschreven.
5.1 Eisen
Aan het project zitten de onderstaande eisen:
- Het project moet eind juni 2010 afgerond zijn
- Na evaluatie van het standaard domotica pakket moet een aanbeveling komen. In deze aanbeveling moet blijken of het huidige pakket nog voldoet of dat het - aangepast moet worden.
- Het onderzoek naar het wel of niet aantrekkelijk zijn van domotica voor woningcorporaties moet een financieel deel bevatten.
5.2 Risicoanalyse
Binnen elk project zijn er risico‟s die het verloop van een project nadelig kunnen
beïnvloeden. Om te voorkomen dat deze risico‟s het project nadelig beïnvloeden worden ze in deze paragraaf omschreven. Tevens wordt er beschreven hoe de risico‟s onder controle kunnen worden gehouden.
De haalbaarheid van het project is een risico. Het risico bestaat dat beide of één van de in hoofdstuk 3 genoemde doelen niet behaald wordt.
Deze risico‟s kunnen vermeden worden wanneer de afstudeerder tijdig inzage geeft in gang van zaken en laat weten wanneer het project dreigt vast te lopen.
De planning van het gehele project is een redelijk risico. Doordat er in een korte tijd veel moet worden gedaan is er een beperkte ruimte voor uitloop. Hierdoor zou er richting de deadline een te grote werkdruk kunnen ontstaan, waardoor het project niet naar behoren kan worden afgerond. Dit risico kan vermeden worden door een strakke en duidelijke planning.
Er zijn verschillende risico‟s die een nadelig gevolg kunnen hebben voor de uitkomst van