Voor het beantwoorden van deze vragenlijst heb je, net zoals ook in je huidige functie, een HR verantwoordelijkheid over een XX aantal medewerkers. Onder deze HR verantwoordelijkheid valt oa het doorlopen van de plan- en beoordelingscyclus van deze medewerker(s). De eerst volgende medewerker die je gaat beoordelen is Renée. Hieronder is een beschrijving te vinden van de prestaties van Renée gedurende het afgelopen jaar. Lees eerst deze beschrijving goed door. Probeer je zo goed mogelijk in te leven in de situatie en een oordeel te geven zoals je dit ook in de dagelijkse praktijk zou doen. Om de vragenlijst zo realistisch mogelijk te maken kan het helpen om bij de casebeschrijving een vergelijking te maken met een van je collega's. Bij het doorklikken naar de volgende pagina is er geen mogelijkheid meer om terug te keren naar deze pagina.
Renée is 38 jaar en sinds 4 jaar in dienst op jouw afdeling. Je kent Renée als iemand die overduidelijk veel plezier heeft in het werk als medewerker op jouw afdeling, graag goed werk levert, er van houdt om zinvol bezig te zijn en afspraken na komt. Je kunt bouwen op het werk wat Renée levert binnen je team en dat is ook dit jaar weer gebleken. Renée heeft er ook dit jaar weer geen problemen mee gehad om soms wat uurtjes extra te werken. Dit hoort er voor Renée bij om de kwaliteit te leveren die jij als leidinggevende verwacht.
Bij de introductie van de nieuwe visie gaf dit in de ogen van Renée veel nieuwe kansen die jullie gezamenlijk besproken hebben. Renée is erg gericht op ‘het nieuwe’ en wordt daarom ook erg enthousiast van deze verandering. Daarentegen zet Renée zich tegen routine werkzaamheden meer af. Renée vindt het erg interessant om nieuwe dingen te leren en ook tot nieuwe inzichten te komen, maar om deze reden spreekt autoritair gedrag Renée minder aan.
Kijkend naar het afgelopen jaar heeft Renée net zoals in de voorgaande jaren weer voldaan aan de vijf afspraken die jullie hebben opgesteld in het plangesprek. Voor 3 van de 5 afspraken heeft Renée zelfs nog een stapje extra gezet waardoor er nog meer bereikt is dan concreet was afgesproken.
Voor Renée springt de kernwaarde “Wij verbeteren continu” echt uit de huidige visie. In de ogen van Renée levert deze kernwaarde een grote bijdrage aan een positieve cultuur in een bedrijf waar medewerkers gemotiveerd door raken.
Case 2
Voor het beantwoorden van deze vragenlijst heb je, net zoals ook in je huidige functie, een HR verantwoordelijkheid over een XX aantal medewerkers. Onder deze HR verantwoordelijkheid valt oa het doorlopen van de plan- en beoordelingscyclus van deze medewerker(s). De eerst volgende medewerker die je gaat beoordelen is Renée. Hieronder is een beschrijving te vinden van de prestaties van Renée gedurende het afgelopen jaar. Lees eerst deze beschrijving goed door. Probeer je zo goed mogelijk in te leven in de situatie en een oordeel te geven zoals je dit ook in de dagelijkse praktijk zou doen. Om de vragenlijst zo realistisch mogelijk te maken kan het helpen om bij de casebeschrijving een vergelijking te maken met een van je collega's. Bij het doorklikken naar de volgende pagina is er geen mogelijkheid meer om terug te keren naar deze pagina.
Renée is 38 jaar en sinds 4 jaar in dienst op jouw afdeling. Je kent Renée als iemand die overduidelijk veel plezier heeft in het werk als medewerker op jouw afdeling, graag goed werk levert, er van houdt om zinvol bezig te zijn en afspraken na komt. Je kunt bouwen op het werk wat Renée levert binnen je team en dat is ook dit jaar weer gebleken. Renée heeft er ook dit jaar weer geen problemen mee gehad om soms wat uurtjes extra te werken. Dit hoort er voor Renée bij om de kwaliteit te leveren die jij als leidinggevende verwacht.
Bij de introductie van de nieuwe visie was dit voor Renée een interessant verhaal, maar gaf dit geen inspiratie om de huidige werkzaamheden op een andere manier in te vullen. In de ogen van Renée zijn de prestaties op de afdeling maar ook binnen het bedrijf goed (geweest) en lopen de processen op dit moment zoals gewenst. Om een proces te herzien kan uiteraard nooit kwaad maar Renée is er wel van overtuigd dat je iets niet moet veranderen als het goed loopt. Renée heeft veel plezier in processen die maandelijks terugkeren en houdt wel van deze structuur en routine in de dagelijkse taken.
Kijkend naar het afgelopen jaar heeft Renée net zoals in de voorgaande jaren weer voldaan aan de vijf afspraken die jullie hebben opgesteld in het plangesprek. Voor 3 van de 5 afspraken heeft Renée zelfs nog een stapje extra gezet waardoor er nog meer bereikt is dan concreet was afgesproken.
Voor Renée springt de kernwaarde “Wij verspillen niet” echt uit de huidige visie. In de ogen van Renée levert deze kernwaarde een grote bijdrage aan een positieve cultuur in een bedrijf waar medewerkers gemotiveerd door raken.