De wijzigingen hebben betrekking op de reguliere baten en lasten. De begroting voor de subsidies en de directe productiekosten blijft ongewijzigd.
Baten reguliere begroting
Ten opzichte van de oorspronkelijke begroting 2021 zijn de bijdragen van de partners door de nieuwe bijdragen van de gemeenten Almere en Lelystad als volgt veranderd, zie tabel hieronder. De incidentele bijdrage voor de voorbereiding op de Omgevingswet is daardoor voor alle partners gewijzigd.
na 1e BW
Exclusief OW OW Inclusief OW Almere Lelystad Begroting
Nummer Post
1 BIJDRAGEN DEELNEMERS EXCL. DPK
1.1 Almere € 1.313.866 € 62.716 € 1.376.583 € 250.000 € 1.563.866 € 72.906 € 1.636.772 1.2 Lelystad € 1.223.837 € 58.419 € 1.282.256 € 58.095 € 1.281.932 € 59.762 € 1.341.694 1.3 Zeewolde € 620.705 € 29.629 € 650.334 € 620.705 € 28.937 € 649.642 1.4 Flevoland € 3.553.385 € 169.617 € 3.723.002 € 3.553.385 € 165.656 € 3.719.040 1.5 Urk € 337.904 € 16.129 € 354.033 € 337.904 € 15.753 € 353.657 1.6 Dronten € 1.183.192 € 56.478 € 1.239.670 € 1.183.192 € 55.159 € 1.238.351 1.7 Noordoostpolder € 1.322.181 € 63.113 € 1.385.294 € 1.322.181 € 61.639 € 1.383.820 1.8 Noord Holland € 557.005 € 26.588 € 583.593 € 557.005 € 25.967 € 582.972 1.9 Gooise Meren € 888.396 € 42.407 € 930.803 € 888.396 € 41.416 € 929.812 1.10 Hilversum € 580.580 € 27.713 € 608.293 € 580.580 € 27.066 € 607.646 1.11 Weesp € 316.897 € 15.127 € 332.024 € 316.897 € 14.773 € 331.670 1.12 Huizen € 231.219 € 11.037 € 242.256 € 231.219 € 10.779 € 241.998 1.13 Wijdemeren € 524.651 € 25.044 € 549.694 € 524.651 € 24.459 € 549.109 1.14 Blaricum € 119.926 € 5.724 € 125.650 € 119.926 € 5.591 € 125.516 1.15 Laren € 109.903 € 5.246 € 115.149 € 109.903 € 5.124 € 115.027
12.883.645
€ € 614.987 € 13.498.632 € 250.000 € 58.095 € 13.191.740 € 614.987 € 13.806.727 2 ANDERE BIJDRAGE
2.6 Overige opbrengsten € 328.182 0 € 328.182 € 328.182 € 328.182
13.211.827
€ € 614.987 € 13.826.814 € 250.000 € 58.095 € 13.519.922 € 614.987 € 14.134.909 Totaal reguliere baten
Subtotaal
2021 2021
Vastgestelde begroting 1e BW AB Begroting na BW
excl. OW OW
BATEN REGULIERE BUDGET
Lasten reguliere begroting
De bijdragen van de gemeenten Almere en Lelystad aan de lastenkant zijn als volgt verdeeld:
na 1e BW
Exclusief OW OW Inclusief OW Almere Lelystad Begroting
Nummer Post 1 PERSONEEL
1.1a Salarissen € 10.317.222 € 614.987 € 10.932.209 € 227.273 € 52.813 € 10.597.308 € 614.987 € 11.212.295 1.1b Samenwerking bedrijfsvoering € - € - € - € - € - € - € -1.1c Flexibele schil € 35.283 € 35.283 € - € - € 35.283 € - € 35.283 1.1d Inhuur bij ziekte € 105.035 € 105.035 € 2.273 € 528 € 107.836 € - € 107.836 Subtotaal personeelskosten € 10.457.540 € 614.987 € 11.072.527 € 229.546 € 53.341 € 10.740.428 € 614.987 € 11.355.415 1.2 Opleidingskosten € 378.833 € 378.833 € 11.363 € 2.641 € 392.837 € - € 392.837 1.3 Algemene personeelskosten € 513.345 € 513.345 € 9.091 € 2.113 € 524.549 € - € 524.549
3 KAPITAALLASTEN
3.1 Afschrijving ICT € 119.144 € 119.144 € 119.144 € 119.144
3.2 Afschrijving Meubilair € 33.097 € 33.097 € 33.097 € 33.097
3.3 Afschrijving Verbouwing € 45.009 € 45.009 € 45.009 € 45.009
4 INDIRECTE KOSTEN
4.1 Huisvesting (pandgebonden) € 336.474 € 336.474 € 336.474 € 336.474
4.2 Huisvesting (niet-pandgebonden) € 143.414 € 143.414 € 143.414 € 143.414
4.3 Informatiemanagement € 710.729 € 710.729 € 710.729 € 710.729
4.4 Wagenpark € 121.352 € 121.352 € 121.352 € 121.352
4.5 Diverse kosten € 198.444 € 198.444 € 198.444 € 198.444
4.6 Accountant € 27.579 € 27.579 € 27.579 € 27.579
4.7 HRM € 71.707 € 71.707 € 71.707 € 71.707
5 ONVOORZIEN
5.1 Onvoorzien € 55.160 € 55.160 € 55.160 € 55.160
13.211.827
€ € 614.987 € 13.826.814 € 250.000 € 58.095 € 13.519.922 € 614.987 € 14.134.909 LASTEN REGULIERE BUDGET
Totaal reguliere lasten
1e BW AB
2021 2021
Vastgestelde begroting Begroting na BW
excl. OW OW
Datum 16 juni 2021 Kenmerk Van Dagelijks Bestuur
Aan Algemeen Bestuur OFGV Bijlagen
Betreft
Bespreking bezuinigingen Beslispunt
1 Beslispunt Aan de hand van onderstaande notitie te bespreken over hoe om te gaan met de vraag mogelijke bezuingingen bij de OFGV te onderzoeken en daarover de volgende besluiten te nemen:
Argument In het AB van 3 februari sprak het AB, n.a.v. de brieven van de gemeentesecretarissen uit Flevoland en de portefeuillehouders Financien uit Gooi en Vechtstreek, over de bezuinigingswens van de deelnemers, het volgende af (citaat verslag):
“Het DB komt met een voorstel hoe het AB de wens, van de Flevolandse gemeentesecretarissen en de wethouders Financiën uit Gooi en Vechtstreek om te bezuinigen, kan bespreken. Het DB informeert de AB-leden ruim vóór het AB in juni over deze
aanpak.”
1a Beslispunt Geen taakstellende bezuiniging op te leggen aan de OFGV .
1b Beslispunt De OFGV te laten onderzoeken welke kosten er bespaard kunnen worden door herziening van het aantal werkplekken op kantoor en het daarbij horende vloeroppervlak.
1c Beslispunt Bij het herijken van het regionale VTH-beleidskader in 2022:
o over de inhoud van en de verantwoordelijkheid voor de uit te voeren taken;
o aan de hand van een nieuwe risicoanalyse;
o met in achtneming van de conclusies van de commissie Van Aartsen
te spreken over het al dan niet opnieuw formuleren van ambities en daarbij de vraag, hoe de uitvoering van VTH-taken op een kosteneffectieve wijze aan die ambities kan bijdragen, te betrekken.
1d Beslispunt De OFGV opdracht te geven informatieve bijeenkomsten over de OFGV (minimaal op 2 verschillende tijdstippen) te houden voor gemeenteraden, Provinciale Staten, collega portefeuillehouders, gemeentesecretarissen, hoger management en andere
belangstellenden bij de deelnemers.
1e Beslispunt In contact te treden met het Rijk (IPO en VNG?) om de zorgen over de kosten van Omgevingswet en uitvoering VTH nogmaals onder de aandacht te brengen.
Toelichting Een eerste concept brief hiertoe is bijgesloten. Reacties hierop zijn welkom.
Toelichting Aanleiding
Op 20 oktober 2020 zonden de gemeentesecretarissen uit Flevoland de OFGV een brief met het verzoek mogelijke structurele bezuinigingen op de exploitatiebegroting te onderzoeken. Op 5 januari 2021 stuurden de portefeuillehouders Financien een soortgelijk schrijven waarin zij het verzoek vanuit Flevoland onderschreven en tevens een aantal concrete bezuingingswensen uitspraken. Het OFGV-bestuur heeft in een brief van 14 januari 2021 hierop gereageerd. Daarin werd, naast een toelichting op het feit dat nauwelijks kan worden bezuinigd zonder de uitvoeringskwaliteit aan te tasten, gesteld dat de vraag óf de OFGV in de komende tijd moet bezuinigen een vraag voor het AB is.
Het AB concludeerde op 3 februari 2021 dat met de OFGV-reactie de brieven vanuit Flevoland en Gooi en Vechtstreek dan ook zijn afgedaan.
Het AB stelde daarnaast de druk op de gemeentelijke begroting te herkennen en daarom de vraag naar mogelijke bezuinigingen begrijpelijk en niet onverwacht te vinden. Het AB wenst vanuit die aanleiding over mogelijke bezuinigingen bij de OFGV te kunnen spreken.
Deze notitie dient er voor dit gesprek te entameren.
Toelichting brief
Enkele AB-leden hebben verzocht de argumentatie DB-reactie aan te vullen. Hieronder de punten uit de brief waarop meer toelichting te geven is.
1. Taakstelling
Ter extra toelichting op de taakstelling: deze loopt op tot meer dan 25% ten opzichte van de kosten die deelnemers zouden hebben gehad als de taken blijvend in eigen huis zouden worden uitgevoerd. De OFGV startte in 2013 met een begroting op basis van de werkelijke kosten bij de deelnemers voor de uitvoering van de over te dragen taken gebaseerd op de kosten per 1/1/2011. De startdatum voor het oprichten van de Omgevingsdiensten is meer dan eens uitgesteld. OFGV-deelnemers hebben toen besloten de basis voor de startbegroting niet aan te passen. Daarmee was bij de start per 1 januari 2013 de eerste taakstelling van tweemaal de loon- en prijsindexatie (2012 en 2013) feitelijk reeds ingeboekt. Daarop volgde de formele taakstelling van 5 jaar lang 1% en de eerste 5 jaar geen prijs- en loonindexatie. Daarmee komt de totale bezuiniging in de eerste jaren voor de OFGV uit op 25%.
De bezuiniging vanuit het terugtrekken van een deel van de bodemtaken in 2016 door de provincie Flevoland en de brandveiligheidstaken door de gemeente Lelystad in 2019 is ontstaan na een juridisch geschil waaruit bleek dat de DVO vóór ging op de Gemeenschappelijke Regeling en de negatieve financiële gevolgen van een uittreding voor rekening kwamen van de OFGV. Om deze kosten niet op het collectief, de andere deelnemers, af te wentelen is de OFGV-begroting n.a.v. deze
taakverminderingen structureel verlaagd.
Deze gezamelijke taakstellingen zijn gehaald door verregaande efficiency
maatregelen. Hier wordt nog steeds dagelijks stevig op gestuurd. Het DB concludeert, mede gelet op de accountantscontroles van afgelopen jaren dat van verdergaande efficiency niet veel meer verwacht hoeft te worden. In zijn laatste (bijgesloten) rapportage stelt de accountant:
“Wij hebben voor wat betreft de periode januari tot oktober 2020 vastgesteld dat de interne beheersing van een hoog niveau is en dat de aanwezige risico’s tijdig worden opgemerkt en ondervangen.
Ten opzichte van het voorgaande boekjaar hebben wij geen nieuwe bevindingen te rapporteren. De bevindingen over 2020 liggen in lijn met onze bevindingen over boekjaar 2019…”
Zoals gesteld bestaat de OFGV-begroting voor zo’n 80% uit personeelskosten. De overhead is gelimiteerd op max. 24%. Op dit moment heeft de OFGV, door de verregaande effiencymaatregelen, een overhead1 percentage van slechts 19.7%
(realisatie cijfers 2020). Ter vergelijking: uit een benchmark gehouden in 2018 blijken gemeenten een overheadpercentage van ruim 30% te hebben2. Eventuele nieuwe bezuinigingen gaan dan ook rechtstreeks ten koste van de bezetting en daarmee van de (kwaliteit van de) taakuitvoering. Daarom ligt bij nieuwe
bezuinigingen de vraag voor welke OFGV-deelnemer welke taken in de toekomst niet langer of minder willen (laten) uitvoeren.
2. (Basis)takenpakket
De omgevingsdiensten voeren taken uit waar lokale besturen verantwoordelijk voor zijn (een zorgplicht voor hebben). Een verantwoordelijkheid die niet vrijblijvend is en wettelijk is vastgelegd, met daarbij horende eisen en verplichtingen.
Een belangrijk deel van de taken die de OFGV uitvoert valt onder het zogenaamde basistakenpakket. Dit zijn taken die wettelijk verplicht door een omgevingsdienst dienen te worden uitgevoerd. Voor die uitvoering gelden de landelijk vastgestelde VTH-kwaliteitscriteria 2.2 (proces- en personele eisen) en het door de deelnemers uniform voor de OFGV vastgestelde regionale VTH-beleidskader. Dit geheel vormt de basis voor de wijze waarop de OFGV de taken uitvoert. De omvang, de wijze en de kwaliteit van de uitvoering zijn hiermee vastgelegd. In het Basistakenpakket zit daarom geen ruimte voor bezuinigingen op dit moment.
De overige taken van de OFGV betreffen, veelal ook wettelijke taken die, als de OFGV ze niet uitvoert, de deelnemer zelf moet uitvoeren (plustaken). Ook voor de
deelnemers gelden de landelijke VTH-kwaliteitscriteria en meestal ook het
vastgestelde regionale VTH-beleidskader. De kans dat het uitvoeren van deze taak in eigen huis een kostenbesparing oplevert lijkt niet groot. De OFGV is juist opgericht om een robuuste (minder kwetsbaar) en efficiente uitvoering voor de deelnemers te verzorgen. De gehaalde taakstelling, dus kostenbesparing bij de OFGV, getuigt van deze efficiency.
Al vanaf de start, en zeker ook daarna, hebben veel deelnemers op eigen initiatief extra taken (plustaken) bij de OFGV ingebracht. Daarnaast is sprake van meerwerk dat wordt uitgevoerd op basis van offertes. Deelnemers hebben telkens de keuze om dit meerwerk al dan niet af te nemen (wel of geen offerte te vragen). Minder
meerwerk vragen geeft een directe besparing bij de OFGV. Diezelfde
taken/werkzaamheden zullen dan veelal door de gemeente zelf moeten worden uitgevoerd waardoor het besparingseffect, zo daar al sprake van zou zijn, op zijn best marginaal is.
In de afgelopen 8 jaar hebben gemeenten steeds meer plustaken en meerwerk structureel bij de OFGV ingebracht. Een deelnemer kan ook deze structureel
1De OFGV hanteert voor de definitie van Overhead de beschrijving uit het Besluit Begroting en Verantwoording die ook voor provinvies en gemeenten geldt
2 https://www.binnenlandsbestuur.nl/ambtenaar-en-carriere/nieuws/overhead-bij-gemeenten-daalt.9597850.lynkx. We beschikken niet over niet over recentere gegevens en/of over een benchmark onder omgevingsdiensten
ingebrachte plustaken weer terugtrekken. Daarvoor gelden echter in de
Gemeenschappelijke Regeling vastgestelde spelregels zodat de OFGV zich op zo’n taakafname kan voorbereiden en eventuele achterblijvende kosten niet bij het
collectief van deelnemers komt te liggen. Het terugtrekken van plustaken kan dus wel maar levert niet op de korte termijn een kostenbesparing op.
3. Omgevingswet
In de brief worden een aantal verwachte veranderingen als gevolg van de
Omgevingswet genoemd met een onzekere financiele impact. Bovenal wordt in de brief gesteld dat het effect van veel veranderingen nog niet bekend is. Inmiddels hebben we de beschikking gekregen over een onderzoek daarnaar (oktober 2020, Seinstra & Partners, bijgevoegd). Afhankelijk per dienst wordt op basis van dit onderzoek een algemene structurele kostenstijging van 10-12% verwacht na invoering van de Omgevingswet. Deze stijging wordt, volgens het onderzoek, veroorzaakt door:
Weliswaar minder maar specifiekere vergunningverlening; meer complex en minder standaard, ook relevantie buiten inrichting en van het begrip inrichtingen naar 17 milieubelastende activiteiten;
Stijging aantal meldingen en minder generieke aanpak door regels, vergunning en meldingplichten in Omgevingsplannen i.p.v. landelijke regels;
Meer uren toezicht door meer te werken met meldingen, regels uit
omgevingsplannen (divers) en uitbreiding toepassingsbereik zorgplicht en vergelijkbare maatregelen;
Meer informatievoorziening richting deelnemers i.v.m. (verplichte) monitoring en eventueel invoering leges;
Herijken P&C en werkwijzen: PDC, bedrijfsprocessen, informatiesystemen, brief formats ed. (eenmalig).
Deze verwachte kostenstijging is door het DB (nog) niet structureel doorgerekend in de begroting vanaf 2022; vanaf wanneer de Omgevingswet van kracht is. Het DB gaat er in eerste instantie vanuit dat het werk onder de Omgevingswet met dezelfde capaciteit kan worden uitgevoerd als nu, tenzij aantoonbaar anders blijkt. Als dat niet het geval is, zal dat blijken uit vragen naar meerwerk en/of extra opdrachten en komt dit naar boven bij de volgende KVS-periode. Het feit dat landelijk wordt verwacht dat de kosten voor de uitvoering van de Omgevingswet ook voor omgevingsdiensten zullen stijgen, onderschrijft voor nu de redenering dat daaruit geen structurele kostenbesparing behoeft te worden verwacht.
Dit wordt ook onderschreven door het rapport van KokxDeVoogd “Integraal Financieel Beeld - Stelselherziening Omgevingswet” van 11 maart 2021. Hierin wordt berekend dat de eventuele terugverdientijd van de Omgevingswet (zo daar al sprake van zal zijn!) naar schatting 4 tot 19 jaar zal zijn (bijgevoegd).
Overigens zijn de kosten voor Omgevingsdiensten in het onderzoek naar het Integrale Financiele beeld invoeringkosten Omgevingswet te laag en incompleet meegenomen.
In een brief (bijgesloten) aan het IPO en VNG roept ODnl op hiervoor in overleg het juiste financiele beeld op tafel te krijgen.
Decentralisatie taken
Ter onderschrijving van wat in de brief staat over de decentralisatie van de
bodemtaken van provincies naar gemeenten is het goed te beseffen dat een deel van deze taken behoren tot het Basistakenpakket. Het is voor gemeenten verplicht deze
taken onder te brengen bij een Omgevingsdienst. Het ligt niet voor de hand dat deze decentralisatie op zichzelf tot structurele bezuinigingen zal leiden.
4. Bezuinigingsopties
In aanvulling en ter extra toelichting op hetgeen is gesteld in de brief:
Huisvesting
Het is op dit moment niet de bedoeling de huisvesting totaal af te stoten of extern goedkopere huisvesting te zoeken. Bij eventuele bezuinigingen op deze post wordt gedacht aan vermindering van de gehuurde kantoorruimte met bijvoorbeeld een verdieping vanaf een volgende huurperiode (per 15 november 2022), uiteraard met inachtneming van de huurovereenkomst met de provincie Flevoland. Ook kan
eventueel opnieuw bezien worden of het delen van faciliteiten als receptie en catering met de Provincie Flevoland tot kostenbesparing kan leiden.
Bestuurlijke afwegingsruimte
De stelling dat verschillend beleid, en daaruit volgend andere regels in Omgevingsplannen, leidt tot hogere uitvoeringskosten wordt door het eerder aangehaalde en bijgevoegde onderzoek van Seinstra & Partners onderschreven.
Citaat Beleidskeuzes met financiele impact op Omgevingsdiensten: Hoe diverser per deelnemer, hoe hoger de uiteindelijke kosten.
1. Uitwerken van omgevingsplan: opzet en diepgang 2. Beleid inzake afwijkingen omgevingsplan
3. Participatieniveau vergunningaanvraag 4. Reikwijdte vergunning (breed of smal)
5. Monitoren van waarden in het omgevingsplan 6. Heffen van leges
Het voorkomen van (onbedoelde) diversiteit in beleid is een goede methode om te sturen op toekomstige kostenstijgingen. Het regionaal, op OFGV-schaal, afstemmen van dergelijk uitvoeringsbeleid, zoals nu reeds overwegend gebeurt (in bijvoorbeeld het regionaal VTH-beleidskader), verdient daarom de voorkeur. Daartegenover staat dat een pleidooi voor meer diversiteit tussen partners naar verwachting dan ook eerder kostenverhogend dan kostenverlagend zal werken, nog los van de vraag in hoeverre met een dergelijke differentiatie het overeengekomen ‘level playing field’
onder druk komt te staan. Het is goed deze effecten ook in beeld te houden bij de invulling van de bestuurlijke afwegingsruimte die de Omgevingswet lokale overheden biedt.
Financiele afspraken
De OFGV werkt met een door het AB vastgestelde Kostenverdeelsystematiek (KVS). Met deze systematiek wordt aan de hand van telkens 3 jaar ervaring een meerjarenbegroting vastgesteld voor de volgende 3 jaar. De KVS biedt meerjarige duidelijkheid voor de deelnemers en stabiliteit voor de OFGV-begroting. In 2020 is voor de jaren 2021-2023 een nieuwe KVS-periode vastgesteld. Volgens deze systematiek staat in 2023 de nieuwe KVS-periode voor ’24-’26 gepland.
Tussentijds taken terugtrekken is aan spelregels gebonden. Een taakterugtrekking dient minimaal een jaar voorafgaand gemeld te worden zodat de OFGV daarop kan anticiperen.
Eventuele frictiekosten komen ten laste van de ‘veroorzaker’. Hiermee wordt voorkomen dat deze kosten bij de overige deelnemers komen te liggen.
Mogelijkheden
De conclusie uit de brief aangevuld met het bovenstaande is dat er feitelijk weinig mogelijkheden zijn om op dit moment te bezuinigen. Hierna, ter aanvulling op de enkele mogelijkheden genoemd in de brief om bezuinigingen door te voeren, een aantal
mogelijkheden voor het OFGV-bestuur.
Evaluatie VTH-Beleidskader
Zoals hiervoor gesteld bepaalt het door alle deelnemers vastgestelde regionale VTH-beleidskader deels de wijze waarop de taakuitvoering plaatsvindt. Het huidige
beleidskader geldt van 2019 tot en met 2022. Het kader wordt in 2022 herijkt voor de volgende periode: 2023-2026.
Bij het herijken van het regionale VTH-beleidskader kunnen deelnemers op basis van de inhoud, aan de hand van een nieuwe risicoanalyse spreken over het bijstellen van
ambities op de taken in eigen huis (het beleid geldt ook voor de eigen taken) en/of bij de OFGV.
Bijkomend voordeel van de planning is dat in 2022 eerste ervaring wordt opgedaan met de taakuitvoering onder de Omgevingswet. Deze ervaring kan dan worden betrokken bij de herijking van het beleidskader.
Kanttekening
Op 4 maart jl. is het rapport ‘Om de leefomgeving’ van de commissie van Aartsen verschenen. Waarin onder andere wordt gesteld: Betreffende de financiering zijn omgevingsdiensten krap gefinancierd en werkt de systematiek van outputfinanciering contraproductief. Deze algemene conclusies van het rapport maakt dat eerder een bijstelling van de kwaliteit van uitvoeren naar boven zal moeten worden doorgevoerd, dan een bijstelling naar beneden. De conclusies uit het rapport van de commissie Van Aartsen lijken daarom weinig perspectief te bieden voor bezuinigen.
VNG en IPO hebben bij de onderzoekscommissie aangegeven dat het Rijk haar
verantwoordelijkheid moet nemen voor de kosten van de omgevingsdiensten. Dit heeft de commissie overgenomen in haar aanbevelingen. Het is uiteraard nu te vroeg om te zeggen of, hoe en wanneer het Rijk deze verantwoordelijkheid neemt. Om het signaal van VNG en IPO kracht bij te zetten kan het bestuur van de OFGV daarover ook een signaal geven richting het Rijk. In bijgevoegde concept brief ligt daarvoor een eerste voorstel voor.
Raadsinformatie
Zoals eerder door het bestuur geconstateerd is er bij gemeenteraden weinig kennis van wat de OFGV doet voor de deelnemers en binnen welke kaders dit plaatsvindt. Dat geldt vaak ook voor collega portefeuillehouders, gemeentesecretarissen, het hogere
management en waarschijnlijk anderen die niet rechtstreeks met de OFGV van doen hebben. Zonder die context te kennen kan het antwoord van de Omgevingsdienst op de vraag naar mogelijke bezuinigingen als verdedigend en weinig constructief worden beoordeeld.
Het DB stelt daarom voor op minimaal twee momenten een informatiebijeenkomst te organiseren om aan een brede doelgroep bij de deelnemers informatie over de OFGV te geven (geschiedenis, taken, kaders, ontwikkelingen, sturing en bedrijfsvoering etc.).
Tijdens het AB van 16 juni zullen hiervoor concrete data bekend zijn. Vanzelfsprekend is de OFGV bereid om, ook los van een eventuele bezuinigingsdiscussie, toelichting te geven op haar activiteiten en de manier waarop de organisatie invulling geeft aan gemeentenlijke taken.
Accountants
VERTROUWELIJK
Omgevingsdienst Flevoland en Gooi en Vechtstreek Postbus 2341
8203 AH LELYSTAD
Datum
24 februari 2021
Referentie
2102-12616\1003722\v1.0 Betreft
Interimwerkzaamheden boekjaar 2020
Geacht bestuur,
Alle diensten worden verricht op basis van een overeenkomst van opdracht, gesloten met Baker Tilly (Netherlands) N.V., waarop van toepassing
Baker Tilly (Netherlands) N.V.
Papendorpseweg 99 Postbus 85007 3508 AA Utrecht T: +31 (0)30 258 70 00 F: +31 (0)30 254 45 77 utrecht@bakertilly.nl www.bakertilly.nl KvK: 24425560
Als onderdeel van de controle van de jaarrekening 2020 van Omgevingsdienst Flevoland & Gooi en Vechtstreek (hierna: OFGV) hebben wij de administratieve organisatie en de daarin opgenomen maatregelen van interne beheersing beoordeeld, teneinde onze controlewerkzaamheden in overeenstemming met Nederlands recht te kunnen bepalen.
De opzet, het bestaan en de werking van de interne beheersingsmaatregelen van de belangrijkste bedrijfsprocessen in uw organisatie zijn kritisch beoordeeld en getoetst, zodat we een oordeel kunnen geven over de betrouwbaarheid van de interne informatievoorziening en de jaarrekening.
Tijdens de interim-controle is aandacht besteed aan de volgende bedrijfsprocessen:
Inkopen Betalingen Personeel
Facturatie van opleidingsactiviteiten Automatisering
Van deze processen is de opzet beoordeeld en het bestaan vastgesteld en waar mogelijk en efficiënt is de werking van de interne beheersingsmaatregelen getest.
Wij hebben voor wat betreft de periode januari tot oktober 2020 vastgesteld dat de interne beheersing van een hoog niveau
Ten opzichte van het voorgaande boekjaar hebben wij geen nieuwe bevindingen te rapporteren. De bevindingen over 2020 liggen in lijn met onze bevindingen over boekjaar 2019 en zullen worden opgenomen in het uit te brengen verslag van bevindingen bij het afronden van onze controleopdracht.
Accountants
Onze bevindingen zijn gebaseerd op de normale werkzaamheden in het kader van de controle van de jaarrekening. Wij wijzen u er dan ook op, dat deze brief niet alle eventuele onvolkomenheden in uw
Onze bevindingen zijn gebaseerd op de normale werkzaamheden in het kader van de controle van de jaarrekening. Wij wijzen u er dan ook op, dat deze brief niet alle eventuele onvolkomenheden in uw