Dit onderzoek kent een aantal beperkingen zoals velen anderen. De eerste beperking heeft betrekking op de data. Er was geen duidelijke lijst van GGZ instellingen in Nederland te vinden. Aan de hand van de gegevens op de sites van GGZ Nederland, NZA en Zorkaart Nederland is er een lijst samengesteld. Er zijn dus een beperkt aantal instellingen (in totaal 55) betrokken in dit onderzoek. Alle gegevens over de betrokken instellingen zijn met de hand uit de jaarverslagen verzameld. Dat was heel erg tijdrovend. Statistisch gezien zou 100 instellingen een beter beeld geven. Uiteraard met een beschikbare data. In dit onderzoek is er naar de jaren 2013 en 2016 gekeken. Een aanbeveling voor toekomstig onderzoek zou kunnen zijn om het onderzoek met de data over meerdere jaren van de meerdere instellingen uit te voeren. Tweede beperking was de gebruikte financiële performance variabelen. In de eerste instantie was het de bedoeling dat de tevredenheidonderzoeken ook als prestatiemaatstaf zouden worden gebruikt in dit onderzoek. Omdat er weinig over bekend was, is er voor gekozen om het toch niet te doen. Er was een gebrek aan gegevens over de tevredenheidonderzoeken. Of worden de resultaten van het tevredenheidonderzoek niet gepresenteerd in de jaarverslagen of worden ze niet elke jaar herhaald. Vaak worden ze om het twee jaar gedaan. In een verdere onderzoek zou de tevredenheidonderzoeken als maatstaf toegevoegd worden aan performance. Derde beperking heeft betrekking op de Raad van Commissarissen karakteristieken. In dit onderzoek wordt er
gebruik gemaakt van vier soorten karakteristieken van de Raad van Commissarissen. Het zou een aanbeveling kunnen zijn om het onderzoek met meerdere karakteristieken of met andere karakteristieken te herhalen. Laatste beperking was dat er vaak fusies/overnames onderling plaatsvindt tussen de GGZ instellingen. Dit leidt tot een probleem dat een instelling die in 2013 bestond in 2016 niet meer bestaat. In dat geval werd de gegevens van de gefuseerde instelling gekoppeld naar meerdere instellingen in eerdere jaren.
6 Literatuur
Adams, R.B., D. Ferreira (2009). “Women in the Boardroom and Their Impact on Governance and performance,” Journal of Financial Economics, 94 (2), pp. 291-309.
Alexander, J.A., S.D. Lee (2006). “Does Governance Matter? Board Configuration and Performance in Not-for-Profit Hospitals,” The Milbank Quarterly, 84 (4), pp. 733-758 Alexander, J.A., & Weiner, B.J. (1998). “The adoptation of the corporate governance model by
nonprofit organizations”, Nonprofit Management & Leadership, 8(3), 223-242.
Bear, S., N. Rahman, C. Post (2010). “The Impact of Board Diversity and Gender Composition on Corporate Social Responsibility and Firm Reputation,” Journal of Business Ethics, 97 (2), pp. 207-221.
Beekun, R.I., Stedham, Y., Young, G.J. (1998). Board characteristics, managerial controls and corporate strategy: a study of U.S. hospitals. Journal of Management, 24 (1), pp. 3-19.
Berle, A.. en C.C. Means (1932). The modern corporation and private property. Edition 1991, New Brunswick, London.
Bhagat, S., B. Black (1996). “Do independent directors matter?” (March 1996 paper presented at the American Law and Economics Association Meeting, Chicago, May 10-11, 1996).
Black, B.S., Jang, H. en Kim, W. (2005). Does Corporate Governance Predict Firms' Market Values? Evidence from Korea (2006). post-publication version, Journal of Law, Economics, and Organization, Vol. 22, No. 2, Fall 2006
Brancheorganisaties Zorg (2005). Zorgbrede Governancecode Utrecht, december 2005 http://www.nfu.nl/fileadmin/documents/Governance_code_Boz.pdf
Brancheorganisaties Zorg, Zorgbrede Governancecode januari 2010 http://www.brancheorganisatieszorg.nl/
Brown, L., & Caylor, M. (2004). Corporate governance and firm performance, Working paper Georgia State University, https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=586423 Brown, L., & Caylor, M. (2006). Corporate governance and firm valuation. Journal of Accounting
and Public Policy, 25, 409–434.
Chin, J.W., Widing, R.E.II. en Paladino, A. (2006). Influence of Resource Dependency Theory on Firm Performance Managing the Competitive Environment, University of Melbourne
Commissie Health Care Governance (1999). Health care governance; Aanbevelingen voor goed bestuur, goed toezicht en adequate verantwoording in de Nederlandse gezondheidszorg. C3 adviseurs en managers. Leusden
Core, J.E., Holthausen, W., Larcker, D.F., (1999). Corporate governance, chief executive officer compensation, and firm performance. Journal of Financial Economics, 51, pp. 371-406.
Cornforth, C. (2003). The Governance of Public and Non-profit Organizations: what do boards do?, London. Routledge.
Corporate Governance Code
www.commissiecorporategovernance.nl www.nba.nl
Good Governance, http://www.goodgovernance.nl/wp-content/uploads/2011/02/Good- Governance-Achtergrond.pdf
David J. en Zakus, L. (1997). Resource Dependency And Community Participation In Primary Health Care, Department of Health Administration, Faculty of Medicine, University of Toronto, Elsevier Science Ltd, Great Britain, Social Science Med. Vol. 46, Nos 4-5, 475-494 Donaldson, L. en Davis, J.H. (1991). Stewardship Theory or Agency Theory: CEO Governance
and Shareholder Returns. Australian Journal of Management, 16, 1, The University of New South Wales, Australia, 49-65
Eisenberg, T., Sundgren, S., & Wells, M.T. (1998). “Larger board size and decreasing firm value in small firms”. Journal of financial economics, 48(1), 35-54.
Erhardt N.L., J.D. Werbel, C.B. Schrader (2003). “Board of Director Diversity and Firm Financial erformance,” Corporate Governance: An International Review, 11 (2), pp. 102-111. Ertugrul, M. en Hegde, S. (2004). Corporate Governance Scores and firm performance,
University of Connecticut
Ferris, S.P., Jagannathan, M., & Pritchard, A.C. (2003). “Too busy to mind the business? Monitoring by directors with multiple board appointments”. The Journal of Finance, 58(3), 1087-1112.
Fich, E.M. en Shivdasani, A. (2006). Are busy boards effective monitors? Journal of Finance, 61 (2), p. 689-724.
Gill, M., Flynn, R.J., & Reising, E. (2005). “The governance self-assessment checklist. An instrument for assessing board effectiveness”. Nonprofit Management & Leadership, 15(3), 271-294.
Glaeser, E.L. (2003). The Governance of Not-for-Profit Organizations
Harris, I.C., & Shimizu, K. (2004). “Too busy to serve? An examination of the influence of overboarded directors”. Journal of Management Studies, 41(5), 775-798.
Hoek, H. (2007). “Governance & Gezondheidszorg”: Private, publieke en professionele invloeden op zorgaanbieders in Nederland
Huisman, J.G. (2007). Een beschrijving van rolopvattingen van raden van toezicht bij verschillende organisaties. Scriptie, Erasmus Universiteit
Hung, H. (1998). A typology of the theories of the roles of governing boards, Blackwell Publishers Ltd, Engeland, In: Scholarly research and theory papers, Volume 6, nummer 2, 101- 111
Jaarverslagen van GGZ instellingen www.jaarverslagenzorg.nl
Jensen, M.C. en W.H. Meckling (1976). Theory of the firm; Managerial behaviour, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, October 1976 pp. 305-360.
Jensen, M.C. (1993). “The modern industrial revolution, exit, and the failure of internal control systems”, Journal of Finance, 48(3), 831-880.
Kiel, G.C. en Nicholson G.J. (2003). Board Composition and Corporate Performance: How the Australian Experience Informs Contrasting Theories of Corporate Governance. Corporate Governance: An International Review, 11(3), pp. 189–205.
Knabben, M. (2015), Jeugdzorg in Verandering. Scriptie, Universiteit Utrecht
Koetzier, W., Epe, P., (2003). Bedrijfseconomie in perspectief; Waarde en winst. Wolters Noordhoff. Groningen/Houten
Lapré, R. van Montfort, G. (2001). Bedrijfseconomie van de gezondheidszorg. Elsevier gezondheidszorg, Maarssen
Mathijssen, P. (2004). Corporate governance and earnings management in the Netherlands. Scriptie, Universiteit van Tilburg
Merchant, K.A., en Stede, W.A.V. der. (2007). Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Pearson Education.
Moerland, P.W. (1997). Corporate governance; Theorie en praktijk in internationaal perspectief. Serie Financiële & Monetaire Studies, 16e jaargang Nr. 1, 1997-1998, Wolters Noordhoff bv, Groningen.
Molinari, C., J. Alexander, L. Morlock en C.A. Lyles (1995). “Does the Hospital Board Need a Doctor? The Influence of Physician Board Participation on Hospital Financial Performance,” Medical care, 33 (2), pp. 170-185.
Montfort, C. van, (2004). “Ruimte voor goed bestuur”: Tussen prestatie, proces en principe Tijdschrift voor Gezondheidsrecht 5-Augustus, 2010, De Zorgbrede Governancecode 2010 in vogelvlucht
NVZ governance code. Principes met aanbevelingen, mei 2004
Ozkan, N. (2006). Do corporate governance mechanisms influence CEO compensation? An empirical investigation of UK companies. Journal of Multinational Financial Management, Available online 2 October 2006.
Shrader, C. B., Blackburn, V. B., & Iles, P. (1997). Women in management and firm financial performance: An exploratory study. Journal of managerial issues, 355-372.
Sijpenhof, S. (2014). Bestaat er een verband tussen de samenstelling van de Raad van Commissarissen en de financiële performance van woningcorporaties? Scriptie, Universiteit van Amsterdam
Transitie Jeugdzorg, Wat is transitie jeugdzorg?
https://publicaties.zonmw.nl/fileadmin/zonmw/documenten/Jeugd/Evaluatie_Regelge ving/evaluatie_jeugdwet_webversie_2.pdf http://www.binnenlandsbestuur.nl/Uploads/2017/3/20170328-jaarrapportage-TAJ- binnenwerk.pdf https://www.cjggeeftantwoord.nl/media/item/74/publieksfolder-transitie- jeugdzorg.pdf https://www.nivel.nl/sites/default/files/bestanden/eerste-evaluatie-jeugdwet.pdf https://www.zorgvisie.nl/jeugdhulp-onder-druk-door-administratie/
Van den Berghe, L.A.A., & Levrau, A. (2004). “Evaluating boards of directors: What constitutes a good corporate board?”. Corporate Governance: An International Review, 12, 461–478. Vos, M. (2008). Health care governance, In relatie met de financiële positie van algemene
Nederlandse ziekenhuizen. Scriptie, Erasmus Universiteit
Westert, G.P., Verkleij H, (2006). Waarom en hoe meten we de financiële positie van zorginstellingen?
Williamson, O.E. (1984). Corporate governance. Yale Law Journal 1984, p. 1197.
Yermack, D. (1996). “Higher market valuation for firms with a smaller board of directors”. Journal of Financial Economics, 40, 185-211.
Zorgbrede Governancecode 2010