Tijdens dit onderzoek zijn enkele inzichten en ook vragen ontstaan die interessant zijn voor vervolgonderzoek. Doordat de onderzoeksperiode en de scope van het onderzoek beperkt was, zijn deze punten niet meegenomen in het onderliggende onderzoek. Zoals bij de beperkingen genoemd is, zou het interessant zijn om ook onderzoek uit te voeren bij het tweede baten- lastenagentschap van Defensie, Paresto. Er kan dan een betere algemene uitspraak gedaan worden over de werking van het baten-lastenagentschap binnen kerndepartement Defensie. Daarnaast kunnen agentschappen van verschillende kerndepartementen met elkaar vergeleken worden om een uitspraak te doen over de werking van agentschappen Rijksbreed. Dit onderzoek richtte zich op de verantwoordingszijde, maar het kan ook interessant zijn om te onderzoeken hoe de budgetzijde ingericht kan worden op basis van accrual accounting en wat dit voor veranderingen tot gevolg heeft. Met de, mogelijk in de toekomst verplichte, invoering van EPSAS kan er ook veel veranderen voor Defensie.
Bibliografie
Algemene Rekenkamer. (2003). Begroting en verantwoording in balans: Het baten-lastenstelsel voor de
rijksoverheid. Den Haag: SDU Publishers.
Algemene Rekenkamer. (2016). Begrotingsreserves, het opzij zetten van geld als begrotingsinstrument. Tweede Kamer, 2015-2016, 31 865, nr. 78.
Baker, R., & Rennie, M. (2006). Forces leading to the adoption of accrual accounting by the Canadian Federal Government: An institutional perspective. Canadian Accounting
Perspectives, 5(1), 83-112.
Bakker, B. (2010). Believers versus Nonbelievers. De Accountant(6), 34-38.
Ball, I. (1994). Reinventing Government: Lessons Learned From the New Zealand Treasury. The
Government Accountants Journal, 43, 19-25.
Ball, I. (2012). New Development: Transparency in the Public Sector. Public Money & Management,
32(1), 35-40.
Barton, A. (1999). Public and private sector accounting - the non-identical twins. Australian
Accounting Review, 9, 22-31.
Barton, A. (2005). Professional Accounting Standards and the Public Sector - a Mismatch. Abacus,
41, 138-158.
Barton, A. (2007). Accrual Accounting and Budgeting Systems Issues in Australian Governments.
Australian Accounting Review, 17, 38-50.
Barton, A. (2011). Why Governments Should Use the Government Finance Statistics Accounting System. Abacus, 47, 411-445.
Barton, A. D. (2004). How to Profit From Defence: A Study in the Misapplication of Business Accounting to the Public Sector in Australia. Financial Accountability & Management, 20, 281- 304.
Carlin, T. (2005). Debating the Impact of Accrual Accounting and Reporting in the Public Sector.
Financial Accountability & Management, 21, 309-336.
Carnegie, G. (2005). Making accounting accountable in the public sector. Critical Perspectives on
Accounting, 16, 905-928.
Chan, J. (2003). Government accounting: An assessment of theory, purposes and standards. Public
Christensen, M. (2007). What we might know (but aren’t sure) about public sector accrual.
Australian Accounting Review, 17(41), 51-65.
Christiaens , J., & Rollé, C. (2010). Ondernemingsboekhouding: gebrekkig voor typische overheidsacitviteiten? Universiteit Gent.
Christiaens, J. a. (2008). Accrual accounting reforms: only for businesslike (parts of) governments.
Financial Accountability & Management, 24, 59-75.
Connolly, C. &. (2006). The actual implementation of accruals accounting: caveats from a case within the UK public sector. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 19(2), 272-290. Das, S. (2008). Rethinking Public Accounting: Policy and Practice of Accrual Accounting in Government.
Oxford: Oxford India Paperbacks.
Davis, N. (2010). Accrual accounting and the Australian public sector–a legitimation explanation.
Australasian Accounting, Business and Finance Journal, 4(2), 61-78.
Evans, M. (1995). A Change for the Better? Accountancy(115), 92-95.
Guthrie, J. (1998). pplication of Accrual Accounting in the Australian Public Sector – Rhetoric or Reality. Financial Accountability & Management, 14, 1-19.
Hoek, M. v. (2005). rom Cash to Accrual Budgeting and Accounting in the Public Sector: The Dutch Experience. Public Budgeting & Finance, 25(1), 32-45.
Hyndman, N. &. (2011). Accruals accounting in the public sector: A road not always taken.
Management Accounting Research, 22(1), 36-45.
IFAC. (2002). Resource Accounting - Framework of Accounting Standard Setting in the UK Central
Governement Sector. New York: IFAC.
Lüder, K. (2000). ational Accounting, Governmental Accounting and Cross-country Comparisons of Government Financial Condition. Financial Accountability & Management, 16, 117-128. Ministerie van Financiën. (1991). Verder bouwen aan beheer. Tweede Kamer, 1991-1992, 22 300, nr.
1.
Ministerie van Financiën. (2002). Overheid.nl. Opgehaald van http://wetten.overheid.nl/BWBR0013891/2016-07-01
Ministerie van Financiën. (2004). Brief Minister van Financien Evaluatie VBTB. Tweede Kamer,
Ministerie van Financiën. (2007). Regeling baten-lastendiensten 2007. Den Haag: Staatscourant 2007.
Ministerie van Financiën. (2008). Brief Evaluatie Pilot Batenlastenstelsel LNV. Tweede Kamer, 2008-
2009, 28 737, nr. 17.
Ministerie van Financiën. (2009). Verbetering verantwoording en begroting. Motie van het lid Mastwijk. Tweede Kamer, 2008-2009, 31 865, nr. 3.
Ministerie van Financiën. (2010). Brief inzake Batenlasten-stelsels (BLS). BZ/2010/330M.
Ministerie van Financiën. (2011). De baten en lasten van het baten-lastendienstmodel. Evaluatie Regleing baten-lastendiensten 2007. Tweede Kmer, 2010-2011, 28 727, nr. 21.
Monsen, N. (2002). The Case for Cameral Accounting. Financial Accountability & Management, 18(1), 39-72.
Murray, A. (2008, June). Review of Operation Sunlight: Overhauling Budgetary Transparency. Canberra. Newberry, S. &. (2005). A Wolf in Sheep's Clothing? Wider Consequences of the Financial
Management System of the New Zealand Central Government. Financial Accountability &
Management, 21, 263–277.
Newberry, S. (2001). Framework, Public-Sector Accounting: A Common Reporting. Australian
Accounting Review, 11, 2-7.
OECD. (2002). Accrual Accounting and Budgeting – Key Issues and Recent Developments. Paris: OECD. Pallot, J. (1992). Elements of a theoretical framework for public sector accounting. Accounting,
Auditing & Accountability Journal, 5(1).
Paulsson, G. (2006). Accrual accounting in the public sector: Experiences from the central government in Sweden. Financial Accountability & Management, 22(1), 47-61.
PWC. (2015). Global IPSAS survey: Towards a new era in government accounting and reporting. PWC. Robb, A. &. (2007). Globalization: governmental accounting and international financial reporting
standards. Socio-Economic Review, 5(4), 725-754.
Saltzmann, H. (2011). Naar doelmatigheid en kosteninzicht; Defensie en de baten- en lastendienst.
Militaire Spectator, 180(6), 260-272.
Schaik, F. v. (2007). Overheidsvermogen getrouw in beeld. Schuiven wij de rekening door naar toekomstige generaties? (Inaugurele rede 24 mei 2007). Amsterdam: Vossiuspers UvA.
Schillemans, T. (2010). De belangentegenstelling voorbij. Theoretische inzichten en praktische aanbevelingen voor het organiseren van vertrouwen tussen beleid en uitvoering. Den Haag: Minsterie van BZK.
Smullen, A. (2009). Business style accounting for the core of government: academic debates and international
experience. Amsterdam: Ministerie van Financien. Opgehaald van
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-68862.pdf
Wester, F. &. (2004). Kwalitatieve analyse: Uitganspunten en procedures. Bussum: Uitgeverij Coutinho. Yin, R. (2009). Case Study Research: Designs and Methods. California: Sage Publications, Inc.
Bijlage A: Organogram Defensie
Bijlage B: Overzicht geïnterviewde functionarissen Functie geïnterviewde personen
Member IPSAS Board
Senior adviseur Financiën & Control II CDC
Senior adviseur Hoofd Directie F&C/ Management Informatie Financieel Beheer Senior adviseur Hoofd Directie F&C/ Begrotingszaken