PLAN B
Dr. Ingrid Wakkee
Lector Ondernemerschap
MAAR…..
50% overleving na 5 jaar
Veel bestaande bedrijven treden
uit
Veel ondernemers onder
bestaansminimum
ONVOLDOENDE `SUCCES`
• Financieel
• Voldoening
• Persoonlijke omstandigheden
Beperkt financieel inzicht Conjuncturele veranderingen
Concurren>e en innova>e
Gedoe in het team
Ziekte of ouderdom
• Slechts 21% van alle ondernemers denkt na over een mogelijke exit
• Slechts 7% heeft een plan op papier staan
• De meeste hiervan gaan uit van een succesvolle exit Bron: eigen onderzoek
TE LANG DOORGAAN
?''+$*+;*:<2$*+$<%'$1)':<2$<'2$':<2$,--2$
C+,12$&%%($,';*:<21&'()*'1$
?''+$;*:<2$%7$-)2'(+->'&'+$
D*'2$E'2'+$<%'$2'$12%77'+$
$
$
/'()*'1$&-+$:%+2(%)'$$
PLAN B
• Een plan dat voorziet in de verschillen manieren waarop de
ondernemer zijn of haar bedrijf of zijn of haar betrokkenheid hierbij - indien nodig of gewenst - kunt beëindigen met een voor de
ondernemer en voor de overige belanghebbenden zo gunstig mogelijke uitkomst.
•
• Een Plan B omvat zowel scenario’s om te stoppen bij succes als bij falen.
• Een Plan B beschrijft wat er gebeurt met de assets en de liabilities
• Een Plan B omvat tijdspaden om zorgvuldig af te bouwen
FUNCTIE VAN PLAN B
6'E412E%(3*+,$$
?''F$7%1*>'&'$(*:<>+,$--+$-:>'1$
=%554+*:->'G$'+$)',*>5'(*+,15*33')$
/'(,(%%2$%&'()'&*+,18-+1'+$
?''F$(412$'+$(4*52'$$
ELEMENTEN PLAN B
H&'(;*:<2$1:'+-(*%I1$ J'+$3'$E'2$
B*+-+:*K)'$8-3'(1$$ 6'3(*.A15*33')'+1:-+$
H+3'(+'5'+$3%'$.'$
+*'2$-))''+$ L%4$-)2'(+->'&'+$*+$
<'2$%%,$$
EXITSCENARIOS
%&'(3(-:<2$
M!B-5*)*')*3$
M!N'3'E'(8'(1$
M!OP2'(+'$7-(>.$
%&'(+-5'$
M!?'<'')$
M!?'3'')2')*.8$
12%77'+$
M!Q)4*>+,$$
M!?':%+2(%)''(3$
A-*))*11'5'+2$
&%(5&'(-+3'(*+,$
M!Q-5'+E'(8*+,$
M!A41*'$
<'(%(*'+2->'$
M!C+3'('$5-(82$
M!C+3'($7(%34:2$
%&'(+-5' M ?'<'') M ?'3'')2')*.8
H+3'(+'5'($
Q)4*>+,$
?':%+2(%)''(3$
A-*))*11'5'+2 M Q)4*>+,$
M ?':%+2(%)''(3$
R(,'+>'$
12%77'+ &%(5&'(-+3'(*+, M Q-5'+E'(8*+, M A41*'
Q)4*>+,$
?':%+2(%)''(3$
A-*))*11'5'+2
6'3(*.A1&%(5$
S(%A'11*%+')'$0',')'*3*+,$
6',*+$%7$>.3$
KEN DE WET
A-*))*11'5'+2$
6')-1>+,'+$
T',')*+,'+$
FINANCIËLE KADERS
N*+*5-)'$
%70('+,12$
N-P*5--)$
3(--,0-('$
&'()*';'+$
6'7--)$&%%(-A$
T'8$+*'2$2'$&'($%7$
BEDRIJFSMIDDELENSCAN
•! Wat heb je echt nodig?
•! Wat heb je al?
•! Wat kost het om deze middelen te hebben en te gebruiken?
•! Waar en hoe kun je de middelen `kwijt` als je wil stoppen?
ONDERNEMEN DOE JE NIET ALLEEN
•! Deel succes maar ook zorgen
•! Zoek een mentor
•! Wordt actief in een ondernemersnetwerk
•! Weet waar je welke professionele hulp kunt halen als het nodig is
•! Gratis is niet perse van waarde
•! Er zijn meer regelingen dan je denkt
•! Stay in tune
•! Ken je netwerk en weet hoe je relaties ervoor staan
•! Bijv de saldo-relatiestatus matrix©
SALDO-RELATIESTATUS MATRIX ©
Verzuurd
Neutraal
Vriendschappelijkjk
Posi>ef Balans Nega>ef
SALDO-RELATIESTATUS MATRIX ©
!"#$%%#&'
' ("%)#**+'
' !#,"-&./0*11"+,2323' S%1*>'A$ $
$ 6-)-+1$ $
$ D',->'A$$ $
$
SALDO-RELATIESTATUS MATRIX ©
Verzuurd
Neutraal
Vriendschappelijkjk
Posi>ef
Investeren in rela>e Investeren in rela>e Onderhouden Betrekken bij
strategieontwikkeling en evt reddingspoging Balans
Alterna>even bespreken, eventueel maar liever niet afscheidnemen
Afspraak maken voor bespreken plan van aanpak
Ac>ef up to date houden van strategie
Nega>ef Snelle oplossing voor account
indien mogelijk Gezamenlijke
oplossing Gezamenlijke
oplossing nastreven
ALTERNATIEVEN IN HET OOG
L%4$:%+2-:2$
5'2$3'$
-(0'*315-(82$
Q2-$%7'+$&%%($
''+$W>.3')*.8'X$
3'')>.30--+$
Q2-$%7'+$&%%($
1-5'+E'(8*+,$
Q2-$%7'+$&%%($
A41*'$
6%4E$''+$
7%(Y%)*%$
ALTERNATIEVEN IN HET OOG
/%%($4$;')A$$
/%%($4E$
5'3'E'(8'(1$
/%%($<'2$0*++'+$<-)'+$
&-+$,(%2'('$%73(-:<2'+$
/%%($<'2$3')'+$&-+$
5'+1'+$'+$5*33')'+$
Z*&'(1*9:''($+*'2$
7'(1'$%+3'($<'2;')A3'$
)-0')$
KORT GEZEGD
Q[12'5->1:<$'+$0'E412$%5$.'$<''+$8*.8'+$
U+;'2$&-+$<4)72(%'7'+$
B)'P*0')$041*+'11$5%3')$
Z4(A$&%%(4*2$2'$3'+8'+$
DANK VOOR UW AANDACHT
Dr. Ingrid Wakkee
Hogeschool van Amsterdam Faculteit Business en Economie
Wibauthuis Email:i.wakkee@hva.nl
Telefoon: 06-21155094 Twitter: @iwakkee
www.hva.nl
