• No results found

6. Keuzes maken [MOV-222222-0.5].doc 182 KB

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "6. Keuzes maken [MOV-222222-0.5].doc 182 KB"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

6. Keuzes maken

Je hebt met de vorige analyses alle inzichten op een rij. Nu is het tijd om keuzes te maken. Ga je aan de slag met jonge vrijwilligers? Zo ja, op welke manier ga je dat doen? De vier vragen die je aan de hand van de ingevulde SWOT-analyse kunt beantwoorden zijn:

 Zijn er kansen die je kunt benutten vanuit de sterke punten van je organisatie?

 Zijn er kansen die je kunt benutten als je zwakke punten van je organisatie aanpakt?

 Zijn er bedreigingen die je kunt weerleggen vanuit de sterke punten van je organisatie?

 Zijn er ernstige bedreigingen die je moet wegwerken door het aanpakken van de zwakke punten van je organisatie?

Het kan zijn dat na het beantwoorden van deze vragen blijkt dat je eerst aspecten binnen je organisatie moet aanpakken. Naar aanleiding van je SWOT kun je bijvoorbeeld enkele acties bedenken om je organisatie aantrekkelijker te maken voor jongeren. Met het beantwoorden van deze vragen krijg je in elk geval helder waar kansen liggen, wat aandachtspunten zijn en welke doelen je als organisatie kunt stellen.

Welke keuzes maak je als organisatie?

© MOVISIE, februari 2010

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De matrix zal nu voor zover mogelijk ingevuld worden aan de hand van kenmerken die invloed hebben op de waarde van bedrijventerreinen en centrumgebieden in

Hoe pakt Stad Ieper de opvang voor vluchtelingen uit Oekraïne aan?..

Met het beantwoorden van deze vragen krijg je in elk geval helder waar kansen liggen, wat aandachtspunten zijn en welke doelen je als organisatie kunt stellen. © MOVISIE,

Van Weeghel zoomt in zijn alomvattend en boeiende betoog vervolgens in op waar je rekening mee moet houden om het contact tussen groepen het beste te doen verlopen en

Ten slotte maken ook de individuele zorgverstrekkers keuzes, bij- voorbeeld omdat zij soms moeten bepalen welke patiënten eerst worden behandeld.. Op de dienst

• Verschuiving naar meer kleinschalig onderhoud om risico’s te beperken.?. • Geluid-

DOEL: Het stellen van doelen wordt veel gebruikt om gedragsverandering bij patiënten te stimuleren. Welke doelen patiënten stellen en of hun gedrag daarna verandert

Los van de voorbije piekperiode en de terugval in het aantal oproepen in 2003, blijkt de DrugLijn uitgegroeid te zijn tot een vaste waarde: de meeste Vlamingen weten ondertussen