Duurzame inzetbaarheid
in het kort uitgelegd…
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzaam inzetbaar zijn, betekent dat wij met elkaar in staat zijn om ons werk te doen nu en in de toekomst..
Op een gezonde manier én met plezier. En dat jij als medewerker wordt ondersteund in wat het werk van je vraagt. Ons werk vraagt namelijk veel van ons.
Denk aan de emotionele belastbaarheid, kennis en kunde en de werkdruk. Met elkaar zorgen we ervoor dat je
geholpen wordt als het moeilijk of uitdagend is.
Positief omgaan met je gezondheid? Duurzaam inzetbaar zijn? Jij hebt hier zélf regie over! Cello stimuleert en helpt jou graag. Met elkaar geven we positieve aandacht aan gezondheid, professionele kwaliteit en samenwerking.
Om dit nog beter te kunnen, bieden we binnen Cello deskundigheid en instrumenten aan.
Waarom is dit belangrijk?
Jij draagt elke dag bij aan een goed leven van cliënten.
Daarom wil Cello als werkgever ook goed voor jou zorgen.
We vinden het belangrijk dat jij kunt blijven leren en ontwikkelen en werkt aan jouw eigen vitaliteit. Zodat je een goede balans ervaart tussen werk en privé. Vanuit het programma Duurzame Inzetbaarheid willen we met elkaar goed voorbereid zijn op de complexere zorgbehoefte van cliënten. We zijn zuinig op onze cliënten, maar dus ook op elkaar, onszelf en Cello als organisatie.
Ieder mens heeft talenten, voorkeuren, competenties en ontwikkelmogelijkheden. Wanneer je werkt vanuit jouw eigen talent, kun je verder groeien als mens. We hebben elkaar nodig, om iets te betekenen voor die ander.
Zo versterken we we elkaar.
Eigen regie geldt zowel voor cliënten als voor medewerkers.
Je bent zelf verantwoordelijk voor jouw ontwikkeling en leerproces.
Wat wil Cello met het programma Duurzame Inzetbaarheid bereiken?
Het gesprek bevorderen.
Zodat elke medewerker bij Cello zich gehoord en gezien voelt.
Op momenten dat het goed én minder goed gaat.
Ondersteunende diensten zijn van toegevoegde
waarde laten zijn voor het primaire proces. We helpen en ontzorgen elkaar.
Trotse en tevreden
medewerkers die gezond én met plezier hun werk (kunnen blijven) doen.
DI toolbox aanbieden waarmee medewerkers en leidinggevenden op een eenvoudige manier zelf aan de slag kunnen.
Met elkaar in kunnen spelen op vraagstukken.
Dit kan gaan over de inzetbaarheid van een persoon of een team.
Wendbaar zijn als
organisatie en aantrekkelijk zijn als werkgever.
1
4
2
5
3
6
* Met het programma Duurzame inzetbaarheid dragen we bij aan het verlagen van het verzuim en verloop en de inzet van personeel niet in loondienst (PNIL).
Wat gaan we doen?
Dit jaar én de komende jaren werken we vanuit een programmatische aanpak. Vanuit 5 projecten levert elke projectleider diverse ‘producten’ op waar jij als medewerker/ leidinggevende iets aan hebt!
Het programma is een aanvulling op waar we de afgelopen jaren al aan gewerkt hebben.
We zorgen voor positieve aandacht, ondersteuning en begeleiding aan medewerkers en leidinggevenden. We stimuleren, faciliteren en ontzorgen. Zodat jij als medewerker - nog meer - eigen regie kunt nemen over jouw eigen inzetbaarheid.
Duurzame Inzetbaarheid is balans vinden tussen wat kan, wat moet en wat we willen, nu en in de toekomst. We zien het als samenspel tussen Cello als organisatie, medewerkers en leidinggevenden.
We werken met een klankbordgroep voor medewerkers en voor leidinggevenden.
We toetsen tussendoor concepten en ideeën bij hen, vóórdat er een besluit wordt genomen. Ook halen de projectleiders input op bij de OR.
Hoe gaan we
te werk?
Wat ga je hiervan merken?
• Er komt een beleid binnen Cello dat gaat over inzetbaarheid. In dit beleid wordt dus ook duidelijk voor jou als medewerker waar Cello voor staat en welke keuzes in activiteiten en middelen (o.a. financieel, in tijd, fte) en organisatie Cello gemaakt heeft op het gebied van duurzaam inzetbaarheid.
Zo kunnen we als organisatie gefundeerd keuzes maken als het gaat om besluiten en activiteiten die te maken hebben met inzetbaarheid.
• Je kunt als persoon het instrument
‘Spinnenweb van Positieve
gezondheid’ gebruiken op basis van het gedachtengoed van Positieve gezondheid (Machteld Huber). We omarmen het gedachtegoed van positieve gezondheid. Met deze benadering draag je bij aan het vermogen van medewerkers om met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Én daarbij gaat het niet om gezondheid als een statisch gegeven
of een te bereiken doel, maar om de veerkracht van medewerkers. Om zich aan te passen aan wat zich in het leven voordoet. Voor de organisatie geeft het ook inzicht hoe we ervoor staan met inzetbaarheid en waar aandacht naar toe moet gaan in het aanbieden van hulp, tools, scholingen en dergelijke.
1. Fit en vitaal
Intern projectleiders Annemarie Loonen & Esther Dollekens
Bij het project Fit en Vitaal gaat het over positieve gezondheid en de hulp die we kunnen bieden aan jou als medewerker om
inzetbaar te zijn en te blijven. Het gaat om ruimte, tijd, aandacht en ondersteuning voor medewerkers.
'Zo kunnen we als
organisatie gefundeerd
keuzes maken'.
• Er komt een eigen site ‘het Vitaliteitsplein’ bij Cello. Op het
vitaliteitsplein vind je als medewerker alle informatie op één plek die
makkelijk toegankelijk is voor medewerkers. Cello krijg een eigen expertisecentrum Inzetbaarheid.
Het expertisecentrum richt zich op continue aandacht voor inzetbaarheid binnen Cello, het stimuleren van het nemen van
individuele verantwoordelijkheid, het bevorderen van mobiliteit en het optimaal benutten van talenten en competenties. Vanuit dit centrum wordt informatie gegeven en
trainingen georganiseerd. We staan proactief met raad en daad bij op gebieden die te maken hebben met inzetbaar zijn en blijven voor leidinggevende en medewerkers.
1. Fit en vitaal
'Het stimuleren van het
nemen van individuele
verantwoordelijkheid'.
Wat ga je hiervan merken?
• Er komt beleid dat gaat over leren en ontwikkelen. Zodat duidelijk is op welke manier Cello leer- en ontwikkelmogelijkheden faciliteert en organiseert.
• We bieden begeleiding aan leiderschap met als doel om leiderschapscompetenties en
kwaliteiten met elkaar te vergroten.
Dit heeft een positief effect op de ontwikkeling van teams.
• Een raamwerk (instrument) voor competenties. Welke kennis,
vaardigheden en gedrag zijn nodig om het werk goed te kunnen doen?
• Leer- en ontwikkelaanbod zodat je als medewerker kunt blijven leren en ontwikkelen.
2. Jij blijft bij
Intern projectleider Marion Bracke
We begeleiden leidinggevenden. Met elkaar kijken we wat er nodig is om te blijven leren. Welke ontwikkelbehoeften hebben teams, medewerkers en leidinggevenden? Door de nieuwe organisatiestructuur gaan we op een andere manier sturing ervaren. We werken aan een nieuwe leiderschapsrol.
'Hoe kan iemand
doorgroeien naar een
andere functie?'
Wat ga je hiervan merken?
• We gaan wervingscampagnes uitzetten zodat we meer nieuwe collega’s werven die aan de slag willen in de zorg.
• Ook gaan we ons onboardingtraject, waarin we onze nieuwe collega’s welkom heten en kennis laten maken met Cello, opnieuw bekijken en
eventueel aanpassen.
• Er komt een beleid over loopbaan en mobiliteit die jou de mogelijkheid biedt
om meer uit je loopbaan te halen.
We willen je bijvoorbeeld de
gelegenheid bieden om ook bij een ander team, cluster of functie je talenten in te zetten. Hoe? dat komt terug in dit beleidsstuk.
• Om beleid goed te kunnen
organiseren is het nodig een plan te maken voor een aangepast
functiehuis. Dit functiehuis is de basis om je loopbaankansen mogelijk te maken.
3. Klaar voor de toekomst
Intern projectleider Marieke Kiestra
We willen klaar zijn voor de toekomst. Wanneer we weten hoe onze vacaturevraag zich verhoudt tot de arbeidsmarkt, weten we wat daarin te winnen is. De arbeidsmarkt is leidend en wij passen ons daarop aan. Dat betekent dat we meer van buiten naar binnen werken in plaats van vacaturegericht werven.
'De arbeidsmarkt is
leidend en wij passen
ons daarop aan.'
Wat ga je hiervan merken?
• Er komt een eenduidige werkwijze bij Cello. Hoe werken we volgens een vaste cyclus aan onze
formatieplannen?
• Er komt een analyse- en
adviesrapport over inhuurmodellen.
Hoe gaan we om met de inhuur van externe krachten? Hoe ziet de ideale teamformatie eruit?
• Een verbeterd Jobportal. Talenten van medewerkers worden maximaal benut, gericht op de zorgvraag van de cliënt.
• Een Expertisecentrum capaciteits- management met tools. Dit helpt ons bij de formatie-ontwikkeling en het borgen daarvan.
• Een strategisch personeelsplan.
Hoe kan Cello hier de komende jaren
invulling aan geven? Hoe gaan we mee met alle ontwikkelingen en kunnen we als organisatie wendbaar zijn en blijven?
Wat merken medewerkers van dit projectonderdeel?
Medewerkers gaan ervaren dat de huidige flexpool geherpositioneerd wordt. De flexpool krijgt een andere
4. Van rennen naar plannen
Intern projectleider Janneke Dielisse
Cello wil wendbaar zijn en in kunnen spelen op bijvoorbeeld de krappe
arbeidsmarkt. We onderzoeken en ontwikkelen nieuwe concepten. We willen medewerkers in hun kracht zetten, door gebruik te maken van ieders talent en competenties. Vanuit een Expertisecentrum capaciteitsmanagement
ondersteunen we leidinggevenden met raad en daad. Wanneer we meer zicht
hebben op de toekomst, kunnen we daar ook veel beter op anticiperen.
naam. Het wordt een plek voor
medewerkers waar zij hun talenten ook teamoverstijgend in kunnen zetten. Zo matchen we vraag en aanbod binnen Cello. Want dingen waar je goed in bent, vind je vaak ook leuk om te doen.
Zo zo kun jij je werkplezier vergroten.
We verwachten dat er nog meer medewerkers beschikbaar zijn in de flexpool. Leidinggevenden zullen ervaren dat zij meer
ondersteuning krijgen op het gebied van capaciteitsmanagement. Met nieuwe, efficiëntere systemen krijgen leidinggevenden op een eenvoudigere
manier overzicht, zo hebben we structureel zicht op de toekomst.
Met behulp van voorspellende data.
Waardoor we de toekomst naar het hier en nu kunnen halen. Dit geeft meer tijd om bijvoorbeeld vacatures uit te brengen en de formatie op orde te krijgen. Daar worden onze cliënten en medewerkers natuurlijk ook blij van.
Ook onderzoeken we bij dit project- onderdeel welke (vernieuwde)
mogelijkheden er zijn om in een kortere periode een diploma/certificaten te behalen. Zodat je inzetbaar bent binnen een van de zorgteams van Cello.
4. Van rennen naar plannen
'Er zal meer ondersteuning
gegeven gaan worden op
het gebied van capaciteits-
management'.
Wat ga je hiervan merken?
• Er komt een beleids- en
adviescyclus (inclusief formats) voor leidinggevenden en ondersteunende diensten
• Een HR gedeelte in Afas dat optimaal ondersteunend is
5. Ontzorgen
Intern projectleider Linda van Meer
