FUNCTIEPROFIEL
Directeur-bestuurder bij
Fonds voor Cultuurparticipatie
PublicSpirit
Jetske Goudsmit, partner
10 September 2018
2
Organisatie en context
Het Fonds voor Cultuurparticipatie bevordert met subsidie dat kinderen, jongeren en volwassenen cultuur maken. Zo luidt de publieke opdracht. Daarbij laten we ons inspireren door onze missie en visie. Bij de start van de nieuwe beleidsperiode 2017-2020, hebben we die als volgt geformuleerd:
Wij geloven in de kracht van cultuur. Cultuur geeft mensen de mogelijkheid om zichzelf te laten zien en horen. Door zelf cultuur te maken, geven mensen bovendien vorm en betekenis aan een veranderende omgeving. Het Fonds voor Cultuurparticipatie draagt bij aan een open
samenleving waarin iedereen zijn creativiteit kan ontwikkelen. Dit doen we door met onze programma’s mensen, organisaties en overheden te ondersteunen en met elkaar te
verbinden.
Wie zijn wij?
Vanuit een gemeenschappelijke visie zijn het onze mensen die het Fonds kleur geven. Met een team van zo’n 30 bevlogen medewerkers werken we aan de uitvoer van onze
programma’s. Onze inhoudelijke kennis en passie zijn vertrekpunt bij alles wat we doen. We zijn betrokken bij de mensen met wie en voor wie we werken.
Het fonds werkt met een kleine, vaste organisatie in nauwe samenwerking met diverse stakeholders.
Waarom doen we dit? Cultuur maakt iedereen.
Iedereen verdient de kans om op zijn of haar eigen manier met cultuur bezig te zijn. Op school en in de vrije tijd. Cultuur maken geeft plezier, brengt mensen samen en maakt de verhalen van ons allemaal zichtbaar.
We zijn allemaal aangeraakt of gevormd door cultuur. En andersom: iedereen doet, in welke vorm dan ook, mee aan het maken van cultuur. Daarom geeft het Fonds subsidies aan culturele initiatieven in het hele land. Van Zeeland tot Groningen. Van groot tot klein. Dwars door alle disciplines heen.
Wat is cultuurparticipatie?
Cultuurparticipatie is het actief meedoen aan kunst en cultuur. Bijvoorbeeld zelf een beat produceren of op de planken staan, met oude ambachten de mooiste producten maken of met je klas een orkest vormen.
Wat doen we?
De brug slaan tussen (landelijk) overheidsbeleid en de praktijk van cultuureducatie en -participatie. Dat is onze kerntaak als subsidieverlener.
Meer weten over het Fonds voor Cultuurparticipatie? Kijk op: http://www.cultuurparticipatie.nl
3 De opgave
Bij het Fonds voor Cultuurparticipatie werken betrokken en kundige medewerkers aan kwalitatief goede producten en dienstverlening. In het beleidsplan 2017-2020 staat de koers van de organisatie beschreven. De komende jaren wordt nog hard gewerkt aan de realisatie van dat beleidsplan en tegelijkertijd aan het opstellen van het nieuwe beleidsplan. De opgaven voor de komende periode betreffen onder andere:
• Blijvend aandacht vragen voor het belang van cultuureducatie en –participatie en zorgen dat deze thema’s structureel een plek op de agenda houden.
• Zorgdragen voor de continuïteit: het behouden en waar mogelijk versterken van de positionering van het Fonds voor Cultuurparticipatie zodat ze ook na 2020 een zeer gewaardeerde en onmisbare partner is.
• Strategische koers: het opstellen van de langetermijnkoers en het beleidsplan 2021-2024.
• De relatie van het Fonds voor Cultuurparticipatie met de vele stakeholders verder
versterken. Blijvend werken aan het laagdrempelige karakter van het Fonds en bevorderen dat het Fonds ook voor minder voor de hand liggende organisaties en doelgroepen
toegankelijk is en blijft.
• Het verder professionaliseren van de organisatie, ruimte en vertrouwen geven aan medewerkers waardoor zij kunnen excelleren.
Functie: directeur-bestuurder
De vacature ontstaat door het aflopen van de tweede en conform de statuten maximale benoemingstermijn van de huidige directeur-bestuurder.
De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het uitzetten van het strategische en
organisatiebrede beleid en de realisatie en bewaking daarvan. Hij/zij doet dit in samenwerking met de leden van het MT. De directeur-bestuurder vertegenwoordigt de organisatie extern en fungeert daarmee als boegbeeld van de organisatie. De bestuurder draagt daarbij, samen met de leden van de Raad van Toezicht, zorg voor een goed functionerende governancestructuur.
De uitgebreide beschrijving van de werkzaamheden en bevoegdheden staat in bijlage 1.
Profiel
U bent overtuigd van de kracht van cultuur, het belang van cultuureducatie en –participatie en kunt dat op een enthousiasmerende manier uitdragen. Zowel naar buiten als naar binnen toe bent u het gezicht van het Fonds voor Cultuurparticipatie. U staat voor verbindend en
resultaatgericht leiderschap en beseft dat constructieve samenwerking noodzakelijk is om resultaten te boeken.
U beschikt over een politieke sensitiviteit, u bent diplomatiek en u vindt de juiste balans tussen stevige onderhandeling en behoud van de relatie. Op zakelijke en inspirerende wijze treedt u op als ambassadeur, belangenbehartiger en onderhandelaar van de organisatie. U hebt een, voor het Fonds relevant, netwerk en u vindt gemakkelijk uw weg, zowel bij de relevante partners in het openbaar bestuur als bij de (culturele) instellingen in het veld. U levert een actieve bijdrage aan het thema diversiteit binnen de dienstverlening van het Fonds.
4 U bent een inspirerend leider die vanuit een heldere visie mensen stimuleert, vertrouwen geeft, verantwoordelijkheden kan delegeren en ruimte biedt aan medewerkers om zich verder te ontwikkelen. U communiceert gemakkelijk op verschillende niveaus, bent benaderbaar en hecht aan openheid en transparantie. U koestert de bestaande professionaliteit en bouwt vanuit de gezamenlijke betrokkenheid verder aan het Fonds.
U onderschrijft de ingezette koers en voegt daar eigen ideeën aan toe. U vertaalt externe ontwikkelingen naar kansen voor het Fonds voor Cultuurparticipatie. U doet dit niet alleen, maar in nauwe samenwerking met de medewerkers en met oog voor de omgeving.
Kennis en vaardigheden
• Brede en gespecialiseerde kennis van het vakgebied en visie op toekomstige ontwikkelingen.
• Diepgaand inzicht in sociaal-maatschappelijke en politiek-bestuurlijke aangelegenheden betreffende cultuurparticipatie en -educatie.
• Gezaghebbend op gebied van cultuurparticipatie, heeft kennis van en ruime ervaring in meerdere sectoren.
• Vaardigheden in het ontwikkelen, uitdragen én verdedigen van het integrale beleid, nieuwe ideeën of concepten.
• Communicatief en besluitvaardig met een sterk analytisch vermogen.
• Vaardigheid in financieel management en bedrijfsvoering.
• Creatief, ondernemend en inspirerend naar medewerkers.
• Vaardigheid in het omgaan met belangentegenstellingen.
• Vaardigheid om het Fonds als netwerker en ambassadeur te vertegenwoordigen en met gevoel voor politieke verhoudingen de externe uitstraling van het Fonds te versterken.
Honorering
Deze functie is ingeschaald op schaal 15 BBRA. De inschaling is gemaximeerd door het Ministerie van OCW en daarvan afgeleid is ook onze WNT-norm voor deze functie.
Het maximale salaris bedraagt dus € 88.615,-- bruto per jaar, excl. 8% vakantietoeslag en een eindejaarsuitkering van 8,3%, gebaseerd op de BBRA-schalen zoals vastgesteld per
1-7-2018.
De aanstelling is voor een periode van 5 jaar met mogelijk 1 verlenging van nogmaals 5 jaar.
5
Procedure en solliciteren
De search, werving en selectie voor deze functie wordt begeleid door PublicSpirit.
Uw sollicitatie kunt u indienen via onze website (www.publicspirit.nl). Vanuit de vacature op de website kunt u solliciteren via de direct solliciteren button. U kunt hier uw motivatiebrief en cv indienen. Indien uw sollicitatie correct door ons is ontvangen, krijgt u een automatisch
gegenereerde ontvangstbevestiging. U kunt uw sollicitatie ook mailen naar info@publicspirit.nl t.a.v. mevrouw drs. J. Goudsmit, onder vermelding van het vacaturenummer 6588.
PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over de functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met Jetske Goudsmit, partner bij PublicSpirit. Heeft u vragen over de
sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij Karin Mulder, projectassistente. Beiden zijn bereikbaar via telefoonnummer (033) 445 92 94.
U wordt verzocht te reageren voor 5 oktober Planning:
Oriënterende gesprekken : oktober
Bespreken cv’s kandidaten met selectiecommissie : eind oktober
Eerste selectieronde : 1ste week november
Tweede selectieronde : 2de week november
6 Bijlage 1
Werkzaamheden
De directeur-bestuurder draagt in de samenwerking met de leden van het MT zorg voor de realisering en uitvoering van de doelstellingen van het Fonds voor Cultuurparticipatie:
• ontwikkelt en geeft vorm aan de visie en strategie van het Fonds;
• stelt de strategische en integrale beleidsplannen samen, inclusief de financiële en operationele planningen;
• verdeelt de budgetten en kan onderdelen van deze budgetbevoegdheid delegeren;
• draagt zorg voor de planning, coördinatie en uitvoering van de activiteiten;
• draagt zorg voor beleidskaders, financiële en organisatorische kaders waarbinnen de fondsmedewerkers hun werkzaamheden verrichten;
• draagt zorg voor de uitvoering en evaluatie van het beleid;
• legt besluiten die de goedkeuring van de Raad van Toezicht behoeven aan hen voor.
• treedt op als bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden.
Daarnaast draagt de directeur-bestuurder zorg voor de externe vertegenwoordiging van het Fonds voor Cultuurparticipatie zowel nationaal als internationaal:
• verstevigt de nationale en internationale positie van het Fonds in het cultureel, maatschappelijk en politiek krachtenveld;
• delegeert zo nodig bevoegdheden om het Fonds te vertegenwoordigen;
• onderhoudt een relevant (inter)nationaal netwerk en breidt het uit;
• presenteert en verduidelijkt het beleid van het Fonds;
• draagt zorg voor het woordvoerderschap van het Fonds;
• stemt af met gemeenten, provincies en landsdelen.
Geeft hiërarchisch leiding aan het Fonds voor Cultuurparticipatie:
• stuurt de leden van het MT en de jurist aan;
• stimuleert de onderlinge samenwerking.
Kader, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
• Beslist bij/over: de ontwikkeling en vormgeving van de visie en strategie van het Fonds, de versteviging van de nationale en internationale positie van het Fonds in het cultureel, maatschappelijk en politiek krachtenveld en de aansturing van de medewerkers.
• Kader: de statuten van het Fonds met daarin fundamentele richtinggevende concepten die door politiek of Raad van Toezicht zijn geformuleerd, beleidskaders van het Ministerie van OCW, wet- en regelgeving, en het beschikbare budget.
• Verantwoording: aan de Raad van Toezicht over doeltreffendheid van het ontwikkelde strategische beleid, de realisering van de doelstellingen, de (inter)nationale
vertegenwoordiging en de hiërarchische leiding van het Fonds.
Contacten
• Met de Raad van Toezicht om verantwoording af te leggen over het ontwikkelde integrale, strategische beleid.
• Met ministerie, provincies, gemeenten bij de formulering van strategische beleidsconcepten op landelijk of internationaal niveau.
7
• Met professionals in de cultuurwereld in binnen- en buitenland om het Fonds te vertegenwoordigen en initiatieven te ontplooien.
• Met de personeelsvertegenwoordiging voor organisatorische vraagstukken.
• Met subsidiënten, sponsors, universiteiten/opleidingen, belangenorganisaties en aanverwante organisaties om te zoeken naar gezamenlijke belangen en te komen tot samenwerking en/of realisatie van nieuw beleid.
• Met media om activiteiten en beleid van het Fonds uit te dragen en toe lichten.
