Hendriksengroep
Hendriksen Holding BV
First Line BV Automatisering Hendriksen
Accountants en Adviseurs BV
Aabo BV (Bouw)salaris Adviseurs
Almas Derksen Assurantiën BV
Busscher Juristen Mts.
Bijlage 1. Organogram Hendriksengroep
Bijlage 2. Organisatieschema Hendriksen Accountants en Adviseurs
Assistent/
Accountants
Administratie Management team
Staf
Adviseurs
Secretariaat
Bijlage 3. Vergelijking van de belangrijkste karakteristieken van de drie beoordelingssoorten
Prestatiebeoordeling Functioneringsbeoordeling Potentieelbeoordeling - Terugblik op een afgesloten
periode van presteren.
- Vooruitblik op een periode van anders functioneren,
- Vooruitblik, op toekomstig functioneren, meestal in een andere functie.
- Oordeel van chef over prestaties van werknemer.
- Gezamenlijke evaluatie van chef en medewerker over prestaties van medewerker.
- Inschatting van potentiële capaciteiten en prestaties.
- Eenrichtingsverkeer: chef beoordeelt met het oog op eenzijdig te nemen maatregelen.
- Tweerichtingsverkeer: op gevoel van gelijkwaardigheid bezinnen chef en
medewerker op functioneren van medewerker en komen tot gezamenlijke afspraken.
- In principe
tweerichtingsverkeer over ambities van medewerker gekoppeld aan
deskundigheidsoordeel over zijn potentieel.
- Formele consequenties in rechtspositieleer, vaak bestaat er een bezwaren procedure.
- Informeel van aard, overleg over oplossingen voor beter functioneren.
- Informeel van aard, overleg over loopbaanontwikkeling.
- Prestatiebeoordeling is een beheersinstrument.
- Functioneringsbeoordeling is een
ontwikkelingsinstrument.
- Potentieelbeoordeling is een ontwikkelingsinstrument.
- Beoordeling doorgaans in afwezigheid van werknemer, over resultaat wordt
gezamenlijk gesproken.
- Functioneren wordt in een dialoog aan de orde gesteld.
- Beoordeling doorgaans door testdeskundigen opgesteld.
- Mening van chef wordt schriftelijk vastgelegd.
- Mening van zowel chef als medewerker wordt
schriftelijk vastgelegd.
- Mening van chef, medewerker en testdeskundige worden vastgelegd.
- Alle beoordelingen worden in het personeelsdossier vastgelegd.
- Alleen laatste verslag wordt bewaard ter vergelijking met volgende beoordeling.
- Potentieelbeoordeling worden in personeelsdossier bewaard.
Bijlage 4. Volgorde bij het invoeren van P-instrumenten
Functiebeschrijving (3)
Set van maatschappelijk acceptabele
arbeidsvoorwaarden (2)
Personeels- administratie (1)
Beoordelen (4)
Organisatie- blauwdrukken (5) Opleiding en
training (6)
Invloeden maatschappij
Bijlage 5. De uitwerking van de relatie tussen omgeving en arbeidsallocatie
Exogene planningsomgeving
Sociaal-cultureel Stabiel/vijandig Institutioneel Eenvoudige/complex
Technologisch Geïntegreerde/gevarieerde markt Economisch Mild/ vijandig
Arbeidsvraag Arbeidsaanbod
Technologie Cultuur Structuur
Werving Selectie Training Beoordeling Beloning Hard contract Extern
Mechanisch
Organisch Zacht contract Intern
