• No results found

Leiderschap Dialoog &

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Leiderschap Dialoog &"

Copied!
17
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Workshop

Dialoog &

Leiderschap

16 oktober 2019

(2)
(3)

Betrokken bij afspraken over het werk

Om de beste zorg aan hun cliënten te verlenen,

moeten medewerkers meer ruimte krijgen in hun werk.

Zo kunnen zij en hun organisatie de beste zorg verlenen.

Leden van de VGN willen medewerkers faciliteren om het werk goed te kunnen doen. Dit vraagt om de dialoog met

medewerkers waarin zij meer invloed krijgen op de organisatie van hun werk.

(4)
(5)
(6)
(7)
(8)

Visie op werkgeverschap

• Oude beeld van leiderschap

• Dialoog als voorwaarde voor leiderschap

• Andersoortige oplossingen

• We lossen het probleem anders niet op

• Vertrouwen en ruimte vergt ander leiderschap

(9)

Dat was Dialoog en Leiderschap

• Wat vraagt dit volgens jou?

• Wat is er voor nodig?

(10)

Nu leiderschap en Dialoog

• Wat vraagt dit volgens jou?

• Wat is er voor nodig?

(11)

Thema’s in organisaties die deelnemen

• van zelforganisatie naar persoonlijke ontwikkeling

• je veilig voelen

• verantwoordelijkheid nemen in de eigen ruimte

• omgaan met rouw en weerstand

(12)

Herkenbaar?

• Welke thema’s spelen er in jouw organisatie?

(13)

Toelichting Dialoog

• Stelling:

• We houden elkaar gevangen in de waan van de dag

• WE moeten af van dedubbele signalen

• Ik (als bestuurder) ben onderdeel van de oplossing

(14)

Thema’s

• medezeggenschap nieuwe stijl

• dialoog in kwaliteit

• doelmatig samenwerken

• het dilemma van tijd

(15)

• contact tussen ondersteuning en zorg

• open verbindingen

• zelf verantwoordelijkheid pakken

• rode draden

(16)

• werkplezier en duurzame inzetbaarheid

• manager en coach

• verbinding behouden

• innovatie van alledag

(17)

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Daarnaast kan verwacht worden dat deze lagere mate van stigmatisering onder oudere hulpverleners verklaard wordt doordat zij meer contact hebben (gehad) met mensen met

Je bent bereid om naar het verhaal van de ander te luisteren zonder zelf een actieve rol te spelen.. Bijvoorbeeld, je hoort de klacht van een medewerker aan die

‘Het zijn niet degenen die gelukkig zijn, maar het zijn degenen die zalig zijn, die toegang hebben tot het Koninkrijk Gods.’.. En daarin zijn precies diezelfde waarden

• Aanbieders hebben niet altijd de ruimte om al een strategische planning te maken omdat ze afhankelijk zijn van de plannen van de gemeente.. Hierdoor moeten ze vaak juist de

„zomaar‟ gebeuren. Wetenschappelijke en technische innovatie, die zo wordt toegejuicht door onze cultuur, blijkt ook vaak hardnekkige gevoelens van wantrouwen, weerstand en

Vergeet niet: dialogeren is luisteren naar wat de ander mij te zeggen heeft en met mildheid uitspreken wat ik denk. Als dat gebeurt, worden gezinnen, wijken en

Door de aandacht voor de strategie en tactiek per risico laten we onze opdrachtgevers zien dat zij de voor de realisatie van de strategie of de doelen afhankelijk zijn van de

Rita Somers: „Onze twee Ma- rokkaanse stagiaires stelden vast dat hier, in de pastorie, ook mos- lims over de vloer komen en vroe- gen of we iets bijzonders deden voor