1
BIZ ROKIN 2020 - 2024
BIZ-PLAN EIGENAREN
ROKIN EN OMGEVING
2020-2024
2
BIZ ROKIN 2020 - 2024
Amsterdam, 15 juni 2019
OPGESTELD DOOR:
BIZ vereniging Eigenaren Rokin en omgeving Rokin 97
1012 KM Amsterdam
CONTACTPERSON(EN):
P.M. Buurma-Haitsma | Straatmanager verenigingrokin@gmail.com
2
more glamour more food more bling
more intellect more service
more space more culture more shops
STREET MORE THAN YOUR
STREET
4
BIZ ROKIN 2020 - 2024
1. GEBIEDSAFBAKENING 6
2. AMBITIES EN DOELSTELLINGEN, ACTIVITEITEN,
EFFECTEN EN AFSPRAKEN 8
2.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen 8
2.2 Activiteiten 8
2.3 Beoogde (meetbare) effecten 16
2.4 Afspraken 16
3. HEFFINGSPLICHTIGEN 17
3.1 Heffingsplichtigen 17
3.2 Soorten objecten die bijdragen 17
3.3 Aantal bijdragers 17
4. DIFFERENTIATIEMETHODE 19
5. ORGANISATIESTRUCTUUR EN WERKWIJZE 19
5.1 Rechtsvorm 19
5.2 De termijn 19
5.3 Bestuur 19
6. BEGROTING 20
6.1 Uitgaven 20
6.2 Overschotten 20
6.3 Begroting (schematisch) 21
BIJLAGEN
Wat is een BIZ, Rokin Stadsboulevard met Allure, Differentiatiemethode , WOZ klassen 23
7. HANDTEKENINGEN 27
INHOUDSOPGAVE
more
shops more
food more
culture
MORE
FOOD THAN
YOUR STREET
6
De BIZ vereniging eigenaren Rokin en omgeving omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart:
1. GEBIEDSAFBAKENING
BIZ ROKIN 2020 - 2024
more glamour more food more bling
more intellect more service
more space more culture more shops
THRILL MORE THAN YOUR
STREET
8
2. AMBITIES EN DOELSTELLINGEN, ACTIVITEITEN, EFFECTEN
EN AFSPRAKEN
BIZ ROKIN 2020 - 2024
De doelstellingen met betrekking tot de BIZ zijn te allen tijden complementair aan de activi teiten die de gemeente reeds uitvoert met betrekking tot het BIZ gebied. Dit wil zeggen dat de BIZ activiteiten, nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen.
2.1 ALGEMENE (LANGE TERMIJN) AMBITIES EN DOELEN
De ambities en doelstellingen en de daaruit voortvloeiende activiteiten zijn een voorzetting en een verdieping van de behaalde resultaten van de eerste BIZ-periode 2015 - 2019.
Er worden nieuwe complementaire ambities en doelen geformuleerd verder in dit plan.
2.2 ACTIVITEITEN
Wat hebben we al bereikt in de eerste BIZ-periode 2015 - 2019?
De vereniging heeft haar taken conform het opgestelde BIZ-plan (voor de duur van vijf jaar) uitgevoerd.
De vier kerngebieden van haar taken zijn:
1. Promotie & marketing
2. Veiligheid & openbare ruimte 3. Evenementen
4. Managementt
De doelstellingen van de BIZ zijn verwezenlijkt door een actief bestuur en straatmanager die betrokken en kritisch blijven richting de gemeente. De efficiënte samenwerking tussen eigenaren en gebruikers op het Rokin, zoals gezamenlijke bestuursoverleggen en ledenvergaderingen, het delen van de kosten en als één spreekbuis optreden richting de gemeente en andere stake- holders, is uniek in Amsterdam.
AD 1. PROMOTIE & MARKETING
Het realiseren van een representatieve winkelstraat met sterke formules is de leidraad geweest voor de marketingplannen.
Een marketingbureau en een ingehuurde marketingspecialist hebben de nieuwe website ontwik- keld en opgeleverd. “Rokin.Amsterdam” is als nieuwe brand in de markt gezet net als de huisstijl, logo en andere marketinguitingen. De social media kanalen zijn hier voor ingezet en hebben o.a.
9
BIZ ROKIN 2020 - 2024
10 K volgers op instagram opgeleverd. De lokale en nationale kranten hebben de ontwikkelingen op het Rokin regelmatig zeer positief beschreven.
De afgelopen periode heeft de BIZ (tussen alle werkzaamheden in de openbare ruimte door) leuke events georganiseerd zoals het Rode Rokin pleintje met optredens, de Sunday Market, een Boekenmarkt, de 5 mei bevrijdingsmaaltijden, de samenwerking met de dag van de bouw, een kinderkermis, enz. Met als hoogtepunten de extra promotionele activiteiten rond de feestelijke opening van de Rode Loper in het najaar van 2017 en de opening van de Noord/Zuid metrolijn in de zomer van 2018.
Het Rokin neemt actief deel aan het samenwerkingsverband “Het Paleiskwartier”. Hierin wordt met vijf straten samen, extra promotie gegeven aan het kernwinkelgebied door samen te werken met het Tulpfestival, de Sinterklaasintocht en Kerstmarkten.
AD 2. OPENBARE RUIMTE & VEILIGHEID
De stadsboulevard met allure is nog steeds de openbare ruimte waar gemeente en BIZ naar streeft.
Het grootste effect op het Rokin in de eerste BIZ-periode waren de afrondende werkzaamheden van de aanleg van de Noord/Zuid metrolijn. En de daarop volgende aanleg van de Rode Loper ( = de nieuwe bestrating, 60 bomen en een waterkunstwerk) die de route van de metrolijn volgt.
De hiermee gepaard gaande bouwwerkzaamheden hadden een grote impact op het gebied. De metrolijn is, na een bouwperiode van 16 jaar, op 21 juli 2018 feestelijk geopend en daardoor is de bereikbaarheid van het winkelgebied sterk verbeterd.
Inmiddels is de openbare ruimte bijna geheel naar de opgestelde plannen ingericht, doch blijft een voortdurende inspanning van de straatmanager en bestuur aanwezig. De straatmanager is blijvend de schakel tussen gemeente en bedrijfsleven en zoekt naar bevredigende oplossingen.
Op het gebied van het beheer van de openbare ruimte en veiligheid zijn in 2016 met de gemeen- te voor 10 jaar gezamenlijke initiatieven ontwikkeld welke zijn opgenomen in een Beheerplan. Het Beheerplan regelt de wederzijdse inspanningsverplichting tussen de gemeente en de BIZ. Deze inspanningen en verplichtingen worden in de nieuwe BIZ-periode voortgezet.
Jaarlijks gaat een groot deel van het beschikbare BIZ budget naar het verwijderen van graffiti.
Dagelijks wordt graffiti verwijderd van panden.
Op initiatief van de BIZ wordt het Rokin extra schoongehouden middels de Glutton machine (schoonmaak van de trottoirs en meubilair). Gesprekken met de gemeente hebben er toe geleid dat vanaf 2018 voor vijf jaar de kosten gedeeld worden met gemeente en BIZ Rokin.
Voor een sterker veiligheidsgevoel zijn gebruikers verzocht hun panden goed te onderhouden en aan te lichten volgens het Lichtplan Rokin. Het realiseren van een veilige winkelstraat tijdens de bouwwerkzaamheden van de Noord-Zuidlijn en de Rode Loper is ook een speerpunt geweest.
Sinds kort zijn er ook anti-terreurmaatregelen op straat en in beleid vastgelegd.
more
shops more
food more
culture
MORE
CULTURE THAN
YOUR STREET
11
AD 3. ATTRACTIVITEIT
Het Rokin en de Oude Turfmarkt zijn met name door de Rode Loper en haar bomen en fontein, veranderd in een heel mooi stuk stad.
Er is door de BIZ Gebruikers een nieuw contract voor drie jaar afgesloten met de leverancier van de feestverlichting. Ook feestverlichting aan de oostzijde van het Rokin en Oude Turfmarkt is meegenomen. Afgesproken is de kosten 50/50 te delen met de pandeigenaren, een groot deel van het beschikbare budget wordt hiervoor aangewend. Het Rokin heeft tijdens de donkere win- termaanden door de verlichting veel meer de allure verworven van een stadsboulevard.
Ieder jaar is het Rokin ook verfraaid met vele tulpen en bloembakken.
AD 4. MANAGEMENT
De BIZ heeft in haar eerste periode een professionaliseringsslag gemaakt door specialisten en bedrijven in te huren die haar activiteiten en plannen vorm kunnen geven en uitvoeren.
Het management omhelst de interne organisatie, inclusief de straatmanager. Er is sprake van een volwaardig en zelfstandig opererend bedrijf.
Er worden op verschillende bijeenkomsten de wensen van de ondernemers en eigenaren ingebracht bij o.a.:
• Ondernemersbijeenkomsten (2 p.j.)
• Bestuursvergaderingen (6 p.j.)
• Ondernemersoverleggen ( 6 p.j.)
• Straatmanagersoverleggen ( 6 p.j.),
• Regieoverleggen ( 18 p.j.)
• Bijwonen van andere bijeenkomsten van relevante organisaties en stakeholders.
Ter uitvoering van haar taken is de BIZ tevens betrokken bij het Omgevingsoverleg, Grootwinkel beraad en Amsterdam&Partners.
Er wordt 6-wekelijks een schouw georganiseerd met de gebiedsmakelaar, bouw- en woningtoezicht en politie.
De Straatmanager fungeert hierbij als een onmisbare schakel tussen de pandeigenaren, ondernemers en de verschillende gemeentelijke diensten, van gebiedsmakelaar tot politie.
De gebruikers en pandeigenaren van het Rokin hebben een gezamenlijk intern communicatieplatform Chainels, en de BIZ blijft dit kanaal ondersteunen.
BIZ ROKIN 2020 - 2024
12
BIZ ROKIN 2020 - 2024
WAT WILLEN WE IN DE NIEUWE BIZ-PERIODE 2020-2024 GAAN BEREIKEN?
Tussen de BIZ verenigingen ondernemers en eigenaren van het Rokin wordt intensief samen- gewerkt, zo worden alle vergaderingen samen georganiseerd en in consensus besluiten genomen, en worden de kosten van verschillende activiteiten gedeeld.
Voor beide verenigingen vormt de verdere ontwikkeling van het Rokin een gezamenlijk belang. Door deze unieke samenwerking zijn alle doelstellingen vrijwel aan elkaar gelijk gesteld. Dientengevolge presenteren beide verenigingen hetzelfde plan, behoudens enkele (budgettaire) verschillen.
Er heeft over de eerste BIZ-periode een uitgebreide evaluatie plaatsgevonden onder de bestuursleden als vertegenwoordigers van de leden.
Op basis van de ervaringen in de eerste BIZ-periode wil de vereniging naast de hierboven succesvol behaalde doelstellingen het volgende verder gaan verbeteren en bereiken.
ACTIVITEITEN
De activiteiten welke in de eerste BIZ-periode zijn gestart worden grotendeels voortgezet. De oude kerntaken krijgen een nieuwe titel en worden aangevuld met de uitdagingen van de toekomst.
De vier oude en nieuwe kerngebieden:
A. Promotie & Marketing, dit wordt 1. Economische ontwikkeling
B. Veiligheid & Openbare ruimte, dit wordt gesplitst in 2. Veiligheid en Bereikbaarheid en 3. Leefbaarheid & Ruimtelijke kwaliteit
C. Evenementen, dit valt onder Economische ontwikkeling 4. Management, houdt de dezelfde titel
AD 1. ECONOMISCHE ONTWIKKELING
Het Rokin heeft 16 jaar lang, vanwege de werkzaamheden Noord-Zuidlijn en de aanleg Rode Loper , een economische teruggang gekend.
In 2020 zal de ondergrondse parkeergarage zijn opgeleverd en is de straat eindelijk klaar voor de toekomst. De ondernemers hebben zeer moeilijke jaren gekend en komen nu langzaam uit het dal.
De economische situatie is dus nog precair. Gelukkig hebben een aantal nieuw concepten de weg gevonden naar het Rokin, maar de eenheid in verscheidenheid in het winkelaan- bod is er nog niet. Winkeldiversiteit zal de komende jaren hoge prioriteit hebben en daar zullen de ondernemers- en de eigenaren BIZ nauw in samen werken.
De horeca heeft na een aantal moeilijke jaren, een opmars is gemaakt en het nieuwe, zonnige Rokinplein heeft daarbij geholpen.
13
BIZ ROKIN 2020 - 2024
Bekendheid geven aan het Rokin onder nieuwe ondernemers, makelaars en beleggers is van groot belang. De straat heeft de potentie om te worden tot kosmopolitische stads- boulevard. Het aantrekken van gasten uit (duurdere) hotellerie en congressen is een belangrijke doelgroep voor het Rokin.
Aan de herpositionering en branding van de merknaam Rokin is in de eerste BIZ-periode veel energie gestoken en budget beschikbaar gesteld. Dit zal de komende jaren worden voortgezet in binnen en buitenland.
Met komst van de Noord-Zuid metrolijn is ook de bereikbaarheid voor de Amsterdam- mers en bezoekers uit de regio, om naar het mooie gebied te komen makkelijker gewor- den. Het aantal passagiers wat uitstapt bij Station Rokin is echter nog teleurstellend.
Een groot deel van het BIZ budget wordt besteed aan de feestverlichting welke de aantrekkelijk- heid van het gebied in de wintermaanden aanzienlijk heeft verhoogd. Dit is een van de successen van de samenwerking tussen de pandeigenaren en ondernemers op het Rokin ( het Damrak heeft dezelfde feestverlichting is gekozen waardoor de Rode Loper op dezelfde manier wordt verlicht).
Er is inmiddels een nieuw 3-jarig contract met het bedrijf van de feestverlichting aangegaan.
De BIZ blijft betrokken bij het organiseren van evenementen om Amsterdammers te trekken naar het oude centrum.
De gemeente heeft op basis van het locatie profiel van het Rokin, toestemming gegeven om acht evenementen per jaar te organiseren op het Rokinplein. Dit zal nodig zijn om de straat meer positieve bekendheid te geven nu de bouwwerkzaamheden ten einde lopen.
Het aansluiten bij de activiteiten van het Paleiskwartier wordt ook voortgezet. Evenementen in en rondom het Rokin zullen een gunstig effect hebben op de consument, zoals het Tulpenfestival, Grachtenfestival en Black Friday.
De ontwikkelingen in en rond het Universiteitskwartier aan de Oude Turfmarkt zullen van grote invloed zijn op het Rokin. Het Rokin denkt graag mee en verwelkomt de vele studenten die het gebied gaan gebruiken. De Oude Turfmarkt waar de Universiteit van Amsterdam en Reederij Kooij zijn gehuisvest en zijn van groot belang voor het Rokin.
AD 2. VEILIGHEID & BEREIKBAARHEID
Veiligheid blijft van groot belang voor een winkelstraat. Naast de grote inzet van politie, is in deze tijd de samenwerking met de gemeente en handhaving, zoals bij overlast, in toenemende mate van belang.
Afgelopen jaren heeft de BIZ zich ingezet om de gemeente te bewegen om in winkelstraten beleid te maken op het gebied van anti-terreur. Naast interne afspraken, zijn er op straat ook tijdelijke blokken geplaatst die aanslagen met vrachtwagens zouden moeten tegenhouden. Deze tijdelijke blokken zullen in nauw overleg met de BIZ worden vervangen door ontwerpen die pas- sen in het straatbeeld van de Rode Loper.
more glamour more food more bling
more intellect more service
more space more culture more shops
SHOPS MORE THAN YOUR
STREET
15
BIZ ROKIN 2020 - 2024
Over het aanpakken van criminaliteit, zoals winkeldiefstal en inbraken, is het van belang in gesprek te blijven met zowel de ondernemers, politie als met de lokale overheid. Het delen van informatie via het eigen intranet/Chainels blijft hier ook van belang. Het nieuw opgerichte Plat- form Veilig Ondernemen (PVO) zal de lijntjes tussen de verschillende partijen kort houden en daardoor moeten leiden tot snellere acties. De rol van de straatmanager wordt hierbij belan- grijker omdat het een bottom-up platform is geworden. Er is BIZ budget beschikbaar voor veiligheidstrainingen van ondernemers en personeel.
DE BEREIKBAARHEID VAN HET ROKIN ZAL DE KOMENDE JAREN NOG MEER GAAN VERANDEREN
In 2018 is na 16 jaar bouwwerkzaamheden de metro Noord/Zuidlijn geopend. Dagelijks moeten ongeveer 50.000 reizigers gebruik gaan maken van de uitgangen van Station Rokin. Deze pas- sagiersstroom zal worden gemeten en zullen laten zien hoe de passagiers zich over het Rokin ver- spreiden richting winkels en horeca. De BIZ ziet graag publiek van Amsterdam Noord, de Zuidas en congresgangers vanuit Station Europaplein bij de RAI, de stad in komen.
Het Rokin heeft een tramhalte en dat draagt uiteraard ook bij aan de bereikbaarheid. Het Rokin is een knooppunt van openbaar vervoer maar ook een plek waar auto´s in 2020 in de ondergrondse autogarage kunnen parkeren. Ook zal de bezoeker worden gewezen op de vele mogelijkheden van fietsparkeren, welke de afgelopen jaren rondom het Rokin zijn gecreëerd. De BIZ zal er voor waken dat er voor haar klanten altijd dicht in de buurt van hun bestemming een fietsparkeerplek is. De BIZ wil niet dat er streng gehandhaafd wordt op fout fietsparkeren omdat met name de Amsterdammer met de fiets het centrum inkomt.
AD 3. LEEFBAARHEID & RUIMTELIJKE KWALITEIT
Verdere verbetering van het straatbeeld wordt bereikt door in te zetten op extra schoonmaak- werkzaamheden. De (financiële) samenwerking met de gemeente zal de komende jaren moeten worden geïntensiveerd om het Rokin leefbaar te houden.
Jaarlijks zal een groot deel van het beschikbare budget worden uitgegeven aan het verwijderen van graffiti. Ook hier zal naar oplossingen moeten worden gezocht met o.a. de politie om de daders op te pakken. Het huidige `graffiti verwijder contract` is een samenwerking tussen het Rokin, Kalverstraat en Nes om de inzet te optimaliseren en de kosten te drukken.
Het schoonhouden van het gebied zal verder uitgebreid worden door meer inzet van de schoon- maakmachine Glutton. Met de gemeente is met de BIZ Ondernemers een 5-jarig contract (2018 - 2022) overeengekomen om de (extra) schoonmaakkosten te delen. Hier dragen ook de pand- eigenaren aan bij.
Het aantal vervoersbewegingen zal de komende jaren afnemen om het gebied leefbaar te hou- den. Daarom heeft het Rokin, samen met de Nes en de Kalverstraat als eerste stap, het bedrijf Global Waste ingehuurd om de bedrijfsafvalcontracten in kaart te brengen. Doel is om een advies te krijgen hoe we naar 1 of 2 bedrijfsbedrijven kunnen overstappen en op die manier tot minder vervoersbewegingen komen.
16
BIZ ROKIN 2020 - 2024
Hoe om te gaan met het gebruik van de openbare ruimte zal in overleg met de gemeente moeten gaan plaatsvinden. Er moet ook ruimte blijven voor creatieve initiatieven vanuit de ondernemers.
Amsterdam is tenslotte een broedplaats waar kleine ideeën uitgroeien tot mooie samenwerkin- gen, die de stad laat floreren.
Het Rokin onderscheidt zich door een prachtige open straat waar de horeca een prominente plek inneemt. Gelukkig worden de zonnige terrassen steeds meer ontdekt door de Amsterdam- mer en mensen uit de regio. Echter is er in de gemeentelijke plannen nooit rekening gehouden met de sterkte van de wind in dit vrij open gebeid. De terrassen willen graag in samenwerking met de gemeente kijken naar kwalitatief hoogwaardige windschermen. Het gebruik van de openbare ruimte zal daardoor beter worden en dit zal bijdragen aan de rust en ruimte die in dit drukke deel van de stad te vinden is. We zullen een discussie moeten gaan voeren met de politiek over idealisme en pragmatisme op bepaalde beleidsterreinen.
De BIZ Rokin kijkt uit naar de toekomstvisie die Zef Hemel namens de gemeente Amsterdam op de binnenstad van Amsterdam heeft opgesteld.
AD 4. MANAGEMENT
De interne organisatie en het management wordt op dezelfde wijze voortgezet en daar waar mogelijk zal professionaliteit worden ingehuurd.
De straatmanager blijft de bindende factor tussen de eigenaren, het bestuur, en de gemeente.
Door haar kalme, diplomatieke en deskundige houding haalt ze veel “kou uit de lucht” en weet partijen op één lijn te krijgen.
Ook de interne organisatie kent weinig verandering ten opzichte van de huidige werkwijze.
Zo zullen de gebruikelijke overleggen plaatsvinden met de ondernemers zelf (bestuursvergade- ringen, ALV), maar ook met de overige betrokken partijen zoals de gemeente, het gebiedsteam, toeleveranciers van diensten e.d.
De gebruikelijke overhead, zoals verzekeringen, bankkosten, administratiekosten, blijven onder het management opgenomen.
2.3 BEOOGDE (MEETBARE) EFFECTEN
Komende BIZ periode zullen er passantentellingen en analyses daarop gaan plaatsvinden.
Tevens zal er met de gemeente via de CROW methode het afval op straat worden gemeten.
Het Rokin heeft nu het A plus schoonmaakniveau en wil dit behouden.
2.4 AFSPRAKEN
Het BIZ-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan de gemeente en aan alle heffingsplichtige eigenaren.
17
BIZ ROKIN 2020 - 2024
3.1 HEFFINGSPLICHTIGEN ZIJN:
• Alle eigenaren van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de BIZ. Dit kan op de begane grond (inclusief souterrain en beletage) zijn maar ook op een verdieping.
3.2 SOORTEN OBJECTEN DIE BIJDRAGEN
De eigenaren van de volgende soorten WOZ-objecten gaan de BIZ-bijdrage betalen:
- Alle eigenaren van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de BIZ, zoals (detail)handel/winkel, horeca, cultuur-/gemeenschapsgebouw, museum, onderwijsin- stelling, praktijkruimte of kantoor. Dit kan op de begane grond zijn maar ook op een verdieping.
Vrijwillige bijdragers (Dit zijn pandeigenaren die net buiten het aangegeven gebied van de BIZ vallen of niet bijdrage plichtig zijn volgens de regels van de BIZ, maar wel graag mee willen doen aan de BIZ, dit kunnen zij doen door vrijwillig financieel bij te dragen aan de vereniging of stichting, zij krijgen dus geen aanslag van Gemeentebelastingen).
3.3 AANTAL BIJDRAGERS
De zone telt naar de stand van 18 juni 2019 in totaal 155 bijdrageplichtigen.
3. HEFFINGSPLICHTIGEN
more
shops more
food more
culture
MORE
SHOPS THAN
YOUR STREET
19
BIZ ROKIN 2020 - 2024
• Vast bedrag per heffingsplichtige.
De bijdragen bestaan uit 4 tarieven, afhankelijk van de WOZ categorie van het pand:
• Categorie 1 t/m 4 € 305,--
• Categorie 5 t/m 7 € 620,--
• Categorie 8 t/10 € 935,--
• Categorie 11 € 1.290,--
5.1 RECHTSVORM
Vereniging met een bestuur en leden.
5.2 DE TERMIJN
De BIZ Eigenaren Rokin e.o. wordt opgericht voor de termijn van 5 jaar.
5.3 BESTUUR
Het bestuur van de BIZ eigenaren vereniging Rokin en omgeving wordt gevormd door 6 personen.
Het bestuur bestaat uit: Willem Koster, Caroline Bax, Cees van der Wolf, Serge Venema, Ans Cornelisse en Xavier Noach.
Het bestuur heeft als taak het BIZ-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van 2020 t/m 2024. Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen opstellen, die wij zullen managen en bewaken.
Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren.
De interne werkzaamheden die door de BIZ vereniging eigenaren Rokin en omgeving uitgevoerd worden zijn:
• Bestuursvergaderingen;
• Twee keer per jaar een Algemene Ledenvergadering
• Overlegstructuur met de gemeente;
• Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders;
4. DIFFERENTIATIEMETHODE
5. ORGANISATIESTRUCTUUR
EN WERKWIJZE
20
BIZ ROKIN 2020 - 2024
• Jaarverslag van het voorafgaande jaar (2020 - 2024);
• Jaarplan van het komende jaar (2020 - 2024);
• Aansturen van de Straatmanager.
De bestaande Vereniging Ondernemers Rokin (VOR) waar zowel de gebruikers als eigenaren lid van waren, zal niet worden opgeheven om een terugvaloptie te hebben als er geen nieuwe BIZ-periode komt.
• De door de gemeente uit te keren BIZ subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de heffingsplichtigen, verminderd met de perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent, en een subsidie voor Straatmanagement. De subsidies zijn niet met BTW belast.
• Peildatum voor de bepaling wie de BIZ-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Vind de draagvlakmeting na 1 januari plaats, dan worden degenen die op het moment van uitnodiging voor de stemming eigenaar zijn van een onroerende zaak als bijdrageplich- tige aangemerkt.
• De Straatmanager is in vaste dienst van de BIZ vereniging ondernemers Rokin en omgeving. De directe loonkosten bedragen € 38.786 per kalenderjaar. Voorts zijn er voor de Straat manager overheadkosten (indirecte loonkosten, huur kantoor, etc.). BIZ vereniging ondernemers Rokin en omgeving ontvangt van de gemeente een subsidie van € 15.000 en verstrekt een zelf cofi- nanciering van € 15.000 (verhouding 50:50). Voor de overheadkosten verstrekt de BIZ vereni- ging Pandeigenaren Rokin en omgeving een bedrag van € 13.500, de Straatmanager verricht ook voor hen diensten. Deze uitgaven zijn in de schematische begroting opgenomen.
• In geval van tussentijds vertrek van de eigenaar uit het BIZ gebied, krijgt men geen geld terug van de vereniging.
6.1 UITGAVEN
De uitgaven hebben betrekking op de in dit BIZ-plan genoemde activiteiten. Daarnaast heeft de BIZ vereniging eigenaren Rokin en omgeving te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onkosten, welke 3% bedragen van de begroting. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen..
6.2 OVERSCHOTTEN
Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebben- de BIZ-subsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen tweede BIZ-periode komt, zal de vereniging het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, overhevelen naar de VOR rekening. De lopende finan- ciële verplichtingen zullen wel moeten worden voldaan.
6. BEGROTING
21
BIZ ROKIN 2020 - 2024
6.3 BEGROTING (SCHEMATISCH) INKOMSTEN
UITGAVEN
BIZ-bijdragen
Bijdrage vanuit gemeente/stadsdeel Sponsoring
Totaal
Leefbaarheid en Ruimtelijke kwaliteit Graffiti bestrijding
Extra schoonmaak (Glutton) Veiligheid & Bereikbaarheid Training & Overleg
Parkeren (geautomatiseerd, fietsen) Economische ontwikkeling
Evenementen
Welkom team Amsterdam Sfeerverlichting
Zomer en wintergroen Onderhoud website Chainels
Social Media Offline campagne Deelname Paleiskwartier Winkelstraatmanagement Straatmanagement overhead
Perceptiekosten (2,5% van de biz bijdragen) Organisatie en administratiekosten
Totale projectuitgaven
Reservemarge (bijv. 5%) Totaal
Resultaat
2020 2021 2022 2023 2024 Totaal
90.240
90.240
5.500 24.100
500 500
1.500 500 23.000 2.500 500 1.500 500 250 5.000
13.500 2.250 4.200 85.800
4.440 90.240
€ 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0
5.500 24.100
500 500
1.500 500 23.000 2.500 500 1.500 500 250 5.000
13.500 2.250 4.200 85.800
4.440 90.240
90.240
90.240
90.240
90.240
90.240
90.240
90.240
90.240
451.200
451.200
5.500 24.100
500 500
1.500 500 23.000 2.500 500 1.500 500 250 5.000
13.500 2.250 4.200 85.800
4.440 90.240
5.500 24.100
500 500
1.500 500 23.000 2.500 500 1.500 500 250 5.000
13.500 2.250 4.200 85.800
4.440 90.240
5.500 24.100
500 500
1.500 500 23.000 2.500 500 1.500 500 250 5.000
13.500 2.250 4.200 85.800
4.440 90.240
27.500 120.500
2.500 2.500
7.500 2.500 115.000 12.500 2.500 7.500 2.500 1.250 25.000
67.500 11.250 21.000 429.000 22.200 451.200
more glamour more food more bling
more intellect more service
more space more culture more shops
CULTURE MORE THAN YOUR
STREET
23
BIZ ROKIN 2020 - 2024
BIJLAGE 1:
WAT IS EEN BIZ
Een Bedrijven Investeringszone (BIZ) is een afgebakend gebied zoals een winkelstraat of een bedrijventerrein, waarin ondernemers en/of eigenaren samen investeren in de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving. Alle ondernemers in de BIZ betalen daaraan mee.
De activiteiten van een BIZ zijn aanvullend aan die van de gemeente. De gemeente stelt een door de ondernemersvereniging vastgestelde heffing vast die alle gebruikers of (in geval van leegstand) eigenaren in de BIZ betalen. De opbrengst daarvan wordt in de vorm van een sub- sidie uitgekeerd aan de BIZ-vereniging of -stichting. Die gebruikt dat geld vervolgens om activi- teiten uit te voeren die zijn gericht op het bevorderen van de leefbaarheid, veiligheid, ruimtelijke kwaliteit of een ander mede publiek belang in de openbare ruimte van de BIZ.
Een Bedrijven Investeringszone biedt een aantal voordelen. Bij een gewone ondernemers- vereniging is het lidmaatschap op vrijwillige basis. Ondernemers die geen lid zijn profiteren ook van de activiteiten die de ondernemersvereniging organiseert. Bekend is dat de meeste onder- nemersverenigingen veel moeite moeten doen om de contributie van de leden binnen te krijgen.
Een bedrijven-investeringszone lost dergelijke problemen op. Als een grote meerderheid van de ondernemers voor een Bedrijven Investeringszone heeft gestemd wordt de bijdrage geheven door de gemeentelijke belastingdienst. Iedere ondernemer in het gebied moet deze heffing betalen. Het door de belastingdienst opgehaalde bedrag wordt, na aftrek van de kosten van de belastingdienst, overgemaakt op de rekening van de ondernemersvereniging
(de BI-vereniging of BI-stichting).
Samengevat kent een Bedrijven Investeringszone de volgende voordelen voor de ondernemers in het gebied: • De lasten worden gelijk verdeeld doordat alle ondernemers in het gebied mee- betalen. • Doordat iedereen meebetaalt, komen collectieve investeringen van ondernemers in hun winkelstraat of bedrijventerrein gemakkelijker van de grond. • De Bedrijven Investeringszone levert een positieve bijdrage aan het leefklimaat in de winkelstraat of op het bedrijventerrein, door verbetering van het aanzien van het gebied, het verbeteren van de veiligheid en de uitstra- ling van de winkelstraat. • De ondernemers kunnen via de uitvoeringsovereenkomsten duidelijke afspraken maken met de gemeente over elkaars verantwoordelijkheden en wie waarin investeert in de Bedrijven Investeringszone.
Voor meer informatie kunt u terecht bij de gemeente:
www.amsterdam.nl/ondernemen/(biz)
BIJLAGEN
24
BIZ ROKIN 2020 - 2024
BIJLAGE 2:
ROKIN STADSBOULEVARD MET ALLURE
Het Rokin, Oude Turfmarkt en stegen zijn in 2020 het kosmopolitisch hart van Amsterdam. Een grootstedelijke ambiance maakt de metropool er ‘voelbaar’. Het gebied is aantrekkelijk voor jong en oud, toerist en Amsterdammer. Met een straatbeeld dat wordt gedomineerd door bijzondere winkels, vaak van topmerken, zonnige terrassen en een horeca-aanbod dat zich kenmerkt door kwaliteit en diversiteit..
RETAIL EN HORECA MET GROOTSTEDELIJKE ALLURE
Op het Rokin komen diverse horecagelegen¬heden die passen bij het grootstedelijke karakter van het gebied. Goede restaurants, wijnbars en koffiezaken aan de oostzijde van het Rokin en de Oude Turfmarkt. Deze zonzijde wordt ingericht als plein met veel groen, terrassen en ruimte voor flaneren.
WAAROM DEZE VISIE?
De gemeente Amsterdam en ondernemers op het Rokin maken zich anno 2011 zorgen over de toenemende leegstand en de groei van het aantal winkels in het lagere segment souvenirwinkels, massagesalons en mini-supermarkten. De straatgerichte aanpak werkt aan opwaardering van het economisch profiel van het gebied door samen te werken met ondernemers, vastgoedeige- naren, Straatmanager en nieuwe investeerders.
VERBINDING NES-ROKIN
De Nes en het Rokin versterken elkaar straks door een betere verbinding. De Nes is dan zicht- baarder als theater- en cultuurstraat door aantrekkelijkere stegen tussen Nes en Rokin en het realiseren van functies met een ingang aan zowel de Nes als het Rokin. Dit leidt ook tot betere verbindingen met het erachter gelegen Wallengebied.
KOSMOPOLITISCH WONEN
Het aantal woningen in het hoge en middensegment aan het Rokin is toegenomen, vooral boven winkelpanden.
VERBINDING ROKIN-KALVERSTRAAT
De dwarsverbindingen tussen de westzijde van het Rokin en de Kalverstraat worden aantrekke- lijker gemaakt door een verbetering van de openbare ruimte in de stegen. Passanten kunnen via veilige en goedverlichte stegen of via doorlo-pende panden naar de Kalverstraat lopen.
25
BIZ ROKIN 2020 - 2024
BIJLAGE 3:
DIFFERENTIATIE METHODE, DE WOZ KLASSEN
KLASSE WOZ-WAARDE
1 <= € 150.000
2 € 150.001 - € 250.000 3 € 250.001 - € 500.000 4 € 500.001 - € 750.000 5 € 750.001 - € 1.000.000 6 € 1.000.001 - € 1.500.000 7 € 1.500.001 - € 2.000.000 8 € 2.000.001 - € 4.000.000 9 € 4.000.001 - € 8.000.000 10 € 8.000.000 - € 10.000.000 11 € 10.000.000 en hoger
more
shops more
food more
culture
MORE
TRAVEL THAN
YOUR STREET
BIZ ROKIN 2020 - 2024
7. HANDTEKENINGEN
W.H Koster | voorzitter datum
C.J. Bax | penningmeester datum
A. Cornelisse | bestuurder datum
