Organisatieapsecten
&-S-en model
Duaal leiderschap juni 2021
(Potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante
relaties met bedrijven NVT
• Sponsoring of onderzoeksgeld: geen
• Honorarium of andere (financiële) vergoeding: geen
• Aandeelhouder: niet
• Andere relatie: niet
Disclosure belangen spreker
De kern: de Bedoeling als kompas
denkrichting
Met dank aan Wouter het Hart: “Verdraaide organisaties”
Organisaties: 7 S-en
Professionele uit- gangspunten/visie
Missie + Visie
(Collectieve Ambitie,
SOLL)
→ DOELEN
ORGANISEREN REALISEREN
PDCA
CONTEXT
5
Optimale dynamiek inhoud- bedrijfsvoering
diagnose fase therapie fase
Zorgprogramma / Klinisch pad: wat en hoe Logistieke organisatie: wanneer en hoeveel
Verschillende DBC’s Performance
- wachttijd - doorlooptijd - capaciteitsinzet
Outcomes
Veranderde inzichten logistieke organisatie
Veranderde inzichten
zorgprogramma / klinisch pad
Expertgroep – inhoudelijke ontwikkeling Doelstellingen en kaders vanuit organisatie
7 s-en model van Tom Peters
Harde en zachte factoren
3 harde factoren:
- Systeem - Strategie - Structuur
4 zachte factoren:
- Shared values - Stijl
- Skills - Staff
Systemen
de operations van een bedrijf:
De processen en taken die nodig zijn om de
producten of diensten te kunnen leveren. Denk aan:
- Primaire en ondersteunende processen - ICT, stuurinformatie
- Protocollen, procedures - Financiële programma’s - HRM
- Kwaliteitssystemen
- Technische voorzieningen
Structure
Hoe het bedrijf is ingericht. Welke afdeling en
medewerker is verantwoordelijk voor welk proces, wie rapporteert aan wie. Denk aan:
- Organogram, organisatiemodel
- Stragische, tactische en operationele rollen - Hiërarchische en functionele relaties
- Taken, Verantwoordelijkheden en Bevoegdheden - Besturingsmodel
- Besluitvormingsstructuur - Projecten
- Coördinatiemechanismen
Strategy
De weg van Ist naar SOLL. De toekomstplannen. De keuzes die gemaakt worden om de bedoeling waar te maken. Denk aan:
- Concurrentie-, krachtenveld analyse - Portfolioanalyse
- SWOT analyse
- Meerjaren beleidsplan - Speerpunten
- Strategische heroriëntatie - Keuzes: wat doen we niet
Shared Values
De bedoeling, de gedeelde waarden die het
vertrekpunt zijn, de Why. Ook de bedrijfscultuur valt hierbinnen. De shared values staan in het midden van het 7S mode: de centrale waarden binnen een bedrijf sturen alle andere facetten. Denk aan:
- De Bedoeling, de Missie - de Visie (de SOLL)
- de cultuur, gedrag, gewoonten, waarden en normen
Staff
Het personeel, het Human resource (HR)beleid van HR beleid gaat bijvoorbeeld over wat voor profiel
mensen je aanneemt, hoe je personeel motiveert, traint en beloont. Denk aan:
- Disciplinemix - Functies
- Kennis en vaardigheden - Performance
- Teamrollen
Style
Leiderschaps- en managementstijl. Is de stijl van leidinggeven top-down of bottom-up? Is de sfeer binnen het bedrijf informeel, of formeel
en hiërarchisch Dit zijn allemaal zaken die hun invloed hebben op hoe personeel binnen een organisatie
functioneert. Ook heeft het zijn invloed op wat voor personeel je als bedrijf aantrekt. Denk aan:
- Transformationeel, coachend, dienend leiderschap - Management development
- Duaal of integraal
-
Skills
Waar de organisatie en de medewerkers goed en zwak in zijn, hun kwaliteiten. Denk aan:
- Kennis en vaardigheden
- Ideeën ontwikkelen, innovatie
- Flexibiliteit, rigiditeit, besluitvaardigheid - Omgevings- en organisatiebewustzijn - Samenwerken en verbinden
- Goede diagnostiek en zorg leveren - Plannen, organiseren, afmaken
Presence
Vuur
• Ambitie
• persoonlijk leiderschap
• Eigenaarschap
• Bezieling
• Commitment
• energie, inzet, strijdlust
• doorzettingsvermogen
Lucht
• visie, collectieve ambitie
• doelen en plan
• Kennis en kritisch vermogen
• creatief denkvermogen
• leervermogen
Water
• Samenwerking
• Proces
• Communicatie
• Sfeer
• rolverdeling, synergie
• persoonlijke betrokkenheid
• Steun
• groepsontwikkeling
Aarde
• performance, resultaten
• Werkstructuur
• Procedures
• planning en organisatie
• weten en meten
Alle elementen in evenwicht
Presence
Dank voor Uw aandacht
Frank Berends
