‘Jong in de buurt’ wijkteam
Proeftuin Beverlo verhaal
Februari 2020
Buurtgericht netwerk Beverlo
Het buurtgericht netwerk wil ertoe bijdragen dat kinderen zich ten volle kunnen ontwikkelen en ontplooien in de buurt.
Het BGN staat voor een sterk partnerschap dat dezelfde visie voorop stelt. De gedragenheid leidt er toe dat iedere partner vanuit de eigen expertise en werkwijze een impact kan hebben op de gezinnen en kinderen in Beverlo.
Participatie vanuit de gezinnen en kinderen is de rode draad doorheen het traject.
Uit de buurtanalyse die werd opgemaakt kwamen volgende noden vanuit Beverlo naar voren:
1. Sociale cohesie: snelle transities zetten de sociale cohesie in de buurt onder druk.
De kansarmoede-cijfers in Beverlo zijn gestegen en het aantal personen van vreemde herkomst is toegenomen. Er is nood aan extra initiatieven om de buurt opnieuw met elkaar in contact te brengen, zodat verschillende inwoners aansluiting vinden bij elkaar.
2. Aanbod voor jonge gezinnen: Heel wat gezinnen gaan voor essentiële functies zoals vrije tijd, dienstverlening, onderwijs, economie op zoek buiten Beverlo. Het wijst erop dat het aanbod in Beverlo ontoereikend en ongekend is. Er is nood aan afstemming, bekendmaking en het verlagen van drempels bij het bestaande aanbod. Mogelijks aangevuld met een extra aanbod voor jonge gezinnen.
3. Ondersteuning kwetsbare gezinnen: Beverlo beschikt als ‘buurt in transitie’ nog niet over het hechte ondersteuningsnetwerk voor kwetsbare gezinnen. Partners met een aanbod in Beverlo kunnen hechter samenwerken en ruimte maken om hiermee te experimenteren. Andere partners kunnen hun expertise ook inzetten in Beverlo.
4. Profilering van Beverlo als gezinsvriendelijke buurt/Beverlo Bruist: Beverlo is ‘dood’ is een veel gehoorde uitspraak. Anderzijds heeft Beverlo ook heel wat opportuniteiten. Een nauwe samenwerking met gezinnen zorgt voor een grotere betrokkenheid en eigenaarschap van gezinnen uit de buurt. Samen met de gezinnen kunnen we Beverlo veranderen in een buurt waar het goed is om op te groeien.
Het veranderingspad is ons kompas om het beoogde doel te bereiken. We stelden ons de volgende vragen:
• Welk verschil kunnen wij maken?
• Welke impact willen we hebben?
• Hoe denken we deze impact te bereiken?
• Welk zijn de gewenste tussentijdse effecten?
Beringen | 2020
2|5
Vanuit het wijkteam kiezen we ervoor om te werken samen met
Kinderen (oranje gedeelte van het schema)
Ouders (groene gedeelte)
Partners/organisaties (beige gedeelte)
De opdeling is gemaakt om gerichter te kunnen handelen. De tussentijdse effecten zijn verschillend voor de doelgroep maar beïnvloeden elkaar. Ze staan niet los van elkaar maar steeds in verbinding met elkaar. Het zou een samenspel moeten zijn. Wat is ervoor nodig om die impact te kunnen hebben? Dit werd vertaald in tussentijdse effecten, telkens bekeken we welke stap er nodig is om het hoger gelegen doel te realiseren. Het is onmogelijk om aan de slag te gaan met alle tussentijdse effecten.
Vanuit het wijkteam werd een selectie gemaakt en hierop gaan we de focus leggen. Dit wil niet zeggen dat de andere effecten niet aan bod komen. Integendeel, iedere partner zal bekijken aan welk effect hij nu al werkt en we bekijken hoe we dit nog beter kunnen afstemmen op de gezinnen en kinderen.
De keuze vanuit het wijkteam is gevallen op:
• Gezinnen en kinderen hebben een aanspreekpunt bij een organisatie uit de buurt.
• Er zijn voldoende ontmoetingsmogelijkheden voor ouders en kinderen.
• Elk kind heeft een rijke leervriendelijke omgeving.
Hiermee gaan we aan de slag. In een volgende stap en maken een evaluatieblauwdruk op met evaluatievraag, deelvragen en indicatoren. Dus we gaan concreet vertellen hoe we ermee aan de slag gaan en wie wat op zich gaat nemen. Zie sjablonen evaluatieblauwdruk.
We gaan doordacht aan de slag. Welke voorwaarde moet vervuld zijn om een volgende stap te kunnen nemen?
Bijvoorbeeld: “de materiele basisbehoefte van elk kind is gerealiseerd” . Elk kind heeft degelijk onderdak, dagelijks evenwichtige voeding, aangepaste kledij, voldoende hygiëne…. Stel je voor dat je dit niet hebt. Ouders moeten steeds keuzes maken: betaal ik de huishuur? OF koop ik een brood?
OF lidgeld van de voetbalclub? Wat als telkens je een keuze maakt dit gevolgen zal hebben? Je bevindt je steeds in een overlevingsmodus. Het is een voltijdse job om dit te kunnen managen om telkens weer de ‘juiste’ keuze te maken. Hierdoor is er noch ruimte noch middelen om in te zetten op andere gebieden en zullen deze gezinnen ook minder snel kunnen bouwen aan “een rijke leervriendelijke omgeving”.
Beringen | 2020
4|5
INHOUDELIJKE VERHAAL
Partners en bereikte gezinnen met kinderen streven er naar om de kinderen zich te laten ontplooien en ontwikkelen in hun buurt. We kunnen een verandering te weeg brengen voor de kinderen in Beverlo. Iedere partner en bereikte ouder engageert zich om mee te werken aan het gemeenschappelijk doel. Het uitbouwen van een netwerk zorgt voor de nodige ondersteuning van de ontwikkeling en ontplooiing van de kinderen.
“It takes a whole village to raise a child”: Er is een dorp voor nodig om een kind op te voeden, een Afrikaans gezegde dat betekent dat een hele gemeenschap van mensen met kinderen moet communiceren om die kinderen te laten ervaren en groeien in een veilige en gezonde omgeving. De dorpelingen kijken uit voor de kinderen. Dit betekent niet dat een heel dorp verantwoordelijk is voor het opvoeden van een kind of de kinderen van een menigte.
Aan de basis van ons veranderingspad liggen 3 pijlers, het samenspel van kinderen, ouders en organisaties zorgt ervoor dat we op verschillende sporen kunnen inzetten.
Binnen het project zetten we een participatief traject voorop. Kinderen en ouders zijn onze ervaringsdeskundigen die kunnen oordelen en deelnemen binnen het traject. Ouders en kinderen spreken over hun belevening, successen, drempels, ervaringen en noden.
Wat zal er veranderen voor de gezinnen:
Gezinnen en kinderen voelen zich betrokken in hun buurt
• Gezinnen kunnen zelf mee vorm geven aan het aanbod in hun buurt
• Gezinnen kunnen zelf ruimtelijk mee vorm geven aan Beverlo als een plaats waar het goed is om te wonen en leven.
Gezinnen en kinderen ervaren Beverlo als een gezinsvriendelijke buurt
• Gezinnen vinden in Beverlo een gevarieerd en herkenbaar aanbod terug via duidelijke ankerplaatsen
• Gezinnen weten voor welke essentiële functies ze in Beverlo terecht kunnen en maken hier ook gebruik van.
• Gezinnen in Beverlo ervaren sociale steun vanuit het contact met andere gezinnen in de buurt.
Opvoeden is niet alleen de taak van ouders maar een gedeelde verantwoordelijkheid van alle volwassenen in het leven de kinderen. Hier is een taak weg gelegd voor het BGN.
Het BGN verzamelt een breed netwerk van partners en neemt initiatieven om de leefbaarheid voor gezinnen in Beverlo te verbeteren, met de focus op participatie en de grondrechten van kwetsbare gezinnen in de buurt.
• De partners werken aan de sociale cohesie en ontmoetingskansen in de buurt
• Vanuit het netwerk realiseren de partners een outreachende aanpak die kwetsbare gezinnen bereikt en een ondersteuningsnetwerk creëert bij gezinnen in verdoken armoede.
Het BGN zorgt voor een betere afstemming van het bestaande aanbod van de partners en betrekt nieuwe partners om een gepast aanbod in Beverlo te garanderen.
Gezinnen in Beverlo hebben toegang tot alle diensten en voorzieningen van het BGN. De partners werken als een netwerk samen zodat ze ondersteuning op maat kunnen bieden aan elk gezin. Het BGN functioneert als een basisvoorziening voor kinderen en gezinnen.
We stellen een ambitieus plan voorop, maar hoe gaan we hier in slagen?
Door de stappen naar ons doel te verkleinen komen we tot tussentijdse effecten. Deze helpen ons om niet overhaast te werk te gaan en voldoende te kunnen faseren. Vele kleine stapjes maken ook één grote.
