Voorstellen FNV
voor een nieuwe cao Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (W&MD)
Pagina 1 - 3 Looptijd:
1. Een cao met een looptijd van één jaar, dus van 1 april 2016 tot en met 31 maart 2017.
2. Een cao met een langere looptijd is niet onbespreekbaar.
De onderstaande voorstellen zijn voorstellen voor een eenjarige cao
Koopkracht:
1. Een structurele nominale salarisverhoging van 75 euro verhoging bovenop alle salarisbedragen in de salaristabel.
2. Toeslag voor het werken op onregelmatige tijdstippen (ORT)
Tijdens vakantieverlof moet het salaris van de werknemer worden doorbetaald. Tot dit salaris wordt o.g.v. jurisprudentie ook de gemiddelde ORT gerekend. Op dit punt moet de cao dus worden aangepast.
Verder is er door de aanpassingen in de huidige cao voor veel medewerkers een ongewenst effect opgetreden. Deze werknemers ervaren een forse inkomensachteruitgang in
tegenstelling tot de uitkomsten van de pilot. We willen dat deze omissie in de ORT-regeling rechtgetrokken wordt.
3. We willen dat iedereen die werkzaam is bij een W&MD-organisatie, inclusief directies en leden van de Raden van Bestuur integraal onder de cao komen te vallen.
Echte banen
De Nederlandse arbeidsmarkt is de afgelopen 10 jaar drastisch gewijzigd. Steeds minder werknemers hebben een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Ook in de W&MD-sector hebben we deze ontwikkeling gezien. Allerlei vormen van flexibiliteit zorgen ervoor dat er steeds minder baan- en inkomenszekerheid is. We kennen ZZP, payroll, 0-uren, min-max, draaideuren met tijdelijke contracten, gebroken diensten enzovoort.
Alhoewel wij in principe niet tegen flexibiliteit en mobiliteit zijn, vinden wij dat op dit moment de balans is doorgeschoten waarbij teveel risico’s worden afgewenteld op werknemers die zelf vaak weinig te kiezen hebben. Daarom stellen wij de volgende punten voor:
1. We willen in aansluiting op de intenties van de Wet Werk en Zekerheid afspraken maken over de doorstroming van werknemers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd naar een vaste volwaardige baan. Uitgangspunt is daarbij dat een contract voor bepaalde tijd wordt opgevolgd door een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.
2. We willen het gebruik van nul-urencontracten beperken en concrete afspraken daarover maken.
3. We hebben moeten vaststellen dat artikel 7.8 van de cao W&MD onvoldoende zekerheden biedt voor werknemers bij overname van werk door een andere aanbieder. We willen steviger verankeren dat werknemers bij overgang naar een andere organisatie, zeker als het binnen de W&MD is, overgaan met behoud van huidige rechten waaronder begrepen contractvorm, omvang en anciënniteit (ook als er geen sprake is van overgang van onderneming).
4. We willen dat alleen na overleg en met instemming van de werknemer de transitie- en inzetbaarheidskosten op de transitievergoeding in mindering kunnen worden gebracht, voor zover deze tot maximaal 1 jaar voorafgaand aan de datum boventalligheid schriftelijk zijn overeengekomen.
Voorstellen FNV
voor een nieuwe cao Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (W&MD)
Pagina 2 - 3 5. Wij willen concrete afspraken maken over het repareren van opbouw en duur van de ww en
willen daarbij aansluiting zoeken bij de adviezen van de SER en de aanbevelingen van de Stichting van de Arbeid.
6. Het blijkt lastig om de werkingssferen van de verschillende cao’s, waaronder de cao W&MD, goed van elkaar te onderscheiden. We willen een procesafspraak maken om met relevante cao-partijen in Zorg & Welzijn en in elk geval binnen het sociaal domein hierover in gesprek te raken.
Ontwikkeling
Om goede kwaliteit te kunnen blijven bieden en inhoudelijke vernieuwing te realiseren, is het belangrijk dat de focus komt te liggen op vertrouwen in de werknemer. Een werknemer moet voldoende gefaciliteerd worden om de inzet van expertise en handelingsruimte ook daadwerkelijk te kunnen benutten.
Naast de professionele ruimte is ontwikkeling, mobiliteit en arbeidsmarktfitheid van wezenlijk belang om de positie op de (interne) arbeidsmarkt te behouden en te verbeteren.
Deze investeringen dienen in financiële zin door de werkgever gefaciliteerd te worden, zeker wanneer het gaat om beroepsnoodzakelijke investeringen.
We willen afspraken maken over de scholing van personeel. Dit is nodig omdat er nu overschot is, maar er straks tekort aan personeel is voor alle kwalificaties. Het omslagpunt is afhankelijk van de vraag in hoeverre alle beschikbare middelen worden ingezet voor personeel. Vraag naar personeel stijgt verder vanwege vergrijzing van de bevolking en de pensionering van werknemers binnen de sector. Naar verwachting gaat 19 tot 25% van het huidige personeelsbestand tussen 2015 en 2025 met pensioen. Daarnaast is er steeds minder vraag naar lagere niveaus. (bron:
Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn). Er zullen middelen vrijgemaakt moeten worden om vakmanschap te blijven ontwikkelen.
Ook voor werknemers die werken in wijkteams is van belang dat de ontwikkeling van vakkennis wordt geborgd. Hier willen we afspraken over maken. Generalisten zijn het meest ontevreden over de ontwikkelingen in de sector: velen zien verslechtering in de erkenning van hun vak, het maatwerk dat ze kunnen leveren en de inhoud van hun werk.
Overige punten
1. We stellen vast dat werkdruk en het beheersen van werklast een toenemend probleem is binnen W&MD. Er bereiken ons signalen dat werknemers, mede als gevolg van het werken in de wijkteams, een achteruitgang in hun werkomstandigheden ervaren. We willen bezien of het mogelijk is of er een instrument kan worden ontwikkeld waardoor per organisatie met instemming van de OR en per medewerker afspraken kunnen worden gemaakt over aantal casussen, extra werkzaamheden en persoonlijke omstandigheden. In tijden van aanbesteding en groeiende concurrentie zou zo’n persoonlijke target als een bescherming moeten gelden.
Daarnaast willen we stimuleren dat er wordt ingezet op een (gedegen) training van teamleiders, werkbegeleiders en andere leidinggevenden zodat zij in staat worden gesteld om per medewerker op maat afspraken te maken teneinde de werkdruk niet nog hoger te maken.
De druk op werknemers, als gevolg van besluiten om niet te vervangen bij ziekte en verlof, is groot. Wij willen afspraken maken over de vervanging van de collega’s bij ziekte en verlof.
Voorstellen FNV
voor een nieuwe cao Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (W&MD)
Pagina 3 - 3 2. We willen op korte termijn afspraken maken over een evaluatie van het Loopbaanbudget en
op termijn ook van het Individueel Keuzebudget. Vooruitlopend daarop moet duidelijk in de cao staan dat deze budgetten van de werknemer zijn en dat de werknemer dus zelf beslist waarvoor hij deze budgetten aanwendt.
In dat kader willen wij opnemen dat de werknemer binnen het IKB gebruik kan maken van de fiscale voordeelregelingen als de jubileumgratificatie bij 25 en 40 jaar en de
salderingsregeling reiskosten.
3. In het functieboek behorende bij de cao is nog geen referentiefunctie voor de HBO
functionaris binnen de VVE opgenomen. Wij wensen deze toe te voegen aan het functieboek.
Deze inzet laat onverlet mogelijke aanvullingen op en/of aanpassingen van genoemde onderwerpen gedurende en in de context van de onderhandelingen.
Vertrouwend op een goed en open overleg, Tekenen wij met vriendelijke groet,
Danielle Wiek en Debbie van Leiden FNV Zorg & Welzijn
