REFERENTIE- PROFIELEN
Een eenvoudige gids voor de
gedragspatronen in uw organisatie
www.predictiveindex.com
De 17 referentieprofi elen
Ondernemer Strateeg
Specialist Geleerde
Promotor Overtuiger
Uitvoerder
Non-conformist Individualist
Behoeder Vakman
Controller
Samenwerker Aanvoerder
Analist Altruïst
Aanpasser
Toelichting bij de referentieprofi elen ... 3
Analytische profi elen ... 4
Analist ... 5
Controller ... 6
Specialist ... 7
Strateeg ... 8
Ondernemer ... 9
Sociale profi elen ... 10
Altruïst ... 11
Aanvoerder ... 12
Samenwerker ... 13
Non-conformist ... 14
Overtuiger ... 15
Promotor ... 16
Stabiliserende profi elen ... 17
Vakman ... 18
Behoeder ... 19
Uitvoerder ... 20
Volhardende profi elen ... 21
Individualist ... 22
Geleerde ... 23
Aanpasser ... 24
Dieper inzicht in drijfveren voor gedrag ... 25
www.predictiveindex.com
2
Drijfveren en behoeften
We hebben allemaal bepaalde karaktereigenschappen die een rol spelen in ons gedrag op het werk. Dit zijn gewoonten, denkpatronen en emoties.
Karaktereigenschappen hangen samen met drijfveren om bepaalde dingen te willen hebben. Uit deze drijfveren komen behoeften voort en deze behoeften motiveren ons om ons zodanig te gedragen dat die behoeften worden vervuld.
Wat gebeurt er bijvoorbeeld als je honger hebt: je zoekt iets om te eten. Je overlevingsdrang schept de behoefte om te eten en het logische gedrag is dan om een broodje te halen bij je favoriete broodjeszaak.
Dit zijn de Vier Factoren en onze defi nities voor elke factor:
Dominantie: De drijfveer om mensen of gebeurtenissen te beïnvloeden Extraversie: De drijfveer voor sociale interactie met andere mensen Geduld: De drijfveer voor consistentie en stabiliteit
Formaliteit: De drijfveer om zich te conformeren aan regels en structuur
De resultaten van mensen die een gedragsassessment van PI afl eggen, zijn gebaseerd op deze Vier Factoren.
Toelichting bij de referentieprofi elen
Na een grondige analyse van miljoenen gedragsassessments heeft het PI Science Team 17 referentieprofi elen geïdentifi ceerd waarmee het gedrag van verschillende typen mensen in kaart wordt gebracht. Hiermee worden de kenmerken van personen met vergelijkbare drijfveren gegroepeerd.
Wanneer u weet welk referentieprofi el mensen hebben, krijgt u inzicht in wat hun kenmerkende gedrag op de werkvloer is, hoe u effectiever met ze kunt samenwerken en in welk soort valkuilen ze vaak vallen. Inzicht in uw eigen referentieprofi el, en dat van uw collega's, kan een groot voordeel voor u zijn in uw loopbaan. Bijna alle bedrijfsproblemen zijn immers gerelateerd aan mensen. Als u weet hoe u effectief kunt samenwerken met elk type persoon, geeft dat u een fl inke voorsprong op het werk.
Analytische profi elen
De referentieprofi elen in de Analytische groep zijn eerder dominant dan extravert en hebben een hoger werktempo. Deze mensen zijn over het algemeen meer taakgericht dan mensgericht.
ANALIST CONTROLLER SPECIALIST STRATEEG ONDERNEMER
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Gereserveerd, neemt de tijd om na te denken
Direct, generalist Delegeren
Selectief in het delegeren van zowel details als gezag
Nauwgezette follow-up om kwaliteit te waarborgen Beslissingen nemen
Fantasierijke probleemoplosser
Drang om beslissingen te nemen, maar soms geneigd om deze weer in twijfel te trekken
Actie en risico
Drang om actie te initiëren
Vermijdt risico's, wil eerst alle antwoorden alvorens actie te ondernemen
Sterke punten:
Gedisciplineerd en sterk in uitvoering
Innovatief en zelfgemotiveerd
Datagestuurd en analytisch
Algemene valkuilen:
Kan worden gezien als een perfectionist met hoge eisen aan zichzelf
Kunnen sceptisch zijn als ze niet genoeg informatie hebben
Aarzelt vaak om actie te ondernemen wanneer niet alle informatie vooraf bekend is
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef ze de ruimte, ga ze niet micromanagen. Analisten willen hun eigen ideeën uitdrukken en implementeren.
Dwing Analisten niet om snelle beslissingen te nemen. Ze voelen zich prettiger wanneer de beslissing binnen hun vakgebied valt of wanneer ze de bijbehorende risico's kunnen beheersen.
Geef Analisten uitdagingen. Ze willen graag zowel hun expertise als hun vaardigheden voor creatieve probleemoplossing laten zien.
Analist
Een Analist is intens, stelt hoge eisen aan zichzelf en is een gedisciplineerde en gereserveerde persoonlijkheid.
BEHOEFTEN:
Inzicht in het totaalplaatje Ruimte voor zelfbeschouwing Mogelijkheden om in een hoog tempo te werken
Geen risico lopen om fouten te maken
GEDRAG:
Assertief Nadenkend Intens Grondig
Gemiddeld gedragspatroon
www.predictiveindex.com
6
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Feitelijk, rechtdoorzee
Denkt na alvorens te praten Delegeren
Zeer strakke delegering
Controleert nauwlettend en kritisch Beslissingen nemen
Neemt doortastend en snel beslissingen als dat volgens de regels kan
Vindingrijk bij het oplossen van problemen binnen hun eigen specialisme
Actie en risico
Vermijdt risico's
Behoudend
Sterke punten:
Brengt structuur aan en houdt zich aan het plan
Voorziet problemen
Proactief en resultaatgericht
Algemene valkuilen:
Kan het lastig vinden gezag te delegeren
Verzet zich tegen verandering als het te abrupt aanvoelt
Voelt zich snel ongemakkelijk in onduidelijke situaties
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef ze de details; Controllers willen weten waar ze het over hebben.
Aangezien Controllers dingen graag volgens de regels doen, moet u ze een duidelijke defi nitie van verantwoordelijkheden en bevoegdheden geven.
Houd u aan de planning en de tijden; Controllers houden de teugels graag strak.
Controller
Een Controller heeft oog voor detail en is behoudend, met een voorkeur voor hoge kwaliteit en technische expertise.
BEHOEFTEN:
Autonomie bij probleemoplossing Ruimte voor zelfbeschouwing Mogelijkheden om in een hoog tempo te werken
Inzicht in regels en voorschriften
GEDRAG:
Autonoom Zakelijk Ongeduldig Precies
Gemiddeld gedragspatroon
ANALYTISCHE PROFIELEN
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Gereserveerd, introspectief
Denkt na alvorens te praten Delegeren
Tijd nodig om vertrouwen te verdienen
Biedt veel structuur bij het delegeren Beslissingen nemen
Behoedzaam
Moet de details kennen voordat beslissingen worden genomen Actie en risico
Behoudend en zorgvuldig
Zeer ontvankelijk
Sterke punten:
Begripvol en kan goed samenwerken
Bedachtzame aanpak bij het overbrengen van informatie
Sterke discipline en executie
Algemene valkuilen:
Kan bovenmatig behoedzaam zijn wanneer actie is vereist
Communicatie kan scherp en schaars zijn
Voelt zich mogelijk niet prettig in onduidelijke situaties
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef ze tijd om hun specialisme te ontwikkelen; ze krijgen meer zelfvertrouwen wanneer ze volledig getraind zijn of meer ervaring hebben.
Geef Specialisten duidelijkheid, zodat ze dingen op de juiste manier kunnen doen zonder het risico te lopen fouten te maken.
Erken hun specialistische vaardigheden zodat ze zich zeker voelen.
Specialist
Een Specialist is een zeer precieze werker, die sceptisch blijft maar gezag respecteert.
BEHOEFTEN:
Aanmoediging
Gelegenheden om met feiten te werken
Gelegenheden om sneller dan gemiddeld te werken
Inzicht in regels en voorschriften
GEDRAG:
Aanvaardt bedrijfsbeleid Zakelijk
Hoog tempo Precies
Gemiddeld gedragspatroon
www.predictiveindex.com
8
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Gereserveerd, introspectief
Directief Delegeren
Delegeert makkelijker details dan gezag, maar houdt beide strak
Controlerend met veelvuldige checks Beslissingen nemen
Resultaatgericht
Besluitvaardig Actie en risico
Innovatief, zelfgemotiveerd
Neemt gecalculeerde risico's
Sterke punten:
Kan vanuit het totaalplaatje denken en problemen voorzien
Kan omgaan met druk alsook met meerdere prioriteiten tegelijkertijd
Georganiseerd en grondige follow-up
Algemene valkuilen:
Kan streng en sturend overkomen
Mogelijk intolerant met vertragingen of stagnerende omgevingen
Kan als een perfectionist worden gezien
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Houd het tempo erin, want Strategen willen dingen snel voor elkaar krijgen.
Volg de richtlijnen; Strategen willen dat alles op de juiste manier gebeurt.
Geef Strategen tijd om hun expertise te ontwikkelen; ze willen kunnen vertrouwen op de kennis die ze hebben verworven.
Strateeg
Een Strateeg is resultaatgericht, innovatief, analytisch en heeft een drang naar verandering.
BEHOEFTEN:
Inzicht in het totaalplaatje Gelegenheden om met feiten te werken
Afwisseling en flexibiliteit Tijd om expertise te ontwikkelen
GEDRAG:
Onafhankelijk Reflectief Intens
Georganiseerd
Gemiddeld gedragspatroon
ANALYTISCHE PROFIELEN
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Direct, feitelijk, vrijmoedig, openhartig
Gezaghebbend Delegeren
Terughoudend om veel gezag of verantwoordelijkheid te delegeren
Delegeert makkelijk details Beslissingen nemen
Innovatieve probleemoplosser
Hecht meer waarde aan eigen oordeel dan aan dat van anderen Actie en risico
Neemt initiatief
Bereid om risico's te nemen
Sterke punten:
Initiëert veranderingen en stelt de status quo in vraag
Kan vanuit het totaalplaatje denken en op problemen anticiperen
Doelgerichte benadering van de meeste situaties en personen
Algemene valkuilen:
Kan streng en sturend overkomen
Kan zich ontevreden of onprettig voelen onder nauw toezicht
Schikt zich waarschijnlijk niet naar structuur of richtlijnen
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Houd het algemeen; Ondernemers houden zich meer bezig met het behalen van doelen dan met de gedetailleerde acties die daarvoor nodig zijn.
Ga ze niet micromanagen, laat hen zichzelf bewijzen.
Probeer Ondernemers niet af te remmen; ze functioneren het best als ze dingen gedaan kunnen krijgen.
Ondernemer
Een Ondernemer is een proactieve, zelfgemotiveerde en doelgerichte risiconemer.
BEHOEFTEN:
Onafhankelijkheid
Gelegenheden tot reflectie Afwisseling
Vrijheid om af te wijken van structuur en regels
GEDRAG:
Assertief Analytisch Voortvarend
Non-conformistisch
Gemiddeld gedragspatroon
Sociale profi elen
De referentieprofi elen in de Sociale groep zijn zeer extravert vergeleken met de andere drijfveren voor gedrag. Mensen in deze groep richten zich op de werkvloer meestal op relaties.
ALTRUÏST AANVOERDER SAMENWERKER NON-CONFORMIST
OVERTUIGER PROMOTOR
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Extravert, enthousiast
Overtuigende prater Delegeren
Nauwgezette follow-up na het delegeren van details Beslissingen nemen
Betrekt anderen bij het nemen van beslissingen
Neemt zorgvuldig en behoedzaam beslissingen Actie en risico
Behoedzaam, vermijdt risico's
Gaat goed om met druk
Sterke punten:
Brengt het team samen en bevordert samenwerking
Georganiseerd en grondige follow-up
Multitasker, kan prioriteiten in balans houden
Algemene valkuilen:
Kan worden gezien als te behoedzaam en niet strategisch genoeg
Kan te optimistisch zijn of te goed van vertrouwen
Kan gefrustreerd raken in stagnerende omgevingen
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef ze richtlijnen; Altruïsten houden van duidelijke, specifi eke taakdefi nities, verantwoordelijkheden en relaties.
Zorg voor variatie; Altruïsten houden van afwisseling in hun werk.
Laat ze helpen en samenwerken; ze willen graag deel uitmaken van een team.
Altruïst
Een Altruïst is sympathiek en coöperatief, met een effi ciënte, precieze werkethiek.
BEHOEFTEN:
Harmonie
Gelegenheden tot interactie en samenwerking
Gelegenheden om aan meerdere prioriteiten tegelijkertijd te werken Duidelijke verwachtingen
GEDRAG:
Coöperatief Sociaal Hoog tempo Georganiseerd
Gemiddeld gedragspatroon
www.predictiveindex.com
12
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Gezaghebbend, gebiedend
Welbespraakte communicator Delegeren
Delegeert gezag en details vrij eenvoudig Beslissingen nemen
Innovatieve probleemoplosser
Dringt aan om dingen snel te beslissen Actie en risico
Risiconemer, reageert goed op druk
Zelfgemotiveerd
Sterke punten:
Wil graag leiden en invloed hebben
Mensgericht, sociaal
Kan omgaan met tijdsdruk en veranderingen
Algemene valkuilen:
Kan gebiedend overkomen
Kan kortaf lijken
Vindt het moeilijk zich te schikken naar structuur of richtlijnen
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef ze de ruimte; Aanvoerders willen fl exibiliteit in hun activiteiten.
Geef Aanvoerders de kans om zich te ontwikkelen; ze willen de gelegenheid om te leren, vooruit te komen of verantwoordelijkheid te nemen.
Daag ze uit; ze lossen graag moeilijke problemen op.
Aanvoerder
Een Aanvoerder is een probleemoplosser die van verandering en innovatie houdt en tegelijkertijd het totaalplaatje onder controle wil houden.
BEHOEFTEN:
Onafhankelijkheid Verbinding met anderen Afwisseling en verandering Flexibiliteit
GEDRAG:
Competitief Enthousiast Voortvarend
Non-conformistisch
Gemiddeld gedragspatroon
S O C I A L E P R O F I E L E N
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Open, benaderbaar, overtuigend
Begripvolle luisteraar Delegeren
Delegeert makkelijk gezag en details Beslissingen nemen
Betrekt mensen bij de beslissing Actie en risico
Houdt niet van risico's
Meer reactief dan proactief
Sterke punten:
Begrijpend en kan goed samenwerken
Mensgericht, sociaal
Gaat goed om met routines
Algemene valkuilen:
Kan het lastig vinden om impopulaire beslissingen te nemen
Handelt details niet altijd goed af
Kan bij anderen soms als te nonchalant overkomen
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Laat ze samenwerken; Samenwerkers willen graag met anderen communiceren en hen bij dingen betrekken.
Geef ze waardering; ze willen consistente, betrouwbare leiding en ondersteuning.
Houd het vriendelijk; Samenwerkers houden niet van concurrentiedruk.
Samenwerker
Een Samenwerker is een vriendelijke, begrijpende, welwillende en geduldige teamspeler.
BEHOEFTEN:
Geen individuele competitie Mogelijkheden om met anderen te werken
Ondersteunend werkteam Vrijheid om mening te uiten
GEDRAG:
Coöperatief Empathisch Geduldig Nonchalant
Gemiddeld gedragspatroon
www.predictiveindex.com
14
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Daadkrachtig, direct
Levendig, gebiedend Delegeren
Delegeert makkelijk met losse follow-up Beslissingen nemen
Vernieuwer
Zelfverzekerde beslisser Actie en risico
Vindt dat risico nodig is en dat het doel de middelen heiligt
Komt snel in actie
Sterke punten:
Reageert positief op uitdagingen en druk
Visionair die mensen bij de planning betrekt
Doelgericht
Algemene valkuilen:
Kan streng overkomen
Intolerant voor en raakt gefrustreerd door vertragingen
Schikt zich mogelijk niet naar structuur of richtlijnen
Moet eraan herinnerd worden om naar de mening van anderen te luisteren
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef ze de teugels in handen; Non-conformisten willen aan de slag met hun eigen ideeën en initiatieven.
Geef ze de vrijheid; Non-conformisten houden van onafhankelijkheid en fl exibiliteit.
Herinner ze aan de details; ze zijn doelgericht, maar zien soms de details over het hoofd.
Non-conformist
Een Non-conformist is innovatief, denkt “out of the box”
en mislukking schrikt ze niet af.
BEHOEFTEN:
Wil uitgedaagd worden
Mogelijkheden om invloed uit te oefenen
Afwisseling
Vrijhied van regels en controles
GEDRAG:
Ondernemend Enthousiast Voortvarend
Tolerant voor onzekerheden
Gemiddeld gedragspatroon
S O C I A L E P R O F I E L E N
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Empathisch, overtuigende verkoopstijl
Sociaal en extravert Delegeren
Delegeert gezag en details Beslissingen nemen
Zelfverzekerde beslisser
Lost problemen op via mensen Actie en risico
Ondernemende risiconemer
Initiatiefrijk
Sterke punten:
Initiëert veranderingen en stelt de status quo in vraag
Motiverende, stimulerende communicator
Proactief en resultaatgericht
Algemene valkuilen:
Kan praatziek of oppervlakkig overkomen
Soms beperkte follow-up of aandacht voor detail
Kan te nonchalant of ongeremd overkomen
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Ga de dialoog aan met Overtuigers; ze houden ervan met mensen te werken en ze te helpen bij hun ontwikkeling.
Geef ze afwisseling; Overtuigers willen zo weinig mogelijk routines.
Geef ze onafhankelijkheid; ze zijn ambitieus en tonen veel initiatief.
Overtuiger
Een Overtuiger is een sociaal vaardige en motiverende teambuilder die risico´s neemt.
BEHOEFTEN:
Onafhankelijkheid
Gelegenheden tot interactie met anderen
Afwisseling en verandering Geen rigide structuur
GEDRAG:
Zelfverzekerd
Overtuigend, stimulerend Hoog tempo
Informeel
Gemiddeld gedragspatroon
www.predictiveindex.com
16
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Vlotte, overtuigende prater
Sympathieke, goede luisteraar Delegeren
Delegeert makkelijk gezag en details met weinig follow-up Beslissingen nemen
Denkt vaak “out of the box”
Actie en risico
Reageert negatief op druk
Sterke punten:
Motiverende, stimulerende communicator
Flexibele benadering van de meeste situaties en personen
Laat zich niet gauw afschepen
Algemene valkuilen:
Kan te praatziek en oppervlakkig zijn
Kan slordig of ongeremd zijn
Hecht soms meer belang aan populair te zijn of in het middelpunt te staan dan aan resultaten
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Laat ze sociaal zijn; Promotors houden van veel sociale/
groepsactiviteiten.
Geef ze de vrijheid; ze houden van werk met weinig structuur en delegeren het liefst de details.
Laat ze ´verkopen´; Promotors willen graag erkenning om hun vermogen mensen te overtuigen en te motiveren.
Promotor
Een Promotor is een nonchalante, ongeremde en overtuigende extravert die neigt naar informaliteit.
BEHOEFTEN:
Harmonie
Sociale acceptatie Ondersteunend werkteam Geen rigide structuur of te specifi eke verwachtingen
GEDRAG:
Kan goed samenwerken Openhartig
Geduldig Flexibel
Gemiddeld gedragspatroon
S O C I A L E P R O F I E L E N
extravert, maar zeer geduldig en formeel. Mensen met een profi el in de Stabiliserende groep zijn doorgaans onverstoorbaar, grondig en werken goed met structuur en processen.
VAKMAN BEHOEDER UITVOERDER
www.predictiveindex.com
18
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Gereserveerd, rustig
Luistert heel aandachtig Delegeren
Delegeert wel, maar met zorgvuldige follow-up Beslissingen nemen
Zoekt sturing
Kan vindingrijke oplossingen voor problemen bedenken Actie en risico
Behoedzaam
Zorgvuldig, ontvankelijk
Sterke punten:
Voorziet problemen
Bedachtzame aanpak bij het overbrengen van informatie
Brengt structuur aan en houdt zich aan het plan
Algemene valkuilen:
Soms overmatig gevoelig voor kritiek
Kan moeite hebben met tijdsdruk
Voelt zich mogelijk niet prettig in onduidelijke situaties
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Zorg dat feedback positief en opbouwend is.
Geef ze erkenning; Vakmensen worden graag gewaardeerd om hun technische werk.
Geef Vakmensen de details; ze denken graag na over de technische aspecten van het werk.
Vakman
Een vakman is ondersteunend en analytisch, en levert zeer precies en nauwkeurig werk.
BEHOEFTEN:
Begrip
Ruimte voor zelfbeschouwing Stabiele werkomgeving Specifi eke kennis van het werk
GEDRAG:
Ondersteunend Analytisch Weloverwogen Precies
Gemiddeld gedragspatroon
S TA B I L I S E R E N D E P R O F I E L E N
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Gereserveerd, formeel
Gedetailleerde communicatiestijl Delegeren
Vindt het moeilijk te delegeren
Houdt het liefst zijn/haar werk in eigen handen Beslissingen nemen
Streeft naar overeenstemming
Volgt de regels Actie en risico
Behoudend, behoedzaam
Vermijdt risico's
Sterke punten:
Bedachtzame aanpak bij het communiceren
Veel aandacht voor details
Sterke discipline en uitvoering
Algemene valkuilen:
Kan gevoelig zijn voor kritiek
Zal confl icten eerder vermijden
Kan moeite hebben in onduidelijke situaties
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef ze training; Behoeders gedijen bij grondige, stapsgewijze training volgens de regels.
Bied ze ondersteuning; Behoeders houden niet van confl icten.
Houd het bestendig; Behoeders houden van een stabiele werkomgeving.
Een Behoeder is onbaatzuchtig en benaderbaar, met een voorkeur voor gedetailleerde werkzaamheden waarbij ze hun vaardigheden kunnen toepassen.
BEHOEFTEN:
Geruststelling
Tijd om anderen te vertrouwen Geen veranderende prioriteiten Geen risico lopen om fouten te maken
GEDRAG:
Behulpzaam Nadenkend Onverstoorbaar IJverig
Gemiddeld gedragspatroon
www.predictiveindex.com
20
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Informeel, ontspannen
Voelt zich prettiger bij bekende personen Delegeren
Delegeert makkelijk gezag en details Beslissingen nemen
Prefereert consensus Actie en risico
Ontvankelijk
Voorzichtig, behoedzaam
Sterke punten:
Aanvaardt beslissingen van anderen
Refl ectief en introspectief
Heeft aandacht voor het correct afhandelen van taken
Algemene valkuilen:
Kan worden gezien als te behoedzaam en niet strategisch genoeg
Kan te veel gericht zijn op de taak
Kan moeite hebben in onduidelijke situaties
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Stel ze gerust; Uitvoerders willen zich graag zeker voelen.
Zet Uitvoerders niet onder druk; ze willen liever geen dwingende tijdsdruk.
Geef Uitvoerders de tijd zodat ze hun eigen methodische aanpak kunnen hanteren.
Uitvoerder
Een Uitvoerder is een geduldige, consciëntieuze, ontspannen en coöperatieve teamspeler.
BEHOEFTEN:
Geruststelling
Gelegenheden om met feiten te werken
Geen veranderende prioriteiten Begrijpt de noodzaak van regels en structuur
GEDRAG:
Coöperatief Pragmatisch Stabiel Grondig
Gemiddeld gedragspatroon
S TA B I L I S E R E N D E P R O F I E L E N
dan extravert met een hoge mate van geduld. Op de werkvloer zijn mensen met profi elen in de Volhardende groep doorgaans taakgericht en weloverwogen. Ze functioneren het best wanneer ze de controle hebben over hun eigen werk.
INDIVIDUALIST GELEERDE
www.predictiveindex.com
22
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Sturend, gebiedend
Feitelijk, met sterke overtuiging Delegeren
Delegeert details Beslissingen nemen
Creatieve probleemoplosser
Besluitvaardig Actie en risico
Durft risico's te nemen
Reageert op nieuwe of onconventionele ideeën
Sterke punten:
Initiëert veranderingen en stelt de status quo in vraag
Creatieve probleemoplosser
Past zich makkelijk aan bij veranderende organisatorische behoeften
Algemene valkuilen:
Kan eigenwijs of eigenzinnig overkomen
Kan streng en gebiedend zijn
Kan afkerig zijn van te veel structuur en richtlijnen
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef Individualisten de ruimte; ze willen hun eigen ideeën ontwikkelen en daarmee aan de slag gaan.
Daag ze uit; Individualisten houden ervan zich vast te bijten in problemen en uitdagingen te overwinnen.
Bied Individualisten gelegenheid; ze willen leiders die openstaan voor nieuwe ideeën, veranderingen en risico's.
Individualist
Een Individualist is zeer onafhankelijk en volhardend, en blijft altijd resultaatgericht.
BEHOEFTEN:
Onafhankelijkheid
Gelegenheden om met feiten te werken
Geen veranderende prioriteiten Flexibiliteit
GEDRAG:
Zelfverzekerd Analytisch Methodisch
Non-conformistisch
Gemiddeld gedragspatroon
VOLHARDENDE PROFIELEN
Kenmerkende werkstijlen:
Communicatie
Rustig, gereserveerd
Gezaghebbend, gebiedend Delegeren
Vindt het moeilijk om te delegeren Beslissingen nemen
Analytisch, fantasierijk
Behoedzaam, doet dingen volgens de regels Actie en risico
Handelt weloverwogen en methodisch
Voorkomt risico's
Sterke punten:
Datagestuurd, analytisch
Sterke discipline en uitvoering
Georganiseerd en grondige follow-up
Algemene valkuilen:
Kan behoedzaam optreden bij nieuwe of controversiële ideeën
Kan angstvallig meningsverschillen proberen te voorkomen
Voelt zich vaak niet prettig in nieuwe omgevingen of sociale situaties
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Geef Geleerden tijd; ze willen de dingen grondig analyseren.
Geleerden willen hun expertise ontwikkelen; geef ze de kans om te groeien.
Ze willen verantwoordelijk zijn voor hun eigen werk; ga ze niet micromanagen.
Een Geleerde is nauwkeurig, gereserveerd, fantasierijk en hecht belang aan een hoge mate van technische expertise.
BEHOEFTEN:
Onafhankelijkheid
Mogelijkheden voor reflectie Stabiele werkomgeving Geen risico lopen om fouten te maken
GEDRAG:
Autonoom Introspectief Weloverwogen Gereserveerd
Gemiddeld gedragspatroon
www.predictiveindex.com
24
Speciale opmerking over Aanpassers:
Voor Aanpassers is elke drijfveer voor gedrag even belangrijk. Er is geen overheersende drijfveer die zijn of haar behoeften en gedrag domineert.
Het kan soms lastig zijn om Aanpassers te doorgronden, omdat er geen sterke drijfveer is die hun gedrag defi niëert. Deze fl exibiliteit in elke situatie is echter juist ook de kracht van dit profi el. Aanpassers zijn doorgaans veelzijdig en passen zich snel aan om te voldoen aan de behoeften van de situatie. Aanpassers werken moeiteloos met uiteenlopende mensen en worden vaak gezien als bruggenbouwers of de lijm binnen een team.
Aanpassers bekijken alle kanten van een situatie en verplaatsen zichzelf gemakkelijk in de gedachtengang van iemand anders.
Sterke punten:
Veelzijdig, fl exibel
Empathisch
Bruggenbouwer
Algemene valkuilen:
Kan moeilijk te doorgronden zijn
Zouden hun gedachtegang meer moeten delen zodat hun acties minder tot onzekerheden of verrassingen leiden
Hoe best met deze profi elen samen te werken:
Praat met ze om ze te leren kennen; ga het gesprek met ze aan om meer te weten te komen over hun motivaties en voorkeuren.
Door hun intrinsieke fl exibiliteit hebben Aanpassers geen vaststaande gedragsvoorkeuren of motivatiebehoeften.
Aanpasser
Een Aanpasser is een bruggenbouwer die geen moeite heeft met veranderende situaties.
BEHOEFTEN:
BEHOEFTEN VERSCHILLEN
GEDRAG:
GEDRAG IS FLEXIBEL
Gemiddeld gedragspatroon
G E E N C A T E G O R I E
korte beschrijving van algemene persoonlijkheidskenmerken. Mensen zijn uiteraard complex en elke persoon is uniek. Referentieprofi elen zijn dan ook nog maar het begin als het gaat om het ontsleutelen van datgene wat ons maakt tot wie we zijn.
De kenmerkende uitkomst van een PI-gedragsassessment is een patroon dat een genuanceerdere manier biedt om de drijfveren voor het gedrag en de behoeften van een individu te interpreteren. Wanneer iemand een PI-gedragsassessment heeft voltooid, plotten we de resultaten zodanig dat er een patroon ontstaat.
Deze patronen laten zien welke van de Vier Factoren van het assessment het sterkst zijn. Dat geeft ons een schat aan informatie over hoe het zal zijn om met die persoon samen te werken.
Wanneer u eenmaal bedreven bent in het lezen van deze patronen, verwerft u inzichten in personen die u niet uit het cv kunt halen en die zelfs niet naar boven komen tijdens meerdere sollicitatiegesprekken.
Beter werk, betere wereld.
Een nieuwe aanpak voor de arbeidsmarkt van ons kantoor in Boston voor uw kantoor.
