70
Model 8, BSC met elementen voor presentatie-‐instellingen
Strategische Fase
1.
Wat is onze artistieke kern, en hoe staan we tegenover onze stakeholders?
2. Wat is onze Missie?
3.
Hoe moeten we ons opstellen om
onze missie tot een succes te brengen?
Opstellen van kritische Succesfactoren kmnlsknf
4.
Welke doelstellingen hebben we voor de lange termijn ?ð Voor onze Stakeholders (Klant, Maatschappelijke, Professionele en Financiële).
ð Met betrekking tot Esthetische, Persoonlijke en Maatschappelijke effecten.
ð Vanuit perspectief van de Afnemer, Interne Proces, Leren & Innoveren en Financiën.
Operationele Fase
5. Opzetten van Operationele Doelstellingen (Korte Termijn), b.v. per project.
6. Opzetten van initiatieven ter ondersteuning van de doelstellingen en ter bevordering van de waarde overdracht.
7. Welke meetindicatoren en meetinstrumenten => Kwantitatief
zetten we in om de ontwikkeling van onze => Relatief
doelstellingen te meten? => Kwalitatief (esthetisch, persoonlijk en maatschappelijk effect)
• Presenteren van kunst van nu
• Bieden van educatie en residentie
• Het bevorderen en ruimte bieden aan co-‐productie
Klant Waarde
• Inzetten voor Internationale samenwerking en
‘exposure
• Inzicht geven van (maatschappelijke) Reflectie.
• Inmenging met maatschappelijke vraagstukken
Maatschappelijke Waarde
• Positioneren van de Voorhoede functie; Onderzoek,
ontwikkeling en experiment
• Optreden als opdrachtgeverschap
• Stimuleren van talentontwikkeling en
professionalisering
