Taskforce WWB Delft 2012-2013
Aanpak van de gemeente Delft om het tekort op het BUIG budget te verkleinen
Presentatie door Atie Hoekman, opdrachtgever
Werk en inkomen, gemeente Delft.
De aanleiding
• Delft had een tekort op het BUIG-budget
• Daarom een aanvraag IAU en MAU
• Voorwaarde voor MAU: een verbeterplan
• Bovendien een college dat extra middelen vrijgemaakt heeft voor een taskforce.
De aanpak (1)
1) Ambitie geformuleerd:
Delft heeft voor het verstrekken van uitkeringen voldoende aan het rijksbudget BUIG.
2) De ambitie geconcretiseerd:
Door maximale omvang van het bestand te benoemen en groei van bestand niet meer dan landelijk.
3) Mensen uit alle onderdelen van werk en inkomen erbij betrokken
D.w.z. uitvoering (werk, inkomen, bijzonder onderzoek) en beleid om ideeën gevraagd.
De aanpak (2)
4) Projectleider benoemd
In de projectorganisatie vooral managers en
beleidsadviseurs die de voortgang van de verschillende projecten bewaakten.
5) Projecten gericht op:
-beperken instroom -kostenbesparing -vergroten uitstroom
De aanpak (3)
6) Bij elk project vooraf indicatoren vastgesteld.
Projectgroep besloot of voorstel gehonoreerd werd.
7) Elk kwartaal voortgangsrapportage naar bestuur en organisatie
8) Tijdens/na afloop van het project beoordelen:
a) Hoe de voortgang is
b) Of de resultaten gehaald worden
c) Of het ingebed kan/moet worden in het reguliere werkproces
Voorbeelden instroombeperking
– Inspanningsverplichting 27+ in 1e 4 weken – Voorlichting aan WW-ers over WWB
– Bij alle nieuwe instroom onderzoeken of ze bekend zijn bij BO
Voorbeelden kostenbeheersing
• Van deel naar heel
• Gegevens uitwisseling in handhavingsketen (waaronder training fraude-alertheid alle
medewerkers)
• Inzet nazorg bij plaatsing
• Gerichte rechtmatigheidscontroles
• Interne werkprocessen kritisch onder de loep genomen (kan het simpeler?)
Voorbeelden
uitstroombevordering
• Inzet leerwerkmakelaar
• Samenwerking uitzendbureau
• Werkgelegenheidsproject voor 50-plussers
• Gerichte acquisitie voor parttime werk
De resultaten
Budgetontwikkeling
Succesfactoren
• Duidelijke doelen geformuleerd
• Grote betrokkenheid vanuit bestuur, management en medewerkers
• Medewerkers kregen echt de kans verbeteringen door te voeren
• Extra middelen
• Experimenteren mag, mislukken ook
Aandachtspunten
• Succes zit hem ook in de projectmatige aanpak (die is per definitie tijdelijk)
• Sturen op resultaat blijft bij participatiewet heel lastig i.v.m. allerlei factoren van buitenaf zoals ontwikkeling (lokale) economie, verdeelmodel BUIG
• Lastig om te bepalen wat de invloed van je eigen beleid is op resultaten
Hoe staat Delft er nu voor?
• Weer gestart met taskforce(tekort BUIG dreigt)
• Voorbeelden projecten uit de huidige taskforce:
– bestandsanalyse
– Intensiveren social return
– Starten met sociale coöperaties – Coaching medisch beperkten – Project taalstagneerders
