• No results found

Project-electronic-HRM-e-HRM.pdf PDF, 120 kb

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Project-electronic-HRM-e-HRM.pdf PDF, 120 kb"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

f " Gemeente

Afdeling HRMpersoneelsadvies I J f O l l i n g e n Onderwerp Project Informerende brief over project electronic- \

HRM (e-HRM)

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

Telefoon ( 0 5 0 ) 3 6 7 6 0 4 5 Bijlageln) Ons kenmerk 5 1 3 0 0 9 5 Datum 2 0 - 0 1 - 2 0 1 6 Uwbriefvan Uwkenmerk

Geachte heer, mevrouw,

De afgelopen jaren heeft u aangegeven een groot belang te hechten aan digitalisering in de bedrijfsvoering. Wij hebben het voomemen te investeren in digitalisering door de invoering van electronic-HRM (e-HRM). Met deze brief willen wij u van deze ontwikkeling op de hoogte brengen.

De gemeente Groningen maakt sinds 1996 gebruik van het registratiesysteem EMIS en het personeelsinformatiesysteem EMIS-Plaza. De initiële

contractduur van deze applicatie is verlopen. Daarnaast is het systeem verouderd, niet ingericht op de huidige tijd van digitalisering, niet geschikt om een stevige procesoptimalisatie door te voeren en het huidige systeem voldoet daardoor al langere tijd niet meer. Bovendien zijn wij als enige gemeente gebruiker van EMIS, waardoor doorontwikkelingen en innovaties minimaal zijn.

Wij willen overgaan tot de invoering van e-HRM en kiezen hierbij voor "de beste standaardoplossing in de markt". Met de invoering van e-HRM ligt de weg open voor vernieuwing, voor digitalisering van een groot aantal HRM- processen, maximale informatievoorziening voor management en

medewerkers en voor optimale inzet van de middelen en mensen in de HRM- processen. Door over te gaan op e-HRM kunnen we beter sturen op basis van actuele informatie, zitten medewerkers zelf aan de knoppen (medewerkers- self-service), zijn de processen efficiënter, hebben we een kleinere HRM- organisatie en leveren we een stmcturele financiële bijdrage aan het realiseren van de taakstellingen.

We zijn voomemens in januari 2016 het aanbestedingstraject te starten, met als doel de aanschaf van een nieuw e-HRM-systeem per 1 april 2016.

(2)

f Gemeente

Bladzijde 2 van 2 \jronmgen

Onderwerp Informerende brief over project electronic-HRM (e-HRM)

De Ondernemingsraad heeft positief geadviseerd op ons voorstel en is ook in het vervolgtraject betrokken bij de implementatie. We kiezen voor een SaaS- oplossing (Software as a Service), wat uitstekend past in onze ICT-

toekomstvisie "Groningen Digitaal" en past bij ons voornemen om onze ICT te gaan outsourcen.

Het jaar 2016 zal worden gebruikt om te komen tot het optimaal en "lean"

inrichten van interne werkprocessen. Daamaast gaan we in het laatste

kwartaal 2016 schaduwdraaien met het basispakket, waarin de personeels- en salarisadministratie is opgenomen. We willen per 1 januari 2017 "live" gaan met dit basispakket. Daarna gaan we in 2018 fasegewijs diverse modules uitrollen, zoals het declaratieproces, het verlofproces, het verzuim-

(registratie)proces en het proces van de flexibele arbeidsvoorwaarden. We vinden het hierbij belangrijk dat de uitrol gebeurt mèt en door de

lijnmanagers en de medewerkers die er mee gaan werken. Wij willen op 1 januari 2019 de implementatie van e-HRM hebben afgerond.

We hebben een business case laten opstellen, waarbij op termijn de

structurele kosten van 370 duizend euro worden opgevangen door vrijval van de structurele kosten van de huidige applicatie (60 duizend euro) een door reductie in de HRM-formatie (820 duizend euro). Het nadmkkelijke streven is boventalligheid te voorkomen en via natuurlijk verloop en sturing op

mobiliteit de formatiereductie door te voeren. Dit achten wij haalbaar en reëel. In de eerste jaren van het project moet echter wel rekening gehouden met implementatiekosten. Het tekort dat hierdoor per saldo in de business case ontstaat in de eerste drie jaar wordt gedekt uit het budget

Dienstverlening, Organisatieontwikkeling en Innovatie Bedrijfsvoering (DOIB). Vanaf 2019 is in de business case sprake van een structurele opbrengst van ruim 0,5 miljoen euro.

We zullen u middels de paragraaf bedrijfsvoering in de documenten van de begrotingscyclus op de hoogte houden van de vorderingen van de

implmentatie.

Met vriendelijke groet,

burgemeester en wethouders van Groningen,

de burgemeester, de secretaris.

Peter den Oudsten Peter Teesink

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Prinsenho&kkoord. De doorlichting van de organisatie door negen externe bureaus heeft het afgelopen half jaar plaatsgevonden. Gekeken is naar de efficiSntie en effectiviteit

Mocht u onderwerpen toegelicht willen krijgen, die in het bovenstaande niet voorkomen of heefit u specifieke vragen waar u op in wilt gaan, dan verzoek ik u dat tijdens de

Given the explorative nature of this empirical research — exploring and understanding HRM, technology and organizational stakeholders’ perceptions, needs and their interaction,

For the e-HRM readiness in Kuwait and the selected companies the research will look at the five areas of human capital management, the availability of resources and the attitude

van 0,440 is, dit betekent dat er niet voldaan is aan een α < 0,05, hierdoor kan de conclusie getrokken worden dat er geen significante verschillen bestaan tussen de eigen

Deze kosten hebben betrekking op de fysieke ontvlechting met de gemeente Helmond, de noodzaak om in de eerste twee maanden van 2017 de uitvoering van de bijzondere bijstand uit

Het is namelijk goed denkbaar dat er op het strategische en tactische niveau minder of niet wordt gepland en nagedacht met betrekking tot HRM, dit kan worden veroorzaakt

363930 Aanpassing omzetkoppeling Qapi (Statiegeld PET flessen) 372134 Aanpassing sjablonen inrichting en standaard replacementtags 374151 Nmbrs uren export periode