VACATURE Lid Raad van Toezicht

VACATURE

Lid Raad van Toezicht

De werving is uitbesteed aan The Executive Network.

Uitsluitend schriftelijke reacties worden in behandeling genomen via e-mail: vacature.elkerliek@ten.nl Sluitingsdatum: 25 mei 2022

ELKERLIEK ZIEKENHUIS

De organisatie, de cultuur, de uitdagingen nu en straks

Het Elkerliek is een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn.

Of je nu patiënt, medewerker of bezoeker bent. Je bent een uniek mens met een eigen verhaal. Een tevreden mens als het even kan, want een tevreden mens geneest sneller.

Het Elkerliek ziekenhuis biedt patiëntgerichte, veilige en deskundige zorg die voldoet aan geldende normen, wet- en regelgeving. Kwaliteit en veiligheid zijn een integraal onderdeel van alle activiteiten die in het Elkerliek ziekenhuis worden uitgevoerd.

Het Elkerliek ziekenhuis wil een zorginstelling zijn die:

 Relevant is en een magneet is voor de inwoners van Helmond en de Peel, nu, morgen en in de toekomst;

 Aantoonbare goede en betaalbare zorg dichtbij levert;

 Een magneet is als werkgever.

Het Elkerliek ziekenhuis is te herkennen aan haar klantbeloften, te weten; MENS tot MENS: gastvrij en servicegericht.

Het Elkerliek realiseert zich dat de zorg nu en in de toekomst vier pijlers zal kennen:

 Acute zorg, waarbij de zorg snel en kwalitatief goed is zoals met het ‘toekomstbestendige regionale

spoedzorgnetwerk’, de acute tweede lijns-as en de wijze waarop trauma level 2 wordt vormgegeven;

 Electieve zorg met topkwaliteit en maatwerk;

Raad van Toezicht Mw. Mr. M. Bots, vz Dhr. Dr. H. van der Zeeuw, vice-vz

Dhr. Drs. P. de Koning Mw. Dr. M. Chatrou Dhr. Drs. M. Barnas

Raad van Bestuur Mw. Prof. Dr. E. de Bont, vz Dhr. R. van Oosterhout

Referentienummer: 2022-A002292

Vertrouwelijk. Dit document en de hierin opgenomen informatie is strikt vertrouwelijk.

Verspreiding en/of vermenigvuldiging van dit document is niet toegestaan. 2

 Complexe zorg waarbij multidisciplinariteit van groot belang is, zoals in de oncologie of voor de complexe kwetsbare oudere patiënt;

 Chronische zorg waarbij concepten van zelfzorg onontbeerlijk zijn, zoals in het geval van COPD, hypertensie, IBD, hart- en vaatziekten.

De huidige omvang van het portfolio dat Elkerliek aanbiedt, past als regionaal algemeen

ziekenhuis bij de zorgvraag in de regio. In samenhang met de ketenpartners wil het Elkerliek niet uitsluitend ziekte behandelen, maar ook integraal bijdragen aan meer of betere gezondheid van de inwoners in de regio Helmond en de Peel. Daarnaast kan professionele expertise voor specifieke doelgroepen ook een reden zijn om die te willen faciliteren, zelfs bovenregionaal.

Bestuurlijke uitdaging

Externe, landelijke ontwikkelingen zijn van invloed op de dagelijkse praktijk in het ziekenhuis. De (toekomstige) problemen op gebied van arbeidsmarktkrapte in relatie tot groei van 0% in het Hoofdlijnenakkoord en de toenemende zorgvraag lost het Elkerliek niet eenvoudig (zelf) op. Deze uitdagingen worden daarbij versterkt door de gevolgen van de Covidpandemie.

Voor de jaren 2022 en 2023 vindt het Elkerliek de volgende zaken van belang:

 De gevraagde wisselende opschaling van de IC capaciteit en reguliere ziekenhuiscapaciteit ten gevolge van de Covid zorg in relatie tot het leveren van non-Covid zorg. De grote uitdaging ligt erin om steeds te balanceren tussen het bieden van spoedeisende en waar mogelijk ook planbare zorg.

 De maatschappelijk steeds luider wordende vraag of concentratie/centralisatie zeker op het gebied van acute zorg en met name traumazorg vereist is. Dus kwaliteit van zorg EN samenwerking in de regio op het gebied van acute zorg spelen een sleutelrol.

 Ook wordt politiek/maatschappelijk helder gesteld dat preventie, het voorkomen van dure medische zorg, essentieel is om de zorg beschikbaar te houden c.q. bijdragen aan de gezondheid van de inwoners in Helmond en de Peel. Het verder verdiepen van samenwerking met zorgpartners en gemeenten is hierbij van groot belang.

 Een voortdurende arbeidsmarktkrapte voor gespecialiseerde verpleegkundige functies.

 Vanuit de rijksoverheid en verzekeraars wordt fors gestuurd op de transformatie van de ziekenhuiszorg; er wordt veel verwacht van verdere digitalisering in de zorg. En dan gaat het niet uitsluitend over HIX, het elektronisch patiënten dossier maar het gaat ook over het innoveren van de zorg op basis van digitale ondersteuning waarbij de aanname is dat met een gelijkblijvend budget zorg aan meer patiënten kan worden geleverd.

Zorgvernieuwing en digitalisering

Zorgvernieuwing zal meer en meer deel uit gaan maken van de reguliere werkzaamheden, waarbij het niet alleen gaat om digitale toepassingen maar ook om verbeteringen van

processen in de teams, ziekenhuisbrede verbeteringen in de processen en vernieuwende vormen van netwerkzorg. Uitdagingen liggen hierbij op de volgende vlakken:

 Digitalisering: medewerkers/professionals vragen om minder registratielast en soepelere gegevensuitwisseling. Patiënten worden verondersteld meer regie te nemen. Dat moet verder mogelijk gemaakt worden.

 De E-health strategie geeft het Elkerliek de mogelijkheid om de komende jaren verdere stappen te maken.

 Vastgoed en huisvesting: op deze terreinen zijn er grote investeringen en keuzes te maken die moeten leiden tot een duurzame en toekomstbestendige zorg- en werkomgeving in combinatie met een forse afbouw van het ruimtegebruik.

Regionale samenwerking

Van cruciaal belang is de samenwerking in de regio met de verschillende ziekenhuizen, universitaire ziekenhuizen (OORZON, ONCOZON en ICU ZON) als ook de regionale partners in de 1e en 2e lijn zoals huisartsen en de VVT sector. Zorgprocessen in het acute domein en in het complexe domein vragen in de huidige tijd om een netwerkbenadering. Immers Elkerliek kan zelf uitsluitend de beste rol

spelen als andere partijen bereid zijn complexe zorg over te nemen of bij te springen (bijv. STZ of academische ziekenhuizen). Binnen Helmond en de Peel werkt het Elkerliek samen met regionale zorgorganisaties (huisartsen, DiagnostiekvoorU, Zorgboog, Savant en GGZ Oost Brabant). De toekomst vraagt om samenwerken zowel binnen als buiten de organisatie om de zorg in samenhang te organiseren.

Referentienummer: 2022-A002292

Vertrouwelijk. Dit document en de hierin opgenomen informatie is strikt vertrouwelijk.

Verspreiding en/of vermenigvuldiging van dit document is niet toegestaan. 4

DE POSITIE

Lid Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht van het Elkerliek ziekenhuis handelt volgens de principes voor goed bestuur en toezicht in de zorg zoals neergelegd in de Governancecode Zorg 2022.

De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor het toezicht op het beleid van het bestuur van, en de algemene gang van zaken in, Elkerliek.

Samenstelling Raad van Toezicht - algemeen

De Raad van Toezicht streeft naar diversiteit qua deskundigheid, werkstijlen, persoonskenmerken, leeftijd, verhouding naar geslacht, maatschappelijke achtergrond, regionale binding en rol in het team, met als doel een uitstekende kwaliteit van dialoog en besluitvorming te realiseren.

De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden. Idealiter beschikt de Raad van Toezicht als collectief over deskundigheid op de volgende gebieden:

 Zorg (inclusief kwaliteit en veiligheid)

 Financiën

 ICT

 HRM/de mens in de organisatie

 Juridisch

Van ieder lid van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat hij/zij:

 ervaring heeft in besturen en/of in het houden van toezicht;

 onafhankelijk, integer en kritisch is;

 zich betrokken toont en voelt met het Elkerliek;

 beschikt over aantoonbare affiniteit met het werkterrein van het Elkerliek;

 waarde hecht aan de maatschappelijke rol en doelstelling van het Elkerliek;

 in staat zal zijn om voldoende tijd en aandacht te besteden aan deze functie;

 bekend is met de actuele inzichten over ‘governance’ waaronder die in de zorgsector en daar ook zelf naar handelt;

 het vermogen en de attitude heeft om de Raad van Bestuur met advies en als klankbord terzijde te staan;

 het vermogen heeft om het beleid van het Elkerliek alsmede het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen;

 het vermogen heeft om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;

 het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden.

Specifiek van belang voor het beoogde lid Raad van Toezicht

Een nieuw aan te trekken lid van de Raad van Toezicht, heeft bij voorkeur deskundigheid op het gebied ICT inclusief affiniteit met en/of kennis van (zorg)innovatie en transformatie. Oog voor organisatorische ontwikkelingen en ervaring in strategische positionering is daarbij van belang.

De nieuwe toezichthouder kijkt op een vernieuwende wijze naar de ontwikkelingen in de zorgsector.

Het verplaatsen en dus anders organiseren van zorg impliceert nieuwe opschaalbare zorgconcepten.

De nieuwe toezichthouder heeft een duidelijke visie - in het licht van de maatschappelijke uitdagingen en met oog voor het ziekenhuisbelang - ophet anders organiseren van zorgprocessen (ondersteund door ICT).

Hij/zij heeft voorts een visie op ketensamenwerking en digitalisering in de zorg. Daarnaast heeft deze toezichthouder een goed oog voor de wensen die patiënten hebben in de veranderende samenleving en de gevolgen daarvan voor een organisatie als het Elkerliek.

De beoogd nieuwe toezichthouder heeft derhalve een duidelijke visie op de ontwikkelingen in en de uitdagingen van en voor de ziekenhuissector. Hij/zij heeft aantoonbaar ervaring met het vertalen van die visie in een praktische uitvoering van een veranderagenda, die uiteindelijk leidt tot goede en toegankelijke zorg voor patiënten. Hij/zij draagt vanuit die visie en ervaring bij aan vraagstukken die betrekking hebben op het op andere wijze organiseren van zorg; op locatie waar het moet, maar dichtbij en thuis waar het kan (o.a. met partners in de regio en eerstelijns zorg).

Hij/zij heeft daarnaast een integrale blik op de zorg en de zorgverlening zoals die ook voor het Elkerliek van toepassing is. Meer in het bijzonder: een blik op toegankelijke zorg op de juiste plek op het juiste moment, in aansluiting op de behoeften van patiënten. Hij/zij is goed op de hoogte van de actuele en toekomstige ontwikkelingen rondom sociale innovatie, de toenemende mate van regionale samenwerking, de impact op wijze van besturen, organiseren en digitalisering.

Resumerend en waar nodig aanvullend beschikt het nieuwe lid van de Raad van Toezicht over de volgende competenties en kwaliteiten:

 Kennis van en affiniteit met vraagstukken op het terrein van regionale samenwerking en het organiseren van zorg dichterbij de patiënt;

 Visie op huidige en toekomstige ontwikkelingen binnen het zorglandschap en de strategische positionering van een algemeen ziekenhuis in die context;

 Bij voorkeur bestuurlijke en/of toezichthoudende ervaring en onafhankelijk in denken/doen;

 Ervaring met de wijze waarop de hierboven beschreven nodige zorginnovatie – onder andere door middel van digitalisering – vorm kan krijgen in praktische uitvoering;

 Een teamspeler, weet vertrouwen te winnen en te geven, te verbinden, enthousiasmeren, stelt de goede vragen maar kan ook uitdagen en kritisch klankbord zijn;

 Beschikt over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand;

 Is voldoende beschikbaar om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie;

 Heeft van nature een groot verantwoordelijkheidsgevoel, onbetwiste integriteit, zelfkritisch vermogen en een onafhankelijke opstelling.