• No results found

Gegevens per debiteur

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share " Gegevens per debiteur "

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

The Flow Must Go On; wat te doen met de globalisering?

1 van 3

Bijlage 1; Klantenanalyse top 100 klanten

Gegevens per debiteur

Nr. Omzet trend

Nieuwe, bestaande,

verloren klant

Categorie bedrijf:

M=maak F=food P=proces

Off- shoring mogelijk

Productie ontwikke-

ling

Ontwerp en realisatie

Onder- houd

Verhuisd naar

1001 Schommelend Bestaand M Ja Ja Ja Ja Zweden 1002 Schommelend Bestaand M Ja Ja Ja Ja Singapore 1003 Dalend Bestaand M Ja Nee Ja Nee

1004 Dalend Bestaand M Ja Ja Ja Ja Polen 1005 Schommelend Bestaand F Ja Ja Ja Ja

1017 Stijgend Bestaand M Ja Nee Ja Nee China 1025 Schommelend Bestaand M Nee Nee Ja Nee 1029 Schommelend Bestaand M Nee Nee Ja Nee 1039 Stijgend Bestaand F Nee Ja Ja Ja 1050 Dalend Verloren M Ja Nee Ja Nee 1053 Stijgend Bestaand M Nee Nee Ja Nee

1059 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Nee Polen 1073 Dalend Bestaand M Ja Ja Ja Nee Buitenland 1077 Dalend

Nieuw/verlor

en M Ja Ja Ja Nee Buitenland 1082 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Ja Italie 1101 Schommelend Verloren M Ja Ja Ja Nee

1105 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Nee 1114 Stijgend Nieuw M Ja Ja Ja Nee 1117 Dalend Bestaand M Nee Nee Ja Ja 1137 Schommelend Bestaand M Nee Nee Ja Ja 1165 Schommelend Nieuw M Ja Nee Ja Nee 1167 Stijgend Nieuw M Ja Ja Nee Nee 1187 Dalend Bestaand M Nee Nee Nee Nee 1199 Schommelend Bestaand M Ja Ja Ja Ja 1219 Dalend Bestaand M Nee Nee Nee Nee 1227 Stijgend Bestaand F Nee Ja Ja Ja

1229 Dalend Bestaand M Ja Ja Ja Ja China 1243 Schommelend Verloren M Ja Ja Ja Nee China 1245 Schommelend Bestaand M Ja Nee Ja Ja

1276 Dalend Bestaand M Ja Ja Ja Nee Engeland 1283 Dalend Bestaand M Ja Ja Ja Ja

1297 Schommelend Verloren M Nee Nee Ja Nee 1304 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Nee 1315 Schommelend Verloren M Ja Ja Ja Nee 1402 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Ja 1403 Dalend Verloren M Ja Nee Ja Nee 1660 Schommelend Nieuw P Nee Nee Ja Ja 2029 Schommelend Bestaand F Nee Nee Nee Nee 2036 Schommelend Bestaand M Nee Nee Ja Nee 2037 Stijgend Bestaand M Ja Ja Ja Ja 2048 Dalend Bestaand F Ja Nee Ja Ja

(2)

The Flow Must Go On; wat te doen met de globalisering?

2 van 3

Gegevens per debiteur

Nr. Omzet trend

Nieuwe, bestaande,

verloren klant

Categorie bedrijf:

M=maak F=food P=proces

Off- shoring mogelijk

Productie ontwikke-

ling

Ontwerp en realisatie

Onder- houd

Verhuisd naar 2068 Schommelend Bestaand M Ja Ja Ja Nee 2092 Stijgend

Nieuw/verlor

en M Ja Ja Ja Nee 2095 Dalend Verloren M Ja Nee Nee Ja 2098 Schommelend Nieuw M Nee Nee Ja Nee 2104 Dalend Verloren P Ja Nee Nee Ja 2108 Schommelend Verloren M Ja Ja Ja Nee 2156 Schommelend

Nieuw/verlor

en M Nee Nee Nee Nee 2174 Schommelend Nieuw P Nee Ja Ja Nee 2185 Stijgend Nieuw M Ja Ja Ja Ja 2188 Stijgend Nieuw M Ja Ja Ja Ja 2198 Stijgend Nieuw M Ja Ja Ja Nee 2216 Stijgend Bestaand P Nee Ja Ja Ja 2226 Stijgend

Nieuw/verlor

en M Ja Ja Ja Ja 2239 Stijgend Nieuw M Ja Ja Ja Ja 2257 Stijgend Nieuw P Ja Ja Ja Ja 2309 Stijgend Nieuw M Ja Ja Ja Nee 2375 Schommelend Bestaand M Ja Nee Nee Ja 2376 Schommelend Nieuw M Ja Nee Ja Ja 2380 Schommelend Bestaand M Nee Nee Ja Nee 3004 Stijgend Nieuw M Ja Ja Nee Nee 3333 Schommelend Verloren P Nee Nee Nee Ja 3387 Schommelend Bestaand P Nee Nee Ja Ja 3870 Stijgend Nieuw M Ja Nee Nee Nee 4000 Schommelend Verloren M Nee Ja Nee Nee 4203 Schommelend Bestaand F Ja Nee Nee Ja 4211 Schommelend Bestaand P Nee Nee Ja Ja 4213 Stijgend Nieuw M Ja Nee Nee Nee 4216 Dalend Bestaand P Ja Nee Ja Ja 4225 Stijgend Nieuw F Ja Nee Nee Ja 5011 Stijgend Nieuw P Ja Nee Ja Ja 5020 Schommelend Bestaand P Nee Nee Ja Ja 5042 Dalend Verloren M Nee Ja Ja Ja 5055 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Nee 5079 Schommelend Verloren F Ja Nee Ja Ja 5090 Dalend

Nieuw/verlor

en M Ja Ja Ja Nee 5092 Stijgend Bestaand M Ja Nee Ja Ja 5094 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Ja 5096 Stijgend Bestaand M Ja Ja Ja Ja 5097 Schommelend Verloren M Ja Ja Ja Nee 5106 Dalend Bestaand M Ja Ja Ja Nee 5109 Dalend Bestaand F Nee Nee Ja Nee 5113 Dalend Nieuw M Ja Nee Ja Nee 5115 Stijgend Bestaand M Ja Ja Ja Ja

(3)

The Flow Must Go On; wat te doen met de globalisering?

3 van 3

Gegevens per debiteur

Nr. Omzet trend

Nieuwe, bestaande,

verloren klant

Categorie bedrijf:

M=maak F=food P=proces

Off- shoring mogelijk

Productie ontwikke-

ling

Ontwerp en realisatie

Onder- houd

Verhuisd naar 5124 Stijgend Bestaand P Nee Nee Ja Ja 5130 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Ja 5134 Dalend Verloren M Ja Ja Ja Ja 5140 Schommelend Bestaand P Nee Nee Ja Nee 5444 Schommelend Nieuw P Nee Nee Ja Ja 5503 Dalend

Nieuw/verlor

en M Nee Nee Ja Nee 5517 Stijgend Nieuw M Nee Ja Ja Nee 5525 Stijgend Nieuw M Ja Ja Nee Nee 5539 Stijgend Nieuw M Nee Nee Nee Nee 6003 Schommelend Bestaand F Ja Ja Nee Ja 6008 Schommelend Bestaand M Nee Ja Ja Nee 8201 Stijgend Nieuw P Ja Nee Ja Ja 8202 Stijgend Nieuw P Nee Nee Ja Ja 8206 Stijgend Nieuw P Ja Nee Ja Ja 8211 Stijgend Nieuw P Ja Ja Ja Ja 8236 Schommelend Nieuw M Nee Nee Ja Nee

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

› Pro-cyclical pricing during contractions positively affects the brands’ ability to mitigate the adverse impact of the downturn.  Consumers become more price-sensitive

In this paper, the extent to which pro- and countercyclical advertising and pricing investments affects brands’ resilience with regard to the macro-economic business cycle

per juist voordeel van het gebruik van biobrandstoffen voor de natuur 1 per juist nadeel van het gebruik van biobrandstoffen voor de mens 1 per juist nadeel van het gebruik

• in het noorden van Mexico weinig neerslag valt / het noorden van Mexico een B-klimaat heeft / het noorden van Mexico een droog klimaat heeft en in het zuiden veel neerslag valt /

• zodat (bij het sluiten van de staalfabrieken / het verdwijnen van de werkgelegenheid) het verschil in welvaart tussen deze gebieden en het huidige centrumgebied rond Londen

Electrons in particular solids that form strongly interacting quantum systems are also found to exhibit hydrodynamic transport properties (1–3). Published

Individual and focus group interviews with employees and managers in three (public and private) Dutch organizations identified how employee and managerial communication contributed

Hoewel niet ieder land een spaaroverschot kan hebben, kan het wel zo zijn dat in veel landen veel wordt gespaard, zo- als we nu in de wereld zien gebeuren.. Het gevolg is een