• No results found

Young who also provides vendor due diligence services

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Young who also provides vendor due diligence services"

Copied!
10
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Appendix 1: Questionnaire 43

Appendix 2: Interview questions vendor (in Dutch) 49

Appendix 3: Interview questions users VDD report (in Dutch) 50 Appendix 4: Interview questions internal officer Ernst & Young (in Dutch) 51

(2)

Appendix 1: Questionnaire Name and address addressee Apeldoorn, January 17, 2007

Subject: a VDD Practice Study/Questionnaire

Dear Mr ……..,

The number of mergers and acquisitions is growing and the deal value is increasing. At the moment, an emerging trend is vendor due diligence (VDD) which means that the seller of a business is asking an independent advisor to perform the due diligence upfront with the final (draft) report being disclosed to selected interested potential purchasers of the business.

To complete my study at the University of Groningen in the Netherlands, I am currently writing a thesis on VDD. The research is done in cooperation with Ernst & Young who also provides vendor due diligence services. Although VDD is becoming more and more common in practice, the academic literature hardly pays attention to this topic. Therefore, I would like to know what your experience is with VDD. In order to determine whether VDD delivers the intended additional benefits and to identify the place it takes in a disposal process, I would like to ask you to complete the enclosed questionnaire.

The information you provide will be treated confidentially. It will only be used to study the opinions about vendor due diligence.

The questionnaire will take about 20 minutes to complete. If you have any questions or remarks regarding this questionnaire, you can send an email to: H.C.Ramaker@student.rug.nl.

I kindly ask you to send back the questionnaire by enclosed envelope before 31 January. Thank you very much for filling in this questionnaire.

Yours sincerely,

Chantal Ramaker

Encl.: questionnaire

(3)

Personal Profile

Name: ________________________________________________________________

Title: ________________________________________________________________

Sector: ________________________________________________________________

Experience (years): ______________________________________________________________

Company Profile

Name: ________________________________________________________________

Business sectors covered: ________________________________________________________

Key focus: ________________________________________________________________

Recent transactions

Could you list any recent sell-side transactions that you and your Company are proud to share?

(will be anonimised)

1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

Comments: ________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

(4)

The market and approaches to VDD

Please indicate how you see the sales/disposal process (all key steps):

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

In a disposal, what are your critical success factors?

1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

What is your perception of Vendor Due Diligence?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

(5)

What influences your decision to employ a Vendor Due Diligence?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

What do you see as the benefits of a Vendor Due Diligence?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

What do you see as the drawbacks of a Vendor Due Diligence?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Is the VDD report offering sufficient for the market’s needs today?

Yes No

How would you suggest the VDD product develops to address the market needs?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

(6)

Scope of the VDD

Please indicate if the following aspects are covered by the VDD you were involved in?

Yes No Historical financial information

Forecast financial information Financing aspects

Contingent liabilities Taxation

Pensions Legal aspects Carve-out aspects Operational aspects HRM aspects ICT aspects Structuring aspects Commercial information Environmental aspects

Did the recent VDD reports you have looked at meet the requirements you had on these topics?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

(7)

Which topics would you specifically include or exclude in a next VDD and why?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Other questions

How do you see the role of the auditor versus the preparer of the (financial) VDD? Can the two roles be combined or should they be separate firms?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

If in a disposal process a VDD is prepared do you still consider an acquisition due diligence (advisor) as added value and why?

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Thank you very much for filling in this questionnaire.

(8)

Appendix 2: Interview questions vendor (in Dutch)

A Aanleiding tot vendor due diligence

Hoe bent u bekend geraakt met vendor due diligence?

Wat waren voor u de belangrijkste redenen om te besluiten tot een vendor due diligence?

Waren de potentiële kopers van tevoren geïdentificeerd? Zo ja, betrof het zowel strategische als financiële kopers?

B Verkoopproces

Wat zijn volgens u de belangrijkste stappen in een verkoopproces?

Wat zijn de kritische succesfactoren bij een verkoop?

C Scope vendor due diligence

Hoe is de scope van het due diligence onderzoek vastgesteld? En in welke mate werd u hierbij geadviseerd?

Is de scope van het onderzoek gedurende het proces uitgebreid? Zo ja, op wiens initiatief is dit gebeurd?

Op welke wijze is geprobeerd aan de verschillende informatiebehoeften van de te onderscheiden kopers tegemoet te komen?

In hoeverre had u invloed op de inhoud en met name de bewoordingen in het vendor due diligence rapport?

D Proces vendor due diligence en onafhankelijkheid Hoe lang heeft het totale proces geduurd?

Is de ingeschakelde adviseur tevens uw accountant?

Bent u van mening dat de objectiviteit van een vendor due diligence rapport in twijfel kan worden getrokken wanneer de ingeschakelde adviseur tevens de accountant van de verkopende partij is?

E Voordelen vendor due diligence

Wat zijn voor u de belangrijkste voordelen van een vendor due diligence geweest ten opzicht van afzonderlijke due diligences door potentiële kopers?

In welke mate heeft het VDD-rapport invloed gehad op de gerealiseerde verkoopprijs?

F Nadelen vendor due diligence

Wat vindt u de belangrijkste nadelen van een VDD?

G Verbeterpunten

Zult u bij een volgende verkoop weer een VDD laten uitvoeren en waarom?

Wat zult u daarbij zeker anders gaan doen?

(9)

Appendix 3: Interview questions users VDD report (in Dutch)

A Verkoopproces

Wat zijn volgens u de belangrijkste stappen in een verkoopproces?

Wat zijn de kritische succesfactoren bij een verkoop?

B Scope van het rapport

Op welke aspecten let u bij de aankoop/beoordeling van een onderneming?

In hoeverre waren deze aspecten aanwezig in de VDD rapporten die u recentelijk heeft gezien?

Welke aspecten dienden naar uw mening ook te worden opgenomen in het VDD rapport, oftewel was de scope van het VDD te beperkt?

C Invloed VDD rapport

In welke mate heeft het VDD rapport invloed gehad op het gedane bod?

In hoeverre heeft het VDD het aankoopproces voor u versneld?

D Voordelen en nadelen VDD ten opzichte van acquisitie due diligence

Bent u van mening dat een VDD aanzienlijk meer voordelen biedt dan een acquisitie due diligence? Waarom?

Wat zijn volgens u de belangrijkste nadelen/tekortkomingen van een VDD? En op welke punten dient het VDD product te verbeteren?

Is een VDD bij elke verkoop van een onderneming geschikt? Waarom?

Zou u zelf een VDD willen inzetten bij de verkoop van een onderneming en waarom?

E Acquisitie due diligence (vraag alleen voor potentiële kopers) Heeft u nadien een acquisitie due diligence laten uitvoeren?

Zo ja, op welke gebieden richtte deze acquisitie due diligence zich?

F Onafhankelijkheid en objectiviteit

Bent u van mening dat de adviseurs van de verkoper zich te veel door de verkoper hebben laten leiden in het bepalen van de scope en het formuleren van de bevindingen en conclusies?

Wat is uw mening met betrekking tot de betrouwbaarheid van een VDD rapport wanneer het VDD onderzoek wordt uitgevoerd door een partij die ook de boeken van de verkopende partij controleert?

(10)

Appendix 4: Interview questions internal officer Ernst & Young (in Dutch)

Deze medewerker van Ernst & Young heeft zich gespecialiseerd in Quality & Risk Management.

Gedurende het interview staat de volgende vraag centraal:

“How does financial vendor due diligence fit in with current legal or regulatory requirements? Are there potential conflicts of interest?”

Welke wet- en regelgeving zijn van belang bij VDDs?

Welke risico’s zijn volgens u verbonden aan een VDD?

Welke mogelijke ‘conflicts of interest’ komt EY tegen bij het uitvoeren van VDDs?

Hoe gaat EY om met deze conflicts of interest? Welke maatregelen worden er genomen om deze te vermijden?

Bent u van mening dat het uitvoeren van een VDD meer risico’s met zich meebrengt dan het uitvoeren van een acquisitie due diligence? Zo ja, waarom?

Welke beleid hanteert EY met betrekking tot haar honorarium? Is een succesfee mogelijk?

In de VS is VDD niet erg populair. Wat zijn volgens u de oorzaken hiervan? Heeft dit met aansprakelijkheidsrisico’s te maken?

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Het bestuderen van deze cases heeft plaatsgevonden aan de hand van de gegevens die ter beschikking zijn gesteld door - censored- en er hebben interviews plaatsgevonden met de

Deze aspecten zijn opgedeeld in de volgende categorieën: Audit van de macro-omgeving, Legal/environmental audit, Marketing audit, Production audit, Management audit,

'Partijen komen expliciet overeen dat: (i) een beroep van de koper op garanties door de verkoper niet kan worden afgeweerd met een beroep op enige kennis die de koper bij het

This thesis is meant to provide a description of the differences and similarities in the acquisition and due diligence process of delistings and private

Om deze vraag te beantwoorden is in dit onderzoek Bedrijf A geanalyseerd en is er literatuuronderzoek naar de due diligence (1) en het plan van aanpak (2) gedaan. 1)

Nu de Hoge Raad een afgeleid verschoningsrecht voor fiscale geschillen aanvaardt (en overigens al eerder in een strafrechtelijke procedure heeft bepaald dat een cliënt van een

Uit dit artikel, alsmede uit de uitspraak van de Hoge Raad van 18 februari 2000 inzake News International e.a./ABN AMRO Bank, 2 volgt dat voor toewijsbaarheid van een vor- dering

Business information and basic financial information for Indian companies are not always centralized, hence we have provided you with a brief guide on how to go about doing basic