Nieuwe wensen

(1)

Bijlage 5: NIEUWE WENSEN VOORJAARSNOTA 2011

Hieronder zijn per programma de nieuwe wensen en wijzigingen op bestaande wensen opgenomen.

Per onderdeel komen de 6 W’s aan de orde. De financiële consequenties worden samengevat in de bijlage Financieel overzicht.

1] Bestuur en Dienstverlening

DIV (DOCUMENTAIRE INFORMATIEVOORZIENING)

Wat willen we bereiken?

Vergaderingen in de raadzaal zodanig laten plaatsvinden, dat iedereen de vergadering goed kan volgen, zowel deelnemers aan de vergadering als publiek bij openbare vergaderingen.

Wat doen we hiervoor?

Aanschaffen van audiovisuele middelen (geluid, presentatiemogelijkheden) via offertetraject.

Wat zijn de belangrijkste randvoorwaarden?

• voldoende financiële middelen.

• uitvoering geven aan het besluit van Commissie AZ&C van 9 september 2010.

Wanneer zijn we tevreden?

We zijn tevreden als er een systeem is aangeschaft dat eenvoudig in de bediening is, het geluid optimaal is, de vergadering ook voor publiek goed te volgen is.

Wie is verantwoordelijk?

Bestuurlijk: J. Beenakker

Ambtelijk: Th. Koolen / E. Bodewitz Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

Audiovisuele middelen raadzaal:

aanschaf hardware 5.695 5.695 5.695 5.695 S

Totaal 5.695 5.695 5.695 5.695

I / S meerjarenraming

Audiovisuele middelen 17.500

Discussiesysteem 16.500

Onvoorzien 1.000

Totaal aanschaf hardware 35.000 reeds beschikbaar gesteld krediet 10.000 -/- Totaal benodigd krediet 25.000

(2)

2] Openbare orde en Veiligheid

VOORTGANG BUURTBEMIDDELING

Op basis van een evaluatie is besloten of het instrument ‘buurtbemiddeling’ ook na 2012 wordt behouden. Buurtbemiddeling is een instrument om (woon)overlast te verminderen en escalatie in de buurt door conflicten tussen buren en buurtbewoners te voorkomen door in een zo vroeg mogelijk stadium problemen te signaleren en zo efficiënt mogelijk aan te pakken. De effecten liggen op het vergroten van de leefbaarheid, het versterken van de gemeenschapszin en het bevorderen van de zelfredzaamheid van de burgers.

Begin 2009 is het project Buurtbemiddeling in Deurne uitgebreid naar Asten en Someren en is er een convenant getekend met een looptijd van drie jaar, tot 1 januari 2012. Bij de evaluatie wordt ook onderzocht of buurtbemiddeling bij jongerenoverlast inzetbaar is.

Op basis van een evaluatie besluiten of het 3-jarige pilotproject buurtbemiddeling wordt voortgezet.

- Bestuurlijk commitment;

- Kadernota en uitvoeringsprogramma IVB 2011-2014.

Als op basis van de evaluatie besloten is om wel of niet door te gaan met buurtbemiddeling (incl. buurtbemiddeling voor jongeren).

Bestuurlijk: J. Beenakker Ambtelijk: D. van Zwet Wat mag het kosten?

Realisatie binnen bestaande budgetten.

VERVANGINGSINVESTERINGEN BRANDWEER

Gezien de ontwikkelingen in de Veiligheidsregio is het nu nog niet duidelijk of en over hoeveel voertuigen Asten blijft beschikken. Mocht dit aantal anders worden, dan heeft dit uiteraard ook consequenties voor de vervangingsinvesteringen maar op dit moment kunnen we daar niet op vooruitlopen. We houden u op de hoogte van de ontwikkelingen (ook) op dit terrein.

HANDHAVING

Integrale handhaving en uitvoering van alle thema’s uit het Uitvoeringsprogramma Handhaving.

(3)

• Voldoende capaciteit voor handhaving.

In 2011 is tijdelijk personeel ingehuurd. Wanneer dit niet wordt voortgezet, betekent dit voor 2012 en later dat er een structureel tekort van 1.420 uur ontstaat. Bij het niet invullen van de huidige capaciteit moet er opnieuw gekeken worden welke thema’s geheel of gedeeltelijk niet uitgevoerd worden.

• Efficiënte samenwerking tussen afdelingen Publiekszaken, Ruimtelijke Ontwikkeling en Openbare werken.

Integrale handhaving verloopt goed met niet meer dan 5 incidenten op basis van een beschreven handhavingsproces.

Bestuurlijk: J. Beenakker

Ambtelijk: E. Bodewitz / A. Buise Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

Handhaving 43.000 43.000 43.000 43.000 S

Totaal 43.000 43.000 43.000 43.000

meerjarenraming

I / S

(4)

3] Verkeer en Vervoer

VERKEER EN VERVOER

Een doelmatig, veilig en duurzaam functionerend verkeers- en vervoerssysteem door middel van het uitvoeren van het meerjarenuitvoeringsprogramma van het GVVP.

Uitvoeringsprojecten:

1. (centrumplan Herinrichting Markt/Emmastraat/Prins Bernhardstraat incl. deel ondergrond De Wit). Voorbereiding 2011 – Uitvoering 2012.

2. Herinrichting Logtenstraat (vanaf rotonde Tuinstraat tot Asterstraat). Voorbereiding 2013 – Uitvoering 2014.

3. Opstellen fietsparkeerplan centrum en sportvoorzieningen

4. Infrastructurele projecten verkeersveiligheid, knelpunten uit klachteninventarisatie 5. Verkeersbordenbeheerprogramma en toets verkeersborden

Voorbereidingsprojecten:

6. Herinrichting Emmastraat/Wolfsberg. (Vanaf Julianastraat tot rotonde Hemelberg).

Voorbereiding 2013 - Uitvoering 2014.

7. Herinrichting Burgemeester Wijnenstraat. (Burgemeester Wijnenstraat vanaf Markt tot en met kruispunt Langstraat. Voorbereiding 2012 - Uitvoering 2013.

Meerjarenperspectief

8. Rotonde Dijkstraat/Molenstraat Voorbereiding 2014 - Uitvoering 2015.

9. Herinrichting Burgemeester Wijnenstraat. (Burgemeester Wijnenstraat vanaf Langstraat tot en met Molenstraat. Voorbereiding 2014 - Uitvoering 2015.

10. Herinrichting Fietsvoorziening Meijelseweg. Voorbereiding 2014 - Uitvoering 2015.

11. Herinrichting Koningsplein (bocht Kerkstraat- Wilhelminastraat) Voorbereiding 2014 - Uitvoering 2015.

12. Parkeren Koningsplein (voor Bartholomeus) Voorbereiding 2015 - Uitvoering 2016.

• Strakke sturing op planning en financiën.

• Strak toezicht op te behalen kwaliteitsnormen.

• Draagvlak omwonenden en belanghebbenden.

• Onderlinge afstemming projecten in het centrum.

• Goed georganiseerd communicatieproces.

• Start uitvoering van de werkzaamheden project herinrichting Markt/Emmastraat/Prins Bernhardstraat 3e kwartaal 2012.

• Herinrichting Logtenstraat einde 3e kwartaal 2012 opgeleverd.

• Start ontwerpfase Herinrichting Emmastraat/Wolfsberg 3e kwartaal 2012.

• Start ontwerpfase Herinrichting Wijnenstraat 3e kwartaal 2012.

Bestuurlijk: Th. Martens Ambtelijk: R. van Malten

(5)

Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

Uitvoeringsmaatregelen GVVP

1. Herinrichting Centrum 860.000 I

-dekking uit Reserve Centrumvisie -780.000 -dekking uit voorziening riolering -80.000

2. Herinrichting Logtenstraat 390.000 I

-dekking uit Reserve Centrumvisie -130.000

-dekking uit voorziening riolering -260.000

3. opstellen fietsparkeerplan

(zit in budget herinrichting centrum)

0 I

4. infrastructucturele projecten (verkeersveiligheid)

25.000 25.000 25.000 25.000 I

5. Verkeersborden beheerprogramma en toets verkeersborden

5.000 I

Voorbereidingskrediet GVVP 6. Herinrichting

Emmastraat/Wolfsberg

150.000 950.000 I

7. Herinrichting Wijnenstraat 70.000 550.000 I

-dekking uit Reserve Centrumvisie -155.000

-dekking uit voorziening wegen -95.000

-dekking uit voorziening riolering -70.000 -300.000 Meerjarenperspectief

8. Rotonde Dijkstraat-Molenstraat 64.000 336.000 I

9. Burgemeester Wijnenstraat 70.000 450.000 I

10. Fietsvoorziening Meijelseweg 178.000 937.000 I

-Subsidie -468.000

-dekking uit begroting 2011 -178.000

11. Herinrichting Koningsplein 20.000 105.000 I

-dekking uit begroting 2010 -20.000

12. Parkeren Koningsplein 16.000 I

Totaal ten laste van REB 30.000 175.000 1.109.000 1.165.000 GVVP opgenomen in begroting 2011 1.142.764 783.000 792.700 --

(6)

Reserve centrumvisie

Enkele kredieten worden gedekt uit de reserve centrumvisie hieronder wordt een prognose gegeven van de reserve centrumvisie met daarin verwerkt de wensen van de voorjaarsnota. De uitvoering van andere doelstellingen uit de Centrumvisie zijn als p.m.

opgenomen.

Prognose centrumvisie

Centrumvisie per 31-12-10 (incl. reeds gemaakte kosten Midas) 1.270.260 Reeds gemaakte kosten project Midas (als correctie op de stand 31-12-10) 549.327

Geprognotiseerde resultaat project Midas (nadeel) -21.800

Bomen Koningsplein -3.103

Communicatie adviseur gemeente Asten -22.851

Prognose stand van reserve centrumvisie 1.771.833

Wensen uit voorjaarsnota

* Herinrichting centrum inclusief Pr. Bernhardstraat -780.000

* Herinrichting Logtenstraat -130.000

* Herinrichting Wijnenstraat -155.000

* Opknappen Ploegmakerspark (zie programma 4) -42.000

Totaal wensen voorjaarsnota 2011 -1.107.000

Uitvoering andere doelstellingen uit de Centrumvisie p.m

Prognose centrumvisie na realisatie Midas en wensen voorjaarsnota 664.833

WEGEN, STRATEN EN PLEINEN

Zorgen voor een goede, veilige inrichting van de openbare ruimte door middel van instandhouding en verbetering van de kwaliteit van de wegen, straten en pleinen.

1. Onderhoud Heerbaan

2. Regulier onderhoud op basis van notitie Wikken over Wegen Wat zijn de belangrijkste randvoorwaarden?

• Besluitvorming van de raad ten aanzien van het gewenste kwaliteitsniveau bij onderhoud van wegen ingezet vanuit rapport Oranjewoud.

• Voldoende budget in voorziening wegen voor uitvoeren onderhoudsplanning komende jaren.

• Werkzaamheden asfaltonderhoud Heerbaan zijn 3^e kwartaal 2012 opgeleverd.

(7)

begroting

2012 2013 2014 2015

1. Onderhoud Heerbaan 1.340.000 -- -- -- I

- dekking uit voorziening wegen -60.000 I

- extra incidenteel geld p.m. I

Totaal 1.280.000 0 0 0

* Het onderhoudsplan wegen wordt in 2012 geactualiseerd. Dit gebeurt op basis van het huidige kwaliteitsniveau. De raad moet zich nog uitspreken over het gewenste kwaliteitsniveau. Om het huidige kwaliteitsniveau te handhaven is een extra storting noodzakelijk, zie notitie Wikken over Wegen.

OPENBARE VERLICHTING

Zorgen voor een goede, veilige inrichting van de openbare ruimte door middel van instandhouding en verbetering van de openbare verlichting.

1. Vervangen van oude masten en armaturen door energiezuinige verlichting op basis van output beheerssysteem DGDialog.

2. Regulier onderhoud.

• Bij herinrichtingen of reconstructie van wegen wordt de openbare verlichting als component meegenomen.

• Het beheerssysteem DGDialog is volledig operationeel voor openbare verlichting.

• Bij nieuwe projecten en vervanging van openbare verlichting worden energiebesparende aspecten in de besluitvorming meegenomen.

1. Wanneer uitvoeringsplan voor het vervangen van de openbare verlichting wordt uitgevoerd.

Bestuurlijk: Th. Martens Ambtelijk: R. van Malten Wat mag het kosten?

begroting meerjarenraming

2012 2013 2014 2015

Regulier onderhoud openbare verlichting 9.300 18.600 27.900 37.200 S

Totaal 9.300 18.600 27.900 37.200

I / S

De structurele lasten zijn al verwerkt in het saldo van de meerjarenbegroting.

(8)

4] Economie en Recreatie

CENTRUMMANAGEMENT

Een attractief centrum waar zowel bewoners, ondernemers, gebruikers en de gemeente in samenwerking de aantrekkingskracht op het centrum van centrum versterken.

Het steunen van en deelnemen aan Centrummanagement Asten.

Als uit de te houden evaluatie in het najaar van 2011 blijkt dat Centrummanagement Asten bestaansrecht heeft.

Als in 2012 duidelijk is wat de levensvatbaarheid van Centrummanagement Asten is en de raad een besluit heeft genomen over de rol en bijdrage van de gemeente Asten daarin.

Bestuurlijk: J. van Bussel Ambtelijk: A. Buise Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

centrummanagement 24.000 -- -- -- I

Totaal 24.000 -- -- --

Uit de evaluatie moet het bestaansrecht van Centrummanagement Asten blijken.

Vervolgens dient een nieuwe begroting te worden gemaakt. Op basis van de huidige begroting dient de gemeente Asten rekening te houden met een jaarlijkse bijdrage van

€ 24.000,=. De uiteindelijke hoogte van het bedrag is bij de evaluatie nog nader te bepalen.

Echter, er zou ook kunnen worden gekozen voor een grotere (of volledige) bijdrage van de deelnemers via de inning van reclamebelasting of het toepassen van een andere verdeelsleutel. Het is nu nog te vroeg om daar een indicatie van te geven. Dit is onderdeel van de evaluatie.

ECONOMISCH BELEID: Herstructurering bedrijventerreinen

Een bedrijventerreinenaanbod van een hoge kwaliteit met een modern, dynamisch en duurzaam imago. Bedrijventerreinen met voldoende ruimte en een gevarieerd aanbod van geschikte vestigingsmogelijkheden voor bedrijven in diverse ontwikkelingsstadia.

In 2011 is een herstructureringsplan ontwikkeld voor zowel de openbare en private

(9)

In 2012 wordt (bij toekenning subsidie) de openbare ruimte van de bedrijventerreinen Molenakkers en ’t Hoogvelt geherstructureerd en wordt met het bedrijfsleven vervolg gegeven aan de verdere herontwikkeling van de private ruimte.

• Uitvoering conform de Visie Bedrijventerreinen.

• Voldoende ambtelijke capaciteit.

• Voldoende draagvlak bij ondernemers

• Samenwerking met BOM/BHB

• Afspraken met gemeente Someren over samenwerking

• Voldoende budget, ook vanuit provincie voor herstructurering van bedrijventerreinen (subsidie).

• Er ligt een relatie tussen het opstarten van potentiële herstructureringsprojecten en de planvorming van nieuwe bedrijventerreinen. Rijk en provincie beoordelen plannen voor nieuwe bedrijventerreinen in relatie tot inspanningen van gemeenten om te komen tot herstructurering van bestaande terreinen.

• Als in 2012 de provinciale subsidie is toegekend en wordt gestart met het

herstructureren van de openbare ruimte op de bedrijventerreinen Molenakkers en

’t Hoogvelt. Ook gevestigde ondernemers en grondeigenaren worden benaderd voor hun bijdrage aan de integrale kwaliteitsverbetering.

• Als in 2012 dankzij gezamenlijke inspanningen van gemeente en het (georganiseerd) bedrijfsleven er bouwvergunningen op de beide

bedrijventerreinen zijn aangevraagd door ondernemers die de herstructurering van de bedrijventerreinen ten goede komt

• Als er afspraken zijn gemaakt met eigenaren en ondernemers over de wijze waarop zij kunnen bijdrage aan het verbeteren van de private ruimte op Molenakkers en ’t Hoogvelt. Eventueel in samenwerking met de BOM/BHB.

• Als er nieuwe bronnen van subsidie zijn aangeboord om de herstructurering een slag verder te brengen.

• Lokale en regionale afspraken en samenwerking op het terrein van bedrijventerreinen.

Bestuurlijk: J. van Bussel Ambtelijk: A. Buise Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

Herstructurering 0 I

Herinrichting wegen, bedrijventerreinen, meerkosten bovenop het normale gereserveerde geld vanuit de onderhoudsplanning wegen (m.n.

Molenakkers)

194.000 I

Totaal 194.000 0 0 0

De kosten voor herstructurering om de huidige activiteiten rondom herstructurering een vervolg te geven en nieuwe subsidiebronnen aan te boren worden ten laste van het bestaande krediet gebracht.

De 194.000 euro is onderdeel van de begroting die in maart 2011 is ingediend bij de provincie Noord-Brabant teneinde een herstructureringssubsidie te verkrijgen. Er was in

(10)

toegekend en voor 2012 dient de 2^e tranche te worden toegekend. Dit is in de begroting 2011 opgenomen in de raming voor 2012 en dient dus te worden bekrachtigd.

OPKNAPBEURT BURGEMEESTER PLOEGMAKERSPARK

Een park dat netjes is ingericht zonder dat geld is uitgegeven aan maatregelen die bij een toekomstige herinrichting mogelijk ongedaan worden gemaakt.

1. Inrichten ingang Burgemeester Frenckenstraat 2. Inrichten overgang parkeerdek-park

3. Uitdunnen bomen 4. Kleine reparaties

• Voldoende budget uit de reserve centrumvisie.

1. 1^ekwartaal 2012 is het Burgemeester Ploegmakerspark opgeknapt.

begroting

2012 2013 2014 2015

Opknappen Ploegmakerspark 42.000 I

dekking uit reserve centrumvisie -42.000 I

Totaal 0 0 0 0

meerjarenraming

I / S

(11)

5] Ruimtelijke Ordening en Volkshuisvesting

PLATTELANDSONTWIKKELING ALGEMEEN

• Verbetering van de ruimtelijke structuur t.b.v. de landbouw.

• Verbetering van de kwaliteit van natuur, landschap en milieu.

• Verbetering woon-, werken leefklimaat en de economische structuur.

1. Uitvoeren van plattelandsontwikkelingsprojecten (zie apart in dit hoofdstuk genoemde plattelandsontwikkelingsprojecten).

2. Faciliteren initiatieven via het plattelandsontwikkelingsloket en behandeling individuele verzoeken.

3. Initiatieven op basis van de structuurvisie bebouwingsconcentraties behandelen.

• Voldoende initiatieven vanuit de bewoners van het buitengebied die passen binnen het beleid van hogere overheden en de visie van het college en de raad.

• Voldoende (Ruimte voor Ruimte)-initiatieven op basis van de structuurvisie bebouwingsconcentraties.

Als de projecten en initiatieven resulteren in een verbetering van de kwaliteit van het buitengebied en daarmee van de leefbaarheid van de burgers in Asten. Dat betekent de maatschappelijke vraag naar bepaalde functies, zoals natuur, recreatie en landschap meer in balans brengen met de economische activiteiten in het landelijk gebied. Dit doen we door de projecten uit te voeren en af te ronden en ons beleid af te stemmen op dat van de regiogemeenten. Prestatie-indicatoren zijn opgenomen bij de afzonderlijke plattelandsontwikkelingsprojecten.

Als er initiatieven op basis van de structuurvisie bebouwingsconcentraties worden behandeld en goedgekeurd, waardoor andere (groen)projecten in het buitengebied gerealiseerd kunnen worden doordat er door de initiatiefnemers een tegenprestatie moet worden geleverd.

Bestuurlijk: Th. Martens Ambtelijk: A. Buise Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

plattelandsontwikkeling budget 116.250 116.250 116.250 116.250 I

Streekrekening de Peel 33.750 33.750 -- -- I

Totaal 150.000 150.000 116.250 116.250

meerjarenraming I / S

(12)

PROGNOSE RESULTATEN GRONDBEDRIJF

Resultaten grondbedrijf 2011 en prognose

Bij de jaarrekening 2010 zijn de prognoses van het grondbedrijf geactualiseerd, in onderstaande tabel worden de prognoses vergeleken met de prognoses van de begroting 2011.

De geactualiseerde resultaten per project ziet er als volgt uit, (+) is een positief resultaat.

Project begroting begroting ( + = positief resultaat

- = negatief resultaat )

2011 2012 2013 2014 2015

Loverbosch Oostzijde 2.200.000

Heusden Antoniusstraat 't Hoekske

60.000 Heusden van Heugten 110.000 Garagebedrijf van Mierlo -194.000

Dekking uit voorziening 194.000 Ommel Kluisstraat art. 11 489.000

Strategische grondaankopen -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 -15.000 Ontwikkelingskrediet -45.000 -45.000 -45.000 -45.000 -45.000 Totaal project resultaat 599.000 -60.000 -60.000 2.140.000 -60.000 Resultaat meegenomen tbv

reserve eenmalige bestedingen

401.300 -60.000 -60.000 1.480.000 -60.000

Prognose resultaat in begroting 2011

377.300 1.358.000 -42.000 -42.000 0

meerjarenraming

De verwachte resultaten van het grondbedrijf worden meegenomen in de prognoses van de reserve eenmalige bestedingen. Voorzichtigheidshalve wordt 70% van het verwachte positieve resultaat meegenomen en van het nadelig resultaat 100%. Wanneer

bovenstaande resultaten niet worden gerealiseerd of op een later tijdstip dan is herprioritering van de investeringen nodig.

Toelichting resultaten projecten

Het resultaat van Loverbosch oostzijde was begroot in 2012 (€ 2.000.000,=). In de raad van 14 december 2010 is deze exploitatie bijgesteld naar € 2.200.000,= het resultaat wordt als gevolg van vertraging in uitgifte pas in 2014 verwacht.

Het resultaat van ’t Hoekske is doorgeschoven van 2010 naar 2011 en bijgesteld van

€ 77.762,= naar € 60.000,=.

6] Jeugd en Onderwijs

Geen nieuwe wensen.

(13)

7] Sport en Cultuur

PRIVATISERING SPORTGEBOUWEN GEMEENTE ASTEN

Vóór 2014 dienen de sportgebouwen van Olympia Boys, Klimop en HCAS geprivatiseerd te worden.

De accommodaties van deze verenigingen dienen daarvoor “aan de maat” gebracht te worden. De accommodatie van Olympia Boys maakt deel uit van de nog op te richten MFA is Ommel. Plannen moeten worden afgewacht.

HCAS heeft inmiddels een accommodatieplan opgesteld en met Klimop dient hierover nog overleg opgestart te worden.

- instemmen met de plannen van de verenigingen;

- beschikbaar stellen van budget om de plannen uit te kunnen voeren;

- bijdrage van de gemeente Someren voor HCAS naar rato van het aantal leden;

- opstellen van privatiseringsovereenkomsten.

Indien alle sportgebouwen geschikt zijn voor privatisering/overdracht naar de verenigingen.

Bestuurlijk: J. van Bussel Ambtelijk: D. van Zwet Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

aanpassen sportgebouw HCAS 85.000 I

bijdrage gemeente Someren -17.000 I

ten laste van voorziening -17.000 I

voordeel onderhoud 0 0 -3.791 -3.791 S

aanpassen sportgebouw Klimop p.m. p.m. p.m. S

Totaal 51.000 p.m. -3.791 -3.791

De bijdrage van de gemeente Someren wordt op basis van het huidige leden aantal geschat op 20%.

RENOVATIE KUNSTGRAS HOCKEYVELD

Adequaat en goed bespeelbare kunstgras hockeyvelden voor HCAS.

Het bestaande semi-waterveld dient in 2014 gerenoveerd te worden.

(14)

- beschikbaar stellen van een financiële bijdrage om de renovatie te kunnen laten uitoeren;

- bijdrage van de gemeente Someren naar rato van het aantal leden van HCAS.

--

Bestuurlijk: J. van Bussel Ambtelijk: D. van Zwet Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

renovatie hockeyveld 22.347 22.347 S

bijdrage gemeente Someren -4.469 -4.469 S

afboeken restant boekwaarde

huidige veld 47.386 -- I

vrijval kapitaallasten huidig veld -13.979 -13.979 S

Totaal 0 0 51.285 3.899

De investering bedraagt € 240.000,= in 2014. De bijdrage van de gemeente Someren wordt op basis van het huidige leden aantal geschat op 20%.

De afschrijving van het huidige veld loopt nog t/m 2017. De restant boekwaarde van dit veld wordt eenmalig afgeschreven. Vanaf dat moment vallen de kapitaallasten van het huidige veld vrij.

(15)

8] Milieu en Reiniging

RIOLERING EN WATER

Optimaliseren en het treffen van maatregelen voor het verbeteren en in stand houden van de goede werking van het rioleringsstelsel tegen zo laag mogelijke kosten.

Uitvoeringsprojecten:

1. Herinrichting Molenplein

2. Verbeteren rioolstelsel Lindestraat, Sommerscamp en Eikelaar (indien noodzakelijk) Voorbereidingsprojecten:

3. Herinrichting Palmstraat en omgeving. Voorbereiding 2012-2014, Uitvoering 2013- 2015. Dit werk zal gefaseerd worden uitgevoerd.

4. Herinrichting Burgemeester Wijnenstraat en Langstraat (opgenomen onder Verkeer en vervoer is tevens centrumring GVVP).

Meerjarenperspectief

5. Rotonde Dijkstraat/Molenstraat Voorbereiding 2013 - Uitvoering 2014.

(Opgenomen onder Verkeer en vervoer)

6. Herinrichting Burgemeester Wijnenstraat. (Burgemeester Wijnenstraat vanaf Langstraat tot en met Molenstraat. Voorbereiding 2013 - Uitvoering 2014.

(Opgenomen onder Verkeer en vervoer)

• Onderlinge afstemming projecten.

• Draagvlak omwonenden en belanghebbenden.

• Beschikbaar stellen van budget uit de voorziening riolering.

• Goed georganiseerd communicatieproces.

• De werkzaamheden ten aanzien van de herinrichting Molenplein zijn 3e kwartaal 2012 opgeleverd.

• Start ontwerpfase Herinrichting Wijnenstraat 3e kwartaal 2012.

• Het bestek voor de Herinrichting Palmstraat (fase 1) is 4e kwartaal 2012 aanbesteed en gegund.

• De knelpunten van het rioolstelsel Lindestraat, Sommerscamp en Eikelaar zijn 1e kwartaal 2012 inzichtelijk gemaakt. In 2012 zijn bovendien acties in gang gezet om de aanwezige knelpunten op te lossen/verbeteren.

(16)

Het meerjarig onderhoudsprogramma voor rioleringsprojecten is nog niet beschikbaar. De ramingen zijn opgesteld op basis van kengetallen. In 2012 wordt dit meerjarig onderhoudsprogramma opgesteld op basis van de gegevens uit het beheerssysteem DGDialog. De rioolinspecties van de afgelopen jaren zijn leidend voor het opvoeren van de rioleringsprojecten.

begroting

2012 2013 2014 2015

1. Herinrichting Molenplein 650.000 -- -- -- I

-dekking uit voorziening wegen 0 I

-dekking uit voorziening riolering -300.000 I

-dekking uit voorziening openbare

verlichting -20.000 I

2. Rioolstelsel

Lindestraat 250.000

Sommerscamp 200.000

Eikelaar 100.000

-dekking uit voorziening riolering -550.000 3. Herinrichting Palmstraat en

omgeving

400.000 2.800.000 -- -- I

-dekking uit voorziening wegen -65.000 I

-dekking uit voorziening riolering -1.280.000 I

-dekking uit voorziening openbare verlichting

0 I

Totaal 730.000 1.455.000 -- --

(17)

9] Maatschappelijke voorzieningen

NAZORG EX-GEDETINEERDEN

Het borgen van de nazorg van ex-gedetineerden.

Er vindt samenwerking plaats met Veiligheidshuis Peelland.

Wij maken momenteel geen kosten voor deze nazorg vanuit het Veiligheidshuis. Echter, er wordt een notitie van het ministerie verwacht over de toekomst van het

Veiligheidshuis. Deze notitie kan betekenen dat we gezamenlijk als Peellandgemeenten het Veiligheidshuis moeten gaan bekostigen. Dit betekent dus ook kosten in het kader van nazorg ex-gedetineerden.

Wanneer ook voor 2011 de samenwerking met het Veiligheidshuis Peelland en hiermee de nazorg van ex-gedetineerden geborgd kan worden.

Bestuurlijk: J. Huijsmans Ambtelijk: D. van Zwet Wat mag het kosten?

begroting

2012 2013 2014 2015

Veiligheidshuis p.m. p.m. p.m. p.m.

Totaal p.m. p.m. p.m. p.m.

meerjarenraming

10] Financiën

Geen nieuwe wensen.