Supermarktmanager Sinds:
Filiaal:
Sinds:
Kwantitatieve resultaten
Afspraak: Realisatie Score (0, 1, 3)
Afspraak: Realisatie Score (0, 1, 3)
Afspraak: Realisatie Score (0, 1, 3)
Afspraak: Realisatie Score (0, 1, 3)
Afspraak: Realisatie Score (0, 1, 3)
Afspraak: Realisatie Score (0, 1, 3)
Subtotaal kwantitatief 0
HACCP-meting: minimaal 4 van de 6 meetmomenten (5 maandelijkse en 1 jaarlijkse audit) voldoende
Klantonderzoek
Ziekteverzuim
Datum in dienst:
Omzetindex
Personeelsnummer:
Lekkage & geregistreerd verlies
BEOORDELINGSFORMULIER Detailconsult
Naam:
Jaarbeoordeling over 2012
Functie:
Loonkosten
Kwalitatieve resultaten (competenties)
1 = Onvoldoende, competentie is nagenoeg niet ontwikkeld; een zeer grote investering is nodig.
2 = Zwak, competentie is minder ontwikkeld; een stevige investering is nodig om te ontwikkelen.
3 = Matig, competentie wordt zo nu en dan getoond; nog ruimte voor verdere ontwikkeling.
4 = Voldoende, competentie wordt regelmatig getoond; nog ruimte voor verdere aanscherping.
5 = Goed, competentie is een sterk punt; meer dan voldoende ontwikkeld.
Kerncompetenties
Functiespecifieke competenties
Probleemanalyse en oplossend vermogen
Communicatie
Samenwerking
Subtotaal kwalitatief 0
Totaal 0
Kwantitatief onvoldoende = altijd onvoldoende Totaal beoordeling*
t/m 34 = matig
35 - 42 = voldoende * voor toelichting zie aanvullingen 43 - 48 = goed
49 - 54 = uitstekend 55 - 58 = doorgroeier Kwaliteitsgerichtheid
scores: 1, 2, 3, 4, 5
Klantgerichtheid
Resultaatgerichtheid
Leiderschap
Coachen
Met supermarktmanager besproken op:
Gesprek gevoerd door:
Handtekening rayonmanager Handtekening supermarktmanager:
kaderleden achterblijft dienen er concrete begeleidingsstappen gezet te worden.
Ruimte voor aanvullingen:
1. Klantgerichtheid: wij hebben ons als doel gesteld om de meest klantgerichte discountsupermarkt van Nederland te worden. Wij zullen met zijn allen de klant centraal moeten blijven stellen. maar moeten hierbij onze resultaten niet uit het oog verliezen en scherper op de bal moeten acteren.
ondanks de diverse uitdagingen in 2013, de commerciële winkelperformance onverminderd belangrijk blijft.
2. Commerciële excellente winkelperformance nastreven conform formule uitgangspunten. Zorg ervoor dat, Focus 2012 / 2013
Algemene doelstellingen 2012:
Persoonlijke doelstellingen:
3. Kwaliteit van ons middenkader begint bij ons zelf. Wanneer het functioneren van een van uw
