Pagina 1 van 6
Onderwerp in het Wmo beleidsplan 2012-2015
Waar staan we in 2015?
Thema uit hoofdlijnennotitie gevolgen Wmo 2015 en Jeugdwet
Korte samenvatting thema hoofdlijnennotitie
Stand van zaken medio 2015
Burgerparticipatie en de Wmo in de wijk
In 2015 is duidelijk wat we van de omgevingsondersteuning kunnen
verwachten en weten we hoe sterk deze schakel is in de keten van de kanteling.
Er is een relatie aangegaan met Vraagwijzer, het CJG en het lokaal zorgnetwerk, zodanig dat zorgvragen waar de wijkteams mee geconfronteerd worden snel en efficiënt worden
doorverwezen. Uiteraard pas nadat eerst een beroep is gedaan op de eigen kracht en het sociale netwerk van de betreffende burger.
Zelfsturing, participatie en sociale samenhang
De transformatie van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving leidt tot een andere verhouding tussen burger en overheid. Meer initiatief vanuit de burger, minder regels vanuit de overheid.
Preventie en Meer Welzijn Wijchen. MEER Welzijn is de verbindende factor tussen bewoners, lokale overheid en andere lokale organisaties op het gebied van welzijn en zorg. Aan deze organisatie hebben wij gevraagd actief bij te dragen aan de ontwikkeling van een vitaal wijknetwerk.
Online dorpsplein realiseren samen met MEER Welzijn.
EigenKrachtWijzer en Sociale Kaart als hulp instrument voor burgers in het leven
geroepen. Mocht extra hulp nodig zijn, dan kunnen zij het Sociale wijkteam inschakelen.
MEER Welzijn Wijchen
MEER Welzijn Wijchen heeft het project: “Wij doen MEER in Wijchen” uitgezet in Wijchen. De pilot is gericht op het versterken van de onderlinge contacten tussen buurtbewoners door ontmoeten en verbinden. Dit project loopt door in 2015. Hiermee wordt de basis gelegd voor het versterken van het zelf organiserend vermogen van buurt- en wijkbewoners.
MEER Welzijn organiseert ook inspiratiekringen om een mentaliteitsverandering op gang te brengen, zodat verantwoordelijkheid nemen voor de eigen (leef)omgeving meer vanzelfsprekend wordt.
Verder ondersteunt MEER Welzijn bewonersinitiatieven, heeft ze extra aandacht voor minder redzame mensen en verbindt ze projecten en activiteiten met behulp van haar netwerk, voert ze het project Mee®doenertjes uit, waarbij burgers subsidies kunnen krijgen tot een bedrag van € 500, - voor een project dat de
leefbaarheid ten goede komt.
Om inzicht te krijgen in de ondersteuningsbehoefte van wijkbewoners neemt MEER Welzijn deel aan de sociale wijkteams Wijchen, de Veiliger Wijk Teams en het overleg voor de Brede Scholen, zodat de verbinding tussen de vraag van de burger en de mogelijkheden van de wijk/buurt met elkaar verbonden worden.
Tenslotte voert MEER Welzijn het project "Buurtbemiddeling" uit. Met dit project bemiddelen vrijwilligers bij conflicten tussen buren en helpen bewoners elkaar.
Online dorpsplein WijWijchen.nl
In januari 2015 is het online dorpsplein ‘WijWijchen.nl’ gestart. Het doel is dat buurtbewoners elkaar beter weten te vinden en ontdekken wat er allemaal in hun buurt gebeurt en wordt georganiseerd. Hierdoor voelen inwoners zich meer betrokken en vertrouwd met hun buurt en ondernemen ze meer activiteiten samen. Niet alleen is het een platform voor inwoners, maar ook wordt het georganiseerd en gepromoot door inwoners.
Enthousiaste vrijwilligers zijn opgeleid tot buurtverbinder waardoor WijWijchen een product is van
burgerkracht. Doordat buurtbewoners meer vorm en inhoud geven aan hun eigen inzet en ontstaat er een minder beroep op gemeentelijke ondersteuning en zorg. Het online dorpsplein is daarmee een van de activiteiten die in de gemeente Wijchen bijdraagt aan het versterken van de eigen kracht van burgers in het kader van de Kanteling in de WMO.
De Sociale Kaart
De Sociale Kaart van MEER Welzijn Wijchen biedt een up-to-date overzicht van organisaties en activiteiten in Wijchen. Hoewel dit een zinvol instrument is voor inwoners en professionals, wordt gekeken naar mogelijke andere vormen om deze informatie te ontsluiten. Gebruiksvriendelijkheid voor inwoners staat hierin voorop.
EigenKrachtWijzer
De EigenKrachtWijzer is een digitaal instrument voor vraagverheldering. Door het beantwoorden van vragen op een bepaald levensterrein krijgt de gebruiker tips en adviezen voor activiteiten en organisaties. Dit instrument kan door inwoners gebruikt kan worden als voorbereiding op het keukentafelgesprek, waarbij de resultaten direct doorgestuurd kunnen worden naar het Sociaal Wijkteam. De EigenKrachtWijzer krijgt in de loop van dit jaar een andere toepassingswijze, omdat de gebruikers in de huidige opzet te veel vragen moeten beantwoorden voordat zij verwezen worden naar een organisatie die hen kan ondersteunen bij hun vraag. Dit proces moet voor inwoners eenvoudiger en laagdrempeliger worden.
Voorlichtingscampagne ‘Hier staan we voor’
Om inwoners te wijzen op de nieuwe zorgtaken van de gemeente en de achterliggende kantelingsgedachte is de voorlichtingscampagne ‘Hier staan we voor’ opgezet. Deze heeft zich geuit in diverse publicaties, digitale informatievoorziening, en diverse informatiebijeenkomsten. Als belangrijkste communicatiemiddel is huis-aan- huis een bewaarboekje verspreid met daarin alle relevante informatie gebundeld.
Pagina 2 van 6 Eenzaamheid en sociale
kwetsbaarheid
We hebben de focus op het verminderen van eenzaamheid ingebed in de algemene welzijnsvoorzieningen (professionele organisaties, verenigingen,
vrijwilligersorganisaties). Er is een doelmatig ondersteuningsaanbod
waardoor minder mensen in Wijchen last hebben van eenzaamheid.
Preventie
Preventie en Meer Welzijn
MEER Welzijn is de verbindende factor tussen bewoners, lokale overheid en andere lokale organisaties op het gebied van welzijn en zorg. Aan deze organisatie hebben wij gevraagd actief bij te dragen aan de ontwikkeling van een vitaal wijknetwerk.
Thema’s binnen preventie:
Zelfstandig wonen en valpreventie.
Eenzaamheid.
Jeugd en jongeren.
Preventie is binnen het jeugd en
jongerenbeleid een belangrijk onderwerp.
Het gaat dan om zowel collectieve als ook individuele preventie. Bovendien kan preventie worden ingezet ter voorkoming van mogelijke opvoedings-problematieken maar ook om tijdig mogelijke beperkingen te signaleren of om mogelijke stoornissen tijdig te kunnen signaleren en daar en ondersteuning of zorg op in te zetten.
Op de diverse deelterreinen worden in regionaal en lokaal verband initiatieven over wonen en zorg uitgewerkt.
Vooralsnog lopen de processen volgens planning. Er is een eerste zorgkaart en een QuickScan wonen/zorg opgesteld, als basis voor verdere stappen in de processen wonen/zorg.
Zelfstandig wonen en valpreventie
In het kader van het thema ‘Bewust wonen’ was tot 1 april 2014 een stimuleringsregeling van kracht, om inwoners te stimuleren zelf aan de slag te gaan met hun woning. Ruim 180 huishoudens hebben van deze regeling gebruik gemaakt (aanbrengen woningaanpassingen uit preventief oogpunt).
Over de mogelijkheden van (her)ontwikkeling in Alverna zijn Talis en LuciVer in gesprek (haalbaarheid, programma van eisen). In november 2014 is (in samenwerking met Heumen en provincie) een digitale brochure uitgebracht over mogelijkheden van grote woningaanpassingen (‘Nu kunnen we hier blijven wonen’). Informatie over aanbouw, functieverandering, mantelzorgwoningen, kangoeroewoningen, regelgeving.
In 2014 is gestart met het project Goed wonen met dementie in Wijchen (met provinciale subsidie). Dit is een samenwerking tussen de gemeente Wijchen, Provincie Gelderland, MEER, huisarts, Talis, ZZG, LuciVer, GGD en Alzheimer NL. In het project is aandacht voor wat nodig is voor mensen met dementie en hun
mantelzorgers, om te kunnen wonen en meedoen in de Wijchense samenleving (waaronder het ontwikkelen van woonconcepten voor mensen met beginnende dementie en hun partners, woningaanpassingen, passend wonen, bewegen, ontmoeten).
Eenzaamheid
In 2013 is het meldpunt eenzaamheid geopend. Er is een signaleringskaart voor professionals gemaakt en we hebben afspraken gemaakt over de opvolging van de signalen. Sinds begin 2015 zijn de sociale wijkteams ook betrokken bij de signalering en aanpak van eenzaamheid. Daarnaast heeft MEER Welzijn Wijchen diverse activiteiten opgezet om mensen tot elkaar te brengen. Ook worden vrijwilligers getraind als netwerkcoach. Zij kunnen mensen helpen hun sociale netwerk uit te breiden. Eenzaamheid is vaak een onderliggende oorzaak of gevolg van andere problemen. Daarom wordt niet altijd afzonderlijk geregistreerd dat er sprake is van ernstige eenzaamheid. Uit de monitor van de GGD blijkt dat in de regio Nijmegen nauwelijks sprake is van verschillen in het aantal mensen dat eenzaam is in de gemeenten. Onder volwassenen voelt 30 tot 35% zich matig tot ernstig eenzaam, onder ouderen ca. 47%. De groep die zich ernstig tot zeer ernstig eenzaam voelt ligt rond de 7%. In bepaalde wijken is dit percentage hoger. Vanuit MEER Welzijn zal hier extra aandacht aan worden besteed. Daarnaast worden de verschillende eetprojecten voortgezet.
Ook doet Wijchen mee aan het project “Vertel mij wat Werkt”. Hierbij delen ouderen verhalen van vroeger met behulp van jongeren. En de kindergemeenteraad gaat het voorstel “Jong en oud” van de Roncallischool uitvoeren. Kinderen en ouderen gaan gezamenlijk een aantal activiteiten uitvoeren.
In januari 2015 is de het online dorpsplein ‘WijWijchen’ gestart. Via deze website kunnen vraag en aanbod bij elkaar gebracht worden, vanuit de werkgroep eenzaamheid willen wij dit instrument gaan benutten.
Preventie Jeugd en Jongeren
In de afgelopen jaren is vooral door de jeugdgezondheidszorg al veel ingezet op preventie en daarbij wordt ook gewerkt om met een meer flexibele inzet die jongeren te ondersteunen die dit ook daadwerkelijk nodig hebben.
Het jongerenwerk heeft zich in de afgelopen periode ook meer op preventief handelen geconcentreerd. Ook hierbij is sprake van een deels collectieve en een deels individuele aanpak, al naar gelang de situatie en het eventuele probleem.
Mantelzorgondersteuning
Mantelzorgers maken meer gebruik van hun eigen sociale netwerk en weten waar ze terecht kunnen voor informatie over (tijdelijke) ondersteuning.
Wij hebben onderzocht of werkzoekenden zich kunnen inzetten in het kader van de ondersteuning van mantelzorgers.
Mantelzorgondersteuning
Langdurige zorg die niet in het kader van een hulpverlenend beroep wordt geboden aan een hulpbehoevende door personen uit diens directe omgeving, waarbij zorg en
ondersteuning rechtstreeks voortvloeit uit de sociale relatie en de gebruikelijke hulp van huisgenoten voor elkaar overstijgt.
Sinds een aantal jaren werken wij bij
Mantelzorgspreekuur en ondersteuningsaanbod
Bij Vraagwijzer is er een spreekuur voor mantelzorgers. Zij kunnen hier terecht voor algemene informatie of met specifieke vragen over mantelzorgondersteuning. MEER Welzijn organiseert een activiteitenaanbod voor mantelzorgers. Verder kunnen op grond van de Wmo in het kader respijtzorg voorzieningen worden ingezet ter ontlasting van mantelzorgers.
Brochure Schatkist
In oktober 2014 is (samen met andere partijen) de brochure ‘Het geheim van de Schatkist: uitgave vol mantelzorgkracht’ uitgebracht. In deze brochure vinden mantelzorgers van mensen met dementie, veel praktische tips en inspiratie om langer thuis te kunnen blijven wonen.
Pagina 3 van 6 mantelzorg-ondersteuning intensief samen
met MEER Welzijn onder de noemer
“Mantelzorgwijzer”. De gemeente Wijchen wil voorkomen dat mantelzorgers overbelast raken door de vaak intensieve en jarenlange inzet die zij plegen om hun naaste te
ondersteunen bij ziekte en beperkingen. De inzet van individuele dan wel groepsgewijze ondersteuning aan mantelzorgers, vormt een integraal onderdeel van totale analyse van de situatie door de sociale wijkteams. In Wijchen bieden vele professionele en
vrijwilligersorganisaties
mantelzorgondersteuning aan. Het aanbod is ruim maar voor sommige mantelzorgers toch niet voldoende bekend en passend.
Wijzigingen op grond van de Wmo 2015 De Wmo 2015 zet in op het versterken van de positie van de mantelzorger, op het verlichten van mantelzorg en op het beter verbinden van informele en formele ondersteuning en zorg.
De mantelzorger zullen wij betrekken bij de aanvraag van de burger die ondersteuning nodig heeft om goed af te stemmen wat de burger en de mantelzorger zelf kunnen doen en waar ondersteuning door de overheid nodig is. Lange tijd is ondersteuning van
mantelzorgers apart beschouwd van de behoefte van de zorgvrager, terwijl het er vaak om gaat hoe ze samen de situatie aan kunnen. Vanuit een gekantelde Wmo kijken wij naar de burger die zorg en ondersteuning vraagt, de mantelzorger die informele zorg en ondersteuning biedt, de sociale omgeving van beiden en welke mogelijkheden er zijn voor vrijwillige inzet.
Mantelzorgwaardering:
1. De jaarlijkse blijk van waardering voor mantelzorgers van cliënten uit de gemeente bestaat uit een geldbedrag.
2. Het college stelt bij nadere regeling de criteria vast op grond waarvan iemand hiervoor in aanmerking komt.
Boekje de ‘Dementiewijzer’
De ‘Dementiewijzer’ is uitgegeven en goed ontvangen door burgers en professionals.
Magazine ‘Bewust wonen in de gemeente Wijchen’
In het magazine ‘Bewust wonen in de gemeente Wijchen’ zijn tips opgenomen voor mantelzorgers.
Langer zelfstandig wonen
Activiteiten in het kader van Bewust wonen (preventie) zijn geborgd bij MEER Welzijn.
Project ‘Goed wonen met dementie in de gemeente Wijchen’
Daarnaast is in 2014 gestart met project Goed wonen met dementie in Wijchen (met provinciale subsidie);
samenwerking gemeente, MEER, huisarts, Talis, ZZG, LuciVer, GGD en Alzheimer NL. Hierbij aandacht voor wat nodig is voor mensen met dementie en hun mantelzorgers, om te kunnen wonen en meedoen in de Wijchense samenleving (waaronder het ontwikkelen van woonconcepten voor mensen met beginnende dementie en hun partners, woningaanpassingen, passend wonen, bewegen, ontmoeten).
Mantelzorgwaardering
De gemeente Wijchen waardeert haar mantelzorgers. Burgers die mantelzorg ontvangen kunnen in 2015bij de gemeente de zgn. mantelzorgwaardering aanvragen. Dit is een bedrag van 150 euro dat gebruikt kan worden om de mantelzorger(s) in het zonnetje te zetten.
De positie van het “loket”
Er wordt actief samengewerkt met netwerkpartners binnen en buiten de gemeente. Mede door ontwikkelde wijk- en burgerinitiatieven worden Wmo- voorzieningen minder ingezet. De kantelingsaanpak waarbij het
zelfoplossend vermogen van de burger
Toegang tot de ondersteuning
Preventie en de lokale toegangspoort.
Vroegtijdige signalering van de behoefte aan maatschappelijke ondersteuning, jeugdhulp en jeugdzorg en preventief gezondheidsbeleid. De basis hiervoor is het wijknetwerk. Waar nodig doorgeleiding naar het sociaal wijkteam.
Regionale visie en beleid
In de afgelopen periode is vooruitlopend op de transities per 1 januari 2015 gewerkt aan een visienotitie en een beleidsdocument voor de regio Nijmegen waarin onder meer de beleidsuitgangspunten zijn opgenomen.
Dit document is door alle regiogemeenten vastgesteld.
Lokale toegangspoort
In mei 2014 is gestart met de vormgeving van de sociale wijkteams zoals we dit binnen de gemeente Wijchen. De wijkteams worden gecoördineerd door het Lokale Coördinatiepunt waarnaar eventueel ook kan worden opgeschaald. De wijkteams bestaan uit meerdere professionals. Daarnaast zijn er met de
Pagina 4 van 6 leidend is, is volledig geïntegreerd in de
werkwijze.
Lokale toegangspoort als toegang tot de zorg.
We richten een lokaal coördinatiepunt en drie sociale wijkteams in. We willen het goede behouden van Vraagwijzer en Centrum voor Jeugd en Gezin. Het is onze ambitie in de loop van de komende jaren te komen tot één integrale toegangspoort tot zorg en ondersteuning. Daarnaast vindt toegang tot spoedeisende of specialistische zorg plaats via huisarts, jeugdarts en medisch specialist. Hiervoor is goede afstemming en monitoring nodig.
Privacy
Het bewaken van privacy is een belangrijk aandachtspunt.
zorgaanbieders afspraken gemaakt voor de regio Nijmegen over consultatie en advies en de inrichting en inzet van de ambulante teams. Binnen onze gemeente werkten we al deels met deze ambulante teams en hebben we al wat ervaring daarin opgedaan.
Privacy
Er is een regionaal privacydocument vastgesteld om de privacy van cliënten te borgen en professionals in staat te stellen om binnen de juridische kaders samen te werken. En elke gemeente heeft een lokaal privacyconvenant opgesteld, dat door alle samenwerkingspartners is ondertekend. Begin 2016 wordt het convenant geëvalueerd en indien noodzakelijk bijgesteld.
Overheveling functies AWBZ naar de Wmo
Transitie van AWBZ naar Wmo is soepel verlopen. Er is een duurzame en efficiënte overlegstructuur tussen organisaties die vanuit de AWBZ en/of de Wmo bekostigd worden, waardoor het
ondersteuningsaanbod voor burgers goed op elkaar aansluit. Ontschotting is een logische vervolgstap.
Helder is voor welke klanten de
specialistische dienstverlening verminderd kan worden ten gunste van algemene voorzieningen en voor welk deel van klanten dat ook daadwerkelijk is gerealiseerd.
Lokaal wat lokaal kan, regionaal wat regionaal moet.
Regionale samenwerking
In samenwerking met de regio zijn de transities voorbereid. De Raad heeft ingestemd met de lokale toegangspoort, welke sinds mei 2014 in uitvoering zijn genomen. De hoofdlijnennotitie Wmo en Jeugd 2015 en de Verordeningen Wmo en Jeugdhulp zijn vastgesteld. Het Besluit maatschappelijke
ondersteuning gemeente Wijchen en het Besluit nadere regeling Jeugdhulp gemeente Wijchen 2015, met daarin regels over de toegang, melding, afhandeling van aanvragen, persoonsgebonden budget en eigen bijdragen, zijn door het college vastgesteld.
Inkoop
De regionale aanbesteding is afgerond. De resultaten van de inkoop en subsidieverlening voor de Wmo 2015 en de Jeugdwet zijn gecommuniceerd met de raad (15IZ049). De raamovereenkomsten zijn getekend. De implementatie is gestart. Werkprocessen zijn afgestemd op de nieuwe situatie.
In het ‘Regionaal inkoop- en subsidiemodel’ is vastgelegd op welke manier we de zorg (regionaal) inkopen. Hierbij is een indeling in de zogeheten blokken A, B, en C gemaakt:
A. Lokaal inkopen en uitvoeren: ‘lokale’ taken, inkoopproces door elke gemeente. Dit betreft inloop en ontmoeting en dagopvang voor ouderen.
B. Regionaal inkopen, lokaal uitvoeren: dit blok betreft ontwikkelingsgerichte dagbesteding, vervoer, kortdurend verblijf, ambulante trajecten, observatie en diagnostiek voor jeugd en volwassenen. De inkoopprocedure is regionaal (vanuit de verschillende gemeenten is intensief samengewerkt) verlopen, maar elke gemeente sluit uiteindelijk zijn eigen contracten met de zorgleverancier.
C. Regionaal inkopen en uitvoeren: dit blok betreft (semi-) residentiële jeugdzorg, pleegzorg, jeugdbescherming en jeugdreclassering. Ook hier is in het proces regionaal samengewerkt, maar verleent uiteindelijk de gemeente Nijmegen (namens de regio) subsidies aan de betrokken zorginstellingen.
Wmo in relatie tot jongeren
We hebben ingezet op vroegtijdige en zo kort mogelijke ondersteuning in plaats van het inzetten op zwaardere vormen van zorg in een (te) la(a)ter stadium.
Wij zien een stevige complementaire samenwerking tussen de partners in het veld. Voor ons is niet zozeer onze eigen norm van belang maar aansluiting bij de normen binnen een gezin en bij de kinderen/jongeren. Wij zien een goed
Jeugd Jeugdwet
Door de invoering van de Jeugdwet zijn wij vanaf januari 2015 verantwoordelijk voor alle vormen van jeugdhulp:
De provinciaal geïndiceerde Jeugdzorg.
De toegangstaken van Bureau Jeugdzorg
Het Advies en Meldpunt
Jeugd
In 2013 en 2014 is gewerkt aan de doorontwikkeling van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en het Lokale Zorg Netwerk (LZN) naar de Lokale Toegangspoort zoals we die willen inrichten om de transities Jeugdzorg en AWBZ binnen onze gemeente zacht te laten landen. We zijn gaan werken met Sociale Wijkteams (SWT) en een Lokaal Coördinatiepunt (LCP). De structuur en de invulling hiervan is ontwikkeld. Bovendien is de stelselwijziging Passend Onderwijs in augustus 2014 doorgevoerd en zijn met het onderwijsveld concrete afspraken gemaakt.
Het jongerenwerk zal in de komende jaren meer en meer zich gaan richten op kwetsbare soms ook nieuwe(re) doelgroepen waarvan de verantwoordelijkheid met de transities naar de gemeenten zijn gekomen. Ook het jongerenwerk zet zich meer in op preventie en vroegtijdig signaleren. Ook zal het jongerenwerk aandacht hebben voor het versterken van het sociale netwerk van en rondom jongeren. Prille signalen worden opgepakt met de intentie om zwaardere zorg te voorkomen of snel op te schalen als dat noodzakelijk is.
Pagina 5 van 6 functionerend CJG dat de coördinatie en
daarmee ook de inzet van zorg in het belang van het kind en het gezin goed georganiseerd heeft. Verder werken we aan het vindplaatsgericht werken. Waar kinderen en/of ouders zijn of komen kan contact gelegd kan worden.
Volwassenzorg en zorg voor jeugd is veel meer ineengeschoven. Het CJG is een knooppunt voor de coördinatie van alle zorgvragen.
Kindermishandeling en de kindertelefoon.
De Jeugdzorg plus (gesloten jeugdzorg).
De Jeugd-Ggz (psychische en/of psychiatrische problematiek).
De Jeugd-VB (verstandelijke beperking).
De Jeugdbescherming.
De jeugdreclassering.
Daarbij krijgen wij de verantwoordelijkheid voor de huidige AWBZ-functie. persoonlijke verzorging voor kinderen en jongeren tot 18 jaar. Daarnaast blijven wij de taken uitvoeren waarvoor we al verantwoordelijk zijn, zoals de jeugdgezondheidszorg, het preventieve
jeugdbeleid, het bieden van informatie en advies en het toe leiden naar en coördineren van de benodigde zorg en ondersteuning.
Met de transitie jeugdzorg en de invoering van de Jeugdwet is het de bedoeling om in de toekomst de jeugdzorg beheersbaar te houden door zware jeugdzorg te voorkomen en waar nodig te kiezen voor lichte ondersteuning. Niet in alle gemeenten is immers elke vorm van specialistische zorg voorhanden. Regionale samenwerking is daarom noodzakelijk.
(zie verder hoofdstuk 7 van de hoofdlijnennotitie)
De cijfers en aantallen kinderen en jongeren in zorg zijn erg laat en op onderdelen ook niet geleverd door de partners in deze. Dat betekent dat het maken van de afspraken voor de ondersteuning en de zorg en vooral ook de zorg continuïteit een lastig onderwerp was in de loop van 2014.
Daarnaast werd pas laat bekend dat ook het vervoer voor kinderen/jeugdigen naar GGZ-voorziening of
ondersteuning door de gemeente moest worden ingekocht en betaald. Daardoor is dit niet meegenomen bij de aanbesteding.
We zullen in de komende periode, meer nog dan voorheen, het accent leggen op de risicogroepen en de
kwetsbare kinderen, jongeren, gezinnen. We zullen ook proberen om enkel daar waar écht nodig op te schalen naar een zo kort en licht mogelijke vorm.
Dit om de beschikbare middelen zo goed mogelijk in te zetten daar waar deze ondersteuning en zorg ook werkelijk nodig is.
Voor de zwaardere vormen van zorg hebben we in de regio afspraken gemaakt en daar waar nodig, dan wel door het Rijk opgelegd, zijn bovenregionale en landelijke afspraken gemaakt.
Wmo en re-integratiebeleid
In 2015 werken we met de gemeenten in de regio intensief samen om zoveel mogelijk moeilijker bemiddelbaren aan een betaalde baan te helpen. Voor
mensen voor wie dat echt gedurende een periode niet mogelijk is hebben we lokaal initiatieven ontwikkeld waarin zij ook in het kader van de Wmo nuttig bezig zijn.
Deze initiatieven krijgen vorm met lokale partners (scholen, zorginstellingen, wijkteams).
WerkBedrijf Rijk van Nijmegen
De regionale samenwerking voor bemiddeling krijgt vanaf 1 januari 2015 vorm in het WerkBedrijf, dat een module is binnen de MGR Rijk van Nijmegen. Het WerkBedrijf ondersteunt (in samenwerking met het UWV) de re-integratie van mensen en voert de regie over de arbeidsmatige dagbesteding. Vanaf 2014 hebben wij ervaring opgedaan met het plaatsen van moeilijk bemiddelbaren bij lokale initiatieven (o.a. “Vrijwillig werk(!)” bij
sportverenigingen en inzet bij de zorgboerderij Hagert). Deze initiatieven hebben wij meegenomen in onze opdracht aan het WerkBedrijf voor 2015.
Wmo en de gezondheidszorg In 2015 is vroegtijdige signalering van gezondheidsproblemen ingebed in het beleid van organisaties die in Wijchen betrokken zijn op het gebied van zorg en welzijn.
In 2015 organiseren we lokaal wat lokaal
Preventief gezondheidsbeleid
Stimuleren eigen verantwoordelijkheid bij voorkomen van gezondheidsproblemen.
Bevorderen samenwerking tussen
eerstelijnsgezondheidszorg en de openbare gezondheidszorg.
Monitoring kosten in relatie tot opbrengst.
Lokaal gezondheidsbeleid
Het lokaal gezondheidsbeleid is opgenomen in het Wmo-beleidsplan. We zetten vooral in op preventie om aanspraak op zorg te voorkomen. Thema’s zijn onder meer bewegen, valpreventie, voeding en langer zelfstandig blijven wonen.
Binnen de thema’s bewegen, valpreventie, voeding en langer zelfstandig wonen zijn door en in samenwerking met zorg- en welzijnspartijen veel activiteiten georganiseerd en levert de samenwerking extra verbindingen op ten gunste van inwoners met een ondersteuningsvraag maar ook voor inwoners die vanuit preventief
Pagina 6 van 6
-
1 Cliëntenraad Integraal Gehandicaptenbeleid Wijchen kan en schalen pas op naar een ander,
bijvoorbeeld regionaal, niveau als dat noodzakelijk is.
In 2015 is helder wat het effect van de inzet is op aspecten van de
gezondheidstoestand van burgers in Wijchen.
Maken van goede afspraken met zorgverzekeraars.
oogpunt actief zijn op het gebied van gezondheid en wonen. Een voorbeeld is de Informatiemarkt Bewust Wonen (700 bezoekers), waar veel initiatieven samen kwamen en gemakkelijk bereikbaar waren voor alle inwoners van Wijchen.
De GGD (gezondheidsmakelaar) heeft een belangrijke verbindende rol vanuit gezondheidspreventie (scholen, Wijchen gezond, Bewust wonen, Goed wonen met dementie).
De GGD heeft de Volwassenen en ouderenmonitor en de kindermonitor gepresenteerd en onderzoek gedaan naar hoe preventief gezondheidsbeleid voor volwassenen in de leeftijd 30 tot 65 in Wijchen er uit kan zien.
Die onderzoeksresultaten worden betrokken bij de concrete uitwerking van plannen.
Vroegsignalering
Vroegsignalering van gezondheidsproblemen is onderdeel van het preventief gezondheidsbeleid. Ook valpreventie en stimuleren van bewegen en gezonde voeding maken hiervan onderdeel uit. We hebben gestreefd naar meer scholen met het vignet Gezonde school. Gezondheid was ook een van de thema’s van het project Langer zelfstandig wonen en de informatiemarkten. Vroegsignalering dementie en bewegen en dementie zijn thema’s van het project ‘Goed wonen met dementie in de gemeente Wijchen’. Valpreventie is een van de speerpunten bij het langer zelfstandig wonen.
Ook bij Jeugd en Jongeren is vroegsignalering een belangrijk aandachtspunt. Wij zijn ervan overtuigd dat zo vroeg mogelijk maar ook zo licht en dichtbij mogelijk ondersteuning en zorg moet worden ingezet. Er is ook een aantal initiatieven (waaronder een locatie voor het jonge kind op het Noorderlicht, namelijk de Komeet) gestart om kinderen zoveel als mogelijk in de reguliere opvang dan wel het onderwijs te houden met
zorgondersteuning zoveel als nodig is. Bovendien heeft de Raad ook ingestemd met het inzetten van de Sociaal Medische Indicatie voor kinderen waar dit werkelijk nodig is om ze meer en eerder te ondersteunen waarbij wordt gestreefd om deze kinderen zoveel mogelijk kansen te bieden om zo zelfstandig mogelijk, binnen de reguliere vormen van opvang en onderwijs een plek te krijgen.
Gesprek met Zorgverzekeraars
De afspraken met zorgverzekeraars worden in regionaal verband gemaakt. De onderwerpen waarover wordt gesproken: wijkverpleegkundige inzet S1 in sociaal wijkteam, ouderenzorg, preventie in relatie tot
zorgprogramma’s.
Samenwerking met eerstelijnszorg
Samenwerking met eerstelijnszorg vindt steeds vaker plaats, b.v. in de contacten met de Sociale Wijkteams en het project “Goed wonen met dementie in de Gemeente Wijchen”.
Wmo en cliëntparticipatie Regionaal Platform Ervaringsdeskundigheid
Op regionaal niveau is een Regionaal Platform Ervaringsdeskundigheid (RPE) ingericht. In deze groep zitten vertegenwoordigers van de lokale Wmo-raden. Zij bereiden regionale thema’s voor, voor lokale raden. Op lokaal niveau is aan de C.I.G.W.1 en de Seniorenraad gevraagd om per 1 juli 2015 een Wmo-raad te realiseren.
Klachtenregeling
Voor de regio Nijmegen is een regionale klachtenregeling Rijk van Nijmegen ontwikkeld. Elke gemeente kan zelf bepalen of hij gebruikt maakt van deze regeling of een lokale variant ontwikkelt. Besluitvorming in Wijchen zal in de eerste helft van 2015 plaatsvinden.
Vertrouwenspersoon
De regio wil uitgezocht hebben wat de toegevoegde waarde is van een onafhankelijke vertrouwenspersoon voor het gehele sociale domein en welke kosten daarmee gepaard gaan. Nu is er een vertrouwenspersoon jeugd. Deze is wettelijk verplicht. Voor cliënten die niet onder de vertrouwenspersoon jeugd vallen is nu geen onafhankelijke ondersteuning geregeld.
