• No results found

Editorial Naar een groter veiligheidsbesef?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Editorial Naar een groter veiligheidsbesef?"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

74 Tijdschrift voor toegepaste Arbowetenschap (2013) nr 3 en 4

Editorial

Naar een groter veiligheidsbesef?

Zal de bouwsector er in slagen de integrale veiligheid verder te verbeteren? Die vraag is na verschillende ernstige incidenten gerechtvaardigd. Een aantal marktpartijen heeft aangekondigd begin volgend jaar met de Rijksgebouwendienst, ProRail en Rijkswaterstaat de governance code Veiligheid in de bouw te zullen ondertekenen. Deze partijen hebben de ambitie om via een gezamenlijke inspanning de integrale veiligheidsrisico’s tot het absolute minimum terug te brengen. Vorig jaar constateerde de Onderzoeksraad voor Veiligheid nog dat de ontwikkeling naar een hoger veiligheidsbesef en verantwoordelijkheidsgevoel in de bouw meer aandacht verdient. Is deze governance code dan de stap in deze richting?

De afgelopen tien jaar deed zich ieder jaar gemiddeld één groot incident met een falende constructie voor1, waarna evenzoveel onderzoek door verschillende instanties is uitgevoerd naar de oorzaken van dit falen. Er zijn plannen van aanpak gemaakt ter verbetering, gedragscodes ontwikkeld en best practices gepubliceerd, maar wat leverden ze op?

Vorig jaar publiceerde de Onderzoeksraad de resultaten van het onderzoek naar de instorting van 300m2 vloer van de in aanbouw zijnde B-Tower in Rotterdam.2 Deze instorting werd veroorzaakt doordat de ondersteuningsconstructie van deze vloer schoren mistte die noodzakelijk waren voor de vereiste stabiliteit van deze constructie. Hierdoor kon de constructie de optredende belasting tijdens het storten van het beton niet dragen. De raad onderzocht ook de achterliggende oorzaken van het voorval. Hierin zijn vaak de structurele veiligheidstekorten te vinden die mogelijkheden bieden om de veiligheid in de toekomst te vergroten.

De Onderzoeksraad constateert in het onderzoek, overeen- komstig onderzoek naar eerdere voorvallen, dat partijen in de bouw er niet voldoende in slagen duidelijke afspraken te maken over veiligheid en de verantwoordelijkheid voor deze veiligheid. Ook slaagt men er niet in die afspraken in de praktijk na te komen. Dit leidt ertoe dat tijdens de bouw de verschillende partijen ervan uitgaan dat de controle op veiligheidsmaatregelen de verantwoordelijkheid van één van de anderen is.

Ondanks het feit dat partijen dachten het ontwerp en de opbouw van de ondersteuningsconstructie goed geregeld te hebben, bleek een groot deel van de schoren van de ondersteuningsconstructie niet te zijn gemonteerd. Gedurende en na de opbouw ontbrak er een controle mecha nisme om

1 Artikel uit tijdschrift: Boot W. en Terwel K.C. (2010) Oorzaken constructieve schade. Cement; 8; 2-6.

2 Rapport: Onderzoeksraad voor Veiligheid. (2012) Instorting verdiepingsvloer B-Tower Rotterdam.

te voorkomen dat de incomplete onder steunings constructie in gebruik werd genomen en is deze nooit in zijn geheel gecontroleerd. Uit het onderzoek blijkt dat er sprake was van een ontoereikende coördinatie en controle en dat het ontbrak aan een gezamenlijke veiligheidsaanpak.

De Onderzoeksraad benadrukt het belang van professionele samenwerking door partijen in de hele bouwketen.

Een belangrijk onderdeel hiervan is het expliciet beleggen, doorspreken en daadwerkelijk nemen van (eind)verantwoor- delijkheden. Ook zouden partijen elkaar op kwaliteit moeten selecteren in plaats van op het feit dat zij met elkaar bekend zijn.

Het ontbreken van een gezamenlijke veiligheidsaanpak, een ontoe reikende coördinatie en controle en een diffuse verant- woordelijkheidsverdeling blijven terugkerende elementen bij voorvallen met falende constructies, alle eerdere initiatieven ten spijt. Het lijkt erop dat ontwikkelde kennis, inzichten en afspraken steeds niet worden doorvertaald tot op het uitvoeringsniveau van een project. Het is algemeen bekend dat mensen, partijen en uiteindelijk sectoren pas echt tot verandering te bewegen zijn als ze er de noodzaak van inzien.

Dat is de werkelijke uitdaging die schuilgaat achter de aange- kondigde governance code. Alleen als het management er in slaagt alle geledingen te doordringen van de noodzaak, wordt de code meer dan een goed bedoeld initiatief. De tijd zal uitwijzen of de sector erin slaagt het veiligheidsbesef te vergroten en zo een decennium met ernstige incidenten achter zich te laten.

Barbara Renier,

senior onderzoeker bij de Onderzoeksraad voor Veiligheid

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Leg het hart voor je neer zoals de afbeelding hieronder1. Bekijk de

Hierbij is niet alleen gekeken naar kosten die ouders mogelijk besparen als het kind jeugdhulp met verblijf ontvangt, maar is ook gekeken naar mogelijke extra inkomsten die ouders

regelingen) uitgevoerd. In het onderzoeksrapport “Regie in netwerken” wordt een oordeel gegeven over de wijze van sturen en beheersen, verantwoorden en toezicht, de risico’s en

 De verenigingen en het bedrijfsleven te laten aangeven in hoeverre zij zelf in de behoefte kunnen voorzien en in welke mate facilitering nodig is om te komen tot één centrale

Om te bepalen of de werkelijke situatie overeenkomt met de registratie zijn de antwoorden van de geïnterviewde bewoners (of door de observaties van de interviewer in het geval

Daarom is er voor gekozen om alleen binnen de rollen te kijken naar welke partijen belangrijk zijn, om een onderscheid te maken tussen ‘de hoed en de rand’.. Voor elke rol is

Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of

Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of